漫談施工組織設(shè)計施工方案和技術(shù)交底(可編輯)

漫談施工組織設(shè)計施工方案和技術(shù)交底摘要：建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看,工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看,也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。關(guān)鍵詞:施工組織技術(shù)交底本文由中國論文聯(lián)盟WWW。收集整理。建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有發(fā)生,這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看，也與其對工程技術(shù)資料的認識不夠深刻有關(guān)。對工程技術(shù)資料進行認真分析會發(fā)現(xiàn)？工程技術(shù)資料可分為四大類；一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件:如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件；如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等。第三類是施工過程的質(zhì)量保證性文件;如各種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件：如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類,便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。本文就工程施工過程的指導(dǎo)性文件：施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進行較為深入的分析，以加深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性;首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征:這就是一次性，正是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同,就是按照同一套圖紙施工的兩個單位工程，也會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同,從而導(dǎo)致了項目的終極目標一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項目永遠不會相同.因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應(yīng)根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設(shè)計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征:即它必須遵循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念,否則，施工企業(yè)將被市場所淘汰。由此看來,正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。正是由于我仍所面對的施工項目每個均不相同，所以我們不可能找到一個通用的、一成不變的施工過程和控制辦法，這就要求對每—個項目都應(yīng)對其施工過程進行預(yù)先全面的設(shè)計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問題，這是施工任務(wù)的項目屬性決定的.因此，對于一個具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題,對工程特殊部位和難點部位進行把握和分析,從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。為此，對施工組織設(shè)計就提出了一個標準，這就是必須能夠預(yù)測工程可能出現(xiàn)的問題,提出特殊部位和難點部位的施工方法,有切實可行的組織措施,以保證項目目標的圓滿實現(xiàn).所以說，優(yōu)秀施工組織設(shè)計，必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工組織設(shè)計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮,進行適當?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織設(shè)計的標準，即:優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、，快速、優(yōu)質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達不到這一要求，那么文字再優(yōu)美,邏輯性再強,也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計,優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體的工程,必然會失去其優(yōu)秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的.既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設(shè)計的商品屬性又表現(xiàn)在哪里呢？這表現(xiàn)在一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當體現(xiàn)出以最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上〈這里的經(jīng)濟效益包括科技進步效益、社會信譽效益等〉。我們可以這樣設(shè)想，一個工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就有不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài)，在這種情況下，能夠列舉出很多種施工組織和施工方法,在這些方法中，經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、成本。因此，好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程,就無法對其評價，市場經(jīng)濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤，這是每一個工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設(shè)計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的，控制性的思考的結(jié)果,雖然它對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不夠具體。本文由中國論文聯(lián)盟WWW。k167收集整理。為了控制好分部工程的施工過程，使構(gòu)成單位工程的各個分部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性,從更深更細的角度對工程進行控制(可看成是二次控制），這就提出了一個與施工組織設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象,以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以，對于分部工程,按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。同施工組織設(shè)計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工程，離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工為案是對施工組織設(shè)計的補充和完善，它從較細的分部工程來探討如何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作,因此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來說，也顯得過于粗糙，為了解決這一問題,按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則，又進一步把施工方案進行細化,按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法,是施工方案的進一步深化和具體〈可能看成是三次控制〉.