第8章創(chuàng)新的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略課件

第8章創(chuàng)新的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略學習目標了解知識產(chǎn)權的根本內(nèi)涵熟悉知識產(chǎn)權管理的意義和重要性熟悉知識產(chǎn)權受益及其商業(yè)化8.1知識產(chǎn)權的定義8.2知識產(chǎn)權的類型8.3制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略8.4創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識產(chǎn)權8.1知識產(chǎn)權的定義廣義上說,知識產(chǎn)權指人類就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專有權利。知識產(chǎn)權可分為兩類:一類是創(chuàng)造性成果權利,包括創(chuàng)造專利權、集成電路權、植物新品種權、專有技術權(也稱技術秘密權)、版權、軟件權等;另一類是識別性標記權利,包括商標權、商譽權、其他與制止不正當競爭有關的識別性標記權三項。狹義的知識產(chǎn)權僅包括工業(yè)產(chǎn)權和版權,其中,工業(yè)產(chǎn)權包括專利權、商標權和制止不正當競爭權。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，技術開發(fā)戰(zhàn)略？8.2知識產(chǎn)權的類型以下以工業(yè)產(chǎn)權為例做簡單介紹。1.專利權2.商標權3.制止不正當競爭權8.3制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略馮曉青將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略定義為：運用知識產(chǎn)權保護制度，為充分維護自己的合法權益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手、謀求最正確經(jīng)濟效益而進行的整體性籌劃和采取的一系列的策略與手段。而企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權保護手段謀取最正確經(jīng)濟效益的策略與手段。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可以分為知識產(chǎn)權的商標戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、著作權戰(zhàn)略以及商業(yè)秘密戰(zhàn)略，如圖8-1所示。?國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要?〔2021年6月5日發(fā)布〕?深入實施國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略行動方案〔2021-2021年〕?〔2021年12月10日發(fā)布〕圖8-1知識產(chǎn)權的分類案例1

IBM：專利競爭的霸主圖片來源：

“產(chǎn)品未動、專利先行〞已是跨國公司諳熟的競爭戰(zhàn)略。IBM目前保持著擁有全世界最多專利的地位，被業(yè)界一致認為技術領先的公司。

朗科：原始創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權增強核心競爭力案例2朗科公司每年在技術開發(fā)方面的投資幾乎占了公司總收入的10%，這樣大的投入即使是在國外企業(yè)中也是十分罕見的截至目前，朗科公司累計申請了200多項專利，其中大局部是創(chuàng)造專利。專利讓朗科公司面臨強大競爭對手的時候，成功保衛(wèi)自己的利益，擴大了在國內(nèi)市場上的份額。案例3華為：關注標準與知識產(chǎn)權保護在華為開展的前期，其技術研發(fā)以跟蹤開發(fā)為主，通過學習、借鑒別人已經(jīng)成熟的技術，以節(jié)約產(chǎn)品本錢、提高競爭力為目的。但隨著公司的開展，華為在技術上拉近了與國際先進水平的差距，在市場上又逐漸成了跨國公司的直接競爭對手，進而成為其封鎖和打壓的對象。跟蹤型的研發(fā)之路走不通了，華為要在國際競爭中取得優(yōu)勢，就不能不走領先型研發(fā)之路。為了打破歐美跨國公司對高附加值高科技產(chǎn)品的壟斷，華為在技術研發(fā)中堅持高起點，始終瞄準業(yè)內(nèi)尖端、前沿、最有市場的產(chǎn)品，努力站在與國際跨國公司相同的起跑線上。華為還以標準專利為戰(zhàn)略目標，組織專門團隊積極參與國內(nèi)外標準組織活動華為在自主知識產(chǎn)權上能形成今天的局面，是與公司長期持續(xù)的巨額投入分不開的。目前，華為年研發(fā)投入已逾40億元人民幣。數(shù)十年來，華為保持了將每年銷售額的10%投入到研發(fā)中的慣例。博奧生物：知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略案例42006年，博奧生物被德勤評為中國高科技、高成長企業(yè)50強第一名，其在中國生物科技領域的領先地位可見一斑，這與公司知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略的實施密不可分。公司制定了標準的知識產(chǎn)權管理制度，并且積極申請自有專利才有資本與對方進行交叉許可，進入共享平臺。同時，公司積極參與制定行業(yè)標準8.4創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識產(chǎn)權在知識經(jīng)濟條件下,知識產(chǎn)權作為產(chǎn)權化的知識，是知識中最活潑、最前沿的局部，已成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)、生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源，是企業(yè)競爭力的核心要素。一方面，知識產(chǎn)權對企業(yè)創(chuàng)新成果予以保護并給予一定時期的壟斷權；另一方面，知識產(chǎn)權促進企業(yè)創(chuàng)新成果的商業(yè)化過程，是企業(yè)從創(chuàng)新成果中獲益的重要保障。然而，在封閉式創(chuàng)新模式下，企業(yè)知識產(chǎn)權的價值實現(xiàn)率較低，主要表現(xiàn)為大量的知識產(chǎn)權閑置以及知識外溢造成知識成果的流失。企業(yè)知識產(chǎn)權的價值實現(xiàn)率較低,原因主要有：①在垂直一體化思想的影響下，企業(yè)強調(diào)對“創(chuàng)新成果的控制〞，一方面不重視其外部利用，另一方面也擔憂外部授權會引起可能的競爭；②企業(yè)研發(fā)過程和商業(yè)模式的“脫節(jié)〞，導致了成果在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)化的困難③現(xiàn)有研發(fā)考核鼓勵機制存在缺陷，研發(fā)人員申請專利以報獎、應付考核為主要目的，而不重視成果的市場化；④知識員工的流動和社會學習周期的縮短，使得知識價值悖論變得越來越明顯，知識外溢的加速使別人采摘了創(chuàng)新成果，而企業(yè)為人做嫁衣時，也蒙受了巨大的研發(fā)投入損失以及未來可能的競爭性損失。開放式創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權

