地勘單位內(nèi)部會計(jì)控制模式構(gòu)建研究

地勘單位內(nèi)部會計(jì)控制模式構(gòu)建研究地勘單位內(nèi)部會計(jì)控制模式構(gòu)建研究

中圖分類號：F230文獻(xiàn)辨認(rèn)碼：A文章編號：1001-828X〔2022〕011-000-02

引言

地勘單位在我國屬于開展較晚，并且開展速度較遲緩的環(huán)節(jié)，所以有關(guān)其規(guī)章制度以及管理模式都是處于不完善的狀態(tài)，其中有很多問題，還待解決，比方內(nèi)部會計(jì)控制。會計(jì)部門的設(shè)立是為了單位經(jīng)濟(jì)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效率所設(shè)的部門。無論是哪個行業(yè)當(dāng)然也包括地勘單位，會計(jì)部門都是其重要組成局部之一。會計(jì)部門有其固定的工作模式，但是由于各個地方的地勘單位在地域、人文、經(jīng)濟(jì)開展等方面的條件存在一定的差別性，因此其會計(jì)部門運(yùn)行模式也存在一定的差別。故地勘單位內(nèi)部會計(jì)模式的構(gòu)建，需要有科學(xué)的、變通的認(rèn)識，切忌按部就班。要從科學(xué)的角度在地勘單位中建立內(nèi)部會計(jì)控制模式就得先了解當(dāng)前存在的問題，這樣才能得出有效的措施。

一、內(nèi)部會計(jì)控制模式在地勘單位中存在的問題

1.由于起步晚，開展的不完善，許多地勘單位并沒有意識到內(nèi)部會計(jì)控制模式的重要性，存在諸多錯誤性的認(rèn)識。在大多數(shù)管理人員看來，會計(jì)工作者只要做好正確報賬，在賬本中不存在遺漏問題以及及時上交會計(jì)報表就行，并且認(rèn)為單位效益的好壞決定著財(cái)務(wù)工作的好壞，這些認(rèn)識都存在一定的局限性，是不足科學(xué)依據(jù)的。

2.對內(nèi)部會計(jì)控制功能的了解不全面，導(dǎo)致很多地勘單位內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全，甚至基本就沒有設(shè)立該制度，這就使得內(nèi)部會計(jì)控制的作用與優(yōu)勢不能得到很好的利用。

3.“形式主義〞問題也是在地勘單位中廣泛存在的。很多地勘單位雖然制定了內(nèi)部會計(jì)控制模式，但是并沒有將其付諸實(shí)踐，僅僅只是紙上談兵而已，不足實(shí)踐運(yùn)用，導(dǎo)致單位內(nèi)部會計(jì)控制模式的虛設(shè)。

4.地勘單位內(nèi)人文關(guān)心不夠。許多管理人員太過獨(dú)斷，壓制內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)定，長期作用下，以至于會計(jì)工作人員對制度失去信心，不足主動提出對工作任務(wù)有幫忙的決策及思路等。

5.監(jiān)督檢查不到位。局部的地勘單位沒有設(shè)立審計(jì)部門或設(shè)立了沒有真正起到應(yīng)有的成效，因此不足審計(jì)部門對會計(jì)工作的監(jiān)督與檢查，導(dǎo)致會計(jì)工作人員的散漫，尤其是職業(yè)素質(zhì)不高的工作人員會對工作不重視，經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，導(dǎo)致該部門工作效率不高。

二、內(nèi)部會計(jì)控制的重要性

1.為地勘單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的保障

企業(yè)經(jīng)營的目的就在于經(jīng)濟(jì)盈利，地勘單位也是一樣。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、工程的投入、單位的收益等方面計(jì)算都離不開財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門中重要的一項(xiàng)工作就是內(nèi)部會計(jì)控制，內(nèi)部會計(jì)控制對單位資金的調(diào)節(jié)、規(guī)劃、管理發(fā)揮著很大的功能作用，所以說對地勘單位而言建立完善的內(nèi)部會計(jì)控制模式是至關(guān)重要的。

2.有利于標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)內(nèi)部的工作，提高工作效率

現(xiàn)在我國雖然制定了有關(guān)的會計(jì)管理制度，但對其的監(jiān)督力度仍然不夠。許多地勘單位由于不足對會計(jì)部門的監(jiān)督，對其工作要求不嚴(yán)格，致使會計(jì)工作者產(chǎn)生對平日工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，很多時候敷衍了事，比方工作秩序混亂、記賬時睜一只眼閉一只眼、資金漏洞頻出、資料整理不全等等。這些問題都會給自己所在的地勘單位帶來一系列資金問題，產(chǎn)生許多不良后果。而內(nèi)部會計(jì)控制正好是針對這些問題的，其對會計(jì)工作有監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的作用，解決會計(jì)工作人員偷懶、走捷徑等行為，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)部的工作秩序，為單位資金提供平安保障。