技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，而導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工程的細化其側(cè)重點是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化。通過以上幾個方5的分析可以看出,施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此,技術(shù)交底必須支持施工方案,施工方案必須支持施工組織設(shè)計,它們從細到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性.可以這樣認為,對于一個單位工程(包括單項工程>,施工組織設(shè)計〈包括施工組織總設(shè)計）是施工過程中的戰(zhàn)略性文件,技術(shù)交底是施工過程中的戰(zhàn)術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件,充分認識三者之間的關(guān)系，對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底具有重要意義.正是由于三者均是施工過程的指導(dǎo)性文件，所以三者都必須結(jié)合工程實際,在工程施工前就編寫完成，否則是無法指導(dǎo)施工實踐的，也就失去了它們存在的意義。因此，那些將三者放在施工過程中編制甚至在工程完工后補制，都將失去意義甚至是毫無意義的。正因如此,我們必須對三者有深刻而正確的理解,以指導(dǎo)施工生產(chǎn)實踐。下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束,回首201x年的工作,有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作（一)在201x年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!（三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認真履行職責(zé),突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效.在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。(二）對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵，差的處罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護.（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài).(三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流.四、加強檢查,及時整改，在工作中正確認識自己。(一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查.（二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有,在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三）總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策!六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工,驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象.3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生.七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面:（一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；(二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛,不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX,嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年,在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時,我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間.2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙.3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么.4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量,不斷前進。存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法,同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。下半年的目標：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來,多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后,中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時光荏苒,XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪.非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標準，嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù).在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：一、嚴于律已,自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會主義，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作.工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難，盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。(1）是認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認真學(xué)習(xí)黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。（2）是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。(3)是認真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念。三、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公悸非邐計劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強；開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成績比較突出，效果良好。四、在廉的方面：(1)嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”,紀律、經(jīng)濟工作紀律，工作紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;務(wù)實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。(2）在干部選拔任用工作中，認真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道。（3）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則,嚴格要求，堅持以制度用人,以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。(4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,樹立為人民服務(wù)的思想，把客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點,努力為公司辦實事、辦好事.為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。（5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度?？