趕工要求措施施工方案設(shè)計

工程趕工措施施工方案編制：______________________復(fù)核：______________________審核:______________________審批:______________________二0一七年十月目錄1編制依據(jù)12工程概況12.1工程概況12.1.1項目簡介12.1.2使用功能12.1.3一期工程建筑子項主要特征23編制原如此24趕工的工作內(nèi)容25趕工工期目標(biāo)26趕工技術(shù)措施37工程進(jìn)度安排58趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入89季節(jié)性施工技術(shù)措施1110施工質(zhì)量保證措施1111安全、文明、環(huán)保、消防措施1112趕工措施費計算13工程趕工措施施工方案1編制依據(jù)〔1〕建筑施工合同與招投標(biāo)文件；〔2〕建筑設(shè)計施工圖紙與文件；〔3〕相關(guān)建筑設(shè)計施工規(guī)X與文件；〔4〕2017年月日建設(shè)單位召開的《關(guān)于于2017年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成預(yù)售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議》；2工程概況2.1工程概況2.1.1項目簡介〔1〕項目名稱：〔2〕建設(shè)單位：〔3〕設(shè)計單位：〔4〕施工單位：〔5〕勘察單位：〔6〕監(jiān)理單位：〔7〕建設(shè)地點：。2.1.2使用功能工程由高層住宅、非人防地下室組成，總建筑面積12萬m2：非人防地下室2萬m2，其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。2.1.3一期工程建筑子項主要特征表2-1單體概況表建筑單體建筑性質(zhì)設(shè)計使用年限結(jié)構(gòu)形式抗震設(shè)防烈度層數(shù)/層高總高度〔m〕建筑消防類別建筑耐火等級節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)無障礙設(shè)計類別建筑面積〔m2〕地下室3編制原如此在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患與質(zhì)量弊病、適當(dāng)增加工程本錢、縮短施工工期的前提下，以2017年月日建設(shè)單位召開的《關(guān)于2#、4#、5#樓于2017年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成12層頂板預(yù)售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議》中的指示精神為目標(biāo)，特制定此趕工措施施工方案。4趕工的工作內(nèi)容計劃于2017年10月13日開始土方開挖，10月15日交付總包單位澆筑根底墊層砼，于2017年12月15日前完成預(yù)售節(jié)點。5趕工工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為65天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工本工程需在2017年12月15日達(dá)到預(yù)售節(jié)點。6趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為根底，以加大投入人力、物力為保障，確?！?2.15〞節(jié)點工期圓滿完成，我公司項目部根據(jù)目前工程實際情況，本工程采取以下措施進(jìn)展趕工：加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具〔見機(jī)械配備表〕。2、增加項目管理人員、施工班組人員〔見人員配備表〕，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，五層與以下采用全新模板與支架，不考慮周轉(zhuǎn)，1~12層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板，在模板面進(jìn)展放線，放線完成后立即吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進(jìn)展上一層結(jié)構(gòu)施工。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理與技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、與時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員與施工班組人員、加大趕工宣傳力度〔實施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量為本、進(jìn)度為關(guān)鍵〞的意識，確保在五安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程〕、實行新的獎勵措施等?！?〕人員配備配備經(jīng)驗豐富的項目部板子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其它因素，關(guān)死后門，確?！?2.15〞里程碑工期如期完成〔2〕技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度?！?〕組織措施工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度與美洲的施工進(jìn)度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅與時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施?！?〕物資供給選用良好的機(jī)械設(shè)備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供給工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理力度，必須設(shè)多名材料保管員與采購員對市場進(jìn)展詢價、摸底與進(jìn)場物料的清點、保管工作。大力推行設(shè)備與材料的倉儲管理，由于施工現(xiàn)場場地狹窄，為了確保物資充足，應(yīng)采取多備料，使用時采用人工或運輸車進(jìn)展二次或?qū)掖伟徇\。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料〔如鋼筋、方木、模板、鋼管〕由于某某當(dāng)?shù)刭Y源缺乏，為使進(jìn)度計劃得以順利實施，只有異地采購。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品與時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間?！?〕趕工措施網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動力過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時，將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)展全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施?！?〕受天氣影響的趕工措施1〕受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)展。2〕在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。3〕增加雨天員工個人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的語句與雨天施工防護(hù)用品。4〕加強(qiáng)對預(yù)計的預(yù)測防X工作，加大預(yù)計施工的安全、質(zhì)量保證措施?！?〕受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：1〕加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料需求計劃，做到提前與材料供給商進(jìn)展溝通。2〕材料交貨延期時〔表現(xiàn)在外墻復(fù)合酚醛供給〕，充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期?！?〕受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：1〕利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，與時進(jìn)展材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2〕編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。3〕加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)展圖紙資料需求的溝通。4〕加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決?！?