電梯制造企業(yè)財務(wù)管理路徑探索,財務(wù)管理畢業(yè)論文

電梯制造企業(yè)財務(wù)管理路徑探索,財務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：電梯制造業(yè)作為自現(xiàn)代以來我們國家最早興起的產(chǎn)業(yè)之一，我們國家自主電梯品牌也隨著市場發(fā)展不斷提升本身競爭力，逐步將發(fā)展重點由外部發(fā)展轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部管理。財務(wù)分享形式是一種結(jié)合電子商務(wù)、云計算以及移動應(yīng)用技術(shù)的財務(wù)管理形式，能夠有效地建立當代化企業(yè)內(nèi)部管理形式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部管理起到一定的促進作用。本文將立足于財務(wù)分享形式對電梯制造企業(yè)管理工作的影響，分析財務(wù)分享形式下電梯制造企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)，最終在這里基礎(chǔ)上，探尋求索財務(wù)分享形式下合適電梯制造企業(yè)管理的發(fā)展途徑。本文關(guān)鍵詞語：財務(wù)分享;電梯制造;企業(yè)管理;機遇與挑戰(zhàn);伴隨電梯制造業(yè)的不斷進步，我們國家的電梯產(chǎn)業(yè)已逐步構(gòu)成穩(wěn)定的競爭格局，不同品牌的電梯具有不同的競爭力，華而不實外資品牌由于起步早，發(fā)展相對成熟，而我們國家自主電梯品牌發(fā)展則相對落后，為改變發(fā)展窘迫的現(xiàn)在狀況，我們國家電梯產(chǎn)業(yè)專注于企業(yè)內(nèi)控管理，在電梯行業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域逐步找回競爭優(yōu)勢[1]。財務(wù)分享形式作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種工作形式創(chuàng)新，其主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造核心價值，立足于企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況，進而促進企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化，并實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終實現(xiàn)企業(yè)管理工作的進一步發(fā)展。一、財務(wù)分享對電梯制造企業(yè)管理工作的影響財務(wù)分享服務(wù)平臺能夠?qū)鹘y(tǒng)的人為控制轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)控制，能夠?qū)﹄娞葜圃炱髽I(yè)的基本會計工作進行梳理，將制度化流程植入到系統(tǒng)中，進而實現(xiàn)統(tǒng)一核算標準，通過財務(wù)分享形式強化電梯制造企業(yè)管理制度的剛性落實，并且通過進行事前監(jiān)督，降低電梯制造企業(yè)財務(wù)監(jiān)察的工作量[2]；同時，借助財務(wù)分享管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對電梯制造工程異地項目的認證，進而確保系統(tǒng)營改增工作的順利進行，不僅能夠有效降低稅務(wù)風險，而且能夠及時把握各項業(yè)務(wù)流程的發(fā)票監(jiān)督管理工作；在降低財務(wù)風險的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)電梯制造企業(yè)跨集團服務(wù)，利用統(tǒng)一的財務(wù)分享平臺，進而逐步實現(xiàn)財務(wù)價值的最大化。二、財務(wù)分享形式下電梯制造企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)〔一〕電梯制造企業(yè)管理面臨的機遇1.財務(wù)分享形式對電梯制造企業(yè)管理方式進行了創(chuàng)新隨著知識經(jīng)濟時代的到來，電梯制造企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式與當代化企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，而財務(wù)分享能夠通過大數(shù)據(jù)平臺以及云計算軟件，有效地促進企業(yè)管理的工作質(zhì)量以及工作效率，為電梯制造業(yè)的發(fā)展打下了穩(wěn)定的內(nèi)部基礎(chǔ)。2.財務(wù)分享形式加強了電梯制造企業(yè)基礎(chǔ)管理以及基層項目的建設(shè)電梯制造企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)分享手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，使企業(yè)能夠通過財務(wù)分享形式對企業(yè)信息進行集中反應(yīng)處理[3]，提升了企業(yè)對電梯制造項目的監(jiān)督工作，進而達成電梯企業(yè)的戰(zhàn)略管理目的。3.財務(wù)分享能夠有效提升企業(yè)的資金利用率財務(wù)分享形式能夠?qū)﹄娞萜髽I(yè)中的每一筆資金進行有效管理，規(guī)范了資金使用經(jīng)過中的收付款工作，并且能夠?qū)Y金使用進行合理規(guī)劃；另外，財務(wù)分享形式能夠?qū)Y金的使用處徑以及使用根據(jù)進行監(jiān)控，進而使資金能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，進而提升了資金的總體管控水平。4.財務(wù)分享形式的使用能夠有效提升財務(wù)工作人員的工作素質(zhì)伴隨財務(wù)分享形式的普及化，對企業(yè)的內(nèi)部管理提出較高要求的同時，也對企業(yè)的財務(wù)人員的工作素質(zhì)提出了新的愈加嚴格的標準，因而財務(wù)人員需要不斷通過學習來充分本身，加強相關(guān)人員的工作能力，進而促進電梯制造企業(yè)的發(fā)展?！捕畴娞葜圃炱髽I(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.財務(wù)人員逐步喪失財務(wù)工作掌控能力電梯制造業(yè)在財務(wù)管理工作中大多采用傳統(tǒng)的人為控制，在財務(wù)分享形式引進之初，對財務(wù)分享知識缺乏全面的認識，無法對電梯制造經(jīng)過中的資金業(yè)務(wù)進行及時反響，因而降低了企業(yè)管理的時效性，同時也使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險[4]。