公司發(fā)展戰(zhàn)略制度

XX公司發(fā)展戰(zhàn)略制度編制部門：制度編號：實施日期：第一章總則第一條本制度根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等相關文件，規(guī)定了XX公司發(fā)展戰(zhàn)略的相關工作，旨在增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。第二條本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。第三條職責分工：?總經(jīng)理辦公室（一）根據(jù)董事會要求，開展并規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略部署；（二）負責編制公司年度計劃，對發(fā)展戰(zhàn)略進行分解與落地；（三）落實發(fā)展戰(zhàn)略的實施及調整。?戰(zhàn)略委員會（一）根據(jù)董事會要求，開展并規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略部署；（二）負責對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、調整方案進行研究并提出建議；（三）監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，定期對效果進行評價。第二章發(fā)展戰(zhàn)略的制定第四條總經(jīng)理辦公會結合董事會工作要求，進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與部署。公司發(fā)展戰(zhàn)略分為長期戰(zhàn)略與中期戰(zhàn)略，長期戰(zhàn)略以三年為主，中期戰(zhàn)略于每年12月份并依此制定下一年度工作計劃。第五條公司在充分調查研究、科學合理分析和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略應綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、國內外市場需求變化、競爭對手狀況和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。第六條發(fā)展戰(zhàn)略的制定與審批：（一）根據(jù)董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，并確定公司戰(zhàn)略目標和指導方針，戰(zhàn)略委員會根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求結合宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境的初步研究，必要時可聘請外部專業(yè)機構和專家提供專業(yè)意見，最終提出規(guī)劃建議；（二）總經(jīng)理辦公會通過研究結果，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，形成《戰(zhàn)略規(guī)劃書》，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后上報戰(zhàn)略委員會審議，戰(zhàn)略委員會審議通過后報董事會審批。第三章發(fā)展戰(zhàn)略的實施與調整第七條總經(jīng)理辦公會將審議通過后的戰(zhàn)略規(guī)劃書正式發(fā)布，根據(jù)戰(zhàn)略分解為年度經(jīng)營計劃與預算計劃，公司各部門及下述公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃開展各項工作。第八條年度經(jīng)營計劃經(jīng)綜合管理部部長初核后應提交至常務副總、總經(jīng)理審核，審核通過后報董事會審議審批。人力資源部根據(jù)審批通過的年度經(jīng)營計劃，制定相關部門的考核性文件以此保證年度經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行。第九條財務部根據(jù)預算計劃將年度預算分解至各部門，各部門根據(jù)部門實際情況進行預算的填報與調整，調整完成后匯總交回財務部，財務部根據(jù)匯總文件形成年度預算文件經(jīng)審批后執(zhí)行。第十條公司應重視經(jīng)營戰(zhàn)略的宣傳工作，綜合管理部確定宣貫與培訓方式，使員工了解公司的發(fā)展目標與經(jīng)營方針，提高公司的凝聚力。第十一條公司各部門及下述公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃開展各項工作，戰(zhàn)略委員會負責跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，通過實地調研、情況匯報等形式對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果進行監(jiān)督檢查。第十二條戰(zhàn)略委員會定期對戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的實施進行跟蹤與評估。當出現(xiàn)以下情況時，應考慮提出戰(zhàn)略規(guī)劃調整申請：（一）公司戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差；（二）公司主營業(yè)務、內部資源和能力發(fā)生了重大變化；（三）經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術進步、行業(yè)狀況、不可抗力等外部因素發(fā)生重大變化；（四）管理層或戰(zhàn)略委員會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調整戰(zhàn)略規(guī)劃；（五）其它影響到公司戰(zhàn)略調整的有關事項。第十三條戰(zhàn)略規(guī)劃調整（一）各部門根據(jù)公司內部情況及戰(zhàn)略實施情況，提出規(guī)劃調整建議，總經(jīng)理辦公會匯總調整建議，形成戰(zhàn)略規(guī)劃調整方案，交由戰(zhàn)略委員會研究，研究審議后形成新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并分解下發(fā)；（二）當經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等外部因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略做出調整時，由總經(jīng)理辦公會編制規(guī)劃調整的初步方案，并征求各方面意見，形成戰(zhàn)略規(guī)劃調整方案經(jīng)戰(zhàn)略委員會研究審議，并按照規(guī)定程序調整發(fā)展戰(zhàn)略。第四章附則第十四條本制度解釋權屬于公司總經(jīng)理辦公會。第十五條本制度經(jīng)公司董事會審議批準后實施。公司經(jīng)營和管理層可在本制度下制定具體的實施細則。第十六條在董事會批準該制度之前，公司及控股子公司制定的管理辦法，和本制度沖突的，