FD物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,mba戰(zhàn)略管理論文

FD物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】FD物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的施行【第9部分】第六章FD物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的施行FD物產(chǎn)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略規(guī)劃，必須在業(yè)務(wù)和職能方面落實(shí)相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。第一節(jié)管理創(chuàng)新打造大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營業(yè)務(wù)形式一、產(chǎn)業(yè)鏈延伸FD物產(chǎn)集團(tuán)在保持現(xiàn)有大宗商品套利業(yè)務(wù)的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，擇機(jī)進(jìn)行上游資源的投資，并強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)渠道，進(jìn)一步接近市場終端，充分發(fā)揮大宗商品的金融屬性。當(dāng)前，F(xiàn)D物產(chǎn)集團(tuán)大宗商品交易主要品種的情況如下表所示：根據(jù)上述分析，F(xiàn)D物產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)穩(wěn)固在銅、橡膠、白糖方面的優(yōu)勢，同時(shí)大力拓展農(nóng)產(chǎn)品、鉛鋅與石化產(chǎn)品等品種，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，上控資源，下控渠道。詳細(xì)舉措如下：〔一〕以農(nóng)產(chǎn)品、天然橡膠、白糖為試點(diǎn)，采取控股、參股等多種手段，積極向上游種植環(huán)節(jié)的拓展，掌控上游農(nóng)產(chǎn)品資源，搭建資源網(wǎng)絡(luò)，愈加有效的提升期貨和現(xiàn)貨的對(duì)接能力，加強(qiáng)FD物產(chǎn)集團(tuán)在開展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)方面的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在業(yè)務(wù)形式運(yùn)作成熟時(shí)，逐步拓展礦產(chǎn)和能源領(lǐng)域，但考慮到政策風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，對(duì)于這類大宗商品領(lǐng)域的拓展，以參股優(yōu)勢企業(yè)的方式為主?！捕骋苑脚d化工為基礎(chǔ)，開展苯乙烯采購、聚苯乙烯銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)與FD物產(chǎn)集團(tuán)化工業(yè)務(wù)部的高效整合，拓展化工領(lǐng)域的大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，進(jìn)而打造以化工貿(mào)易為核心的技、工、貿(mào)一體化發(fā)展形式，打造福建化工類大宗商品業(yè)務(wù)板塊?！踩骋袁F(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢作為會(huì)談基礎(chǔ)，與嘉能可、必和必拓、江銅集團(tuán)、中糧集團(tuán)等大型集團(tuán)構(gòu)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?！菜摹尺M(jìn)一步接近終端市場，繼續(xù)開掘下游客戶資源，樹立客戶忠實(shí)度，構(gòu)成市場影響力。二、搭建大宗商品配套物流體系通過搭建大宗商品配套物流體系，除了能夠支持FD物產(chǎn)集團(tuán)的大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)以外，還能夠獲得額外的增值收益。詳細(xì)舉措如下：〔一〕構(gòu)建知足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的自主倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建倉儲(chǔ)大本營，為業(yè)務(wù)產(chǎn)品配送提供支持，在這里基礎(chǔ)上爭取期貨交易交割倉庫的資質(zhì)，獲取倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的高額附加值。〔二〕對(duì)FD物產(chǎn)集團(tuán)的下屬的兩個(gè)港口項(xiàng)目--方通港口、蘇高新港，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和規(guī)劃，有效的納入到大宗商品配套的物流體系?！踩忱眯袠I(yè)優(yōu)勢地位，與物流企業(yè)簽署長期優(yōu)惠合作協(xié)議，選擇具有最佳配送能力的第三方物流提供配送服務(wù)，確保裝運(yùn)、運(yùn)輸、卸載的及時(shí)與準(zhǔn)確。三、提供其他增值服務(wù)在將來FD物產(chǎn)集團(tuán)能夠參照標(biāo)桿企業(yè)來寶集團(tuán)形式，在大宗商品交易信息服務(wù)、貿(mào)易融資與保險(xiǎn)等方面提供增值服務(wù)。詳細(xì)舉措如下：〔一〕搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球范圍內(nèi)更大規(guī)模及更有效的大宗商品采購，提供實(shí)時(shí)的貿(mào)易商品價(jià)格信息?！捕巢渴饘?shí)物和金融商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，管理多種商品的全球?qū)嵨锖徒鹑谫Q(mào)易及物流服務(wù)，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?！踩忱迷诖笞谏唐焚Q(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢，組建特定品種的大宗商品交易所，獲取相應(yīng)的服務(wù)收益。〔四〕為客戶設(shè)計(jì)貿(mào)易融資方案，既促進(jìn)貿(mào)易，又獲得了融資和保險(xiǎn)的服務(wù)收入。四、FD物產(chǎn)集團(tuán)將來的大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃通過施行上述戰(zhàn)略舉措，將來FD物產(chǎn)集團(tuán)將構(gòu)成以下圖所示大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營形式。第二節(jié)國際化經(jīng)營FD物產(chǎn)集團(tuán)施行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略采取分三步走的策略。