〕安生措施1〕由于搶占工期，投入的人工過大，故需多建50%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。2〕給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護(hù)用品〔安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣與特殊工種的安全用品等物品〕。3〕由于工作面的大幅度增加，對于安全防護(hù)更需與時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪鋼巴片，多設(shè)安全通道與運輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動力分箱與移動配電箱，確保施工用電的安全性。7工程進(jìn)度安排趕工施工總計劃1〕招投標(biāo)進(jìn)度計劃：結(jié)構(gòu)預(yù)售節(jié)點工期為65天；2〕根據(jù)建設(shè)單位的要求，以2017年10月15日為工程趕工起點至土建工程“12.15〞節(jié)點剩余總工期為60天。第一階段：地基根底：2017年11月2日地下室機(jī)構(gòu)完成。第二階段：主體結(jié)構(gòu)：2017年12月15日預(yù)售節(jié)點。施工進(jìn)度計劃保證措施趕工施工工期以“12.15〞為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工程之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項目部擬采取如下工期保證措施：與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償與獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體表現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以與項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中結(jié)實樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一〞的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)展工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提前進(jìn)展備料加工，與時進(jìn)場，相應(yīng)的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不與時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實行進(jìn)度計劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分局部項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段與專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，如此可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊X有序，忙而不亂。加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)展檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)展分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突與相互干擾等問題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排?！?〕經(jīng)濟(jì)措施落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)展?！?〕農(nóng)時節(jié)的補(bǔ)助農(nóng)忙時節(jié)：在每年農(nóng)忙的麥?zhǔn)諘r節(jié)，局部農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展?！?〕工人福利補(bǔ)助由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進(jìn)展補(bǔ)貼，民工工資漲30%，來回路費全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。8趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入人員投入施工管理人員投入表人員職稱單位人數(shù)備注項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1生產(chǎn)經(jīng)理人1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人1辦公室行政主管人2施工總負(fù)責(zé)人1施工員人5安全員人3質(zhì)檢員人3測量員人5預(yù)算員人6材料員人1采購員人1倉管員人2會記人1出納人1臨水、臨電人4機(jī)修工人2合計人41人工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況原根底階段搶工階段原主體階段搶工階段備注木工459090180鋼筋工9018085170混凝土工20402040瓦工20502050架子工10303070臨電、臨水3424機(jī)修工1212塔吊指揮26410電焊工41048宿舍100間180間100間200間后勤人員615615管理人員22412241合計趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板〔包括支模架〕M2100000為保證“12.15〞節(jié)點工期的需求，五層與其以下結(jié)構(gòu)施工模板均采用全新模板，不做周轉(zhuǎn)使用：腳手片、配電箱、防護(hù)用品本表均為新增用量2鋼笆片X300003配電箱套604防護(hù)用品套7005電纜線120平方主電纜米300趕工階段施工機(jī)械投入計劃表〔增加〕序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1插入式振搗器30根底與主體2平板振動器10根底與主體3汽車吊50噸4根底與主體4塔吊QTZ80(5613)1根底與主體5混凝土根底與主體每立方增加元6鋼筋機(jī)械套2根底與主體7木工機(jī)械套2主體結(jié)構(gòu)9季節(jié)性施工技術(shù)措施雨季技術(shù)措施準(zhǔn)備工作1〕與時了解天氣情況，特別是大于、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。2〕為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實到班組、個人。3〕怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)建和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立堅實的根底對方在較高處用篷布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)展分別處理?！?〕混凝土工程1〕嚴(yán)格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，與時通知商品砼公司，調(diào)整用水量。2〕控制砼的塌落度應(yīng)考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司在半只砼時適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。我項目部對進(jìn)入現(xiàn)場的砼進(jìn)展車車測定塌落度。3〕砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實際多考慮寄到施工的六社位置，以便臨時使用。10施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行施工與驗收規(guī)X，監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員質(zhì)量責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，簽訂各項責(zé)任狀，進(jìn)展責(zé)任目標(biāo)逐級分解?？茖W(xué)管理，精心施工。1、質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解〔1〕質(zhì)量目標(biāo)：確保合格?！?〕質(zhì)量方針：實施“零缺陷〞管理?！?〕質(zhì)量目標(biāo)分解：1〕單位工程所含分部〔子分部〕工程的質(zhì)量均驗收合格。2〕質(zhì)量控制資料完整。3〕單位〔子單位〕工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。4〕主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)X的規(guī)定。5〕觀感質(zhì)量驗收符合要求。