技術部工作總結

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20xx年，生產(chǎn)技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關切和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、各分（子）公司20xx年生產(chǎn)完成狀況

1、化工分公司

x-x月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸，完成調(diào)整后年度安排的xxx%，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%；生產(chǎn)樹脂xxx萬噸，完成調(diào)整后年度安排的xxx%，同比增加xxxx噸，增幅xxx%。

2、熱電公司

x-x月份，熱電公司累計發(fā)電xxx萬kwh，完成調(diào)整后年度安排的xxxx%，同比增加xxxxx萬kwh，增幅xxxx%；累計供應蒸汽xxx萬噸，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%。

3、選煤分公司

x-x月份，選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx萬噸；精煤回收率xxx%，同比上升xxx個百分點。

4、碼頭分公司

x-x月份，運煤碼頭累計運輸原煤xxx萬噸，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx萬噸。

5、華盛化工公司

x-x月份，xx化工累計生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸，完成年度安排的xxx%，同比增加xxx噸。

二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)實力及市場行情剛好與各分（子）公司溝通，仔細編制每月的生產(chǎn)安排，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術部主動協(xié)作公司領導及相關部門開展平安糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行懲罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分（子）公司無法自己完成的修理項目，生產(chǎn)技術部依據(jù)實際狀況主動組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、主動參加各分（子）公司的技術改造。x月份生產(chǎn)技術部與熱電公司共同探討，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調(diào)研摻鹵比例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)建了可觀的經(jīng)濟效益。

5、仔細做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。

6、協(xié)作化工分公司二期建設工程安裝工作，剛好協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院督促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順當完工。

7、主動協(xié)作二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術部人員協(xié)作化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問題，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項目的順當試車。并編制了化工二期項目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期xx萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標，和現(xiàn)場操作工人主動探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、協(xié)作考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)安排、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格根據(jù)制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標剛好依據(jù)實際運行狀況進行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公允公正。并于每個月的xx日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，依據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精確牢靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、主動做好xx煤電公司申報高新技術企業(yè)前期打算工作，生產(chǎn)技術部主動協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項打算工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司x項獨創(chuàng)專利、x項好用新型專利和熱電公司x項獨創(chuàng)專利、x項好用新型專利上報至縣科技局及xxxx?？剖聞账?，等待審批。目前國家學問產(chǎn)權局已經(jīng)受理了我公司x項獨創(chuàng)專利和4項好用新型專利。x月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。x月份完成縣級科技成果項目5項。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室勝利實行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一樣認為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內(nèi)水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修安排并組織檢修工作

為消退平安隱患，夯實平安運行基礎，進一步確保平安生產(chǎn)，確保二期項目順當試車，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際狀況及二期項目進展狀況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修安排和4.6二期接口改造及檢修總體安排。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參加檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質(zhì)量和進度，實現(xiàn)了預期目標。目前為協(xié)作化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順當開車，生產(chǎn)技術部正在主動編制20xx年xx月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修安排。

四、主動參加二期項目建設，確保二期項目正常建設

1、組織熱電公司補打和修理水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門剛好進行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，剛好通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質(zhì)量。

五、加強學習活動開展工作、主動參與各項培訓

生產(chǎn)技術部主動響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習安排，并上報公司領導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關學問，并在每月最終一個星期五主動參與由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了學問，提高了素養(yǎng)，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還主動參與上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價格培訓、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)學問，提高的員工素養(yǎng)。

六、加強統(tǒng)計管理工作

在統(tǒng)計工作上，我部依據(jù)各分（子）公司供應的生產(chǎn)報表剛好編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的匯報工作；仔細做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的剛好性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了肯定的成果，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、主動創(chuàng)新，為順當實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作。

20xx年的工作重點：

1、接著加強業(yè)務學問學習和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關部門及各（分）子公司對員工進行平安、操作規(guī)范等培訓，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

2、主動協(xié)作化工二期xx萬噸/年PVC項目及xx萬噸/年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織、平安檢查工作，確保x萬噸/年PVC及xxx萬噸/年水泥項目順當開車。