偟膩碚f,一年來，本人分管、協(xié)管的部門較多,工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。表B3—1施工組織設(shè)計(方案）報審表工程名稱：萊茵半島二期高層6＃7#樓編號:致：陜西兵器建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位)我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了低溫地板輻射采暖工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準，請予以審查.附件:施工組織設(shè)計方案承包單位(章）項目經(jīng)理日期2010年6月6日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）總監(jiān)理工程師日期表C2-1施工組織設(shè)計(方案)審批表編號:工程名稱萊茵半島二期高層6#7＃樓結(jié)構(gòu)形式框架建設(shè)單位臨汾康橋房地產(chǎn)開發(fā)公司施工單位臨汾市來保利暖通工程公司建筑面積34000㎡層數(shù)地上24層、地下一層編制部門工程部編制人劉愛蘭審核部門項目部審核人李文波審批部門技術(shù)部審批人劉文虎報審時間2010.6.6審批時間2010.6.6審批意見:該方案編制內(nèi)容基本詳細可行，同意按該方案執(zhí)行.施工中認真組織學(xué)習(xí),并做好文字交底工作。技術(shù)負責(zé)人：日期:20地暖施工組織方案一、工程概況本工程住宅部分設(shè)置高、低區(qū)兩個獨立的采暖系統(tǒng)，高區(qū)采暖系統(tǒng)(13-24層）,低區(qū)采暖系統(tǒng)（1—12層）戶內(nèi)采用地板輻射式采暖，在各層管井內(nèi)每戶供水管上裝設(shè)熱表分戶計量。由小區(qū)外網(wǎng)提供60/50℃的采暖熱水。室內(nèi)地暖管采用耐熱聚乙烯20＊2。3PE-RT管。保溫隔熱材料為4公分發(fā)泡水泥，地暖回填層4公分C15混凝土。二、施工組織及管理（一）施工準備1、與建設(shè)單位簽訂工程施工合同。2、技術(shù)準備：①按照有關(guān)協(xié)議精神,組織工程設(shè)計.②施工前及時提交設(shè)計圖紙。圖紙會審，確認施工圖，將設(shè)計的系統(tǒng)圖和平面圖與建設(shè)單位確定；③施工前及時提供主要施工材料檢驗報告和合格證④完成技術(shù)交底和安全交底。3、施工材料、機具準備:準備施工所需的材料、施工機具；主要機具配備序號名稱單位數(shù)量1電動水壓泵臺12割管刀具個53電錘臺24水鉆臺25電動氣壓泵臺26350混凝土攪拌機臺1720型裝載機臺1825型水泥發(fā)泡機臺1915B細石混凝土泵臺14、組建項目經(jīng)理部：為保證工程的質(zhì)量和進度要求,我公司將組建項目經(jīng)理部，以確保工程按質(zhì)按期完工。根據(jù)施工量,計劃派遣項目部，組織施工隊，共計33人進駐施工現(xiàn)場。其中項目經(jīng)理1名；工長2名;質(zhì)量技術(shù)員1名；材料員1名；安全員1名；泵和攪拌機機工5名；布、拆管工4名；砼工4；抹灰工6名;地暖盤管工8名。①所對有人員進行技術(shù)交底和安全交底，并進行進場前培訓(xùn)；②與其它施工隊伍協(xié)調(diào)，確定相互間的配合程序；③與建設(shè)單位協(xié)商現(xiàn)場的電源、水源、材料堆放；④組織人員進場。（二）、施工程序1、我單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后,雙方進行室內(nèi)物品的清點交接;2、圖紙會審后開始進行系統(tǒng)施工，各項工程進行均按單梯組織施工，從頂層開始向下逐層施工；3、地暖系統(tǒng)試壓完畢后，即可進行填充層工程的施工，形成流水作業(yè)。（三）、施工步驟安裝準備→備料、準備施工機具和設(shè)備→確認標高50線→基層處理→清理地面→澆筑發(fā)泡水泥→發(fā)泡水泥養(yǎng)護3—5天→安裝分集水器→布管→邊角保溫→打壓試驗→澆筑細石混凝土填充層→填充層養(yǎng)護→地暖調(diào)試.三、工期進度安排1、為確保工期建設(shè)單位（甲方）及土建方提供的施工條件和相應(yīng)責(zé)任：①施工前,應(yīng)提供平整的地面，不應(yīng)有任何物體及建筑垃圾，施工現(xiàn)場水電到位,夜間施工條件,由于安裝材料較多，在現(xiàn)場應(yīng)提供簡易庫房和工房.②甲方須提前15天通知施工日期，并在施工中積極配合乙方。協(xié)調(diào)配合各方面關(guān)系,確保施工正常進行.③室內(nèi)抹灰、鑲瓷磚完畢。立管制作完畢。支管按設(shè)計進入并安裝在分水器預(yù)留洞槽內(nèi)。④每組分配器盤管系統(tǒng)打壓合格后，土建方應(yīng)及時帶壓充填混凝土，標號為C15。填充時避免管子移動,用人工夯實，禁用振動器。⑤工及施工完畢未驗收前，嚴禁在地管環(huán)路上施工，驗收合格后，注意成品保護。如有損壞及丟失，乙方有責(zé)任進行修補，但所有材料及人工費由甲方負擔。⑥為了保證安裝工程順利進行，保證按期完工,甲方應(yīng)按合同約定及時支付乙方工程款。⑦工程完工后，報驗收。2、如以上條件具備,簽訂合同后,現(xiàn)場具備施工條件立即組織人員進場施工。具體工期由我單位與建設(shè)單位和土建施工單位共同確定。具體按合同執(zhí)行：施工進度：500平米;工期：40天四、質(zhì)量標準《地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程》JGJ142—2004《建筑地面設(shè)計規(guī)范》（GB50037—96）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002五、工程施工相關(guān)措施（一)、安全措施1、工程項目經(jīng)理對參加施工人員進行安全培訓(xùn)，重點工序重點培訓(xùn),嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,遵章守法，科學(xué)文明施工，安全生產(chǎn)，照章辦事.2、建立安全檢查制度，公司安全員巡回檢查施工現(xiàn)場作業(yè)人員。3、施工隊和小組建立班前安全培訓(xùn)，人人樹立“安全第一”的思想。4、施工隊必須有施工作業(yè)計劃，按照安全措施查隱患，做到徹底解決。5、班前、班中嚴禁飲酒，高空作業(yè)嚴禁打鬧。(二）、質(zhì)量保證措施1、低溫地板輻射采暖工程，應(yīng)根據(jù)工程施工特點進行中間驗收。2、中間驗收應(yīng)先施工單位自檢合格后，報監(jiān)理進行驗收。3、竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工和其它相關(guān)單位聯(lián)合進行，并應(yīng)做好記錄,簽署文件,立卷歸檔.4、分項、分部工程的質(zhì)量均應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。竣工驗收在分項、分部工程中間驗收基礎(chǔ)上進行?？⒐を炇諘r應(yīng)具備下列條件：①施工圖、竣工圖及設(shè)計變更文件；②主要材料、零件、制品和設(shè)備的出廠合格證或檢驗報告；③中間驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄:④水壓試驗記錄；⑤中間驗收及竣工驗收質(zhì)量檢驗評定記錄：⑥工程質(zhì)量事故處理記錄；⑦工程竣工記錄。5、所在進場材料在報監(jiān)理方驗收合格后方可使用,不合格材料嚴禁進場.6、地暖工程施工中須接受監(jiān)理單位、建設(shè)單位的監(jiān)督檢查，對監(jiān)理提出的工程施工意見或建議，施工人員必須嚴格執(zhí)行.7、建立健全質(zhì)量保證體系,嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度.8、認真搞好開工前的圖紙會審工作.9、由技術(shù)員對施工小組進行施工質(zhì)量技術(shù)交底，以施工圖紙，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定為依據(jù)對各個工序，作業(yè)環(huán)節(jié)具體施工要求,進行系統(tǒng)的技術(shù)交底及做好記錄。10、建立健全工序交接手續(xù)，上道工序不合格,不能進行下道工序的施工。11、施工小組做好自檢工作記錄.12、施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,進度必須服從質(zhì)量要求。（三）、相關(guān)施工單位配合措施1、場地配合①組織人員進場，協(xié)商現(xiàn)場的電源、水源、材料堆放;②與其它作業(yè)隊伍的配合協(xié)調(diào)。2、進場條件①地暖施工地面的面層施工結(jié)束，應(yīng)達到設(shè)計強度；②地面面層平整干凈，材料、人員全部離場、且無設(shè)計外的其它臨時突起物：③施工現(xiàn)場內(nèi)的給排水管道施工結(jié)束，如遇工期限制，地暖與給排水管同時施工時，應(yīng)提前將地面內(nèi)的暗埋管和穿樓套管施工完畢，避免地暖完工后對地暖結(jié)構(gòu)層造成損壞：④電纜、電線等電路套管在地面層內(nèi)敷設(shè)的部分施工完畢;⑤地暖施工地面有防水要求的防水層施工驗收完畢:⑥地暖管道施工時，其它工序一般不允許在同一施工面內(nèi)進行施工。