社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的管理與建設(shè)分析

社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的管理與建設(shè)分析社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的管理與建設(shè)分析

在我國社保體系逐步完善下，參保人員逐漸增加，由于工作愈發(fā)繁重，逐步增加的參保人員和相應(yīng)的效勞量令社會保險經(jīng)辦機構(gòu)在管理與建設(shè)方面愈發(fā)艱難，從而束縛了社會保險行業(yè)的開展。

一、如何加強社會保險經(jīng)辦管理工作

在我國的社會保障制度不斷開展當(dāng)中，社會保險管理效勞行業(yè)也經(jīng)受了歷史性的改變，窗口效勞身為社會保險工作的先鋒工作，獲得了顯著的進步，社保經(jīng)辦效勞人員通過對所有社會保險制度以及政策的貫徹實施，卻并未令廣闊大眾的所需得到滿足。將提高社會保險經(jīng)辦管理為核心，源于提高社保經(jīng)辦管理能力的影響因素，探討提高社保經(jīng)辦管理效勞能力的相應(yīng)辦法。

〔一〕提高窗口管理能力

窗口效勞工作在價值體系方面尤為顯著，其中新思想那么為不斷追尋進步，具有公平、合理的價值規(guī)范，需要經(jīng)辦人員具備良好的專業(yè)能力，周到的效勞，正確的價值觀，正確的行為準(zhǔn)那么。在開展當(dāng)中，需要通過文化作為根基，保險行業(yè)也應(yīng)如此，應(yīng)當(dāng)將保險文化當(dāng)作靈魂所在。保險經(jīng)辦人員通過長時間的管理實踐，逐步建立了“外樹形，內(nèi)樹魂〞的文化，從而提高人們的責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識以及效勞意識，并且也成為經(jīng)辦人員堅決不移的目標(biāo)及規(guī)范。

〔二〕有效推動經(jīng)辦資源的整合

社保經(jīng)辦資源的整合，那么為目前企業(yè)在各種險種限定時，不同險種相融合的結(jié)果，從而逐步組成了機構(gòu)，再通過這一機構(gòu)對業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一辦理及管理，這也成為完善我國在社保經(jīng)辦管理方面的重要工作，并且在提高社保經(jīng)辦管理能力方面也極為關(guān)鍵。長期以來，我國社保經(jīng)辦機構(gòu)分成了各類險種，機構(gòu)尤為繁瑣，具有職能重復(fù)的現(xiàn)象。企業(yè)為員工辦理的保險通過分別設(shè)定險種、多頭進行管理的方式，會令經(jīng)辦資源較為分散，令信息無法被實時共享，從而令行政本錢提高。不管是經(jīng)辦效率還是經(jīng)辦能力均較低，造成較多怨言，為社保經(jīng)辦機構(gòu)在管理能力的提升方面帶來惡劣的影響。經(jīng)辦資源整合完成之后，依照精簡、統(tǒng)一乃至高效的方針進行經(jīng)辦管理，從而顯著提高了經(jīng)辦管理在效勞方面的能力，為參保人員給予更為快捷的效勞。

〔三〕注重干部團隊建設(shè)

在當(dāng)前社會保險行業(yè)高速開展階段，特別全面推行城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作后，經(jīng)辦機構(gòu)在業(yè)務(wù)的數(shù)量上急劇增長，可是由于社保工作人員嚴重欠缺，導(dǎo)致了人員缺乏的現(xiàn)象。由于經(jīng)辦機構(gòu)業(yè)務(wù)量的提升，令經(jīng)辦人員在工作方面的壓力逐漸增加，即便時常加班也較難按時完成工作。經(jīng)辦機構(gòu)人員在數(shù)量方面無法隨著業(yè)務(wù)量進行增長，從而會影響到工作的順利進行，也會影響到參保人員的信心。所以，在業(yè)務(wù)量大增的情況下，必須加大工作人員的數(shù)量，才可以令工作保質(zhì)保量。并且，提升干部團隊總體素質(zhì)那么在于強化培訓(xùn)，完善干部審核、獎懲制度，以此令干部的綜合素質(zhì)乃至專業(yè)能力有所提升，并且不斷運用素質(zhì)審核以及業(yè)務(wù)審核等方式，加快干部團隊的綜合素質(zhì)，令其成為具備高素質(zhì)、高能力、高修養(yǎng)的干部團隊。

