施工企業(yè)項目成本管理與控制方案研究

施工企業(yè)項目成本管理與控制方案研究施工企業(yè)工程本錢管理與控制計劃研究

中圖分類號：TU923文章編號：1009-2374〔2022〕10-0185-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.10.090

施工企業(yè)工程本錢管理控制是施工企業(yè)經營管理活動的重要內容，對提升企業(yè)整體管理水平和經濟收益具有非常重要的作用，對保證企業(yè)的健康穩(wěn)定開展具有非常重要的價值。

1施工企業(yè)工程本錢管理的根本概念

施工企業(yè)工程本錢管理是管理人員從項目質量和項目合同要求出發(fā)，從規(guī)定的本錢費用規(guī)范出發(fā)，預估、控制、調節(jié)工程實施過程中的各項本錢費用。做好工程過程中的范圍控制、本錢控制、進度控制、質量控制、風險控制，處理好干系人的冀望，協(xié)調好其利益，才能最終保證工程的成功，為客戶或工程發(fā)起人以及工程實施團隊所在組織帶來實實在在的利益。通過系統(tǒng)的項目量計算和實時的工程監(jiān)督，對實際所發(fā)生的費用進行科學管理，這對施工企業(yè)工程管理的功效具有非常重要的意義和作用，是企業(yè)管理資金、提高工程經濟效益的重要伎倆和途徑。

施工企業(yè)在實施工程本錢管理的過程中應當遵循如下原那么：首先，應當遵循目標管理原那么。企業(yè)進行任何一項管理控制都需要用到的辦法和伎倆就是目標管理，工程的本錢管理控制也是如此。目標管理包括設定和分析工程經濟目標、制定和執(zhí)行目標、修正和評價目標的執(zhí)行結果；其次，本錢最低化原那么。通過運用各種本錢管理伎倆降低工程本錢是企業(yè)工程本錢管理的本質，在執(zhí)行本錢最低化原那么的過程中，應當盡可能合理地運用降低本錢或使本錢最低化的多種辦法和伎倆；最后，全面本錢控制原那么。

施工企業(yè)工程項目施工具有流動性強、工期長、分布廣的特點，所以應當分別進行工程的核算，和其他行業(yè)不同的是需要進行全面的本錢管理控制，而全面的本錢控制那么是指管理控制滿足全過程、全員工、全企業(yè)要求；最后，責、權、利相結合原那么。施工企業(yè)應當建立科學的工程管理制度，各部門和各班組的工程任務由工程經理進行落實，并對其相應的權利、責任、利益分配等配套管理體制進行落實。

2施工企業(yè)工程本錢管理控制中存在的問題

2.1不足先進的工程本錢管理控制理念

當前很多施工企業(yè)還沒有建立科學、先進的工程本錢管理控制理念，具體表現為：首先，施工企業(yè)通常將施工過程中的本錢控制作為重點，對其他環(huán)節(jié)的本錢支出管控沒有給予充沛的重視，進而產生了無視銷售和供給過程中的本錢控制問題；其次，很多施工企業(yè)將降低本錢作為工程本錢管理的主要目的，節(jié)約費用和降低耗費是其使用的伎倆。但是在降低本錢的過程中應當充沛考慮相應的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低項目質量和企業(yè)效益，所以當前施工企業(yè)的工程本錢控制具有消極管理的特點，很可能會對企業(yè)開展經營產生負面影響；最后，具體工程是施工企業(yè)工程本錢管理的范圍，施工單位和直接生產人員的管理責任應該被充沛認識到，在本錢管理的范圍內納入供給商、設計單位等供給鏈的各個局部。

2.2施工企業(yè)本錢方案和本錢預測管理不到位

雖然工程本錢管理控制已經在局部施工企業(yè)實施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環(huán)節(jié)工作沒有落實到位，預期的本錢管理控制目標很難實現，主要表現為：首先，工程本錢預測之后，根據相關標準要求，施工企業(yè)應當在先完成投標預算的情況下，才能夠進入工程投標報價的階段。然而實際中，很多施工企業(yè)卻違反了這一規(guī)定，在企業(yè)各部門和各個工程中沒有分解工程本錢，明確的本錢目標并沒有形成，存在工程本錢預測滯后的問題；其次，不足科學的本錢計算根底。當前，具體的本錢方案編制活動并沒有得到施工技術人員的有效參與，僅將經濟效益考慮進本錢方案的編制中，對于技術上的可行性卻沒有充沛考慮；最后，方案本錢控制水平不高，不足有效的實施跟蹤。實際中施工企業(yè)需比照完成工作量所耗費的實際本錢和方案本錢，進而對實際本錢與方案本錢是否吻合進行考察，對本錢偏差進行了解和處理。但是當前能夠做到這一點的施工企業(yè)還相對較少，進而造成整體上施工企業(yè)工程本錢控制仍存在較多問題。

