對能耗企業(yè)節(jié)能影響因素的調(diào)查分析,企業(yè)管理論文

對能耗企業(yè)節(jié)能影響因素的調(diào)查分析,企業(yè)管理論文節(jié)能規(guī)劃頂層設(shè)計的提出讓節(jié)能管理成為走綠色低碳之路的重要一步。而企業(yè)內(nèi)部也必須依靠頂層設(shè)計完成節(jié)能工作開展的上下一致。因而，企業(yè)的節(jié)能管理對于提升綠色生產(chǎn)核心競爭力、保證發(fā)展后續(xù)驅(qū)動力至關(guān)重要。管理角度的節(jié)能區(qū)別于技術(shù)改良，是了解企業(yè)能耗現(xiàn)在狀況、探究國內(nèi)外節(jié)能管理經(jīng)歷體驗之后提出的科學(xué)有效的節(jié)能管理對策。它意味著經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益三者的統(tǒng)一兼顧和可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)直面能源壓力、管理缺陷、技術(shù)缺乏并徹底解決問題與矛盾的具體表現(xiàn)出。管理上的提升能夠完善節(jié)能管理制度體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、文化建設(shè)體系，從源頭上控制能耗、提高執(zhí)行力、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。1、研究設(shè)計針對企業(yè)節(jié)能管理滯后的現(xiàn)實(shí)，期望借助一系列節(jié)能管理影響因素研究來提出相應(yīng)的管理對策，為企業(yè)經(jīng)營者提供借鑒。實(shí)證研究主要通過對能耗企業(yè)的管理層和基層員工的問卷調(diào)查進(jìn)行。1.1變量選擇〔1〕因變量該變量測度企業(yè)節(jié)能管理工作的施行效果。以員工對本單位節(jié)能管理的評價分?jǐn)?shù)為主，輔助考察企業(yè)本年度能耗指標(biāo)完成情況，將主觀與客觀數(shù)據(jù)相結(jié)合，避免單一指標(biāo)及主觀評價的缺陷。員工被要求根據(jù)公司平常節(jié)能管理工作的貫徹情況真實(shí)打分，打分范圍為〔0，5〕。〔2〕自變量通過對企業(yè)生產(chǎn)特征及其生產(chǎn)經(jīng)過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的編碼整合出其生產(chǎn)經(jīng)過中34個重要節(jié)能管理節(jié)點(diǎn)，根據(jù)指標(biāo)可比性、可量化性、易獲取性原則進(jìn)而挑選出21個節(jié)能管理影響因素指標(biāo)，并以簡化后的因素進(jìn)行因子分析。為了避免同源方差造成變量虛假相關(guān)，在重要性評價、預(yù)期效果和施行傾向評價上由管理人員和基層員工分別進(jìn)行，提高分析可靠性。節(jié)能降耗影響因素包含開工完工項目管理、新技術(shù)引進(jìn)管理、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理、專項資金管理、監(jiān)督管理、全員介入、文化培育、培訓(xùn)溝通生產(chǎn)輔助管理等21個方面。1.2調(diào)查經(jīng)過本研究以高能耗石油石化企業(yè)為主要調(diào)查對象。對其管理層和基層員工進(jìn)行節(jié)能管理影響因素重要性、預(yù)期效果性和施行傾向性的問卷調(diào)查。問卷共分為2部分，牽涉55個題項〔因素重要性題項21個，預(yù)期效果性和施行傾向性題項34個〕。發(fā)放問卷400份，342份。剔除無效問卷2份，有效問卷340份，回收率為85.5%，有效率99.42%。