〔四〕持續(xù)加強規(guī)范化建設(shè)

強化社會保險規(guī)范化的建設(shè)能夠令參保人員對保險效勞的所需乃至社會保險事業(yè)的高速開展給予滿足，并且還能夠提升社保經(jīng)辦管理效勞的能力。業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程展現(xiàn)出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)，當(dāng)城鎮(zhèn)居民社保在獲得迅猛開展時，令參保人員具有極大的流動性，從而產(chǎn)生了各種險種的社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)接續(xù)辦流程無法統(tǒng)一的狀況，異地就醫(yī)無法立即結(jié)算等問題，從而國家在這些方面不斷加大力度給予監(jiān)督、完善。在社保經(jīng)辦資源逐步完善中，需要打造出統(tǒng)一的經(jīng)辦程序，構(gòu)成全新的辦理方式，從而令經(jīng)辦管理效勞實現(xiàn)規(guī)范化，保障社保制度徹底覆蓋的目標(biāo)得以完成。

〔五〕持續(xù)完善信息管理體系

我國在社保事業(yè)高速開展時，社保覆蓋面持續(xù)擴大，并且基金數(shù)額也在持續(xù)攀升，這一狀況下，令社保經(jīng)辦機構(gòu)中人少事多的現(xiàn)象愈創(chuàng)造顯，一旦想要解決人員缺乏及提高經(jīng)辦效率等問題，那么需要增加人員數(shù)量，增加在編名額，提高人員素養(yǎng)。通過運用高科技而提高人員在辦事方面的能力。由于我國社保信息系統(tǒng)并未真正實現(xiàn)統(tǒng)一，令信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)也無法實現(xiàn)，從而令參保人員在異地進行就醫(yī)、結(jié)算、社保關(guān)系專業(yè)等問題形成妨礙，所以參保人員具有較大的不滿，需要強化信息系統(tǒng)的建設(shè)，持續(xù)加快經(jīng)辦管理效勞的信息化。對于所有省市范疇中經(jīng)辦管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，加快社保數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)全覆蓋等問題，完成資源信息的即時共享。面向全國范疇創(chuàng)立社保管理信息體系，搭建源于社保經(jīng)辦管理效勞的網(wǎng)絡(luò)平臺，從而完成跨區(qū)域社保關(guān)系的對接、異地待遇等方面的運用，如此那么能夠令信息資源達成全國范疇的共享，參保人員更加合適流動。設(shè)置社保一卡通，有效運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高經(jīng)辦效率，在我國所有范疇都可以通過社保一卡通，管理參保人員的位置和時間。

〔六〕強化人員效勞理念

社保經(jīng)辦機構(gòu)效勞大多需要面對失業(yè)、老人、病患等人員，這些人員的社會保險經(jīng)辦中的弱勢群體，應(yīng)當(dāng)給予重視，以便令工作狀態(tài)有所提升，持續(xù)更新工作與效勞氣氛。對于工作人員，需要持續(xù)完善工作的辦法以及效勞設(shè)備，從而令廣闊參保人員能夠隨時通過溫馨舒適的環(huán)境進行參保。并且，不斷更新效勞理念。創(chuàng)立效勞那么為職責(zé)的理念，逐漸將我是第一責(zé)任人的理念進行演變，令其變成職業(yè)習(xí)慣與職業(yè)精神，把參保人員的稱心程度當(dāng)成工作的職責(zé)所在，以效勞參保人員作為出發(fā)點，為參保人員給予良好的措施。

〔七〕激《釙炕《社會保險文化的建設(shè)

