施工隊(duì)伍如何管理

創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日怎樣確實(shí)有效的管理施工隊(duì)伍之歐侯瑞魂創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理，除了用施工制度和施工合同來拘束外，能否還可以有別的門路來進(jìn)行管理？這是大部分施工單位管理者廣泛碰到的問題。施工隊(duì)伍的水平?jīng)Q定一個(gè)施工公司的水平，施工隊(duì)伍的管理是至關(guān)重要的。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們常常接觸到的隊(duì)伍主要有以下幾種：業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊(duì)伍，實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍，剛才起步實(shí)力較弱的隊(duì)伍等幾種。針對(duì)分歧的施工協(xié)作隊(duì)伍，我們能夠采用分歧的管理理念和管理手段，進(jìn)而更為有效的利用施工隊(duì)伍的長(zhǎng)處，戰(zhàn)勝其弊端，為我們所用。下邊就從施工隊(duì)伍的選擇、過程控制及怎樣有效的管理做以下剖析。一、怎樣選擇適合的施工隊(duì)伍第一，一定選擇有素質(zhì)的隊(duì)伍，隊(duì)伍素質(zhì)好了所制定的各種管理制度才華有效的履行或?qū)嵭?。所謂的經(jīng)濟(jì)制裁也是針對(duì)高素質(zhì)隊(duì)伍來講的，差的隊(duì)伍你要罰款他也很爽氣，說你要罰就罰吧，仿佛對(duì)其沒多大威迫，罰的多了到最后仍是以付不出薪資為由向你討薪，甚至還會(huì)指派工人上訪什么的，此刻的政府部分只假如民工以討薪為由，幾乎是視為心要地要求我們知足他們。這種現(xiàn)象也給管理帶來了很大的難度，素質(zhì)較差的隊(duì)伍活干不好往創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日往就是來這一招。第二，在平常的施工中就要多培育幾個(gè)素質(zhì)高的隊(duì)伍，跟自己長(zhǎng)久干的，到要點(diǎn)時(shí)刻要能打硬仗。優(yōu)良工程不是每個(gè)隊(duì)伍都能干出來的，隨意抓個(gè)隊(duì)伍一是不好管理，二是不知道水平怎么樣，在長(zhǎng)久的察看中，存優(yōu)去劣，不好的隊(duì)伍果斷不克不及用。第三，一般狀況下，有幾種隊(duì)伍不克不及選擇：地方關(guān)系、業(yè)主關(guān)系、監(jiān)理關(guān)系、在重要項(xiàng)目無業(yè)績(jī)、在重要項(xiàng)目有事故，以上隊(duì)伍選擇時(shí)一定謹(jǐn)慎，情愿給有關(guān)方花費(fèi)都不要引進(jìn)這樣的隊(duì)伍。二、在施工過程中怎樣控制、管理依據(jù)分歧的施工隊(duì)伍我們能夠采納分歧的管理手段。1、業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊(duì)伍這樣的隊(duì)伍一般有必定的實(shí)力，不然也不會(huì)介紹給我們，且大多為當(dāng)?shù)氐年?duì)伍，熟習(xí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及業(yè)主的心態(tài)。但工程質(zhì)量意識(shí)差，隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、管理困難。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們一定做到以下幾點(diǎn)：1）、先采納交流的方式，該做的我們都做到，讓施工隊(duì)伍無話可說。2）、現(xiàn)場(chǎng)管理者不克不及將自已置之事外，以為何事都是施工隊(duì)伍的，要盡量介入到施工隊(duì)伍的內(nèi)部運(yùn)作中，一同剖析工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的要點(diǎn)、施工難點(diǎn)，出好點(diǎn)子，盯到位。創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日3）、分管領(lǐng)導(dǎo)要下狠心，不克不及前怕老虎后怕狼；嚴(yán)格管理制度、質(zhì)量的進(jìn)度和花費(fèi)制度等，要做到凡事有據(jù)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)；采用獎(jiǎng)罰制度，干好了重獎(jiǎng)，干壞了重罰，讓施工隊(duì)伍感覺驚喜和心疼。4）、讓施工隊(duì)伍感覺和我們有長(zhǎng)久合作的可能。5）、追求人性化管理，尊敬民工，不克不及有高人一籌的感覺，有什么問題大家能夠互相交流，但不克不及放縱他們，工程質(zhì)量是一點(diǎn)也不克不及粗心的，該說的要說，該檢查的必定要檢查。6）、給出必定的收益空間，讓施工隊(duì)伍有錢賺。7）、一定有上層領(lǐng)導(dǎo)的支持，要讓施工隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到關(guān)系不過進(jìn)來施工的門票，掙到掙不到錢還要看自己的實(shí)力。8）、在簽署分包合同的時(shí)候，要把權(quán)益和義務(wù)分清楚了，該是誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任。