工程項目管理效果的綜合評價探討論文

1/1工程項目管理效果的綜合評價探討論文工程項目管理效果的綜合評價探討論文

隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了維持社會進步的現(xiàn)狀，國家并始加大對工程項目管理的力度，制定了一系列評價標準，項目管理的方法與流程得到了規(guī)范。工程項目管理活動中可能對管理效果造成影響的因素非常多，這種情況下項目管理者必須形成全局意識，對工程項目管理效果進行全面掌控，同時結(jié)合工程項目管理效果實時調(diào)整項目管理系統(tǒng)，只有這樣工程項目管理效果綜合評價才能達到最優(yōu)。

1.工程項目管理效果評價原則

所謂工程項目管理是指工程項目管理企業(yè)在業(yè)主委托下，嚴格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，合理利用自身的專業(yè)技能、專業(yè)知識及管理辦法，針對工程項目全過程或者其中的各環(huán)節(jié)，展開專業(yè)的管理，進而達到業(yè)主的要求。作為工程項目管理企業(yè)，應(yīng)該將自主觀念方法充分發(fā)揮出來，在堅持工程項目管理效果評價原則的基礎(chǔ)上，利用新型施工技術(shù)，針對整個工程項目展開有效的組織管理及協(xié)調(diào)，然后針對其中存在的問題和不足進行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，提出適當?shù)慕ㄗh。下面我們首先針對工程項S管理效果評價原則展開分析：

1.1全面性原則

所謂全面性原則是指從工程項目整體上著眼，對工程項目管理中各方面影響因素進行綜合考慮。全面性原則主要通過兩個方面體現(xiàn)：①立足于整體，對主要矛盾進行考慮的同時，還要兼顧到次要矛盾；②對工程項目管理經(jīng)濟效果進行考慮的同時，還要對質(zhì)量性效果進行考慮，同時對效益和質(zhì)量進行兼顧。

1.2客觀性原則

所謂客觀性原則是指嚴格按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，所有工作都以規(guī)律作為基本出發(fā)點。在工程項目管理工作中存在很多客觀性規(guī)律，在評估工作中應(yīng)該始終堅持客觀性原則，堅持一切從實際情況出發(fā)，做到具體問題具體分析，以評估要素為根本出發(fā)點，為評估的可信性和客觀性進行保證。

1.3現(xiàn)實性原則

所謂現(xiàn)實性原則是指項目投產(chǎn)以后，實際施工過程中可能出現(xiàn)一系列問題，針對這些問題進行項目管理與評估，以工程項目的實際情況作為根本出發(fā)點。要求在工程項目評估工作中，保證按照現(xiàn)實發(fā)生的情況形成評估數(shù)據(jù)，保證評估數(shù)據(jù)的時效性。

2.工程項目管理效果評價內(nèi)容及流程

工程項目完工以后進行的評價就是工程項目管理效果評價，需要對項目理想、施工設(shè)計及生產(chǎn)經(jīng)營等方面問題展開全方位的分析，并從中找出與項目預(yù)期存在差異的原因，這樣才能保證評價結(jié)構(gòu)是有根據(jù)的。從效果評價單位的角度來看，他們主要負責評價目的、評價范圍及評價任務(wù)等方面工作，同時還要由其通知管理機構(gòu)與北主，這樣管理機構(gòu)和業(yè)主就可以對基本情形進行大致的了解，并展開積極的磋商配合，并將項目資料呈遞給工程項目管理效果評價單位，該單位接收了相關(guān)任務(wù)與資料以后，應(yīng)及時組織人員成立評價小組?；诓煌椖吭靸r、規(guī)模及內(nèi)容上的不同，不同評價流程上也存在一些差異，但是從大體上來看可以分成以下幾個步驟：

2.1評價計劃的確定

在工程項目管理效果評價中，制定必要的計劃是展開效果評價的'第一步，該項工作對于有效把握工作進度非常有利，同時操作上也非常方便。提出需要進行工程評價的單位非常多，既有國家部門，也有工程項目者，這些單位之間大多存在較大的差異，這種情此下效果評價單位應(yīng)該結(jié)合不同單位、不同項目的特點、具體對象等，制定對應(yīng)的評價計劃，計劃中應(yīng)該涵蓋進度時間、具體對象以及進度時間等方面內(nèi)容。

