企業(yè)行政人事部年度工作計劃

—企業(yè)行政人事部年度工作計劃作方案表就是運用表格的形式反映工作方案的內(nèi)容。表格是工作方案的工具。通過它將工作方案指標或要完成的工作工程列明匯總，表達出企業(yè)工作方案的根本內(nèi)容。以下是搜集的企業(yè)行政人事部年度工作方案，供大家參考閱讀。企業(yè)行政人事部年度工作方案一、強化根底管理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責(zé)，強化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本完成了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確按時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、強化效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點： 1.變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應(yīng)，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。 2.在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來布置的習(xí)慣。 3.在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，順應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。三、強化學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)按時“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從強化自身學(xué)習(xí)入手，仔細學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實強化了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、仔細履行職責(zé) 1.狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地順應(yīng)市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力強化對員工政管理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3.人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，肯定長處，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。企業(yè)行政人事部年度工作方案 20XX年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表如今通過強化制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝聚力和主動開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，強化效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：一、標準聘請流程，按時完成聘請任務(wù)。標準聘請流程，按時完成聘請任務(wù)。 1、依據(jù)公司進展需要，按時把握業(yè)務(wù)進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自今年月到目前，共有效聘請人。 2、依據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。 3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計元。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。 4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工余場，培訓(xùn)人。 5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》，共布置場，參與人數(shù)共計人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。 6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準備工作。 7、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。三、一直如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。一直如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核 8、修訂《季度考核表》并按時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對顯現(xiàn)的問題按時與各部門溝通，主動查找解決方法。 9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。 10、仔細兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了懲罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。 11、著手年度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標準、評比方法及鼓勵措施。 12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。四、主動進行企業(yè)文化建設(shè)，強化公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。主動進行企業(yè)文化建設(shè)，強化公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。 13、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速進展的軌跡和將來進展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。 14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通溝通的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。 15、進行《年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。 16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣揚力度。 17、每月為過華誕員工選購、發(fā)放華誕禮品，嘗試組織豐富多樣的華誕活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、強化員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措強化員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下根底。施打下根底。 18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放；夏季降溫品的選購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的選購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。 19、提高公司的標準化管理程度和企業(yè)形象的宣揚力度。 20、強化員工人事檔案的管理工作，標準了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，主動協(xié)作相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達份。 21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行仔細的離職面談，具體記錄，仔細聽取離職原因，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度搜集信息的同時表達公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談人，通過離職面談取得對改進公司管理制度有參考價值的信息共計多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、強化管理使其更有針對性和有效性。強化管理使其更有針對性和有效性。 22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)按時把握公司人力資源狀況。 23、依據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計人，為公司節(jié)約部分開支。 24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。 25、進行年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)施行全面預(yù)算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二 26、年共制訂、修訂、搜集、匯總公司行之有效的管理制度共計條，為年全面提高公司整體管理水平奠定了根底（見附件。見附件三）見附件 27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題按時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。 28、強化公司檔案搜集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥當保管公司的歷史資料。 29、強化車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的標準化管理奠定根底。 31、籌備《年聯(lián)歡會》企業(yè)行政人事部年度工作方案我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作根據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；強化制度執(zhí)行力度等。在15年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：一、人事管理方面 1、建立、建全、標準不事檔案（新進、離職、調(diào)動、晉級）管理：（1）、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。（2）、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。（3）、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等施行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。（5）、施行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。（6）、按時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 2、聘請：（1）、部門傳人員增補單。（2）、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍情況和布置住宿上便利快捷、清晰明了，并把檔案存入電腦中。（2）、合理布置員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時工各1間。（3）、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。（4）、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異樣的進行處理。（5）、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異樣的進行處理。（6）、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。 4、嚴格勞動紀律：（1）、強化考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。（2）、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。（3）、強化請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴格性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 5、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級和其它的核定檢查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。 7、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。 8、宣揚和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，按時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。強化辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、按時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；強化文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4、強化溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異樣情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象按時通知各部門負責(zé)人進行處理；為公司強化管理、提高后勤服；仔細搜集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，按時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部運用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)運用的安全；負責(zé)公司辦公設(shè)備的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、運用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格掌握和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會議布置、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議確定發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、20XX年方案及建議依據(jù)部門20XX年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的進展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20XX年度的工作，全面推行目標管理。一、行政人事部在20XX年里除做好日常管理工作外，重點做好