在實(shí)質(zhì)操控時(shí)，要看現(xiàn)場(chǎng)管理者手上有沒有權(quán)，在各方面可否控制住分包隊(duì)伍，假如分包單位達(dá)不到要求需要進(jìn)行處分時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要果斷的站在你這邊，支持你的工作。2、實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍大部分隊(duì)伍內(nèi)部有比較嚴(yán)格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比較詳細(xì)化，內(nèi)部管理、技術(shù)人員多，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，具備要點(diǎn)時(shí)刻要能打硬仗、能出的成績(jī)的實(shí)力，隊(duì)伍整體實(shí)力偏高。但也存在好多弊端，比方主要管理者常常出門（有其創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日它工地需要管理），其余管理者對(duì)一些重要決議沒法點(diǎn)頭，影響工期；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員說話沒有重量，隊(duì)伍不放在眼里，管理困難等。對(duì)待這樣的隊(duì)伍，我們一定做到以下幾點(diǎn)：1）、切忌朝令夕改平常該怎么要求就怎么要求必定要果斷謹(jǐn)慎，最禁忌朝令夕改，假如一個(gè)事情反頻頻復(fù)不確立，工人們會(huì)更瞧不起你的，認(rèn)為你沒那個(gè)能力，此后很難配合。最重要的是仍是施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，他們一帶頭工人更明目張膽的渺視你。2）、處分果斷堅(jiān)決假如出現(xiàn)的事情達(dá)各處分限度，那么別手軟，該怎么辦就照著合同里的辦，把道理講明事實(shí)擺出來，這時(shí)施工隊(duì)伍再怎么也不會(huì)不認(rèn)可的，他們只會(huì)告饒或許減少處分程度。千萬不克不及手軟，該怎么處分必定要怎么處分，經(jīng)過這一次的處分，他們會(huì)很聽話的，由于你沒有錯(cuò)，已經(jīng)提早做過技術(shù)交底，也口頭警示過。3）、提升服務(wù)意識(shí)管理人員要有服務(wù)意識(shí)，全部站在有益于工程的角度，管理的同時(shí)為他們供給支持，這樣既幫忙他們，讓他們干活感覺舒服，同時(shí)也有益于工程的進(jìn)展。特別是多個(gè)施工隊(duì)介入施工的情況下，你須公證對(duì)待，不可偏袒一方，這也要求協(xié)調(diào)事情一定站在有益于工程的地點(diǎn)。4）、提早預(yù)防創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日第一讓施工隊(duì)伍感覺，自已和管理者是一條船上的，弄不好自已也得不到好下場(chǎng)，做好思想上的問題。終究工人不過光干活的，對(duì)工程質(zhì)量的利害不重視，思想上的管理是能夠很好的防備這種事情的發(fā)生，兩方合作起來是特別的快樂的。要有預(yù)示性的管理，剖析施工隊(duì)伍的狀況以及可能存在的問題，并提早進(jìn)行處理，就是要做到知彼，同時(shí)也要胸懷自已對(duì)施工隊(duì)伍的影響力，就是在什么程度內(nèi)能有效的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行拘束。就是要做有準(zhǔn)備的管理者。5）、資本控制人管人不好管，錢管人最好管，終究出門干活的主假如為了錢，假如能從這方面控制下，也許存心想不到結(jié)果，讓現(xiàn)場(chǎng)管理者介入管理、處分、結(jié)算等，在鑒于理解的基礎(chǔ)上用資本來控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，是比較現(xiàn)實(shí)的。6）提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，建立個(gè)人威望！3、剛才起步實(shí)力較弱的隊(duì)伍這樣的隊(duì)伍獨(dú)一的長(zhǎng)處是聽從管理，基本能夠按合同要求及施工計(jì)劃來實(shí)行。但也有很弊端，大多是暫時(shí)組建的隊(duì)伍，隊(duì)伍老板缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，工班組之間的磨合較少，工作配合達(dá)不到必定的默契程度，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，內(nèi)部管理人員少，甚至沒有隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等。針對(duì)這樣的隊(duì)伍，我們要做到培育隊(duì)伍工作，以備我們作用，一定做好以下幾點(diǎn)：1）、人員管理方面，項(xiàng)目管理者要多考慮施工隊(duì)伍的問題，多替他們解決難題；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員將施工隊(duì)的創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日施工人員、詳盡的分工名單，以及聯(lián)系方式做一份詳盡聯(lián)系表，對(duì)主要負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行制度拘束，達(dá)到工地施工時(shí)能立刻聯(lián)系到負(fù)責(zé)人。