第一步，在維持現(xiàn)有的香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易平臺(tái)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在新加坡、香港等地，新設(shè)子公司，開展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面享受當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠的政策，獲得轉(zhuǎn)口或離岸貿(mào)易所帶來的收益，另一方作為開展國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)的窗口和橋頭堡，實(shí)現(xiàn)國際化業(yè)務(wù)的突破。第二步，通過在全球范圍內(nèi)進(jìn)行投資，施行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的策略，逐步掌控上游資源或流通渠道，實(shí)現(xiàn)大宗商品資源的全球配置。實(shí)現(xiàn)這一步的主要途徑是通過控股或參股大宗商品原產(chǎn)地的資源類或流通類企業(yè)。例如當(dāng)前FD物產(chǎn)集團(tuán)正在積極探尋求索在東南亞地區(qū)租賃倉庫、投資天然橡膠園，以拓展海外業(yè)務(wù)。第三步，構(gòu)建全球交易網(wǎng)絡(luò)，真正成為全球大宗商品貿(mào)易商。第三節(jié)股權(quán)改制根據(jù)前面章節(jié)的分析，當(dāng)前FD物產(chǎn)集團(tuán)針對(duì)核心人才的鼓勵(lì)力度缺乏，而FD物產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營形式?jīng)Q定了業(yè)務(wù)操作對(duì)核心業(yè)務(wù)人員的依靠程度較高，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展與現(xiàn)有員工鼓勵(lì)機(jī)制不匹配的問題日益突出，這一點(diǎn)可能影響FD物產(chǎn)集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因而有必要采用更富競爭力的鼓勵(lì)方式，提高員工積極性，以確保核心業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定。從這個(gè)意義上來看，施行股權(quán)改制，是FD物產(chǎn)集團(tuán)的重大戰(zhàn)略舉措之一。FD物產(chǎn)集團(tuán)股權(quán)改制方案應(yīng)以有利于公司發(fā)展為最終目的，綜合考慮各方為了施行更有競爭力的人才鼓勵(lì)政策，維護(hù)FD物產(chǎn)集團(tuán)的核心競爭力，建議鼓勵(lì)對(duì)象為FD物產(chǎn)集團(tuán)管理層及核心業(yè)務(wù)/職能骨干；持股標(biāo)準(zhǔn)充分考慮FD物產(chǎn)集團(tuán)的現(xiàn)在狀況，力求公正與公平，詳細(xì)包括：〔一〕綜合評(píng)價(jià)、重點(diǎn)突出，〔二〕業(yè)績優(yōu)先、兼顧崗位，〔三〕平衡效率與公平，〔四〕充分考慮職務(wù)等級(jí)與歷史奉獻(xiàn)度。綜合上述考慮因素，設(shè)計(jì)了二種備選的股權(quán)鼓勵(lì)方式：形式1:由鼓勵(lì)對(duì)象的持股平臺(tái)公司〔下面簡稱持股平臺(tái)公司〕持有FD物產(chǎn)集團(tuán)一定比例的股權(quán)，相應(yīng)的股權(quán)收益由鼓勵(lì)對(duì)象享有。形式2:由FD集團(tuán)與鼓勵(lì)對(duì)象共同出資設(shè)立新業(yè)務(wù)公司〔下面簡稱新業(yè)務(wù)公司〕，剝離FD物產(chǎn)集團(tuán)部分業(yè)務(wù)品種，將其注入新業(yè)務(wù)公司，F(xiàn)D集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)品種剝離后的FD物產(chǎn)集團(tuán)承當(dāng)。對(duì)兩種形式進(jìn)行優(yōu)劣勢分析：在優(yōu)劣分析的基礎(chǔ)上，通過綜合評(píng)分，形式1得分較高，建議采納為FD物產(chǎn)集團(tuán)的股權(quán)改制形式。第四節(jié)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系一、制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系從制度規(guī)范上，參考COSO風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、控制活動(dòng)與監(jiān)督五方面著手，結(jié)合實(shí)際情況，建立適應(yīng)FD物產(chǎn)集團(tuán)本身情況的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理體系。重點(diǎn)關(guān)注如下方面：〔一〕資金管理：包括但不限于資金/開證額度分配管理、資金計(jì)劃管理等?！捕承抛u(yù)管理：完善相應(yīng)的信譽(yù)體系；制定信譽(yù)管理制度；研究客戶信譽(yù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)客戶信譽(yù)展開評(píng)級(jí)，對(duì)不同級(jí)別客戶制定不同信譽(yù)政策與控制措施；加強(qiáng)客戶信息搜集和資信調(diào)查的力度，建立、完善客戶資信檔案與數(shù)據(jù)庫，對(duì)客戶生產(chǎn)經(jīng)營及履約狀況進(jìn)行跟蹤管理。〔三〕業(yè)務(wù)頭寸管理：根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，完善頭寸管理制度，進(jìn)一步明確頭寸匹配的合理范圍以及投機(jī)頭寸的計(jì)算方式方法，加強(qiáng)職能部門對(duì)頭寸管理的監(jiān)管的職能，建立頭寸匹配、投機(jī)頭寸數(shù)量等情況的定期報(bào)送機(jī)制。二、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，以FD物產(chǎn)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，吸收業(yè)務(wù)部門、職能部門等相關(guān)人員，關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。三、建立基于信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制在FD物產(chǎn)集團(tuán)施行信息系統(tǒng)的經(jīng)過中，關(guān)注內(nèi)部信息流進(jìn)行整合。將風(fēng)險(xiǎn)控制、資金運(yùn)作狀況、物流實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，將客戶的信息及時(shí)完好的呈現(xiàn)。同時(shí)建立了完善的公司內(nèi)部監(jiān)控體制，保證各子公司的協(xié)同效應(yīng)及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。四、強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)針對(duì)運(yùn)營中的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)組織員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、研討，使員工從思想樹立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)，化員工被動(dòng)執(zhí)行制度為主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)。第五節(jié)