3、依據(jù)公司二期項目接連投入運行的實際狀況，剛好調(diào)整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設備動力部等部門做好日常平安生產(chǎn)、設備檢查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好平安檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司平安生產(chǎn)。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將幫助相關部門及各分（子）公司接著抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

技術部工作總結2

轉瞬間，20xx年進入了年底，生產(chǎn)技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力幫助下，精彩的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產(chǎn)技術部的準備。

一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績：

（一）、依據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理方法及服務煤礦。

1、生產(chǎn)技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總支配，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種平安技術措施編制（初次放頂平安技術措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：

(1)、礦井探放水設計說明書。

(2)、防治水措施、預料預報和預案編制及基礎臺賬建立。

（3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。

（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。

（5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度安排編制。

（6）、工作面探放水專項設計編制。

（7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

（8）、中紙廠煤礦平安設施設備竣工驗收幫助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

（9）、公司兼并重組幫助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及管理方法。

（1）、編制了技術管理制度（駱總支配）。

（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知（劉總支配）。

（3）、編制防滅火管理方法（張總支配）。

（4）、編制仔細做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞平安技術措施的通知。

（6）、編制了加強技術管理的通知。

（7）、編制了仔細做好編制20xx年采掘安排的通知。

（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

（9）、依據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦平安質(zhì)量標準化考核試行方法，擬定了公司平安質(zhì)量標準化檢查考核評分表。

（二）、刻勤刻守、仔細履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。

1、組織機關相關生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、

措施、安排進行會審，共計77次。

2、參與公司召開的平安辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。

3、參與了公司所組織的平安大檢查與平安質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出平安隱患共計120條，并督促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)狀況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術告知牌。

5、參加了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘安排方案審定。

6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研狀況報告。

7、履行公司支配日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。

8、陪伴上級部門對屬各煤礦的驗收及平安檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。

10、參與公司屬各煤礦平安隱患驗收工作30次。

二、存在的不足

回顧今年的工作，與公司的要求還是有肯定得差距，特殊現(xiàn)在科技發(fā)展，學問更新，有許多理念、觀點都跟不上時

代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必需加強學習，鞏固專業(yè)學問。

三、20xx年生產(chǎn)技術部及個人的準備

（一）、仔細學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發(fā)展、平安發(fā)展的理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。

（二）、加強技術基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術管理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為平安生產(chǎn)搞好技術保障。

（三）、細心組織、科學安排編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘安排，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

（四）、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和協(xié)助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好平安質(zhì)量標準化建設與平安隱患排查治理工作及平安工作。

（五）、盡職盡責完成部門的日常工作及公司支配的各項任務。

四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿意要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大平安投入力度，

確保礦井達標、投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓平安學問教化與培訓，提高全員抗災自救實力。

5、引進高科技、新學問、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。

6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質(zhì)平安型”礦井（公司）。

技術部工作總結3

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責工程項目的工程管理、工程技術資料收集和整理，以及工程項目的施工進行技術監(jiān)督和技術支持等等。今年，我部組織相關人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成生產(chǎn)任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術部工程項目包括：

1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作

2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管理制度建設。

3、9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。

4、1#樓—4#樓10月25日基礎開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測起先，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎砼施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁起先施工，12月31日完成試樁檢測工作。

5、1#樓—4#樓10月25日基礎開挖，31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工，8日地基換填完成；11月9日地基檢測起先，13日完成地基檢測外業(yè)工作；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作；截止目前2#已完成基礎砼施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁起先施工，12月31日完成試樁檢測工作。

6、10月初對營銷中心施工藍圖進行審查，并對施工前天工建設報批的各項專項方案進行審查。天工建設與10月11日對營銷中心樓位進行基礎開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設計單位、建設單位、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意可進行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結構施工。

二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革命依據(jù)地”，從設計和開發(fā)項目，在原有基礎上依據(jù)現(xiàn)場的實際進度狀況，做出了很多的改進，把現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術學問，部分施工方案還通過了多次試驗，盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高工程技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設的須要，我工程技術部長期學習施工現(xiàn)場管理學問，平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐熬煉學習，工程技術部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高工程技術部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過近一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度工程技術部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的主動協(xié)作和工程技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周，很多問題在施工中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提出的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，xxx公司的明天會更加絢麗輝煌！