以上要求主要為保證地暖工程施工完畢后，其它工序不對地暖系統(tǒng)造成破壞.3、地暖施工完畢后，其它施工工序及用戶裝修使用時注意事項。不應(yīng)在地面進行開槽、穿洞、打眼、釘鋼釘、打龍骨等破壞地面面層結(jié)構(gòu)的作業(yè)，以免對地暖系統(tǒng)造成破壞.4、地暖工程施工時，其他注意事項。如遇有鱷子、消防及配電柜等障礙物時，圖中設(shè)計與現(xiàn)場不符,在施工現(xiàn)場鋪設(shè)地暖盤管時應(yīng)繞行，障礙物周圍局部地暖管道加密設(shè)置.六、成品保護1、在操作過程中，注意不得碰壞門框及鋪設(shè)在基層的各種管線。2、面層抹壓過程中隨時將腳印抹平，并封閉通過操作房間的一切通路。3、面層交活后在養(yǎng)護過程中，封閉門口和通道，不得有其它工種進入操作，避免造成表面起砂現(xiàn)象。4、面層養(yǎng)護時間符合要求可以上人操作時，防止硬器劃傷地面，在油漆刷漿過程中防止污染面層.七、安全環(huán)保措施1、在運輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚塵、遺撒、沾帶等現(xiàn)象，應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水、沖洗等必要措施.2、運輸、施工所用車輛、機械的廢氣、噪聲等應(yīng)符合環(huán)保要求。3、電氣裝置應(yīng)符合施工用電安全管理規(guī)定。4、混凝土攪拌機械、水泥發(fā)泡機、細石混凝土泵必須符合《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33）及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46)的有關(guān)規(guī)定，施工中應(yīng)定期對其進行檢查、維修，保證機械使用安全.八．質(zhì)量管理體系下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文!不需要的可以編輯刪除!謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng),他們在學(xué)業(yè)上的心細指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬！特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師,但是在這三年來,在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母"，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟！正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會感到孤獨,馬上就要各奔前程了，希望(，請保留此標記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個大家庭!最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會讓你們失望的,會好好工作回報社會的。致謝詞2在本次論文設(shè)計過程中,感謝我的學(xué)校,給了我學(xué)習(xí)的機會,在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細節(jié)修改,都給予了細致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議,老師以其嚴謹求實的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文.感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師表示衷心的感謝。開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因為茫茫人海由不相識到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運”，因為在短暫的私下接觸我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多,我相信我們班一定將是團結(jié)、向上、努力請保留此標記。）的班集體.最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個人價值,加油。哦，對了，我的名字叫“＊＊＊”，希望大家能記住我，因為被別人記住是一件幸福的事!!）查看更多與本文《高中生開學(xué)自我介紹》相關(guān)的文章.問題：試闡述施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法、施工工藝、技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書的定義和不同點，列出相應(yīng)的編制提綱。一、定義☆施工組織設(shè)計：用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。☆施工方案：施工的具體實施計劃和所用的技術(shù)?！钍┕すに嚕汗こ淌┕ぶ兴P(guān)聯(lián)的材料以及步驟?！罴夹g(shù)交底書：發(fā)明人或申請人將自己即將申請專利的發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容以書面形式提交給專利代理機構(gòu)的參考文件.☆作業(yè)指導(dǎo)書：指為保證過程的質(zhì)量而制訂的程序。二、區(qū)別施組、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書區(qū)別施組、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書是幾個不同層次的文件，這幾個文件中施組是整個工程的綱領(lǐng)性文件，施工方案應(yīng)具有指導(dǎo)性，施工措施是施工方案的一部分具體內(nèi)容，技術(shù)交底是施工方案的延伸，應(yīng)具有可操作性,而作業(yè)指導(dǎo)書又可以說是技術(shù)交底的細化。作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的關(guān)系如施工方案和施組一樣。技術(shù)交底；一般是施工中需要出具的標高、坐標、尺寸等等。作業(yè)指導(dǎo)書范圍比較廣，一般指的是施工的工業(yè)工法以及施工過程作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的很多內(nèi)容其實是相同的，看具體的使用情況,相對而言，作業(yè)指導(dǎo)書是指的一個整體的施工，比如，橋梁的下部、上部等大的部位。技術(shù)交底需要詳細交出每一個位置的標高等。技術(shù)交底比較詳細，為以后出錯做核查，而作業(yè)指導(dǎo)書，相對來說，就輕松的多了.技術(shù)交底就是指施工需要達到的指標，設(shè)計意圖，原因，指出要點；作業(yè)指導(dǎo)書,是更加細化的工藝流程、工序安排等方面，提出如何達到上述標準的要求,規(guī)范操作過程。技術(shù)交底是對施工員或班組對本工程的重點難點及施工過程中所注意的安全等的交底，針對性比較強!工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底不能看作是一類。他們是有相同處，也有不相同的地方。工藝標準帶有普遍性，作業(yè)指導(dǎo)書、和技術(shù)交底具有針對性，結(jié)合工程的要求具體化，也可以說細化了，但是作業(yè)指導(dǎo)書、和技術(shù)交底又有區(qū)別，作業(yè)指導(dǎo)書是對某一項施工的要求，技術(shù)交底則更細化,更具體.他是對班組、人員要干的活的交底.如砌磚工程,圖紙要求的各項材料、砂漿強度、磚標號，施工部位等內(nèi)容，質(zhì)量要求,安全要求及和其他工種配合，接底人都應(yīng)在技術(shù)交底中體現(xiàn)。并有接底人簽字。施工組織設(shè)計和施工方案的聯(lián)系和區(qū)別☆施工組織設(shè)計：是施工企業(yè)指導(dǎo)一個擬建工程進行組織實施的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程(單項或單位工程）的施工準備工作和整個施工過程，在人、財、物、時間、空間、技術(shù)和組織方面做出的一個全面的計劃安排；☆施工方案:是對單位工程或分部(分項）工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術(shù)經(jīng)濟分析,從中選擇切實可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。