2、結(jié)果分析2.1樣本分析調(diào)查樣本顯示，調(diào)查者工作年限大多在10年以上〔81.2%〕，具有豐富的工作經(jīng)歷體驗并對公司的節(jié)能降耗情況了解深切進(jìn)入，更能夠針對節(jié)能降耗的現(xiàn)實(shí)情況給出合理有效的反應(yīng)與建議；管理者和基層員工的比例基本相等，能從員工角度和管理者角度全面反映對節(jié)能因素重要性理解的看法；在部門的選擇上主要集中于生產(chǎn)一線員工〔86.5%〕，生產(chǎn)線人員對工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過和節(jié)能管理有更深層次的認(rèn)識，使得調(diào)查結(jié)果對生產(chǎn)經(jīng)過中的節(jié)能更具有指導(dǎo)性意義。2.2描繪敘述性分析總體情況如表1所示，對21個指標(biāo)進(jìn)行均值經(jīng)過分析后均值均為4分以上，表示清楚企業(yè)員工對節(jié)能管理各個影響因素重視程度高，節(jié)能無小事；單個指標(biāo)上看，領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度最高〔4.85〕，其次是精細(xì)化管理〔4.78〕和員工的節(jié)能降耗意識的提升〔4.73〕。2.3主成份分析〔1〕節(jié)能管理影響因素的探尋求索性因子分析KMO測度和Batletts球形檢驗結(jié)果顯示，KMO測度值為0.817，Batletts球形度檢驗的顯著性低于0.001，表示清楚原有變量較為合適進(jìn)行因子分析。選用方差最大法進(jìn)行載荷矩陣的正交旋轉(zhuǎn)，正交旋轉(zhuǎn)后累計方差解釋率為70.075%，同時每個公共因子的方差解釋率都相對均等，表示清楚將多維指標(biāo)轉(zhuǎn)化為低維度的公共因子效果較好，該因子劃割能夠在70%以上的解釋度上表現(xiàn)企業(yè)節(jié)能管理工作的開展情況。根據(jù)指標(biāo)的聚類情況，將四個成分分別命名為：節(jié)能項目管理因子〔F1〕、節(jié)能技術(shù)因子〔F2〕、節(jié)能制度與文化因子〔F3〕、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)因子〔F4〕。節(jié)能項目管理因子〔F1〕包括建立節(jié)能開工和完工的項目管理、建立了完善的管理、考核、監(jiān)督、鼓勵機(jī)制。節(jié)能技術(shù)因子〔F2〕包括建立新技術(shù)引進(jìn)管理、推行現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理、新型技術(shù)的引進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。節(jié)能制度與文化因子〔F3〕包括專項資金的建設(shè)、定額管理制度、計量監(jiān)測制度、效益評價制度、有專門的節(jié)能部門與員工、鼓勵管理機(jī)制、獎勵機(jī)制、員工培訓(xùn)與溝通。生產(chǎn)輔助系統(tǒng)因子〔F4〕包括辦公區(qū)節(jié)能降耗、生活區(qū)節(jié)能降耗、車隊用車規(guī)定對節(jié)能降耗?！?〕信度檢驗采用CronbachsAlpha信度系數(shù)來檢驗評價指標(biāo)體系的信度。系數(shù)大于0.7就以為信度可接受，數(shù)值越大信度愈高，問卷具有較好的內(nèi)部一致性。如表2所示，各個主因子CronbachsAlpha均值均大于0.7，到達(dá)高信度。2.4節(jié)能降耗影響因素的驗證性因子分析要驗證節(jié)能降耗管理因素劃割的合理性，需要對探尋求索性因子分析結(jié)果進(jìn)行檢驗。本研究借助AMOS21.0進(jìn)行驗證性因子分析。借助探尋求索性因子分析結(jié)果建立如下模型，如此圖1所示?！?〕模型擬合程度分析模型擬合程度指標(biāo)，如表3所示絕對擬合指數(shù)、簡約擬合指數(shù)、增值擬合指數(shù)均符合擬合標(biāo)準(zhǔn)，故觀測方差的協(xié)方差矩陣與估計方差的協(xié)方差矩陣不存在顯著性差異，樣本數(shù)據(jù)與模型擬合程度高。