石膏板吊頂裝修施工方案

施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表工程名稱：金鄉(xiāng)縣蒜都·天興大廈吊頂裝飾編號(hào)：14002-㊣致：山東萬里建筑工程有限公司、山東倍德工程咨詢有限公司：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了金鄉(xiāng)縣蒜都·天興大廈吊頂裝飾工程施工方案編制，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。方案附：施工組織設(shè)計(jì)承包單位（簽章）:日期:年月日發(fā)包單位審查意見：發(fā)包單位（簽章）:日期:年月日監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理單位（簽章）:日期:年月日說明：本表一式三份，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。．山東省金鄉(xiāng)縣蒜都·天興大廈室內(nèi)吊頂裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案縣正鄉(xiāng)金陽裝飾工程有公限司日三月十年四一0二第一章工程概況及分項(xiàng)工程的施工方法1.1工程概況1、工程名稱：蒜都·天興大廈室內(nèi)石膏板吊頂2、發(fā)包單位：山東萬里建筑工程有限公司3、監(jiān)理單位：山東倍德工程咨詢有限公司4、建設(shè)地點(diǎn)：金鄉(xiāng)縣崇文大道北、金山街東。1.2施工條件1、施工用水、電：可滿足施工要求。2、本單位的施工技術(shù)和管理水平：我公司引領(lǐng)南方經(jīng)典的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理模式，具備雄厚的設(shè)計(jì)和施工管理實(shí)力，擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、多年在南方從事于建筑景觀、裝飾設(shè)計(jì)和工程管理的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，技藝高超、質(zhì)量一流的專業(yè)施工隊(duì)伍。以其優(yōu)雅獨(dú)特的江南設(shè)計(jì)風(fēng)格、精良的施工質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的跟蹤服務(wù)，客戶的滿意就是所有正陽人的追求！1.3主要施工方法1、吊頂工程施工方法本工程采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，刷立邦工程漆。2、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法：首先確認(rèn)施工標(biāo)高（根據(jù)現(xiàn)場消防噴淋頭確定標(biāo)高），如果吊頂施工受到其它設(shè)施的影響，即報(bào)告甲方及監(jiān)理解決落實(shí)，彈線定位后即進(jìn)行施工。施工時(shí)，詳細(xì)了解吊頂上的燈具、弱電、空調(diào)口、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時(shí)盡量避開。主龍骨的間距按800-1000間距，次龍骨的間距在于300-500間距。先用吊件加工固定鐵件，主龍骨吊點(diǎn)按1平方米內(nèi)一根吊桿設(shè)置，吊桿應(yīng)為ф8絲桿，用吊桿將各條主龍骨安裝在主龍骨上予以固定，次龍骨的安裝間初步安。1/200龍骨安裝時(shí)應(yīng)有起拱度且不小于房間最短跨度的隔按規(guī)定安排。．裝后，全面校正主次龍骨的位置和水平度，其它工程也緊密配合，做好各自的隱蔽作業(yè)，以便封閉。吊頂與窗簾盒相接的地方則將窗簾盒制作好，固定在預(yù)定高度。開始石膏板（包括夾板）的安裝，安裝時(shí)采取在吊頂上交錯(cuò)布置的方法，以減少變形量和對(duì)接縫集中在一起現(xiàn)象。安裝時(shí)螺釘與板邊距離不小于15MM為宜，板與板之間縫隙在3-5MM左右，固定時(shí)從一塊板的中間向四邊固定，不得多點(diǎn)同時(shí)操作。凡夾板封頂，木構(gòu)件內(nèi)面應(yīng)做防火處理。螺釘眼先防銹后用石膏泥點(diǎn)補(bǔ)，縫隙在填滿后必須用紗布封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好基層的平整、防潮處理。偏差范圍應(yīng)嚴(yán)格控制在有關(guān)規(guī)定之內(nèi)。1.4吊頂乳膠漆施工方法1、操作要點(diǎn)：（1）基層處理應(yīng)特別注意其表面平整、質(zhì)感均勻?；鶎颖砻娌灰颂饣悦庥绊懲苛吓c基層的粘結(jié)力。（2）乳膠漆在石膏板基層批補(bǔ)膩?zhàn)忧?，?yīng)先將板接縫用石膏膩?zhàn)舆M(jìn)行嵌縫與穿孔牛皮紙帶接縫粘貼；螺釘眼做防銹處理。（3）吊頂乳膠漆，應(yīng)滿刮涂料膩?zhàn)?遍，待干燥后再用砂紙磨平。（4）噴刷乳膠漆不宜過厚或過薄。過厚時(shí)易流墜可起皺，影響干燥；過薄則不能發(fā)揮涂料的作用。一般以充分蓋底、不透虛影、表面均勻?yàn)橐?。涂刷遍?shù)一般為兩遍，必要時(shí)可適當(dāng)增加涂刷遍數(shù)。在正常氣溫下，每遍涂刷的時(shí)間間隔約4小時(shí)以上。2、注意事項(xiàng)：（1）施工時(shí)注意環(huán)境條件。涂料干燥快，大面積涂刷時(shí)注意配合操作，實(shí)行流水作業(yè)。注意接頭的）2（．處理。（3）涂料應(yīng)貯存在5℃以上的地方，使涂料不凍、不破乳。超過貯存期的涂料需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。第二章施工管理力量2.1管理職責(zé)為了保證天興大廈吊頂裝飾工程的順利進(jìn)行，針對(duì)本工程情況，嚴(yán)格按照實(shí)際情況配備管理人員，并在施工現(xiàn)場設(shè)立管理辦公室，明確職責(zé)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、強(qiáng)化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保驗(yàn)收合格，做好現(xiàn)場的文明施工、安全管理工作。2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體安排施工技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度等方案的具體實(shí)施安全員負(fù)責(zé)工程管理的安全工作材料員負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作2.3崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工圖審，技術(shù)交底，審查本工程施工組織設(shè)計(jì)，審定特殊施工方案，解決技術(shù)難題和問題?