創(chuàng)新企業(yè)文化促進企業(yè)管理發(fā)展,企業(yè)管理論文

創(chuàng)新企業(yè)文化促進企業(yè)管理發(fā)展,企業(yè)管理論文企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展永盛不衰的動力，企業(yè)文化代表了企業(yè)的行業(yè)規(guī)范和價值準則，是支撐企業(yè)的精神和靈魂，是推動企業(yè)向前發(fā)展的無形動力。要創(chuàng)新企業(yè)文化，就必須基于科學發(fā)展觀的需要，在企業(yè)本身的文化基準上結合時代的進步不斷推進，最終讓企業(yè)文化和企業(yè)管理結合發(fā)展共同進步，才能讓企業(yè)永遠立于不敗之地。一、企業(yè)文化的特點企業(yè)文化代表了企業(yè)的行業(yè)規(guī)范和價值準則，是支撐企業(yè)的精神和靈魂，它的特點主要具體表現(xiàn)出在如下三個方面：企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展是齊頭并進的，企業(yè)在創(chuàng)立公司之初往往就已經(jīng)設立了企業(yè)的文化理念。由于企業(yè)文化具有鮮明的時代性，它總是跟隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷與時俱進，企業(yè)在成立期、成長期、成熟期等階段都需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，累積成為能夠推動企業(yè)發(fā)展的助力。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營目的相一致。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神引領和價值具體表現(xiàn)出，最根本的目的也是為了讓企業(yè)獲得更快更好的成長，為企業(yè)謀求更多的利益，加強企業(yè)的核心競爭力。因而，企業(yè)文化是思想方面的，而經(jīng)營目的是形式方面的，二者相互結合互為補充，共同促進企業(yè)的生存和發(fā)展，推動企業(yè)進步的步伐。企業(yè)文化的第三個明顯特征就是它的獨有性。不同的企業(yè)都有著本身的企業(yè)文化，他是基于企業(yè)發(fā)展目的等創(chuàng)立而成的，是發(fā)展經(jīng)過中逐步構成的思想的集合。固然在諸多的企業(yè)中，企業(yè)目的設定都可能存在著類似之處，但是由于發(fā)展和奮斗的經(jīng)過中積累的精神果實卻是完全不同的，也就是講企業(yè)文化對于每個企業(yè)而言都是唯一無二的。二、創(chuàng)新企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理的重要作用1.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理形式的創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理形式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化中具有約束員工行為的道德氣力，它在無形中向員工傳輸了良好的價值觀和人生觀，讓企業(yè)內部構成了濃烈厚重的人文氣氛。因而，通過這種柔性化管理方式能夠更好的促進企業(yè)向前發(fā)展。其次，人才的競爭是當前企業(yè)核心競爭力的首要因素，管理、人才都必須兼顧到位，企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)本身的發(fā)展需求，以及社會變化中帶來的新的文化價值觀，同樣的，創(chuàng)新企業(yè)管理形式和創(chuàng)新企業(yè)文化是相輔相成的，只要企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展才能從本質上促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。2.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生現(xiàn)如今，我們國家企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都朝向國際化發(fā)展，企業(yè)相互間也通過競爭合作的形式不斷發(fā)展，而合作能夠促成雙贏，這是亙古不變的真理。企業(yè)朝著更好的發(fā)展，其合作形式也靈敏多變，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于企業(yè)從本質上認識到企業(yè)間合作的重要性，有利于企業(yè)合作局面的產(chǎn)生，進而促進企業(yè)管理方式的變革。主要表如今兩個方面：其一，創(chuàng)新企業(yè)文化能夠讓企業(yè)認識到現(xiàn)如今合作才能促進發(fā)展，惡性競爭只會讓企業(yè)處于惡性循環(huán)的不良發(fā)展軌道中，企業(yè)在市場中假如孤軍奮斗勢必難以獲得更好的資源和氣力，假如能夠相互補充才能促進合作共贏；其二，每個企業(yè)的文化理念都不盡一樣，因而創(chuàng)新企業(yè)文化能夠讓具有合作可能性的企業(yè)產(chǎn)生文化共性，進而有著觀念和理論上的共鳴，最終拉近了相互的距離，企業(yè)文化成為了企業(yè)合作的紐帶，拉動了企業(yè)的管理發(fā)展。3.企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競爭力在21世紀里，企業(yè)的核心競爭力具體表現(xiàn)出在管理和人才多個方面中。作為一個當代化企業(yè)，核心競爭力的提高依靠于企業(yè)管理能力的提升，而企業(yè)文化則是促進企業(yè)管理能力提升的一個重要方面。首先，企業(yè)文化將人才的發(fā)展和公司的發(fā)展嚴密聯(lián)合在一起，能夠認識到知識經(jīng)濟時代人才的競爭才是保持企業(yè)核心競爭力的重要方面，所以對企業(yè)管理而言具有非常重要的啟示。其次，企業(yè)文化和企業(yè)管理是息息相關的，因而要想要企業(yè)管理不斷發(fā)展就要創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是一個民族源源不竭的動力，更是一個企業(yè)管理競爭力的重要具體表現(xiàn)出，只要能夠充分的跟進時代發(fā)展的企業(yè)才能真正在管理中散發(fā)出企業(yè)獨有的魅力，最終在市場競爭中脫穎而出。