該四維度管理主因子劃割得以驗證，以此提出管理對策具備可行性和有效性。〔2〕殘差分析在途徑分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，X19和X3的殘差較大。X19對應(yīng)的E8=0.028，S.E=0.010，C.R=2.931，P=0.003；X3對應(yīng)的E12=0.027S.E=043，C.R=0.627，P=0.531，沒有能通過顯著性檢驗。據(jù)此能夠推斷:工業(yè)能耗企業(yè)中，對于建立完善的管理、考核、監(jiān)督、鼓勵機(jī)制和有專門節(jié)能部門與員工兩項措施的員工反響不一。講明制度和管理部門的建設(shè)在員工心理定位上仍存在較大的偏差，員工很難理解制度制定的初衷和施行經(jīng)過，監(jiān)管部門與員工的對立性關(guān)系也使得員工在接受管理時極易產(chǎn)生負(fù)面抵觸心理。因而，對該兩項措施反響不一?！?〕基本途徑系數(shù)分析F1Y標(biāo)準(zhǔn)化后途徑系數(shù)為0.59，F(xiàn)2Y標(biāo)準(zhǔn)化后途徑系數(shù)為-0.13，F(xiàn)3Y標(biāo)準(zhǔn)化后途徑系數(shù)為-0.93，F(xiàn)4Y標(biāo)準(zhǔn)化后途徑系數(shù)為0.66。影響程度最大的是節(jié)能項目管理因子，與員工評分呈反向變化關(guān)系，強(qiáng)度為0.93。該因子包含建立節(jié)能開工和完工的項目管理建立了完善的管理、考核、監(jiān)督、鼓勵機(jī)制兩項指標(biāo)。據(jù)此以為：能耗企業(yè)很多員工并不認(rèn)可節(jié)能項目管理的重要性。大部分企業(yè)冗雜的開工完工管理使得很多節(jié)能小項目難以立即上馬、基層人員無法調(diào)動節(jié)能創(chuàng)新積極性，冗長的開工完工驗收經(jīng)過使得員工在申報節(jié)能小項目時產(chǎn)生膩煩情緒。同時，節(jié)能的鼓勵機(jī)制往往不是采用獎勵的辦法而傾向于超額懲罰的制度，大大挫傷員工積極性，使得很多基層人員對節(jié)能管理怨聲載道。節(jié)能技術(shù)因子為0.66的正向影響。節(jié)能技術(shù)革新、節(jié)能設(shè)備引進(jìn)和節(jié)能技術(shù)人才引進(jìn)對于企業(yè)而言仍然是節(jié)能工作開展的支撐關(guān)鍵。節(jié)能制度與文化因子，為0.59的正向影響。大多數(shù)員工以為節(jié)能管理相關(guān)制度的建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)過中不得不服從產(chǎn)量的要求，同時由于考核的單一性產(chǎn)值指標(biāo)而使得項目管理制度形同虛設(shè)。因而，節(jié)能管理和文化因子在很大程度上不能夠引起員工的重視。最后是生產(chǎn)輔助系統(tǒng)因子，為0.13的負(fù)向影響。該因子包括辦公區(qū)節(jié)能降耗生活區(qū)節(jié)能降耗車隊用車規(guī)定對節(jié)能降耗三個指標(biāo)。大部分員工以為，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的節(jié)能效果特別微弱，與生產(chǎn)系統(tǒng)相比其節(jié)能成果也是九牛一毛。同時紛繁的日常工作節(jié)能規(guī)定會引起很多不便、消耗損費(fèi)大量的時間和精神，員工大都不情愿施行。3、結(jié)論節(jié)能管理已經(jīng)深切進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，從戰(zhàn)略制定、技術(shù)改良、管理改善到輔助服務(wù)、全員介入都制定了相應(yīng)的措施來保證節(jié)能工作的順利開展。實(shí)證研究結(jié)果表示清楚，節(jié)能項目管理與對節(jié)能管理的影響最大，但項目管理中的開