對于某些施工難點和關(guān)鍵分部、分項工程,常常也要編制專門的施工方案。1、兩者之間的聯(lián)系（1）整體與局部的關(guān)系:☆施工組織設(shè)計是整體，施工方案是局部；☆施工方案是工程項目施工組織設(shè)計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設(shè)計的施工方案是沒有任何指導(dǎo)意義的，是無法指導(dǎo)施工的。(2）指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系：☆施工方案的編制必須在施工組織設(shè)計的總體規(guī)劃和全局部署下進行；☆施工方案始終是在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進行編制和實施的。2、兩者的區(qū)別(1)編制目的不同:☆施工組織設(shè)計是對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進行周密安排,根據(jù)各方面的要求來明確施工方案；☆施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質(zhì)量要求和安全文明施工要求。（2)編制的內(nèi)容不同:☆施工組織設(shè)計編制的對象是工程整體.它涉及工程施工各個方面的內(nèi)容：☆包括項目機構(gòu)的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產(chǎn)要素等等；☆施工方案編制的對象通常是分部、分項工程.編制內(nèi)容包括工程概念、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。(3）側(cè)重點不同：施工組織設(shè)計側(cè)重計劃,施工方案側(cè)重實施。(4)出發(fā)點不同:施工組織設(shè)計是從項目決策管理層的角度出發(fā)，施工方案是從項目實施層的角度發(fā)。施工方案和方法的區(qū)別方案主要論述施工中以哪一種方式、技術(shù)進行施工，施工中的計劃、機械、設(shè)備及人員的安排等為主。而施工方法則以施工工藝、施工流程、技術(shù)控制等為主。兩者間既有區(qū)別，又相互關(guān)聯(lián).施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別所謂作業(yè)指導(dǎo)書，是作業(yè)指導(dǎo)者對作業(yè)者進行標準作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準。作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成。是隨著作業(yè)的順序，對符合每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點進行明示。所以我這里用圖表表示一個人作業(yè)的機器配置，記錄了周期時間、作業(yè)順序、標準持有量,此外，還記錄了在什么地方用怎樣的方法進行品質(zhì)檢查。如果作業(yè)者按照指導(dǎo)書進行作業(yè)，一定能確實、快速、安全地完成作業(yè)。而施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構(gòu)方案（各職能機構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等)、人員組成方案(項目負責(zé)人、各機構(gòu)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人等）、技術(shù)方案（進度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案(材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等)，此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。施工方案是根據(jù)項目確定的,有些項目簡單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。三、編制提綱1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編寫的內(nèi)容要求1、工程特點及施工條件分析(合同條件、現(xiàn)場條件等）2、履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標，確定各種質(zhì)量保證措施，建立健全質(zhì)量管理體系。3、履行施工承包合同所必須達到的工程工期總目標及其分解目標，確定各種工期保證措施。4、工程所必須達到的工程安全生產(chǎn)及文明施工總目標及其分解目標,確定各種安全生產(chǎn)保證措施，建立健全安全生產(chǎn)管理體系5、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，人員及資源的配置計劃.6、為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。7、材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施。8、工程檢測項目計劃及方法等。9、明確工程施工的質(zhì)量控制點，實施重點控制，并確定相應(yīng)的施工措施，編制質(zhì)量預(yù)控計劃。10、編制可行的、合理的施工進度計劃,繪制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖,并依據(jù)計劃配置各種資源。11、分析各種條件后，繪制詳細的施工現(xiàn)場平面布置圖，明確主要施工機具、材料、開關(guān)箱、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等的位置和水、電線路的走向，標示出入口、施工道路、擬建工程等，外圍環(huán)境道路要明確。12、項目部主要管理人員的職責(zé)要劃分明確。2、施工方案1、編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、方案設(shè)計、相關(guān)的技術(shù)標準等。2、分部、分項工程概況：該分部、分項工程的建筑和結(jié)構(gòu)概況，對其特點、重點、難點進行分析。3、施工準備:包括技術(shù)準備、機具準備、材料準備、試驗及檢驗工作準備的內(nèi)容。4、施工安排：應(yīng)明確施工部位、工期要求、勞動力組織和職責(zé)分工。5、主要施工方法：具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術(shù)要求.6、質(zhì)量要求：應(yīng)明確質(zhì)量標準，允許偏差及驗收方法.7、其他要求：根據(jù)施工合同和行業(yè)主管部門要求，制定該施工方案的安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保等措施。8、有關(guān)附圖9、附：方案設(shè)計計算書施工方案是針對分部、分項工程而寫的，它的對象是工程管理人員，要求針對性、可操作性要強，要圖文并茂,要有特殊部位的施工方法.它是實現(xiàn)合同目標和質(zhì)量預(yù)控的中間環(huán)節(jié)，是施工組織設(shè)計的延續(xù)和完善，要求針對性要強。3、技術(shù)交底技術(shù)交底的編制標準:1、工程概況2、工作內(nèi)容和工作量3、質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護等目標。4、施工準備4.1材料準備4.2機具準備4。3作業(yè)條件及人員準備5、操作工藝5。1工藝流程5。2作業(yè)準備5.3施工工藝6、質(zhì)量標準6。1主控項目6.2一般項目6.3質(zhì)量控制點7、成品保護8、安全與環(huán)境9、施工注意事項。4、作業(yè)指導(dǎo)書⒈準備工作⑴技術(shù)準備:相關(guān)設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、須參照使用的通用圖、參考圖等。⑵試驗準備：各種工程材料的檢驗及準備如：路基填料各種指標檢驗與選擇；型鋼、鋼筋、鋼絞線、錨具送檢或自檢；沙石料、水泥、外加劑、外摻料的檢驗與選定；砼配合比試配與選定；防水材料檢驗等。⑶測量準備:確定測量工作內(nèi)容、測量方法、測量要求等。⑷勞動力準備：需要的工種、各工種勞動力數(shù)量。⑸材料、機具設(shè)備準備:根據(jù)施工方法、施工工藝列出需要使用的材料、機具設(shè)備清單；材料要寫清規(guī)格、型號、等級、單位工程的用量；機具設(shè)備要寫明數(shù)量、規(guī)格、性能參數(shù)等重要信息.⒉工藝試驗工藝試驗根據(jù)工程需要進行，應(yīng)明確試驗?zāi)康?、試驗準備工作?nèi)容、試驗方法、工藝試驗獲得的參數(shù)及試驗結(jié)論。如：路堤填筑工藝試驗.⒊施工方法及施工工藝施工方法應(yīng)詳細、具體交代每道工序做法，同時明確質(zhì)量要求、技術(shù)標準；施工工藝應(yīng)交代工藝流程及每個步驟的詳細做法.