技術部工作總結4

20xx年是對于樂盈廣場項目來說是至關重要的一年，在公司的領導和各部門大力支持下，技術部各項工作穩(wěn)步推動，逐項落實、基本上完成公司制定的工作安排。詳細完成狀況如下：

1、在14年5月底完成了指標調(diào)整論證評審，并在開發(fā)部的協(xié)作下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術部從最初的毫無頭緒，經(jīng)過多輪與專家的探討，逐步明確了以日照受限為主線的思路，并在設計院加班加點的協(xié)作下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來說是至關重要的一步，徹底解決了原本不行能的設計任務，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。

2、在14年9月底取得了規(guī)劃方案的評審看法，基本獲得了規(guī)劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順當開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場的緣由，導致相關的手續(xù)不能辦理。該評審看法成為后期施工的唯一有力支撐。

3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。

4、在14年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位，并接連簽訂了設計合同。

5、在15年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設計。為了協(xié)作項目盡快開工的要求，在設計期間實行了根據(jù)工程節(jié)點分層出圖的方式，以最快的速度供應圖紙，基本滿意了現(xiàn)場施工的需求。在過程中工程部也提出了許多珍貴的審圖看法。

6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。

回顧14年的工作成果，盡管總體上技術部工作符合公司的開發(fā)要求，但在方案設計與總體進度支配上還是存在一些反復和遲疑，為了避開重復出現(xiàn)這些問題，技術部對15年工作做如下支配：

1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。

2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。

3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。

4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。

5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。

6、15年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕墻施工圖設計。

7、15年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關工作。

新的一年即將來臨，讓我們激昂精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵，努力推動項目建設，為全面精彩完成15年的工作目標而努力奮斗。

20xx年已經(jīng)過去了，一年的工作也將結束，為20xx年能取得更大的成果，使技術部的工作在新的一年里能夠有所突破，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結：

一、正在建設一支適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍：

由于公司規(guī)模越來越大，大客戶漸漸增多，對技術部的要求也越來越高，在此狀況下，技術部在公司領導的帶領下，不斷學習，努力提高自身專業(yè)技能，以適應公司的發(fā)展為目的，鞏固起一支工作實力逐步增加的專業(yè)技術隊伍。明年我們的設計任務還是比較重。不過，信任在公司領導的支持下，我們會克服困難，解除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進度或者是馬虎大意，圖紙出現(xiàn)了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中出現(xiàn)不應當有的問題。

技術部工作總結5

春去秋來，寒暑更替。轉瞬之間，勞碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到終點。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^去的20xx年，在公司董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術部一班人在總經(jīng)理的正確帶領下，團結一樣，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設。克服了生產(chǎn)任務重、新建xxx生產(chǎn)線安裝調(diào)式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和志氣。

即將成為過去的20xx年，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施10100噸xxx節(jié)能技改工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點工程項目建設為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓實力和創(chuàng)新實力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存實力和核心競爭實力。

一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：

一、建設起一支強有力的技術隊伍，圓滿完成公司下達的各項工作任務

在公司領導的支持下以及各部門的大力幫助中，技術部通過自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。正逐步鞏固起一支強有力的技術隊伍。本年度的工作因為各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸，為年安排6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸，xxx147.57噸,完成年安排的122.8%，鑄石管444.2101噸，完成年安排的101.7%，xxx6101噸，完成年安排的93%，xxx235.732噸，完成年安排的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年安排噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點。10100噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地擴能技改工程根據(jù)公司要求基本完成；已進入生產(chǎn)調(diào)試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學技術進步三等獎；在耐磨部位同時又耐酸堿的狀況下，采納xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得勝利，得到用戶好評。

二、加強成本管理、降低原燃材料消耗

對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個人，讓員工都參加到成本管理中去，建立了成本目標管理，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表，嚴格考核。

制定了全年降耗減廢安排，對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進行改善和整治，開展經(jīng)濟運行分析，對產(chǎn)品實行初檢、中檢及出廠檢驗，原燃材料實行進廠分批檢驗，做到不合格原燃材料不準進入運用現(xiàn)場。實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每月對庫存數(shù)字和實物進行抽驗核對。