，F(xiàn)場管理職責(zé)：現(xiàn)場管理是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)工作，在技術(shù)負(fù)責(zé)人不在時(shí)代理行使此二人職權(quán)。制定施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等各生產(chǎn)要素，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況，督促現(xiàn)場文明施工。施工技術(shù)員職責(zé)：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等各生產(chǎn)要素，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況，督促現(xiàn)場文明施工，協(xié)調(diào)施工．中與土建等專業(yè)的配合，參加有關(guān)工程例會(huì)，做好施工日記，負(fù)責(zé)移交施工資料和實(shí)物交接。解決施工中存在的技術(shù)問題。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)該工程的安全工作，監(jiān)督檢查施工過程中的不安全因素，制定施工安全措施。材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料的供應(yīng)工作，處理解決施工中的設(shè)備、材料問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工機(jī)具管理。第三章施工投入的器械及計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃3.1投入的施工器械情況、計(jì)劃根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工器械需要量計(jì)劃；要充分利用我公司機(jī)械化程度高的特點(diǎn)，調(diào)用充足的適用于本工程的施工器械設(shè)備，組織器械按計(jì)劃進(jìn)場和保管。3.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高，曾經(jīng)施工過同類綜合樓裝修工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組建成該工程的項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)。調(diào)用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)場裝修，所有施工專業(yè)隊(duì)伍服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮。按照施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員進(jìn)場，并做好入場教育，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工。第四章質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4.1“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”天興大廈吊頂裝飾工程，將作為我公司重點(diǎn)工程，確保本工程竣工交驗(yàn)達(dá)到合格。為此，在施工過程中，必須保證施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等級(jí)為合格。4.2質(zhì)量保證體系與控制體系、根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量手1冊進(jìn)行全過程控制，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。2、圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3、抓關(guān)鍵、促一般，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，提高工程質(zhì)量。4、強(qiáng)化目標(biāo)管理為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所有人員自進(jìn)場之日起就開始宣傳、教育和灌輸并分解落實(shí)，使之深入人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂各級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3組織保證措施1、成立管領(lǐng)導(dǎo)理小組為確保質(zhì)量目標(biāo)，公司決定由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，其他相關(guān)部門配合。為了抓好本分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)施工班組布置的各項(xiàng)工作。2、嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)隊(duì)伍實(shí)際操作者進(jìn)入本工程的專業(yè)隊(duì)伍，必須具備豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每個(gè)分部施工前，公司準(zhǔn)備分階段優(yōu)先擁有經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍，隨時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。4.4質(zhì)量管理措施1、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先從組織上建立一套完整而強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場，以確保質(zhì)量管理制度的實(shí)施和各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作的順利完成。配備經(jīng)驗(yàn)豐富和認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì)量，并建立一套全面質(zhì)量管理制．度，貫徹以“預(yù)防為主”的方針，使工程在每道工序都有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序的進(jìn)行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。在施工過程中，針對(duì)施工實(shí)際問題做好技術(shù)交底，并解決實(shí)際問題。