高速公路綠化施工組織設計

初步施工組織計劃一、總體概述1、工程概況工程名稱：廣東省云浮至陽江高速公路羅定至陽春段綠化工程建設地點：羅（定）陽（春）高速公路起于羅定市華石鎮(zhèn)莫村（順接云浮至羅定高速公路雙鳳至榃濱段，并連接在建的江門至羅定高速公路），終于陽春市春城街道辦朝陽村西（接陽江至云浮高速公路陽江至陽春段）建設規(guī)模：該項目主線全長約83km（含羅定東互通立交主線長），采用雙向四車道高速公路標準，設計速度100km/h及120km/h。工程內(nèi)容:全線中分帶綠化、路線兩側(cè)（填方邊坡、挖方邊坡一級碎落臺）綠化、互通綠化、隧道前區(qū)綠化、附屬設施綠化、取、棄土場綠化、景觀綠化設施及施工圖紙包括的全部內(nèi)容。施工工期：12個月計劃開竣工日期：以監(jiān)理發(fā)出的開工單為準，開始算12個月為期2、編制依據(jù)2.1本工程的招標文件；2.2本工程的工程設計圖紙2.3施工現(xiàn)場的考查資料；及所附工程量清單；2.4國家現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及操作規(guī)程；2.5《公路工程國內(nèi)招標文件范本》2.6本單位曾經(jīng)施工過的同類工程所積累的施工經(jīng)驗及本單位所固有的綜合管理水平。3、編制原則3.1堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量、工期和安全。3.2嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。3.3充分發(fā)揮我單位整體實力，使用先進的機械設備，減輕勞動力強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。3.4加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F(xiàn)場文明整潔。3.5遵循國家及地方政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染降低噪音。3.6嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。二、施工設計方案1、施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程項目施工的要求，我公司制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求。1.1施工項目管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的要求，我公司決定項目經(jīng)理，并配備有中級職稱施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管理組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。1.2職能機構(gòu)的職責1.2.1組建強有力的領導班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。1.2.2確定工程管理方向根據(jù)合同的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地。1.2.3建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構(gòu)是設現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、項目總工程師、園林工程師、質(zhì)檢工程師、專職安全生產(chǎn)管理員、造價工程師和測量放線、綠化種植、養(yǎng)護管理等班組組成組織機構(gòu)。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)一切事物，確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用。按公司的機制進行運作，圓滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。1.3管理及技術(shù)負責人員職責1.3.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在本工程項目中的全權(quán)代表，負責對項目工程中有關工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。1.3.2項目副經(jīng)理合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施。1.3.2項目總工程師全面負責項目技術(shù)管理工作，領導質(zhì)檢員、安全員、資料員按公司質(zhì)量體系文件要求和承包合同之規(guī)定履行各項職責。參與圖紙會審，組織現(xiàn)場技術(shù)交底會。對各工種進行書面技術(shù)交底。施工放線進行技術(shù)復核。做現(xiàn)場實驗，制作施工資料、正式簽證。協(xié)助工長抓質(zhì)量、進度、安全。對材料復試、送樣、取報表。處理施工中技術(shù)問題及質(zhì)量事故。制作整改方案，回復監(jiān)理通知單。協(xié)助工長進行施工統(tǒng)計，制作報表，上報工程部。