三、加強產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

技術部嚴格根據(jù)ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系運作，其符合率達到95以上%。各車間

達標，無不合格項目。技術部不斷加強崗位練兵，加強產(chǎn)品設計、工藝管理、質(zhì)量限制、質(zhì)量檢驗、化學物理測試人員考核培訓，做到既練內(nèi)功又對車間操作人員培訓。達到生產(chǎn)缺陷有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息能夠反饋到技術部或公司主管領導處，并能剛好得到處理。全年無批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。

不斷深化過程質(zhì)量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在質(zhì)量限制的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

四、平安生產(chǎn)與設備維護

把平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加，不斷創(chuàng)新平安教化藝術。

在抓好設備和創(chuàng)新工作的同時，進一步深化開展平安學問教化，強化平安生產(chǎn)意識，提高標準，從平安生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進行提高效率入手，有安排有針對性的開展設備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內(nèi)張貼更換平安條幅，平安旗、平安標識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員平安防范意識，防止意外事故發(fā)生。

圍繞目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細微環(huán)節(jié)，以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)建性的開展工作，切實做到設備管理的四個完好，兩個確保，即設備完好率95％，修理安排完好率101％，工藝指標合格率101％，檢查結果整改率101％；確保設備平安正常運行、確保設備設施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。

五、崗位技能和學習型團隊建設

根據(jù)公司統(tǒng)一組織參與ISO9001：20xx標準培訓和崗位練兵，同時在10100噸鑄石異地擴能技改工程建設上實施多能工訓練，基本達到預期目標，已適應了新線生產(chǎn)的須要。

為了營造學習的氛圍，技術部建立了學習角，不斷購買科技書刊，讓員工業(yè)余時間翻閱。培訓電腦學問，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全技術部各項管理制度，形成制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、平安目標和信得過內(nèi)容。

推行部門負責制，用團隊的'才智進行部門管理。常常進行“大家談、再總結”的方法，激勵人人發(fā)表看法，技術部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術分析總結會議制度，讓大家為生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、管志向方法出點子。提高技術部的工作和服務水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、平安、設備、成本、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善。

在準時化生產(chǎn)方面，技術部力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化，避開等待、找尋、窩工等奢侈現(xiàn)象，使信息掌控變得更精確。在細微環(huán)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)發(fā)展。

與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒愛護渣申報市科學技術進步獎，并取得了勝利。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司駕馭了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司剛好調(diào)整以往被動的項目申報思路，創(chuàng)建性地利用公司的網(wǎng)絡資源等優(yōu)勢，主動尋求項目申報科目和申報渠道。

年初，公司的萬噸xxx異地擴能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批準為省級重點科技項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)建條件也要上的項目申報指導思想。

公司主動與市、縣科技局相關管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢，主動查詢資料，多方調(diào)查探討，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項目申報資料以足夠的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳批準為四川省重大科技攻關項目，在我們的細心組織和周密支配下，該項目順當通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。

在項目申報的同時，我們還在延長公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多工作。經(jīng)與中國建筑西北設計探討院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采納輥道式結晶窯結晶、隧道式退火窯退火，燃料采納自然氣的新工藝。同時，公司領導層及技術人員通過全國鑄石企業(yè)的考察，結合我們企業(yè)的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進井式熔爐用自然氣做燃料熔化鑄石這一先進設備，在此基礎上，通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術人員反復協(xié)商與溝通，研制了相宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設備，使公司鑄石生產(chǎn)干脆進入了工業(yè)化調(diào)試階段。由于是采納的單一玄武巖，加之這種玄武巖結晶范圍太寬，退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強度達不到要求，無法滿意市場需求。還有待進一步試驗解決。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了良好的外部環(huán)境。