2.3未建立強烈的風險意識，不足有效的合同管理

當前，我國多數施工企業(yè)采用目標本錢法和規(guī)范本錢法進行本錢控制，但是實際中很多不確定因素會對這兩種辦法造成影響，同時由于多數企業(yè)還未形成強烈的認識，所以還未充沛認識到管理過程中存在的風險因素，這在很大程度上降低了本錢管理的效果。示例施工企業(yè)往往存在材料合同、勞動合同、項目合同簽訂不及時和執(zhí)行不到位的問題。一些企業(yè)還沒有建立強烈的項目索賠意識和反索賠意識，這樣都會對施工企業(yè)正常生產經營和工程本錢控制造成影響。

2.4獎懲機制不合理

很多項目工程在施工過程中，往往由工程經理掌握本錢控制的主動權。但是當前并沒有充沛落實本錢管理模式中工程經理的權、責，工程經理、現場管理人員、施工人員的經濟利益與項目工程最終實現經濟效益水平的直接聯(lián)系并不顯著，合理的獎懲機制不健全。因而，工程經理很難全力以赴地進行機械、材料、人工等有關本錢費用的控制，這樣就會出現工作責任和工作職責不對應的問題，進而對本錢控制的成果造成影響。

3施工企業(yè)工程本錢管理控制辦法

3.1完善本錢控制管理體制，樹立本錢管理意識

施工企業(yè)在發(fā)展工程本錢控制的過程中應當貫徹“全企業(yè)、全員工、全過程〞原那么，并且對企業(yè)員工和管理人員的本錢意識進行強化。施工企業(yè)在建立工程本錢管理培訓體系的過程中，應當充沛考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的工程控制本錢的意識和技能的提升，為實現有效控制工程本錢提供保障。3.2提升預算編制水平和本錢投入的控制水平

隨著建筑行業(yè)競爭日益劇烈，施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢，就應當對本錢預算進行合理編制，并且對工程本錢投入進行科學安頓。為了提升工程本錢控制水平，首先應當保證本錢預算編制的合理性。在工程建設之前，施工企業(yè)應當對合同內容進行深入研究，并在充沛了解施工圖紙的根底上對施工現場進行仔細考察，進而將項目量科學準確地計算出來。同時還應當從施工進度來方案安頓施工內容，并從合同規(guī)定的結算方式從發(fā)，科學地進行項目工程本錢的預算和決算，進而確保能夠有效控制施工過程中每個環(huán)節(jié)的本錢。

3.3強化勞動組織管理，將人工費用開支控制在合理水平

控制和管理人工費是工程本錢控制的重要內容，很多施工企業(yè)在實際的工程本錢控制中都存在超定額預算，所以控制管理活動中一個重要環(huán)節(jié)就是人工費的合理控制。實際應用當中可以通過如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數量進行控制，應當將多技能人員作為首選，并有效預防窩工怠工現象的發(fā)生，最終到達提升生產效率的目的；其次，在計算定額用工量時應當充沛考慮勞動定額，并在確定科學比例的根底上向班組承包；最后，應當強化班組的整體管理能力和生產工人的技術水平，通過對施工活動的合理組織減少無服務動，進而到達控制人工費目的。

3.4依據施工定額指標控制材料耗費

施工工程本錢中約有60%～70%是材料費用，是工程本錢控制的重點內容。在工程管控過程中進行材料本錢控制，應當從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)實現。具體應當做到：根據科學合理的招標辦法確定材料采購商，并在反復商議和論證后確定材料價格。同時還應當對材料采購時間進行科學的設定，預防因材料價格上漲而增加材料本錢。為了節(jié)省運輸費用，應盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具，防止出現二次運輸。在材料使用環(huán)節(jié)應當充沛貫徹限額領料制度，并且從項目進度出發(fā)對材料用量進行預測，通過施工材料的合理使用到達降低材料本錢的目的。

3.5控制機械裝備費用

施工企業(yè)應當在充沛考慮項目實際情況和企業(yè)生產能力的根底上，對施工機械設備的使用費進行合理控制。實際運用當中應科學結合自購機械和租賃機械這兩種方式，實現施工機械的合理選擇。在具體施工中應當對現有機械設備進行充沛利用，通過提升機械設備的使用效率，降低施工機械費用的投入。并且還應當強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產生，最終到達降低整體施工機械本錢的目的。

3.6提升合同管理水平和索賠意識

隨著市場競爭劇烈程度的增加，索賠已經成為施工合同實施過程中的重要內容，它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應當強化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的根底上，保證自身能夠在項目建設過程中的利益最大化。施工企業(yè)應當對索賠管理進行強化，并且對反索賠進行科學合理的躲避，進而將反索賠造成的本錢費用控制在最低。

4結語

通過以上內容可知，施工企業(yè)工程本錢管理控制對于企業(yè)項目效益和企業(yè)經營效益的提升都具有