三、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理發(fā)展的創(chuàng)新策略企業(yè)文化的建設和完善對于促進企業(yè)管理能力的提高具有不可磨滅的重要意義。十分是在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，必須不斷的促進企業(yè)文化創(chuàng)新，采取先進的企業(yè)管理理念來全面促進企業(yè)管理。1.堅持人本企業(yè)文化思想，促進企業(yè)管理創(chuàng)新以人為本是在如今企業(yè)文化的新著陸點。要想發(fā)揮企業(yè)文化的效用，促進企業(yè)管理的完善，就要革新企業(yè)文化的發(fā)展思維。21世紀是人才競爭的時代，假如沒有將人才放在第一位，那么企業(yè)就無法在知識經(jīng)濟時代立足于如今和將來，更別談長遠的發(fā)展。始終堅持以人為木的企業(yè)精神讓企業(yè)文化愈加高深，員工在企業(yè)中能夠獲得認可和贊同，能夠和企業(yè)保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，始終擁有著一樣的價值觀，最終對企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感和認同感，那么就會讓企業(yè)管理愈加的得心應手。2.創(chuàng)新企業(yè)文化內核，不斷優(yōu)化企業(yè)架構現(xiàn)如今，絕大部分的企業(yè)在企業(yè)文化的構成經(jīng)過中都沒有核心思想來主導。隨意的創(chuàng)立企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化內核，無法讓員工有著強烈的歸屬感的企業(yè)文化好像虛設，還容易在日后的企業(yè)管理中產(chǎn)生錯誤的價值觀，導致決策失誤或是團隊的不合作。所以，企業(yè)要想加強管理，就應當進行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設，創(chuàng)新企業(yè)文化內核。其一，企業(yè)要結合本身的特色和發(fā)展階段，如在企業(yè)的成立期、成長期、成熟期等階段都需要企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，累計成為能夠推動企業(yè)發(fā)展的內核，這些發(fā)展時期企業(yè)都會有著新的變化，因而企業(yè)文化也要與時俱進。其二，從企業(yè)文化內核的創(chuàng)新著手，將核心理念和核心價值觀浸透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，讓所有的員工都齊頭并進，就在管理理念、精神思想和實際行動上保持了一致，才能不斷讓企業(yè)構成一套科學完好的企業(yè)架構，真正實現(xiàn)企業(yè)文化促進企業(yè)管理的作用。3.加強企業(yè)文化的精神指引，規(guī)范企業(yè)職能工作企業(yè)文化能夠優(yōu)化和統(tǒng)一企業(yè)的整體架構，可以以作為精神指引，讓企業(yè)員工的思想和行為構成文化集合來推動企業(yè)本身的發(fā)展。所以，只要加強企業(yè)文化的指引能力，才能更好的規(guī)范企業(yè)職能工作。首先，在企業(yè)文化的精神指引下，人力資源部門的HR在負責招聘時，不僅要注重應聘者的個人能力和履歷，還要注重其能否具有良好的價值觀，只要符合積極向上價值觀的員工才能從心里接受企業(yè)的精神文化指引，認可企業(yè)文化進而促進企業(yè)管理的實現(xiàn)。其次，員工內部的考核也是同樣如此，用企業(yè)文化的人文思想對員工進行精神鼓勵，還以通過企業(yè)文化指導思想和評價標準，評估每一個員工能否在與企業(yè)的成長經(jīng)過中忠實、奮進等，根據(jù)員工對公司的奉獻，不僅要將績效和奉獻程度納入進去，還要將精神方面的指標綜合起來進行評判，讓員工之間介入良性競爭。4.企業(yè)文化與時俱進，促進企業(yè)管理的先進性如今是知識經(jīng)濟時代，也是國際溝通全面化的時代，所以企業(yè)文化在建設的經(jīng)過中必須時刻與時俱進，開拓進取，只要文化創(chuàng)新才能讓企業(yè)管理有著先進的理念。借鑒國內外優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷吸納別人先進的文化創(chuàng)新理念，將符合企業(yè)本身發(fā)展特色的企業(yè)文化不斷運用到本身的發(fā)展中。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)文化已經(jīng)不是單獨存在的了，對于每一個企業(yè)而言都同樣如此，假如只是停留在過去的文化精神上，則只能閉關鎖國，無法跟上時代發(fā)展的腳步，也無法在國際化競爭的步伐中站穩(wěn)腳跟，最終被市場所淘汰。四、結束語總而言之，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神本質，它代表著一個企業(yè)在市場中的定位、價值觀等，是企業(yè)發(fā)展的持久動力。企業(yè)文化和企業(yè)管理固然是兩個層面的內容，但是相互之間卻息息相關，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供了理論和精神上的支持，讓企業(yè)管理有了良好的精神動力和發(fā)展方向，相反的，企業(yè)管理也為企業(yè)文化的建設提供了行動上的支持。企業(yè)的有效管理萬萬離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支持，一個具備優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能夠在企業(yè)管理中找到本身的立足點，讓企業(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)調發(fā)展共同創(chuàng)新，在國際化的市場競爭中明白人才對于管理的重要性，也明白合作之于企業(yè)發(fā)展的意義，最終指定出一套行之有效的管理方式，讓企業(yè)在風云詭譎的市場競爭中創(chuàng)造出一片新的天地。以下為參考文獻[1]王清剛.論企業(yè)內部控制的靈魂從制度建設到