⒋質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證主要從技術(shù)保證、組織保證、經(jīng)濟保證等方面制定適宜的保證措施.⒌質(zhì)量事故預(yù)防與處理質(zhì)量事故預(yù)防與處理針對作業(yè)指導(dǎo)書具體內(nèi)容及工程實際情況,編寫質(zhì)量事故預(yù)防措施及事故處理預(yù)案、方法.⒍質(zhì)量檢查、驗收質(zhì)量檢查、明確檢查依據(jù)，質(zhì)量驗收指標，檢查方法,質(zhì)量評定方法。⒎職業(yè)健康及安全注意事項針對工程內(nèi)容,對容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)交代注意事項.⒏環(huán)境保護注意事項根據(jù)國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)的要求和公司相關(guān)制度及工程實際，具體編制環(huán)境保護注意事項。某某某空調(diào)工程投標文件技術(shù)部分投標人：某某某（蓋公章）法定代表人或被授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）日期：00年00月00日目錄TOC\o”1—1”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc340848058”第一章綜合說明1第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置4第三章勞動力計劃5第五章施工工期保證措施6_Toc340848064"第七章質(zhì)量保證措施12_Toc340848066”第九章現(xiàn)場文明、環(huán)保、節(jié)能施工措施21HYPERLINK\l”_Toc340848067”第十章施工現(xiàn)場維護措施28HYPERLINK\l"_Toc340848068”第十一章工程交驗后服務(wù)、保修措施29第一章綜合說明一、綜述對承建本工程,我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到中標通知書后，我公司根據(jù)項目情況,將此項目列為年度重點工程，立刻組建項目管理班子，仔細了解現(xiàn)場情況，熟悉圖紙，根據(jù)實際情況編制了本《施工組織設(shè)計》。本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)XXXXXXXXXXXX施工的綱領(lǐng)性文件,編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮,突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在專項和分部工程實施前還要編制詳細的實施性施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在固定工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容,并使該工程質(zhì)量評定等級全部達到合格標準。我們承諾：在本項目實施期間，我們會發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流的技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具,以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾,根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案,以先進科學(xué)的施工管理技術(shù),更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位及業(yè)主滿意的工程。在施工中,我公司本著對建設(shè)單位高度負責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理,從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故,創(chuàng)建安全文明工地。同時,在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處,以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程.二、目標承諾1、工程質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。2、工期目標本工程確保在XXXXXX日開工,XXXXXXXX日竣工，共計XXX天(日歷日)的工期內(nèi)順利完成.3、安全目標確保安全生產(chǎn)達標，無施工事故，無機械事故，無重大傷亡、火警事故.4、文明施工目標爭取達到市級文明工地。5、環(huán)境保護達到環(huán)保要求，嚴格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的管理。加強對跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制，最大限度的減少機械噪音，做好防塵,不污染環(huán)境。三、編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計僅供投標使用，若我公司中標,將作為施工單位編制施工組織設(shè)計的框架和主要依據(jù),我們將在此基礎(chǔ)上作適當?shù)脑鲅a和完善,以期達到更強的針對性和可操作性。同時,另詳盡編制單項工程施工方案及分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工過程中的質(zhì)量、安全、進度得到有效的控制,以最大限度滿足業(yè)主要求。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置及其管理、施工目標、人力及機械配置，主要工程施工方法及施工方案、質(zhì)量、進度、安全和文明施工、環(huán)境保護等自開工至竣工的全過程組織管理措施。根據(jù)招標文件要求，本施工組織設(shè)計所涉及的范圍中重點突出空調(diào)工程施工，其它未詳述的單位工程施工根據(jù)其工程特點及結(jié)構(gòu)特征參照上述相應(yīng)的施工方案施工。四、編制依據(jù)1、《XXXXXXXXXXXXX》招標書。2、《XXXXXXXXXXXXX》施工圖。3、主要規(guī)程、規(guī)范序號類別名稱編號1國家標準采暖通風(fēng)與空調(diào)設(shè)計規(guī)范GB50019-20032國家標準通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20023國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—20014國家標準建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194—934、主要行業(yè)及地方標準序號類別名稱編號1行業(yè)標準施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范JGJ46—882行業(yè)標準建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-913行業(yè)標準建筑機械施用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20014行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準JGJ59—995、主要圖集序號名稱編號1管道支架、吊架05S92通風(fēng)與空調(diào)工程05N46、國家頒布的主要法律、法規(guī)序號名稱編號1中華人民共和國建筑法1998年3月1日起執(zhí)行2中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性文件2000年8月3中華人民共和國環(huán)境保護法4中華人民共和國勞動法5中華人民共和國職業(yè)病防治法五、工程概況：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX位于XXXXXXXXXXXXXX。本改造工程為XXXXXX的空調(diào)安裝工程。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置一）施工現(xiàn)場平面布置原則本工程現(xiàn)場平面布置充分考慮了周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時所遵循的原則如下：1。在平面布置中充分考慮好施工工具、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。2.