2、加強(qiáng)質(zhì)量，實(shí)行全過程控制，認(rèn)真組織精兵強(qiáng)將上一線，保證現(xiàn)場施工的需要，實(shí)行程序化施工管理，避免盲目搶進(jìn)度，認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，即把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)?！拔宀粶?zhǔn)”即無方案不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。堅(jiān)持“交底制”、“三工序”和“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。3、依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，對(duì)于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必須通過實(shí)驗(yàn)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要注意對(duì)結(jié)構(gòu)、裝修工程的研究，積極組織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參觀，努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。4、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。要完整、準(zhǔn)確及時(shí)地收集整理施工資料，并按要求進(jìn)行分類、分冊歸檔。5、為了保證材料質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于主要材料采購應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì)證明和檢測報(bào)告等，同時(shí)還應(yīng)經(jīng)主管單位認(rèn)可，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。6、施工過程質(zhì)量管理：本工程嚴(yán)格按照國家頒布的施工操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。工程完工后，先由承包人自行檢驗(yàn)（包括指，然后由建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗(yàn)收。審理分包工程）．4.5技術(shù)管理措施1、管理措施（1）組織施工人員進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工方案。了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)場后，以投標(biāo)階段的施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案；項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求。做到施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（3）質(zhì)量策劃：本工程將單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（4）技術(shù)交底：工程開工前，由三方對(duì)整體工程進(jìn)行交底；分部工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工作開工前，由施工員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求更要仔細(xì)交代。交底時(shí)要有針對(duì)性，施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格按方案執(zhí)行及交底要嚴(yán)格把關(guān)。建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢，互檢，交叉檢查制度，切實(shí)做好復(fù)核、隱蔽記錄、施工記錄和原材料檢驗(yàn)記錄。要加強(qiáng)成品，半成品的保護(hù)，各道工序按正常程序施工，各種有專門要求防腐，防銹等措施的要有專門措施保護(hù)，以確保正常使用功能，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的收尾活處理，均由前道工序施工班組限期改正，經(jīng)檢查后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)教育，切實(shí)貫徹成品保護(hù)制度。教育職工成品保護(hù)措施4.6對(duì)成品要象對(duì)自己眼睛一樣愛護(hù)。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。對(duì)負(fù)責(zé)成品保護(hù)的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實(shí)到位。對(duì)所有工程及物料采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次損壞。施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護(hù)，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。工程進(jìn)入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦法，并根據(jù)實(shí)際情況采限專人看護(hù)、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。4.7保修計(jì)劃為保證施工質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意，我公司將定期回訪，與建設(shè)單位簽訂保修協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行，遵守諾言，保證質(zhì)量。第五章確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施5.1安全管理內(nèi)容1、安全防護(hù)責(zé)任：包括（但不限于）防火、救護(hù)警報(bào)、治安、施工機(jī)械安全條例等。做為施工單位，必須遵守國家和地方頒布的有關(guān)安全規(guī)程，對(duì)建設(shè)單位提出的隱患必須立即整改。2、勞動(dòng)保護(hù)對(duì)現(xiàn)場施工人員根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)按照國家勞動(dòng)保護(hù)法發(fā)經(jīng)相應(yīng)的勞保用品。