2.2相關(guān)資料的收集與整理

按照已經(jīng)制定的計劃，應(yīng)充分結(jié)合該計劃制定出調(diào)查提綱，并進一步明確調(diào)查對象與調(diào)查方法，然后按照計劃對相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進行收集，最后對這些資料與數(shù)據(jù)進行有效的總結(jié)和整合。

2.3利用評價方法展開論證

評價人員應(yīng)該在充分占有資料的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家相關(guān)部門制定的評價方法，針對工程項目立項決策、設(shè)計施工及生產(chǎn)運營等過程展開全面的定性、定量分析及論證。

2.4評價報告的完成

在工程項目管理效果評價過程中，評價報告是最終的結(jié)果，評價報告內(nèi)容應(yīng)該公正、客觀、科學(xué)，語言要精煉，可以將工程項目的真實情況反映出來，并在報告中提出有關(guān)如何改進的設(shè)想，此外，評價報告中的措施與建議應(yīng)該和評價的問題相對應(yīng)，最終將評價結(jié)果和尾喉的規(guī)劃、政策制定等工作聯(lián)系到一起。

3.工程項目管理效果的綜合評價方法

3.1模糊綜合評價方法

這種模糊綜合評價方法是指針對成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理及現(xiàn)場管理等諸多方面指標進行分析，并在此基礎(chǔ)上建立基于工程建設(shè)項目管理評價的目標集，充分利用層次分析法對其展開層次分析，同時與收集到的數(shù)據(jù)和資料相結(jié)合，對權(quán)重向量進行計算，通過數(shù)據(jù)與資料的對比，對工程項目管理效果進行分析。模糊綜合評價方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點，因此，可以從多角度針對工程項目管理效果展汗分析和評價，具體方法如下：①對相應(yīng)指標進行選擇，同時將成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理及現(xiàn)場管理等指標按照一定次序，將其設(shè)置為目標集箱梁A、B、C、D、E;②對目標集中不同指標的計算數(shù)據(jù)進行確立，其中，A為總監(jiān)理工程師分值的70%、B為項目目標成本與實際成本之間的比值、C為合同工期與實際工期之間的比值、D為安全管理部門分值的70%、E是管理部門評價標準的80%;③在以上基礎(chǔ)上建立目標集U={A,B,C,D,E1,然后展開分層分析，最終將不同管理效果指標的權(quán)重向量求出來。

3.2專家評價法

這種評價方法是指在工程項目管理效果綜合評價過程中，對多目標決策中不同指標的權(quán)重數(shù)值進行充分注重，是否能夠采用這種評價方法，主要由對象專家的知識儲備及經(jīng)驗來決定，最終由對象專家做出主觀性的評斷，這就是最終的評價結(jié)果。與模糊綜合評價方法相比，這種評價方法也需要建立目標集U={ul，u2,u3,…，um},其中，ul，u2表示管理效果的影響因素，針對目標集中的所有元素展開評價分析，并選擇m個專家，將這些專家的意見匯總起來，此外，還安逸對目標集中的不同元素分析數(shù)值展開進一步評價，然后結(jié)合經(jīng)驗從中選擇u因素，將其作為評價結(jié)果。

3.3動態(tài)評價方法

所謂動態(tài)評價實際上就是針對信息進行動態(tài)提取及反饋的過程，在整個管理效果評價過程中，這種評價方法的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。利用這種評價方法針對工程項目管理效果展開評價時，首先應(yīng)針對施工過程中遇到的偏差問題展開系統(tǒng)性評價，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在于施工過程中的問題，然后設(shè)置n個系統(tǒng)sj(i=l,2，3，...，n),其中（i=l,2,3，?.?，!!)表示整個工程項目管理中遇到的問題，按照sj選擇對應(yīng)的時刻，tk(i=1,2,3,“-,11)中k和sj(i=l,2,3，…，n)中的i是對應(yīng)關(guān)系，k是i