一年來，通過全體員工的努力，取得了較為滿足的成果，但也還存在很多的不足。如成本限制還不夠完善，存在一些奢侈現(xiàn)象，需在預警和日常限制方面加大管理力度；質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，限制手段有待提高，方法須要改進；人員操作技能未能實現(xiàn)一專多能，全面發(fā)展，09年安排培育3名設備修理、保養(yǎng)操作人員；宣揚報道工作不佳，要成立宣揚報道組，由專人管理；技術部的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展指責與自我指責活動，暴露出問題。

新的一年就要起先了，在新的一年里，技術部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過鑄石新線產(chǎn)品認證和新線成果申報等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘技術部全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項工作：一、全面加強內(nèi)部管理，增加企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。依據(jù)20xx年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝合力。在日常工作中，我們要注意發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場管理、平安管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣闊員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對內(nèi)部的管理實際實施限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)覺的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的限制；通過強化質(zhì)量意識，使員工充分留意

每一個操作細微環(huán)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工充分留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動起公司員工的工作熱忱，促進員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動公司核心競爭力的提高.

二、實施經(jīng)濟指標分解，推動目標責任落實。依據(jù)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務根據(jù)部門的職能進行了分解，并將指標與任務根據(jù)詳細的崗位職責進行再分解。在指標制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起全體員工的工作熱忱。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，使公司員工的工作熱忱得到充分發(fā)揮，部門的責任目標均落到實處，有力地保障公司全年各項工作任務的圓滿完成。

首先，是要進一步根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。通過崗位責任制的有效實施，確保內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，實行多種機動敏捷的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要主動引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備的管理工作納入科學化、規(guī)范化、標準化的軌道上來。

其次，是要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公技術部員工隊伍整體素養(yǎng)的提升工作。要在20xx年實施員工教化培訓的基礎上，充分利用各種有效的教化培訓方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、質(zhì)量管理學問和崗位技能等方面的教化培訓工作。要仔細貫徹公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教化培訓方式和切合實際的教化培訓內(nèi)容，真正將公司的各項管理學問和各專業(yè)崗位的業(yè)務技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標準。

轉瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對新線能否正常運行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加絢麗輝煌的明天！

技術部工作總結6

根據(jù)公司整體工作部署，在各部門幫助下，平安技術部仔細做好氣源選購 及調(diào)度、平安管理、設備管理等工作，現(xiàn)將本月部門工作匯報如下：

一、經(jīng)營工作

1、本月自然氣安排狀況：

上游安排：向上游供氣單位申請安排氣量合計為2823萬方，其中中石化1849萬方，中石油974萬方，上游核準氣量合計為2689萬方，其中中石化1808萬，中石油881萬方。

下游安排：下游用氣單位提報安排氣量合計為2847萬方，其中自然氣公司2171萬方、發(fā)展公司307萬方、高新公司207萬方、南村公司22萬方、石化廠140萬方。核準安排安排為2710萬方。其中，自然氣2108萬方、發(fā)展公司274萬方、高新公司174萬方、南村公司22萬方、石化廠132萬方。

2、本月自然氣選購 狀況：

累計向上游選購 自然氣2730萬方，其中中石化1794萬方、中石油926萬方。

3、本月自然氣外供狀況：

累計向下游外供自然氣2748萬方，其中自然氣公司2114萬方，發(fā)展公司279萬方，高新公司202萬方，南村公司20萬方，石化廠133萬方。

月最高日用氣量為2月3日的101萬立方/日，月最低日用氣量為1月29日的84萬立方/日，月平均日用氣量為94.8萬立方/日。本月合計選購 自然氣2730萬方，外供自然氣2748萬方，供銷差率為—10‰。其中中石化選購 1794萬方，外供1807萬方，供銷差率為—7‰；中石油選購 926萬方，外供941萬方，供銷差率為—16‰。