2）、在技術(shù)上方面，賜予詳盡的技術(shù)指導(dǎo)，交底簡(jiǎn)單明了，將復(fù)雜的技術(shù)簡(jiǎn)單化，要讓施工隊(duì)伍完整理解為止，在施工現(xiàn)場(chǎng)也要賜予詳盡指導(dǎo)。不論施工哪個(gè)部位都要做到事先控制，要求工程技術(shù)部分給工人做好技術(shù)、安全、質(zhì)量等的交底工作，能夠讓自己的管理工作展開的更順利。3）、成立長(zhǎng)久有效的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，一個(gè)單位工程盡量由分歧的施工隊(duì)伍分包，這樣才華在管理的博弈中不受施工隊(duì)伍的管制，奪得主動(dòng)。幾個(gè)施工隊(duì)，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，誰干的好就接大標(biāo)。4）、施工過程中多和施工隊(duì)伍交流，擔(dān)保自己的施工企圖和想法能夠在施工中獲取貫徹。5）、在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使施工隊(duì)伍減少返工、誤工等損失。盡量幫忙施工隊(duì)縮散工期，使其效率提升，減少人工和機(jī)械花費(fèi)。并對(duì)縮散工期進(jìn)行重獎(jiǎng)，最大限度的為施工隊(duì)著想，使其利益最大化，讓他們感覺到你是在為他們考慮問題，替他們謀利益，終究大家只有一個(gè)目的，那就是利益關(guān)系。因此管理施工隊(duì)伍不克不及一味的去要求他們?nèi)プ鍪裁?！要真?shí)的替他們想一想，幫忙他們提升效益，使他們有錢可賺，做到雙贏?？偠灾?，跟著施工隊(duì)伍的增加，施工隊(duì)伍的管理方式也各式各種，我們要分享好的施工管理舉措，仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做為項(xiàng)創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日目領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍管理中更要起到要點(diǎn)的作用，為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員鋪好路，讓他們?cè)诠ぷ髦刑嵘约旱募夹g(shù)水平易工作能力。針對(duì)大型的工程，引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)目宏大，要堅(jiān)持引進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，施工能力強(qiáng)，履約能力好，合作優(yōu)異的隊(duì)伍。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理要占主導(dǎo)地點(diǎn)，施工隊(duì)伍的質(zhì)量好與壞，直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓不可的施工隊(duì)伍，沒有發(fā)展的隊(duì)伍一律不要，對(duì)好的施工隊(duì)伍在價(jià)錢上，分包工程大小上給必定的優(yōu)先全。平常的獎(jiǎng)罰制度更要落到實(shí)處。各個(gè)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行評(píng)選，假如哪個(gè)施工隊(duì)伍能較好的聽從管理，并且活又干的好，能在要點(diǎn)時(shí)刻打硬仗，就要評(píng)為優(yōu)異隊(duì)伍，我們稱之為“綠卡隊(duì)伍”，這樣在下一次的施工任務(wù)中，“綠卡隊(duì)伍”就有優(yōu)先選擇權(quán)，這樣循環(huán)下去，我們采用的施工隊(duì)伍基本上能夠很好的聽從管理，但也不清除那些關(guān)系戶，關(guān)于那樣的施工隊(duì)伍，獎(jiǎng)罰要嚴(yán)苛。沒有任何一個(gè)分包商會(huì)提著錢包子來干工程，一定使他們看到希望，看到利益，不然任何理論都不好使，因此要充散發(fā)揮管理者的聰慧才華，既要干好工程又假如分包商獲取利益，自然前提是不違犯原則。此刻施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)不一樣較大，只需項(xiàng)目管理部分增強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理和教育，按期對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)會(huì)有益于施工隊(duì)伍的管理。項(xiàng)目管理部分也可將施工隊(duì)伍依據(jù)施工人員職能進(jìn)分類教育指導(dǎo)。創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)程序，控制計(jì)量支付，控制施工隊(duì)伍資本流向，控制資料、人工費(fèi)的發(fā)放監(jiān)察，防備超付超支超計(jì)，防備套現(xiàn)。怎樣確實(shí)有效的管理施工隊(duì)伍，詳