1.3.3園林工程師園林工程師的職能被分為四個方面，每個職能方面由一個園林工程師行使。第一個負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設計、計劃進度安排、測量、計量和試驗等工作；第二個主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作；第三個負責工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務；第四個負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。各個園林工程師各施其職，相互溝通合作。1.3.4質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)量檢查，對操作程序不熟練、質(zhì)量不合格的人員、產(chǎn)品作出批評教育或者懲罰措施。1.3.5專職安全管理員主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。完善各種施工安全管理制度，把安全責任落實到人；定期舉行安全施工操作規(guī)范規(guī)程培訓，杜絕違章施工、野蠻施工。1.3.6材料采購、保管組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放、出入庫登記、貯存和維護工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對庫存材料進行標識、保管，做好材料合格證明等作有關記錄，有權(quán)對不合格材料拒絕入庫。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標者堅決退回。1.3.6各班組各班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。項目部組織機構(gòu)框圖2、施工總平面布置圖2.1.施工臨時設施布置2.1.1施工生產(chǎn)生活設施根據(jù)施工現(xiàn)場勘測的要求，施工現(xiàn)場擬將臨設區(qū)分兩部分布置，第一部分為材料堆場、倉庫；第二部分為辦公、生活用地。臨時設施用房均采用整體活動房屋搭建，地面用C20砼硬化，四周用圍墻圍蔽，施工現(xiàn)場按西安市有關現(xiàn)場文明施工規(guī)定進行管理。2.1.2施工通道在施工期間，利用原有道路及相交的道路作為交通道路，施工材料、機械可通過該通道運至施工現(xiàn)場。2.1.3施工平面布置圖3、施工總體進度計劃表施工承包合同簽訂時間起12個月年度各分項平整土地苗木采購樹穴開挖喬木種植灌木種植草坪種植養(yǎng)護三、質(zhì)量目標、工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）安全目標質(zhì)量目標：合格工期目標：本工程總工期為12個月，以監(jiān)理簽發(fā)的開工日期為準，我公司承諾確保按合同工期完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。安全目標：零事故四、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程1、反季節(jié)種植：1.1根據(jù)本工程的施工工期需要在夏季進行樹木移植。要提高夏季苗木栽植的成活率，就要采取一系列措施。我公司在多年實際工作中，從種植材料的選擇、土壤處理、移植施工及養(yǎng)護管理等方面取得了一些經(jīng)驗。種植材料的選擇1.2由于夏季氣候條件對于樹木移栽來說上很不適宜，氣溫高、蒸發(fā)量大，極易造成植物脫水。這樣，在選材上要盡可能挑選長勢旺盛而健壯、根系發(fā)達、無病蟲害的樹苗。對于大苗應做好斷根等移栽前的準備措施，選用已移栽過的苗圃中的大苗。這樣的大苗雖然成本高，但是苗木須根多，土球不易破碎，吸水能力強。1.3種植前土壤處理夏季移栽苗木的種植土必須保證土質(zhì)肥沃疏松，透氣性和排水性好。對存在建筑垃圾等有害物質(zhì)的地塊，必須擴大樹穴，清除廢土，換上適宜植物生長的好土，施入腐熟的有機肥作為基肥。對排水不良的種植穴，可在穴底鋪l0至15厘米砂礫或鋪設滲水管、盲溝，以利于排水。1.4假植在非正常季節(jié)種植大苗假植很重要，我們采用一種經(jīng)濟適用的假植方法，即硬容器苗法。栽植需提前在樹木休眠期斷根，將苗木種在容器中養(yǎng)護，如木箱、柳竹筐等。在施工時根據(jù)容器情況不脫離或脫容器下地栽植，這樣植物根系受損小，可有效提高植株成活率。1.5嚴把施工環(huán)節(jié)夏季，由于氣溫比較高，蒸騰作用較強，樹木常常會因脫水死亡。為提高成活率，除常規(guī)方法外，施工中還應采取一些特別措施：1.5.1加大土球規(guī)格：正常季節(jié)移栽土球直徑一般為胸徑的8至10倍，夏季要達到12至14倍。當土球直徑大于1．8米時，就要考慮打箱板施工。1.5.2適當疏枝：疏枝的多少要根據(jù)樹種和當時的天氣情況來決定。干旱高溫天氣要適當多疏，反之則少疏。對于常綠喬木，也需要適當修剪，以疏枝為主，修剪量可達1／5至2／5。要注意剪口平滑，并涂保護劑。1.5.3起苗、運輸：樹木移植盡量避開高溫干燥的天氣，起苗最好安排在早晨或下午4點以后，以減少苗木水分損失。起苗之前對樹冠噴1：10的抗蒸騰劑，起苗后馬上運輸。如果路途較長，落葉喬木要用無紡布或彩條布將樹冠裹嚴，以減少運輸過程中苗木蒸騰失水。