4、本月LNG（液化自然氣）運行及選購 狀況：

1月29日至2月26日，LNG合計選購 28.4萬立方，外供25.3萬立方，煤氣公司充裝1.5萬立方，供銷差率5%。柜存：16萬方。

2月上旬發(fā)生中石油上游設備故障，大幅削減了日供應量，為了保證市區(qū)居民正常用氣，集團公司確定將高科園區(qū)域的居民用戶的供氣任務交由金家?guī)XLNG站，每日最大程度的保障該區(qū)域居民正常用氣，日LNG外供量達到5萬立方米以上。就在此時我公司主要的LNG供應商深圳燃氣集團以及靖邊西藍燃氣有限公司也出現(xiàn)設備故障，導致LNG無法供應。由于連日的大量外供，以及無法剛好購入，導致庫存量下降至3萬立方米的較低水平。我公司領導主動與各供應商聯(lián)系，同時也快馬加鞭的趕往各兄弟企業(yè)，經(jīng)過他們的努力，剛好的協(xié)調(diào)，我金家?guī)XLNG站在中石油復原正常供氣前保障了該區(qū)域居民正常用氣。

二、平安生產(chǎn)、設備管理工作1、組織開展月度平安檢查。

1、制定《關于組織開展月度平安檢查的通知》，部署檢查相關工作。2月24日，對金家?guī)X站、城陽門站進行平安檢查。2月28日—29日，將組織對膠州門站及次高壓以上管道進行全面檢查。

2、對公司平安（消防）目標進行了分解，完成與公司三個部門《平安目標責任書》的簽訂工作。

3、組織特種設備作業(yè)人員進行培訓。完成員工培訓實施安排的審批，安排對5個鍋爐司爐、2個壓力容器操作、7個壓力容器作業(yè)復審、1個特種設備作業(yè)管理人員進行培訓。

4、制定公司管道占壓專項整治的實施方案，組織開展管道占壓排查。

5、推行公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設。本月已基本完成三級責任網(wǎng)格的劃分工作。

6、本月組織召開一次平安生產(chǎn)例會。

7、完成了城陽門站雙電源改造初步方案；

8、完成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造技術方案的編制；

9、完成了城陽門站加臭系統(tǒng)改造項目的標書制作；

10、完成了各站壓力表、溫度表等的購及校驗工作；

11、完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《設備管理規(guī)定》、《物資選購 限制程序》的編制；

下月工作安排

一、經(jīng)營方面

剛好做好自然氣年度、月度、周、日用氣安排的提報、上游氣量核準的落實以及氣量安排、協(xié)調(diào)、結算工作。并依據(jù)以上數(shù)據(jù)做好生產(chǎn)運行調(diào)度工作。

1、三月份安排游選購 自然氣2818萬方，其中中石化1878萬方，中石油940萬方。

2、完成20xx年集團公司與中石化和中石油的安排對接材料，完善與上游安排對接會的相關材料。

3、完成本月下游各區(qū)域公司用氣狀況分析，為高峰供氣結束后分攤調(diào)峰氣源費用打好基礎。

4、親密關注進行貿(mào)易結算流量計的運行狀況，對計量輸差日關注、周比對、月分析，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)上下游解決問題，使計量輸差得到有效限制。

二、平安生產(chǎn)方面1、平安工作

1）組織開展一次防火平安培訓工作。

2）組織做好3月月度平安檢查工作。

3）做好平安生產(chǎn)例會的組織工作。

4）接著完善公司平安管理體系，建立起公司網(wǎng)格化監(jiān)管體系。

5）完成各項管理規(guī)章制度初步建立工作，6）完成勞保用品選購 、發(fā)放工作。

2、生產(chǎn)技術

1、完成城陽門站雙電源改造工作；2、完成城陽門站加臭系統(tǒng)改造招標工作；

3、完成全部設備年度大中修、監(jiān)視測量設備的校驗安排支配；

4、完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)改造的招標文件的編制工作；

5、按安排完成搶修設備等固定資產(chǎn)的購及出入庫管理工作；

6、完成《設備設施維護保養(yǎng)制度》初稿的編制；

二一二年二月二十四日

技術部工作總結7

工程創(chuàng)優(yōu)

今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參與評審的項目，也有列入目標管理的項目。

目標多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我們在將項目列入滾動安排的同時，即制定目標責任管理，將目標責任細化到人，實行獎罰制度。在激發(fā)項目和有關責任人工作主動性的同時，也加大其工作責任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結合實際狀況，制定了若干高于國家標準的內(nèi)控技術指標，重點是嚴格比照廣東省建設工程質(zhì)量評定標準以及市質(zhì)監(jiān)站消退質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在限制施工過程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴、細、穩(wěn)”五字方針，進行科學的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)奠定了良好的基矗