開放式創(chuàng)新重新界定了企業(yè)的競爭邊界，企業(yè)以整合者(Integrator)而非擁有者(Owner)的角度將創(chuàng)新推向市場，并從創(chuàng)新的市場化和商業(yè)化中獲利。如圖8-2所示，在封閉式創(chuàng)新模式下閑置的知識產(chǎn)權在開放式創(chuàng)新模式下通過外部的商業(yè)化實現(xiàn)了價值。圖8-2封閉式創(chuàng)新模式下和開放式創(chuàng)新模式下知識產(chǎn)權應用比照根據(jù)知識流動方向的不同,Chesbrough和Crowther將開放式創(chuàng)新分為兩種:內(nèi)向開放式創(chuàng)新(InboundOpenInnovation)和外向開放式創(chuàng)新(OutboundOpenInnovation)。通俗地講，內(nèi)向開放式創(chuàng)新和外向開放式創(chuàng)新分別對應了“非此地創(chuàng)造〞和“非此地銷售〞。而為了進一步區(qū)分是否涉及經(jīng)濟交易，Dahlander和Gann將開放式創(chuàng)新區(qū)分為四類(如表8-2所示)：內(nèi)向—整合型(Acquiring)、內(nèi)向—獲取型(Sourcing)、外向—出售/授權型(Selling/Licensing)以及外向—釋放型(Revealing)。表8-2不同的開放創(chuàng)新形式表8-2不同的開放創(chuàng)新形式

內(nèi)向外向經(jīng)濟交易整合出售、授權非經(jīng)濟交易獲取釋放知識產(chǎn)權外部商業(yè)化圖8-3開放式創(chuàng)新模式下知識產(chǎn)權外部商業(yè)化基于開放式創(chuàng)新的知識產(chǎn)權外部商業(yè)化，對于企業(yè)克服知識產(chǎn)權閑置和知識溢出造成的浪費和損失，并提高知識收入，具有重要的經(jīng)濟價值和深遠的戰(zhàn)略價值。

圖8-4知識產(chǎn)權商業(yè)化模式選擇知識收入概念的界定圖8-5開放式創(chuàng)新模式下的知識收入企業(yè)提高知識收入的意義基于開放式創(chuàng)新的知識產(chǎn)權外部商業(yè)化，對于企業(yè)克服知識產(chǎn)權閑置和知識溢出造成的浪費和損失，并提高知識收入，具有重要的經(jīng)濟價值和深遠的戰(zhàn)略價值。創(chuàng)新收益的決定要素知識收入對于企業(yè)而言具有重要的價值。作為一個創(chuàng)新企業(yè)，真正決定創(chuàng)新收益的要素有哪些呢?Teece提出了決定創(chuàng)新者收益的有專屬性體制(AppropriabilityRegime)、互補性資產(chǎn)(ComplementaryAssets)、主導設計(DominantDesign)三個要素。圖8-6專屬性體制要素構(gòu)成

圖8-7創(chuàng)新商業(yè)化所需的互補性資產(chǎn)

專欄:

朗科知識產(chǎn)權案調(diào)查———創(chuàng)新者四年官司的為難(P187)討論性問題1、朗科的遭遇反映了目前我國知識產(chǎn)權管理領域的哪些問題?2、你是站在朗科一方還是華旗一方?你認為朗科下一步應該如何做?3、你認為現(xiàn)階段我國是否有必要進一步加強知識產(chǎn)權的保護力度?實踐性問題1、侵害企業(yè)知識產(chǎn)權的事件時有發(fā)生，請結(jié)合一個具