3.防止管理者或者員工觸犯經(jīng)濟(jì)法

社會中許多地方充滿著貪污受賄的不良風(fēng)尚，很多工作人員為了個人利益而挪用公款，甚至竊取單位財(cái)務(wù)。內(nèi)部會計(jì)控制能夠提高工作人員的素質(zhì)，并在硬性規(guī)章制度上標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)人員的行為，以此也會帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益。

三、如何為地勘單位構(gòu)建良好的內(nèi)部會計(jì)控制

內(nèi)部會計(jì)控制的優(yōu)勢以及功能都是顯而易見的，所以地勘單位的內(nèi)部會計(jì)控制模式的構(gòu)建是一件重中之重的任務(wù)。從目前地勘單位中內(nèi)部會計(jì)控制模式所存在的問題與構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制模式的重要性出發(fā)，對于地勘單位內(nèi)部會計(jì)控制模式的構(gòu)建問題下列總結(jié)了4個具體措施。

1.單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識

企業(yè)中最重要的還是管理層，地勘單位亦是如此。管理人員的意識與決策對地勘單位的開展有著至關(guān)重要的影響，內(nèi)部會計(jì)控制制度能否在該單位中建立，建立后能付有效地、長久地得到實(shí)施，對都受到管理者意識的影響，因此提高管理者的意識，讓其分明的了解到內(nèi)部會計(jì)控制的重要性與優(yōu)越性是首要措施也是核心措施。為了使該制度得到管理者的重視，地勘單位會計(jì)主管部門或其它政府性部門〔如財(cái)務(wù)部〕在制定有關(guān)的規(guī)章制度時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)管理者在內(nèi)部會計(jì)控制制度上的作用，或者是在單位中對管理者提供獎金支持等措施，這都能提高地勘單位中管理者的意識，也都能對構(gòu)建內(nèi)部會計(jì)控制起到良好的作用。

2.科學(xué)的制定地勘單位內(nèi)部會計(jì)控制制度

每一個地勘單位都有其獨(dú)特性，建立地勘單位內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)該結(jié)合該單位會計(jì)與其他企業(yè)會計(jì)的共性以及自身的特性來進(jìn)行科學(xué)的分析，比方說鄭州的地勘單位內(nèi)部會計(jì)控制模式的構(gòu)建就不能和上海的比，兩個城市之間許多條件明顯存在很大的差別，城市等級就不在一個層次上，因此兩個地方的內(nèi)部會計(jì)控制模式的構(gòu)建所受到的因素制約是不一樣的，制定出即合乎自身開展要求的又合乎國家規(guī)定的制度，這才是科學(xué)有效的，才是在做有用功。

3.絕對摒除形式化

切忌內(nèi)部會計(jì)控制模式走形式主義，要將其落實(shí)到實(shí)踐中。地勘單位可以建立相關(guān)的獎罰制度，對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，切實(shí)貫徹該單位的會計(jì)制度者進(jìn)行獎勵；而對工作態(tài)度不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，不追求實(shí)踐效率的進(jìn)行相應(yīng)的懲辦，以此將內(nèi)部會計(jì)控制模式的作用真正的發(fā)揮出來。

4.加強(qiáng)地勘單位審計(jì)部門職責(zé)

內(nèi)部審計(jì)能夠很好的對內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，地勘單位的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大舉措提高審計(jì)部門對會計(jì)工作者的監(jiān)督力度，充沛發(fā)揮其監(jiān)督審計(jì)職能，因此建立健全審計(jì)制度是很有必要的。地勘單位應(yīng)制定審計(jì)制度并配置審計(jì)人員，另一方面也可以適當(dāng)?shù)钠刚垉?yōu)秀審計(jì)人員，為自身會計(jì)制度及審計(jì)制度開展獲得優(yōu)勢。

5.明確控制目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部會計(jì)控制制度重點(diǎn)是圍繞會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來設(shè)置的。一般說來，健全的內(nèi)部會計(jì)控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯誤和舞弊的發(fā)生，即使發(fā)生了，也容易及時發(fā)現(xiàn)和糾正。因此，在設(shè)計(jì)時必須明確控制目標(biāo)，充沛考慮各項(xiàng)內(nèi)部會計(jì)控制制度是否合乎內(nèi)部控制根本原那么，認(rèn)真檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否進(jìn)行了控制，所有的控制目標(biāo)是否已到達(dá)。同時，單位應(yīng)建立內(nèi)部控制自我評估系統(tǒng)，加強(qiáng)對本單位內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞和隱患，并針對出現(xiàn)的新問題、新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的單薄環(huán)節(jié)，及時修正或改良控制政策，做到有章必循、違章必