2、質(zhì)量保證體系我們將針對本工程項目監(jiān)理質(zhì)量保證體系：〔1〕強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點從結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格品的出現(xiàn)?！?〕強(qiáng)調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減少與消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；即使陳勝質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高〔圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖〕?！?〕結(jié)合工程特點對技術(shù)規(guī)X未涉與的局部進(jìn)展補(bǔ)充，同時將質(zhì)量只能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各只能部門?！?〕監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系1〕工程質(zhì)量管理體系2〕工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖〔5〕ISO9000系列質(zhì)量體系運行在本工程中我們將嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量體系進(jìn)展管理。質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的根本單元，它是工程質(zhì)量生活和行程的主要因素，質(zhì)量體系是由假如干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的根本要素組成。為了使項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我們將認(rèn)真按ISO9002體系程序〔過程〕進(jìn)展管理。3、施工質(zhì)量保證措施〔1〕質(zhì)量管理措施1〕全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。2〕加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)X，規(guī)程與上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定與文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。3〕加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個施工操作人員結(jié)實樹立“質(zhì)量第一〞的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。4〕由于搶占工期，相應(yīng)的同意工種需配備多個班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊伍進(jìn)展施工，并對操作人員進(jìn)展技術(shù)測試，使他們在競爭中提高質(zhì)量。5〕在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進(jìn)展驗收，預(yù)付人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所以班組和全體工人，從一開始就結(jié)實樹立工程質(zhì)量意識。6〕提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員與有關(guān)操作人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進(jìn)展項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)與質(zhì)量保證措施。7〕實行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。8〕保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。9〕為保證混凝土的質(zhì)量，前五層每層配備一套全新模板，并在施工過程中監(jiān)理模板保養(yǎng)制度。10〕對圖紙錯誤與難以保證質(zhì)量的地方，與時向建設(shè)單位反映，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)展解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。11〕按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對每個分項工程實現(xiàn)組織有關(guān)人員進(jìn)展討論，制定切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)交底，必要時進(jìn)展一次現(xiàn)場樣板施工。12〕嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)X、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工。13〕專人負(fù)責(zé)進(jìn)展原材料測試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、規(guī)定，做好試驗工作，與時準(zhǔn)確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。14〕認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的X圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的根底工作。15〕項目部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)展質(zhì)量檢查、監(jiān)視，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時整改，做好技術(shù)資料的手機(jī)整理和自查工作。16〕對重點部位進(jìn)展經(jīng)常性跟蹤檢查和督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與時通知施工員進(jìn)展整改。17〕與時進(jìn)展技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進(jìn)展重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收與各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進(jìn)展下道工序的施工?！?〕質(zhì)量獎罰措施質(zhì)量獎罰的原如此是：認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰制度，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)X、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎罰途徑是：由項目部以各種操作班組施工質(zhì)量與質(zhì)量管理狀況，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單〞。質(zhì)量部與財務(wù)部監(jiān)理質(zhì)量專用臺賬，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。主要獎罰規(guī)定：凡在公司檢查與項目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如同施工縫留置不規(guī)X，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺陷的，對班組長與操作人員每處罰款100~1000元不等。11安全、文明、環(huán)保、消防措施為表現(xiàn)公司形象，響應(yīng)某某市創(chuàng)建全國文明城市的號召，我們將嚴(yán)格遵守國家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等要求。落實環(huán)保措施，做好四周道路保護(hù)工作，確保場內(nèi)、場外清潔衛(wèi)生，道路暢通。保證周圍環(huán)境、建筑、城市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞，確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。安全文明消防保證體系〔1〕施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組、文明施工管理小組、消防管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)展日常安全、文明管理與定期檢查制度。配備專職安全員、文明管理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)?！?〕監(jiān)理各項施工現(xiàn)