企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策研究分析

企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策研究分析摘要：本文研究了企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策。首先，在討論企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，通過(guò)歸納總結(jié)，提出了一系列有效的控制對(duì)策，以減少或避免企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，根據(jù)不同類(lèi)型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，介紹了有效控制和抑制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體方法，以提高企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。最后，在實(shí)證部分，分析研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際實(shí)施情況，提出了一系列相應(yīng)的管理思路和建議，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)策，管理思路

正文：隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)成長(zhǎng)及發(fā)展的重要手段和表現(xiàn)形式之一。企業(yè)并購(gòu)包括復(fù)雜的會(huì)計(jì)、稅務(wù)和金融等方面，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中不可避免的，并購(gòu)企業(yè)需要通過(guò)有效的控制方式減少或避免并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，本文將著重研究企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策。

首先，在概述企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，通過(guò)歸納總結(jié)，提出了一系列有效的控制對(duì)策，以減少或避免企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中可以采取以下措施：1)加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)審查；2)細(xì)化財(cái)務(wù)策略；3)完善相關(guān)投資決策；4)評(píng)估不同的財(cái)務(wù)融資方式；5)明確財(cái)務(wù)政策法規(guī)；6)多渠道加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；7)制定并購(gòu)事件情況的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略。

其次，根據(jù)不同類(lèi)型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，介紹了有效控制和抑制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體方法，以提高企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。其中，在信用風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)環(huán)境等準(zhǔn)確判斷融資承諾是否較少，以便讓融資銀行能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)成本控制、預(yù)算管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的合理控制，以期防止成本上漲及過(guò)度投資等不利因素的影響。此外，關(guān)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制方面，企業(yè)應(yīng)重視固定資產(chǎn)的投資、整合的財(cái)務(wù)管理能力、危機(jī)預(yù)警及可控制的外部環(huán)境等，以確保企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

最后，在實(shí)證部分，分析研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際實(shí)施情況，提出了一系列相應(yīng)的管理思路和建議，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)。首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)為了有效應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)需要從各方面來(lái)提高并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理水平。首先，把握好財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)原則，把健全財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分類(lèi)管理，不斷完善和發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度，使之能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

其次，完善并購(gòu)管理，以保障企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行財(cái)務(wù)法律法規(guī)，精確制定財(cái)務(wù)分析程序，完善對(duì)并購(gòu)企業(yè)的審核和評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，明確財(cái)務(wù)政策法規(guī)，并增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)，以此確保企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

綜上所述，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中要有效應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)并購(gòu)管理，細(xì)化財(cái)務(wù)策略，以及明確財(cái)務(wù)政策法規(guī)等方面入手，及時(shí)有效地監(jiān)測(cè)和平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。以寶馬集團(tuán)為例，寶馬集團(tuán)在并購(gòu)過(guò)程中有效應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，其非常注重財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。首先，寶馬集團(tuán)立足于國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，利用資本市場(chǎng)開(kāi)展穿越性并購(gòu)，形成“延伸式”并購(gòu)，以獲得技術(shù)和市場(chǎng)資源；同時(shí)，寶馬集團(tuán)也將大部分財(cái)務(wù)審查活動(dòng)外包給財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格審核并購(gòu)對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

此外，寶馬集團(tuán)還重視成本風(fēng)險(xiǎn)控制，在并購(gòu)過(guò)程中，它設(shè)立了預(yù)算管理制度，實(shí)行“差額報(bào)銷(xiāo)”的審批流程，執(zhí)行可控的投資項(xiàng)目，以此來(lái)控制企業(yè)的成本，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，寶馬集團(tuán)還重視流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制，投資者可以把握財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)把握財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其發(fā)展計(jì)劃、投資管理規(guī)劃以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)及時(shí)的追蹤，以防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總的來(lái)說(shuō)，寶馬集團(tuán)在并購(gòu)過(guò)程中運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起到了重要作用，它想出重視財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)采用一系列的財(cái)務(wù)管理的手段，在把握財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和把控，確保公司有效避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生不利影響。在當(dāng)今這個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、并購(gòu)、合并等形式的融資活動(dòng)越來(lái)越活躍，企業(yè)也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要想在并購(gòu)過(guò)程中有效應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，首先應(yīng)該積極實(shí)施信息化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選擇財(cái)務(wù)決策方向；其次，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)報(bào)表，完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析和監(jiān)控工作，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行追蹤；此外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，避免企業(yè)出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)；再者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培訓(xùn)，及時(shí)有效地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)要定期評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，迅速采取有效的措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，把握財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)誤，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培訓(xùn)，及時(shí)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效措施，以確保企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。在當(dāng)今這個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、并購(gòu)、合并等形式的融資活動(dòng)越來(lái)越活躍，企業(yè)也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。寶馬集團(tuán)在并購(gòu)過(guò)程中，運(yùn)用了多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，其中包括：加強(qiáng)信息化管理、重視財(cái)務(wù)報(bào)表、分析影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培訓(xùn)、定期評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些措施有助于寶馬集團(tuán)避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生不利影響，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，企業(yè)需要采取一系列有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，如：加強(qiáng)信息化管理、重視財(cái)務(wù)報(bào)表、