一體化認證工作

為接著推動一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門，在主管領導和部門領導指揮帶領下，在全體人員努力協(xié)作下，上半年按貫標安排，對×××個項目部開展了貫標活動。在項目部貫標過程中，對有關人員進行標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們?nèi)绾尾僮鳎⒍酱贆z查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及項目部×××個部室進行了×××余個條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評審、體系改進等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基矗使今年環(huán)通認證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的其次次監(jiān)督檢查順當通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。

資金審查

由于資金監(jiān)管干脆影響到項目部的資金運用，我們在首先保證平安生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用的前提下，以求更便利地為項目部供應服務。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：第一：保證平安生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進行?？顚Ｓ?；其次：力求在項目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，項目資金運用到位。

“平安卡”辦理工作井然有序

依據(jù)市建委[XX]635號文《關于推行建設工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務用工秩序的重要舉措。為協(xié)作上級部門這一行動，本部指定專人等負責辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓教化、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有×××個，全部勝利申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關最新要求，有條不紊地進行各項后續(xù)工作。

召開施工會議，傳達有關精神

為剛好傳達建筑行業(yè)的有關規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項目經(jīng)理的凝合力，達到相互學習的目的，今年4月份，本部門詳細策劃、支配了總公司每年一度的施工工作管理睬議。

技術部工作總結8

不知不覺間，來到萬道輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一個月的時間了，在技術拆圖的工作中，相識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝領導給了我成長的空間、志氣和信念。在這段時間里，也存在了諸多不足。回顧過去，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結構建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受魯泰隧道窯工業(yè)廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期安排等。

二、工作心得

1、我感覺在工作中和同事的和諧特別重要，在這個過程中我相識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團隊肯定會越來越好。

2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就主動詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我很多珍貴的看法，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。

3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。

三、工作安排

1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；

2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量；

3、多思索，與實踐結合。

作為一個新員工，全部的地方都是須要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富自己的專業(yè)技能，結合實踐，不斷進步。

在參與工作的這一個月中，我相識到工作中須要靜下心來，工作時就須要全身心投入，不工作時應當合理放松，也不能把自己壓垮了，因為終歸人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。

技術部xx

20xx年12月26日

技術部工作總結9

xxxx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當中又帶著悲傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員供應實踐學習的機會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參加的工程項目包括：1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxxx項目的各種設備、工藝等大小型修理與改造。2、完成xxxxxxx項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好xxxxxx項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxxxxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設計和開發(fā)xxxxxx項目，在xxx原來的基礎上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術學問，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南xxxxx項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南xxxx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中限制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭實力。三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術支持和指導等相關工作，資料共享平臺

今年四月份派送xxx到xxx水電站參加電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深化xxx施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到xxx等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術改造工作。平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

三、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的主動協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加絢麗輝煌！

技術部工作總結10

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“安排”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作看法，以礦井“平安、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋剛好性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作安排和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力氣。

一、20xx年度工作總結

1.主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止1月底，安排生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司安排產(chǎn)量，全年預料生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止1月底，安排總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程安排進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程安排進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程安排進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程安排進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;

c20xx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年1月，北風井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井發(fā)展實際狀況，多次編排年度安排，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，剛好調(diào)整工作面接替依次，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7311、82xx、73111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術部參加或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣運用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度，主動實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應了有力的保障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝運用等技術難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災難預防與處理安排的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培育規(guī)劃，固本強基

20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導供應精確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不志向，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由;地質(zhì)條件困難，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了肯定的不剛好。

三、xx年的工作重點及努力方向

1.主動謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析實力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施。

2.加快打算巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)實力達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替驚慌，我部門將主動推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。

3.接著加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標準化建設

在20xx年勝利創(chuàng)建標準化的基礎上，仔細比照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻

技術部工作總結11

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當中又帶著悲傷。在歡送_迎接_到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。

今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員供應實踐學習的機會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及_項目的各種設備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成_項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好_項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把_項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設計和開發(fā)_項目，在_原來的基礎上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進，把_現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術學問，部分設計還通過了多次試驗，盡力使_項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合_的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到_項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中限制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術支持和指導等相關工作。

今年四月份派送_到_水電站參加電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送_連續(xù)三次深化_施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術支持。也曾多次組織_等人到_等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術改造工作。

平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的主動協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。

但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，_公司的明天會更加絢麗輝煌!