臨時用電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口,以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用保護措施.3.本工程要重點加強文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài).二）施工現(xiàn)場臨時用電方案1）因本工程用電負荷很小，故電源取自工地配電室及現(xiàn)場已有規(guī)范電源.2）技術(shù)措施：（1）本工程嚴格采用三級配電兩級保護，自配電室及現(xiàn)場已有規(guī)范電源引至，各分配電箱內(nèi)設(shè)漏電保護器,分配電箱至用電設(shè)備做到一機一箱一閘一漏保。（2）導(dǎo)線采用符合國家標準的移動電纜。（3)所有供電線路采用三相五線制和單相三線制，各配電箱和用電設(shè)備有可靠的接地。（4)現(xiàn)場所有機械設(shè)備和電氣設(shè)備的安裝及線路敷設(shè)必須符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》.3）安全措施（1）凡電工人員進入現(xiàn)場必須穿絕緣鞋，戴安全帽,持證上崗。（2)電工操作人員嚴格遵守臨時用電有關(guān)安全法規(guī),規(guī)程和制度，不得違章作業(yè).（3）供電負責(zé)人要認真做好臨時用電巡視定期檢查和隱患整改工作，并做好安全用電宣傳工作.（4）架設(shè)臨時線路和進行有危險作業(yè)時應(yīng)完備審批手續(xù)，否則應(yīng)拒絕施工，電氣人員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，確保把安全用電落到實處。4）電氣防火措施(1)施工現(xiàn)場應(yīng)注意防火，使用明火應(yīng)打動火報告，并經(jīng)有關(guān)人員同意方能動火,并有專人看護。（2）配電室需設(shè)置防火裝置如干粉滅火器，不得放置易燃物品。(3）易燃物品需遠離配電箱，嚴禁使用裸導(dǎo)線和有破漏的電線。（4)線路架設(shè)和照明器具安裝距頂和易燃物要滿足規(guī)定距離.（5）使用低壓照明線路及電焊要使用絕緣導(dǎo)線，防止導(dǎo)線短接或其他導(dǎo)線物連接產(chǎn)生火花.（6）現(xiàn)場嚴禁使用碘鎢燈和電爐等取暖。三）施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置（詳見施工平面布置圖）第三章勞動力計劃一、勞動力投入計劃1、建立精干的施工隊伍:勞動定員，根據(jù)本工程施工內(nèi)容和工程量確定專業(yè)、工種的合理配合、根據(jù)勞動組織、流水施工方式組織技工、普工的比例，制定出本工程的勞動力需要量計劃。2、按照開工日期和勞動力需要量計劃、組織勞動力進場.進行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。3、向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底：對施工內(nèi)容、施工計劃、施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準、安全措施、驗收規(guī)范、甲方及施工現(xiàn)場的規(guī)定、制度等向施工隊伍和工人進行講解和交代.4、具體工程勞動力安排詳見《勞動力計劃表》。二、勞動力投入保證措施1、根據(jù)施工圖預(yù)算及勞動定額合理確定各分部分項工程所需要的勞動力數(shù)量。結(jié)合進度計劃的安排及各個施工隊伍的人數(shù)、進退場的時間，合理科學(xué)地排好勞動力計劃表。2、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式，并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系,使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。3、根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，組織上崗前的培訓(xùn)，對工人進行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想,遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī),遵守地方治安法規(guī)。4、本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行施工，入場前嚴格進行培訓(xùn)和考核工作,對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上,以免延誤工期。第四章施工進度計劃一、施工進度計劃1。前期施工準備在進駐現(xiàn)場施工前，進行項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包、機械設(shè)備投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的選擇，并組織人員進入施工現(xiàn)場,著手現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)。2。總計劃安排根據(jù)建設(shè)單位要求,經(jīng)認真分析本工程,結(jié)合本工程的特點,我公司通過對施工組織、進度安排深入研究，制定相應(yīng)的材料、人員、機械的供應(yīng)計劃,保證施工進度。本工程計劃開工日期XXXXXXXX日開工，計劃竣工日期為XXXXXX日，總工期為XXXXX。3。施工進度計劃詳見《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》第五章施工工期保證措施一）施工進度保障措施（一）工程施工進度計劃保障原則為保證各階段目標的實現(xiàn),除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將采取如下施工步驟：1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。2、盡快完成主體工程，為室內(nèi)外裝修和機電安裝創(chuàng)造條件.3、初裝修工程、機電工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時插入，交叉進行施工。4、協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進行專業(yè)分包商、獨立承包商的招標和隊伍選擇，以滿足室內(nèi)裝修、外墻裝飾和機電各系統(tǒng)按計劃實施。5、協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進行材料設(shè)備選型、招標，以滿足各種材料設(shè)備按計劃進場。6、為實現(xiàn)各個目標，采取多級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會,以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。（二)制定整個工程施工配套保證計劃制定出一整套嚴密的工程配套計劃包括圖紙會審計劃，分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉施工進度計劃，分包承包商招標計劃和進場計劃，材料設(shè)備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等等，以確保整個工程按期完工。這些計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面。1、深化設(shè)計詳圖計劃施工圖紙計劃是指根據(jù)工程進度,設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的計劃,這些圖紙主要包括：建筑內(nèi)墻、吊頂、配件、節(jié)點施工圖、門窗詳圖、外墻施工詳圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、塊材裝修、造型裝修施工圖等，是施工的依據(jù)。施工深化詳圖設(shè)計計劃是指根據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖紙由各個施工單位所作深化詳圖的翻樣設(shè)計計劃，包括:合同范圍內(nèi)的深化詳圖設(shè)計、各專業(yè)承包商的深化詳圖設(shè)計計劃等。2、施工方案編制計劃此計劃要求的是編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，編制方案的過程就是熟習(xí)圖紙、規(guī)范、標準的過程，就是策劃運籌的過程，就是系統(tǒng)準備的過程，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案，與施工組織設(shè)計配套，與工程施工進度配套.第六章本工程主要施工方法或方案和施工措施一)冷凝水排水PVC管道施工方案和技術(shù)措施1．材料要求1。1管材為聚氯乙烯(PVC)。