1.5.4種植要及時，苗木運到工地之后，應馬上組織人員種植?？觾?nèi)先施生根粉，然后用2公斤以磷為主的復合肥拌土，填至70％左右，再填土至與地面平1.6栽后管理1.6.1澆水：澆水次數(shù)、間隔天數(shù)要根據(jù)實際情況來決定。若種植后連下幾次大雨，則可減少澆水量和次數(shù)。若連續(xù)高溫少雨，則需加大灌溉量。每次灌溉量不能過多或過少，否則會泡根或使根受旱，都會影響移植樹木的成活。1.6.2遮陰：可用遮陰棚對樹冠進行遮陰，棚的大小和樹的冠幅相當，定期對樹冠噴霧，以保持濕度，提高苗木的成活率。2、工藝流程2.1綠化栽植施工工藝前期準備整地定點放線挖坑打通氣孔起苗撫育澆水栽植散苗運輸立柱假植2.2綠化工程植草施工工藝五、保證措施1、質(zhì)量體系與保證措施為保證優(yōu)良工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量保證體系，抓好施工前、施工后質(zhì)量控制。1.1加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，做好技術(shù)交底，做好現(xiàn)場工程記錄。施工結(jié)束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。1.2加強技術(shù)管理，建立工料消耗品入帳，實行“當日記帳，月底結(jié)帳”制度，對植物材料實行“專人保管，按額領取”制度。1.3嚴格苗木、草種材料的檢驗制度，以合格的材料保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.4加強各工序完工后成品保護，組織專業(yè)班組進行檢查、自查、評比交流推廣先進經(jīng)驗。1.5加強各工序間的配合與銜接。做到苗木隨到隨栽，提高苗木的成活率2、工期保證措施2.1、接到中標通知書后，立即組建項目部，在一周內(nèi)進駐工地，做前期準備，保證按時開工，制定詳細的進度計劃，嚴格照施工進度安排施工，項目部總工每天晚上開技術(shù)員、施工員碰頭會，解決當天遺留問題，并為次日工作預先安排。2.2、工程形象管理制度、進度表等上墻，專人負責當天進度工作。2.3、領會業(yè)主、監(jiān)理的施工進度意圖，并且合理、正確的付諸實施。2.4、明確當日的施工質(zhì)量進度目標，并對合理化建議實施者獎勵。2.5、對影響工程質(zhì)量、進度的施工人員，堅決辭退并罰款。3、人員安全與保證措施3.1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度和安全操作規(guī)程。所有施工現(xiàn)場必須與周邊地區(qū)有明顯標志加以區(qū)分，在施工現(xiàn)場嚴格按照高速公路養(yǎng)護施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，現(xiàn)場必須設醒目警告標志，在施工現(xiàn)場前后各1公里的段落擺放安全標準墩和施工標志，施工人員統(tǒng)一著安全反光服。施工車輛都要掛醒目的施工標志牌，夜間施工必須掛指示燈。3.2、所有施工現(xiàn)場必須與周邊地區(qū)有明顯標志加以區(qū)分，必須有醒目警告標志，杜絕非施工人員進入施工現(xiàn)場。3.3、完善安全生產(chǎn)管理制度，對各工種制定相應的崗位責任制，加強經(jīng)常性的崗位學習和安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識，杜絕事故發(fā)生。3.4、加強工地現(xiàn)場的防火工作，配備消防設施。3.5、加強施工現(xiàn)場的用電管理，電源附近需設明顯標志。4、安全生產(chǎn)保證措施4.1制定健全安全生產(chǎn)保證措施項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長，班組長及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干小組。項目設專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監(jiān)督員。4.2制定安全生產(chǎn)管理制度4.2.1執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由隊長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。4.2.2執(zhí)行施工前安全檢查制。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關人員處理解決后，方可進行施工操作。4.2.3加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。4.2.4建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。4.2.5建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施5.1、各級領導首先重視環(huán)境保護，加強環(huán)境保護的宣傳教育工作，并制定切實可行的管理制度，工程施工期間，我們將在辦公室設專人負責落實環(huán)境保護措施。、5.2、現(xiàn)場運土車輛必須加蓋篷布，防治沿路拋灑污染環(huán)境，在施工現(xiàn)場要低速慢行。施工中采用袋裝白灰，避免塊布消