技術部工作總結12

時間匆忙，轉瞬間有甜、有苦、有乏累、也有激烈的半年x生活已經(jīng)過去了。在這半年里，稚嫩的我從猶如嬰兒般的啞啞學舌到如今的踉蹌邁步，也算是感受到了自我成長的興奮，也體會到了我的成長給公司增源聚力帶來的喜悅。

時間回到x個月前，工作的一幕幕仍舊歷歷在目，初出學校的我就像同來的其他幾個同事一樣，對工作生疏的不知所措。失誤、擔憂、不知所措的乏累都曾品嘗過，也想過放棄，可是我告知自我，我能夠不喜愛這種職業(yè)，可是既然我選擇了就要全身心地投入到其中。就是這句話成了我堅持學習工作的理由。正因如此我看到了自我的成長，可是這也滋生了我內(nèi)心的傲慢，虛無縹緲的感覺全部東西都是如此的簡潔，可是當在解決工作難題時自我未能完成，而師傅憑借其幾年的工作閱歷輕而易舉處理困難的那一刻，我真的很慚愧，我深刻的明白了混凝土這個看似不起眼并略有粗糙的工作并不如想象的那樣簡潔，或許為此我要奉獻我的一生，但我慶幸，我相識到了，可能會恒久牢記在心。

雖然到公司僅有短短的x年時間，但我想公司在這半年的時間也恰好趕上了成長的時期，因為可能沒有人不會承認，公司在建廠半年以來，幾乎沒有哪一年猶如今年所經(jīng)驗的這般艱難、被動、危機重重，并且這些給公司的每個人都帶來了少許危機，就像廝殺。但醒悟的回想一下，20xx年之前，x產(chǎn)品在x獨享一方市場，那時的安逸會留給誰探討將來存在逆境的空間。即便是不足也成為完備了吧。慶幸吧，正是這種危機，讓我們不至于奢侈另一個半年時間就暴露了全部的缺陷，哪些不足暫且不說，可這些的確就是我們的財寶，就是我們的成長和收獲。我們不要安逸，也不要獨享，因為安逸只會變成提高的累贅，獨享更會成為發(fā)展的捆繩。如今，我們相識到了這些不足，那么出在不足中的我們也必需承認自身的缺陷，并且，改正，融入，團結，趕超，自然而然這便會成為勝利的向?qū)А?/p>

所以對于我個人而言，半年的時間也積累了少許技術和溝通的閱歷，我不會給自我拖延的借口，下一個半年我要做的除了讓自我在客戶面前更成熟，還要以最快速度修煉自我的內(nèi)功，做好設計的每套試驗，駕馭一手系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，使其變成我的、公司的價值;而對公司而言，我也會盡我的努力，幫忙經(jīng)理、我們這個團隊進取的彌補缺陷，使公司能夠在技術服務，技術與生產(chǎn)的剛好調(diào)整，產(chǎn)品的成本降低，市場信息的快速獲得、反應等多個方面做到大步提升。

從這一刻起，我會以用我走向獨立，走向成熟的每一個小階段而逐步實現(xiàn)我的人生價值為動力起先我后續(xù)的每個光彩。

技術部工作總結13

時間如水，光陰似箭，20xx年已經(jīng)成為歷史，過去的一年里，技術部門在公司領導的指導幫助下，加之全部門員工注意合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我是于xx年7月份接手技術部管理工作的，半年來，技術部的工作在總經(jīng)理的干脆領導下，還有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不斷努力，比較圓滿的完成了20xx年的工作。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己還是稱職、能夠勝任本職工作的。現(xiàn)將二00九年的主要工作狀況述職如下：

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問

從xx年二月份我到公司的品管部、七月份調(diào)到技術部，在管理工作中把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身實力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應公司