企業(yè)管理研討會(huì)方案

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企業(yè)管理研討會(huì)方案

20XX年企業(yè)進(jìn)展及治理研討會(huì)的通知

（籌備方案）

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司：

幾年來(lái)集團(tuán)快速進(jìn)展。在快速進(jìn)展的過(guò)程中，如何建立、完善和推進(jìn)科學(xué)、合理、有效的治理模式和治理體系，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)健進(jìn)展的全然，是董事會(huì)和治理團(tuán)隊(duì)一直高度關(guān)注和納入議事日程的重要課題。為統(tǒng)一思想，集思廣益，切實(shí)解決公司進(jìn)展和治理中所面臨的咨詢題，公司決定于4月中旬召開(kāi)集團(tuán)“企業(yè)進(jìn)展及治理研討會(huì)”。為使此次研討會(huì)取得實(shí)效，現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議目的：

1、研討公司進(jìn)展戰(zhàn)略，明確公司、項(xiàng)目、部門年度目標(biāo)和工作措施。

2、分析公司企業(yè)治理和項(xiàng)目治理存在的咨詢題，研討解決咨詢題的途徑和方法。

3、統(tǒng)一思想、提升治理意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，倡導(dǎo)職員參與企業(yè)治理。

二、會(huì)議議題：

1、企業(yè)進(jìn)展和企業(yè)治理研討：

要緊圍繞企業(yè)進(jìn)展對(duì)集團(tuán)與項(xiàng)目、集團(tuán)與部門管控模式；部門之間和諧配合方式與流程；制度建設(shè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；治理流程；打算與督查；考核與鼓舞；職能治理；企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的咨詢題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見(jiàn)（參考議題附后）。

2、項(xiàng)目治理研討：

要緊圍繞項(xiàng)目的組織、治理與操縱；成本預(yù)算與操縱；招投標(biāo)實(shí)施與操縱；工程質(zhì)量操縱；安全生產(chǎn)治理機(jī)制；營(yíng)銷策略與營(yíng)銷組織；客戶服務(wù)與物業(yè)治理；項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和流程整合等方面存在的咨詢題進(jìn)行分析并研討改進(jìn)意見(jiàn)（參考議題附后）。

三、提案預(yù)備與會(huì)議要求：

1、集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事均應(yīng)做好充分預(yù)備，作為研討主體發(fā)言，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)和方向。

2、參加“研討會(huì)”的經(jīng)理以上治理人員均要求擬寫(xiě)提案一篇，并上會(huì)演講。提案電子文檔4月9日前交會(huì)務(wù)組。

3、歡迎指定例席會(huì)議的職員提交提案并演講，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。

4、未安排參加會(huì)議的職員，歡迎主動(dòng)參加提案投稿，可托付本部門參會(huì)人員代為演講宣讀，享有評(píng)獎(jiǎng)資格。

5、提案由會(huì)務(wù)組制作成幻燈片形式，在會(huì)上演講時(shí)播放。演講紙質(zhì)文稿自行備用。

6、提案原則上許多于3000字（每位發(fā)言時(shí)刻許多于10分鐘），要求緊密結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)覺(jué)咨詢題準(zhǔn)確，分析咨詢題透徹，解決咨詢題的方法與應(yīng)對(duì)措施具體、有可操作性，為公司治理決策起到參考作用。

7、提案不求面面具到，針對(duì)自己認(rèn)為重要的、認(rèn)識(shí)體會(huì)最深的、能夠借鑒的、有創(chuàng)新建議的咨詢題入手，以務(wù)實(shí)的態(tài)度盡可能的把咨詢題談透，提出解決咨詢題的可操作性的方法。不提倡脫離解決公司實(shí)際咨詢題的純理論文章和下載他人文章。

四、會(huì)議形式：

1、集中封閉式會(huì)議研討與集體休閑活動(dòng)相結(jié)合。

2、參會(huì)人員提案演講與互動(dòng)討論學(xué)習(xí)相結(jié)合。

五、參會(huì)人員：部門經(jīng)理及以上人員、指定例席會(huì)議的其他職員（名單附后）。

六、會(huì)議地點(diǎn)：（另行通知）

七、會(huì)議時(shí)刻：在

月

日至

月

日進(jìn)行，打算3天。

八、獎(jiǎng)勵(lì)與警示：

1、“研討會(huì)”評(píng)定“優(yōu)秀提案”一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金20XX元；二等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金1000元；三等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金500元/名；

2、“研討會(huì)”評(píng)定

“最不用心提案”2名，給予200元/名的處罰，處罰費(fèi)用用于會(huì)務(wù)費(fèi)用。

3、應(yīng)提交提案而未按規(guī)定的時(shí)刻提交提案的給予100元/人的處罰；至演講時(shí)仍不能提供電子文檔播放演示的給予200元/人的處罰，處罰費(fèi)用用于會(huì)務(wù)費(fèi)用。

九、研討會(huì)評(píng)委組成和職責(zé)：

評(píng)委組成：

評(píng)委職責(zé)：點(diǎn)評(píng)文章或歸類講評(píng)；評(píng)定優(yōu)秀文章1、2、3等獎(jiǎng)；評(píng)定“最不用心文章”；宣講公司進(jìn)展戰(zhàn)略和工作思路；研討會(huì)總結(jié)。

十、會(huì)議結(jié)果體現(xiàn)：

1、形成人健集團(tuán)年度治理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2、制作會(huì)議視頻，作為集團(tuán)進(jìn)展和企業(yè)文化建