3、照明安全滿足施工要求足夠的照明設(shè)備。4、防火生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置消防設(shè)備器材，并隨時(shí)檢查保養(yǎng)，使其處于良好的待合狀態(tài)，并宣傳和教育全體員工懂得使用現(xiàn)場消防器材的使用方法。5、安全防護(hù)手冊根據(jù)國家和地方頒布的各種安全規(guī)程結(jié)合本公司已形成的經(jīng)驗(yàn)，已編制通俗易懂的安全防護(hù)手冊，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，并下發(fā)給所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員。其具體內(nèi)容包括：（1）用電安全；（2）機(jī)修作業(yè)的安全；（3）涂料作業(yè)的安全和防護(hù)；（4）意外事故和火災(zāi)、傷病的救護(hù)程序；（5）有關(guān)安全知識(shí)和其他有關(guān)規(guī)定。6、安全會(huì)議和安全教育（1）對(duì)作業(yè)工人上崗前進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗作業(yè)；（1）定期舉行安全會(huì)議及安全檢查；（2）對(duì)作業(yè)區(qū)安全情況進(jìn)行檢查并及時(shí)處理隱患；（3）對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，且在附近設(shè)置醒目標(biāo)志。7、安全責(zé)任制度：技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施安全措施和安全制度，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；負(fù)責(zé)日常安全管理和安全監(jiān)督，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。做到各專業(yè)人員由崗位職責(zé)，施工班組班長以及每個(gè)工人都有安全職責(zé)。5.2安全生產(chǎn)管理措施1、三級(jí)教育（1）教育針對(duì)本公司員工（包括特殊工種），在人員調(diào)動(dòng)時(shí)，對(duì)于外包工、臨時(shí)工須經(jīng)公司審核，辦理有關(guān)進(jìn)場安全教育，符合條件的必須持公司發(fā)放的相關(guān)手續(xù)。（2）對(duì)新招聘的人員，由勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)，質(zhì)安科配合安全教育，各專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格后方可上崗操作，并建立勞動(dòng)保護(hù)檔案，對(duì)未進(jìn)行三級(jí)教育的人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。、安全例會(huì)制度2．（1）對(duì)現(xiàn)場施工人員每月組織召開一次安全會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。（2）各施工隊(duì)每周組織召開一次安全會(huì)，各施工班組每周做“三上崗、一講評(píng)”記錄。3、安全交底制度：工程施工前，施工員必須對(duì)操作班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并于現(xiàn)場指導(dǎo)。4、持證上崗制度（1）安全管理人員必須持證上崗。（2）對(duì)特殊作業(yè)人員（電工、焊工、機(jī)械工等），必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。5、安全檢查制度（1）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。（2）本工程在施工的各個(gè)階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全警號(hào)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）工地每月兩次全面安全檢查，工地每星期進(jìn)行二次定期檢查，由施工員實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。6、安全設(shè)施驗(yàn)收制度本工程將對(duì)下列設(shè)施執(zhí)行驗(yàn)收掛牌制度：（1）消防設(shè)備等。（2）動(dòng)火審批制度施工現(xiàn)場建立動(dòng)用明火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施；現(xiàn)場的消防器材按要求配置，并確保完好有效。還要根據(jù)需要，協(xié)調(diào)具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵或其它防火設(shè)備設(shè)施，并視情況增設(shè)臨時(shí)消防水箱，規(guī)定?！笔粺昂父钭鳂I(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行7、獎(jiǎng)罰制度對(duì)分施工班組定期考核，對(duì)安全達(dá)不到要求的班組和個(gè)人，有采取限令整改和罰款的措施，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的班組和個(gè)人，責(zé)成限期離場。對(duì)達(dá)標(biāo)好的單位和個(gè)人，采限獎(jiǎng)勵(lì)和表彰形式，調(diào)動(dòng)其對(duì)安全工作的重視，確保安全，促進(jìn)生產(chǎn)。8、安全生產(chǎn)技術(shù)措施我們將發(fā)揮以往工程中的經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的安全技術(shù)保證措施，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，確保施工部位的照明需要。臨時(shí)用電安全措施嚴(yán)格遵守三相五線制，對(duì)甲方提供的電源箱安全使用和保護(hù)。第六章確保工程文明施工的技術(shù)組織措施文明施工技術(shù)組織措施：1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格把關(guān)，做好本工程人員、材料等進(jìn)出場的安全。2、嚴(yán)禁在主要通道上堆放材料，設(shè)備，如臨時(shí)需要堆放時(shí)，應(yīng)在設(shè)備上張掛安全標(biāo)記或色標(biāo)。4、配備專人負(fù)責(zé)本工程產(chǎn)生垃圾衛(wèi)生，并定期將垃圾運(yùn)到指定的放置點(diǎn)。5、按施工組織平面布置、堆放材料、構(gòu)件、料具，并在