所用粘結(jié)劑應(yīng)是符合標準的產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。1.2管材內(nèi)外表層應(yīng)光滑，無氣泡、裂紋，管壁薄厚均勻,色澤一致.管件造型應(yīng)規(guī)矩、光滑、無毛剌。承口應(yīng)有梢度，并與插口配套。1.3其它材料：粘結(jié)劑、卡件、螺栓、螺母、肥皂等。2．主要機具2.1手電鉆、沖擊鉆、手鋸、銑刀、活板手、手錘、毛刷、水平尺、棉布、線墜等。3．操作工藝工藝流程：安裝準備→預(yù)制加工→主管安裝→支管安裝→卡件固定→閉水試驗→通水試驗3。1預(yù)制加工：根據(jù)圖紙要求并結(jié)合實際情況，按預(yù)留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。根據(jù)草圖量好管道尺寸,進行斷管。斷口要平齊,用銑刀或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛剌，外棱銑出15度角.粘結(jié)前應(yīng)對承插口先插入試驗,不得全部插入，一般為承口的3/4深度。試插合格后，用棉布將承插口需粘結(jié)部位的水分、灰塵擦拭干凈。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘結(jié)劑，先涂抹承口后涂抹插口,隨即用力垂直插入,插入粘結(jié)時將插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘結(jié)劑分布均勻，約30秒至一分鐘即可粘結(jié)牢固。粘牢后立即將溢出的粘結(jié)劑擦拭干凈。多口粘連時應(yīng)注意預(yù)留口方向。3.2主管安裝:按設(shè)計坐標、標高、坡向做好托、吊架。施工條件具備時,預(yù)制加工好的管段，按編號運至安裝部位進行安裝。各管段粘連時也必須按粘接工藝依次進行。全部粘連，管道要直，坡度均勻，各預(yù)留口位置準確.主管安裝完后應(yīng)做閉水試驗,出口用充氣橡膠堵封閉，達到不滲漏，水位不下降為合格.管粘牢后再按水流方向找坡度。3。3支管安裝：將預(yù)制好的支管按編號運至場地。清除各粘接部位的污物及水分。將支管水平吊起，涂抹粘結(jié)劑，用力推入預(yù)留主管管口。調(diào)整好坡度。合適后固定卡架。3.4粘接劑易揮發(fā).使用后應(yīng)隨時封蓋。冬季施工進行粘接時，凝固時間為2—3min.粘接場所應(yīng)通風(fēng)良好，遠離明火.4．質(zhì)量標準4.1保證項目（1）管道的材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、粘接劑的技術(shù)性能必須符合標準要求。檢驗方法：管材合格證及粘接劑合格證。（2)管道的坡度必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：用水準儀（水平尺）檢查。（3)排水系統(tǒng)竣工后的通水試驗結(jié)果，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：通水檢查或檢查通水試驗記錄.4.2基本項目（1）管道支（吊、托）架及管座(墩）的安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：A排列整齊，支架與管子接觸緊密。B托架距離應(yīng)符合表1-4-1的規(guī)定.塑料排水橫管固定件的間距表1-4-1公稱直徑（mm）5075100支架間距(mm）0.60。81。04.3允許偏差項目見表1—室內(nèi)塑料排水管道安裝的允許偏差和檢驗方法表1項目允許偏差(mm)檢驗方法水平管道縱、橫方向彎曲每1m1。5用水準儀(水平尺）、直尺、拉線和尺量檢查全長(25m以上）不大于38立管垂直度每1m3吊線和尺量檢查全長（5m以上)不大于155．成品保護5。1管道安裝完成后,應(yīng)將所有管口封閉嚴密，防止雜物進入，造成管道堵塞.5.2嚴禁利用塑料管道作為腳手架的支點或安全帶的拉點、吊頂?shù)牡觞c。不允許明火燒烤塑料管，以防管道變形。6．應(yīng)注意的質(zhì)量問題6。1預(yù)制好的管段彎曲或斷裂。原因是直管堆放未墊實，或暴曬所致。6.2接口處外觀不清潔，美觀.粘接后外溢粘接劑應(yīng)及時除掉。6.3粘接口漏水。原因是粘接劑涂刷不均勻,或粘接處未處理干凈所致。二）電氣安裝施工方案和技術(shù)措施1.材料要求1.1各型導(dǎo)線:規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證.1。2其他材料：塑料脹管、鍍鋅木螺絲、鍍鋅機螺絲等。2.主要機具2。1紅鉛筆、卷尺、水平尺、線墜、絕緣手套、工具袋、高凳等。2。2手錘、鏨子、剝線鉗、尖嘴鉗、搖表、萬用表、電鉆、電錘、鉆頭等。3。作業(yè)條件3.1各種暗埋管路、盒子已經(jīng)敷設(shè)完畢。盒子收口平整。4。操作工藝工藝流程：穿線→接線4.1穿線將導(dǎo)線按要求傳入管內(nèi).4。2接線按標準做好接頭.5.質(zhì)量標準5.1保證項目：接地（零)保護措施必須符合施工驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。檢驗方法：觀察檢查。5.2基本項目（1）接線盒子內(nèi)清潔,無雜物，控制面板表面清潔、不變形。(2)導(dǎo)線進入器具處絕緣良好，不傷線芯.接地單獨敷設(shè)，不允許與工作零線混用。檢驗方法：觀察和通電檢查。5。3允許偏差項目（1)面板高度差允許為0。5mm。（2）面板同一場所的高度差為5mm。(3)面板的垂直允許偏差0.5mm。檢驗方法：吊線、尺量檢查。6。成品保護6.1安裝控制面板時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。6.2控制面板安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔.6.3其它工種在施工時，不要碰壞和碰歪控制面板。7.應(yīng)注意的質(zhì)量問題7.1控制面板的面板不平整,與建筑物表面之間有縫隙,應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲,使其緊貼建筑物表面。7.2相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進行改正。7.3同一房間的控制面板的安裝高度之差超出允許偏差范圍,應(yīng)及時更正。7.4鐵管進盒護口脫落或遺漏。應(yīng)注意把護口帶好。7.5控制面板已經(jīng)上好，但盒子過深（大于2.5cm)，未加套盒處理，應(yīng)及時補上。7.6接線盒內(nèi)拱頭接線，應(yīng)改為雞爪接導(dǎo)線總頭，再分支導(dǎo)線接各用電分機端頭.第七章質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量保證措施（一）施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進度計劃時,應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨.如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證；綜上所述，無論何時都必須在工程部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。(二）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進；施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底.根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：（1）組織保證、制度落實選派有豐富工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織本企業(yè)技術(shù)工程師派駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工人員進場施工.建立以項目工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。(2)做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前,技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底。施工階段由技術(shù)部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術(shù)標準交底,現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行技術(shù)交底。（3）施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項目總工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號,統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理