財務(wù)分享平臺業(yè)務(wù)操作不熟練，往往會使得整體工作流程延長，進而使得企業(yè)工作人員的工作量不斷加大，工作人員無法明確識別財務(wù)信息，不利于電梯制造企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。2.財務(wù)分享形式增加了電梯企業(yè)的經(jīng)營風險由于財務(wù)分享平臺的使用需要消耗損費較長的時間，因此需要牽涉較多的工作人員，各項工作需要相關(guān)工作人員進行對接，在對接經(jīng)過中極易出現(xiàn)穿插問題，進而使得工作人員重復(fù)處理工作問題，不利于電梯企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展，使企業(yè)面臨一定的經(jīng)營風險。3.電梯制造企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人才財務(wù)分享形式作為一種新興的應(yīng)用平臺，需要財務(wù)人員具備較高的工作素質(zhì)，把握充分的當代信息技術(shù)，而現(xiàn)今電梯制造企業(yè)中的財務(wù)工作人員素質(zhì)普遍不高[5]，主要由于企業(yè)管理者對財務(wù)分享形式相對不了解，沒有對此投入充分的資金，并且也沒有為此引進專業(yè)人才；其次，將財務(wù)分享與傳統(tǒng)財務(wù)工作混淆，沒有及時對傳統(tǒng)財務(wù)人員進行工作培訓和思想革新，因此導致傳統(tǒng)工作人員在財務(wù)分享工作中出現(xiàn)懈怠狀態(tài)。4.財務(wù)分享形式的施行對企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作提出了愈加嚴格的要求隨著財務(wù)分享形式的不斷普及，財務(wù)分享將會使得企業(yè)的財務(wù)信息收集工作轉(zhuǎn)向高速集成化發(fā)展，并且會將財務(wù)控制轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，因而要求各部門之間的配合愈加嚴密，進而對企業(yè)的協(xié)同工作提出了嶄新的要求。5.財務(wù)分享形式對計算機系統(tǒng)的依靠性較大由于財務(wù)分享形式是建立在計算機系統(tǒng)之上的，是電梯企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心部分，因而對計算機系統(tǒng)具有較大的依靠性，不僅依靠計算機系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，并且也依靠計算機系統(tǒng)的安全性。比方在銀企對接經(jīng)過中，一旦業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，將會對電梯制造企業(yè)的會計信息以及生產(chǎn)經(jīng)營信息造成嚴重影響；若是計算機系統(tǒng)出現(xiàn)病毒等安全問題，也會對企業(yè)的日常經(jīng)營活動造成嚴重阻礙。三、電梯制造企業(yè)管理發(fā)展途徑探尋求索〔一〕建立全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)電梯制造企業(yè)需要建立全面的內(nèi)部質(zhì)量控制體系，進而有效地提高本身財務(wù)工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動效率[6]。企業(yè)除財務(wù)分享形式之外，還需要對各個崗位的審核、復(fù)核工作進一步加強，在保證財務(wù)信息安全的基礎(chǔ)上，采用會計檢查以及審計監(jiān)察等溝通方式對企業(yè)的財務(wù)信息進行風險控制，逐步加強企業(yè)的內(nèi)部控制，最終不斷提高電梯制造企業(yè)的市場競爭力。〔二〕實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息一體化企業(yè)需要不斷加強各個部門之間的合作，促進行業(yè)流程的標準規(guī)范化以及信息化發(fā)展，進而對業(yè)務(wù)流程進行控制[7]；另外，企業(yè)還需建立財務(wù)分享管理者溝通機制，對企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)積極溝通，進而幫助企業(yè)解決財務(wù)分享工作中出現(xiàn)的問題，進而提升企業(yè)的財務(wù)管理效率和經(jīng)營活動運行質(zhì)量。〔三〕加強電梯企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)管理者需要加強財務(wù)信息化建設(shè)意識，將財務(wù)信息應(yīng)用作為重要工作內(nèi)容，建立健全企業(yè)財務(wù)信息機制，在對企業(yè)的財務(wù)信息進行實時監(jiān)督的同時，有效躲避財務(wù)人員違規(guī)現(xiàn)象，進而提升企業(yè)財務(wù)信息的安全性；另外，加強對財務(wù)人員信息技能培訓，加強財務(wù)人員信息分析能力，不斷提升本身的財務(wù)分享工作素養(yǎng)，進而使得財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)愈加完善，如此才能有效應(yīng)對瞬息萬變的市場為電梯制造企業(yè)在信息化時代帶來的挑戰(zhàn)，正確面對財務(wù)分享帶來的挑戰(zhàn)，才能更好地提升企業(yè)的影響力。四、結(jié)束語綜上所述，隨著我們國家社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也呈現(xiàn)日益劇烈的狀態(tài)，我們國家電梯制造企業(yè)若想在這里時代背景下得以進一步發(fā)展，必須改善企業(yè)從前的發(fā)展狀態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，在采用精細化的生產(chǎn)形式的同時，其內(nèi)部控制管理也必須進一步精益化，因而財務(wù)分享形式在電梯制造行業(yè)的企業(yè)管理中勢在必行。但是財務(wù)分享的管理形式在企業(yè)的實行經(jīng)過中，固然給企業(yè)帶來了一些發(fā)展時機，但是不可避免地也會給企業(yè)發(fā)展帶來一些挑戰(zhàn)，因而電梯制造業(yè)在把握發(fā)展機遇的同時，也必須積極應(yīng)對財務(wù)分享形式帶來的挑戰(zhàn)，探尋求索出相應(yīng)的解決途徑，進而提升我們國家電梯制造企業(yè)的綜合競爭力，為其進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。以下為參考文獻[1