社會保險文化建設(shè)指的是我國在開展社會主義的前提下，不但能夠令在職人員擁有更加豐盛的文化生活，還可以顯著加大社會團隊的凝聚力。顯著加快社保文化的建設(shè)，將社會工作的特點展現(xiàn)出來，不斷開發(fā)社會文化的潛能。透過相關(guān)文化活動的實施，極為有利于強化思想道德理念的建設(shè)，能夠顯著提高干部團隊在文化方面的素養(yǎng)以及精神方面的狀態(tài)，通過以人為本、廉潔高效為方針，不斷為社保事業(yè)的開展提供精神力量。并且，社保宣傳工作不斷提高，透過不斷加強媒體對社保政策的宣傳，令人們在更加關(guān)懷社保、了解社保的環(huán)境中生活。二、社保經(jīng)辦機構(gòu)建設(shè)的分析

〔一〕形象標(biāo)識需統(tǒng)一

在已經(jīng)實施垂直管理的社保經(jīng)辦機構(gòu)中，市與縣名稱并不相同，較易令群《出現(xiàn)誤會，目前，需要盡可能快速的將市、縣的經(jīng)辦機構(gòu)業(yè)務(wù)大廳進行統(tǒng)一，內(nèi)部科室都使用相同的裝修格調(diào)，市、縣兩級社保經(jīng)辦機構(gòu)的工作人員的標(biāo)牌編號需統(tǒng)一，且需要具備相同樣式的工作服裝或服裝款式，辦公用品比方檔案盒、稿紙等用品均設(shè)計成統(tǒng)一的樣式及規(guī)格。

〔二〕機構(gòu)設(shè)定統(tǒng)一

通過社保局的有效分析，為縣、區(qū)逐一給予正確的機構(gòu)科室設(shè)定規(guī)劃，所有縣、區(qū)都應(yīng)當(dāng)嚴格依照規(guī)定設(shè)定科室，不可任意更改，絕不可發(fā)生因人設(shè)崗的狀況。

〔三〕業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一

在五險一金逐步變成四險一金的狀態(tài)下，嚴格執(zhí)行最好的途徑、最簡便的程序、最快的時間以及最正確的效勞作為目標(biāo)，對所有險種、所有業(yè)務(wù)范疇、報送資料、辦理程序等相應(yīng)環(huán)節(jié)設(shè)定準(zhǔn)那么，在降低職權(quán)互溶時，做好查缺補漏，尋求在工作當(dāng)中的缺乏之處。并且各類業(yè)務(wù)表格應(yīng)當(dāng)進行統(tǒng)一，切不可隨意印制。

〔四〕管理制度統(tǒng)一

身為建設(shè)的一個主要環(huán)節(jié)，需要融合本身的實際情況，參考外地經(jīng)驗，竭力打造合乎社保機構(gòu)所需的管理制度，將機構(gòu)內(nèi)部的管理進行統(tǒng)一，提升經(jīng)辦能力，并需要各市、各區(qū)嚴格依照規(guī)定給予實施。

〔五〕效勞規(guī)范統(tǒng)一

通過規(guī)范化與量化的方式評估經(jīng)辦效勞，參保人員辦理業(yè)務(wù)需進行幾個環(huán)節(jié)，辦公業(yè)務(wù)最長能夠等待多久，均需具備一個規(guī)范及承諾，如此才可以令經(jīng)辦效勞更加富有效率，真正做到以人為本。并且需對工作人員的效勞行為方面通過強硬的規(guī)范進行標(biāo)準(zhǔn)，真正提升經(jīng)辦效勞的層次與品質(zhì)。

三、結(jié)語

總而言之，在我國的社保經(jīng)辦機構(gòu)中，將完善社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的管理制度，建設(shè)更為有利于民的效勞體系作為主題。社會保險經(jīng)辦機構(gòu)需隨時將完善社會保險經(jīng)辦管理體制與提升社保經(jīng)辦管理效勞能力當(dāng)作首要職責(zé)，需竭力提升社保經(jīng)辦管理效勞的能力，為