建筑工程項目成本管理

建筑工程項目成本管理建筑項目工程本錢管理

0緒言

目前，施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模呈現(xiàn)回升趨勢，然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤率卻沒有隨之回升，分析其原因，主要是由于目前企業(yè)之間的競爭能力加強，企業(yè)自身的開展能力呈現(xiàn)下降的趨勢所導(dǎo)致的。因此，要加強本錢管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一個重要的措施就是要施工企業(yè)努力降低本錢費用支出。

但是，目前隨著市場經(jīng)濟的開展，在項目工程實施過程中，從投標(biāo)到工程的施工的過程中各個方面都會出現(xiàn)一系列的變化，從而給企業(yè)的本錢管理帶來問題，這種情況勢必導(dǎo)致需要新的本錢管理模式，本文從對項目工程管理的認識和工作的經(jīng)驗進行分析，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)本錢管理中存在的問題，探討項目工程管理本錢控制的辦法。

1建筑項目工程部施工過程的本錢管理

建筑施工工程本錢管理是對項目工程本錢進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以到達強化經(jīng)營管理、完善本錢管理制度、提高本錢核算水平、降低項目本錢、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、發(fā)明良好經(jīng)濟效益的目的的過程。

1.1思想觀念的轉(zhuǎn)變

讓企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低本錢，高質(zhì)量，高效益〞的市場競爭觀念。要把建筑產(chǎn)品的項目規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為發(fā)明精品項目的根底，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。的確把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。

1.2降低采購本錢

采購本錢的上下對整體方案的實施有重要的作用，從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購方案的順利實施有一定的影響；從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑工程組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，工程資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購本錢。利用全球化的國際市場，反抗有特殊地位的大供給商對某些主要物資的壟斷供給，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供給，嚴重影響工程執(zhí)行和本錢控制。因此，在工程材料管理中充沛利用采購環(huán)境，是有效降低材料本錢的基本途徑。

1.3建筑工程全過程的本錢控制

建筑工程本錢控制波及到工程的整個周期，這個周期從工程施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，工程施工本錢控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照工程設(shè)計計劃進行標(biāo)準(zhǔn)的施工，利用現(xiàn)有的資源進行施工，盡可能地減少施工本錢，同時還要保證項目的質(zhì)量，使項目本錢控制在有效的范圍內(nèi)。

1.3.1建筑工程全員控制及動態(tài)控制原那么

1〕建筑工程全員控制

建筑工程本錢控制需要部門中全體員工的參與，這與每一個員工的切身利益關(guān)系密切，因此要充沛調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制本錢、關(guān)懷本錢的積極性。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚，真正樹立起全員控制的觀念。

2〕動態(tài)控制原那么

本錢控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響，因此要堅持動態(tài)控制的原那么，即將工、料、機投入到施工過程中，收集本錢發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比擬，檢查有無偏離，假設(shè)無偏差，那么繼續(xù)進行，否那么要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。如果實際本錢支出低于規(guī)范本錢過多，這種情況可能造成工程后續(xù)工作不能順利進行；此外還可能造成所做的項目質(zhì)量低，這樣將會導(dǎo)致重新返工或者進行維修的費用，同時也帶來聲譽方面的影響。

在實施本錢控制過程中，要特別注意要考慮到一些特殊的情況出現(xiàn)，雖然這些現(xiàn)象不是經(jīng)常出現(xiàn)的，但是對建筑工程項目的順利完成還是有重要的作用的。應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。對于本錢差別在控制線的高低進行波動的情況，要進行及時的調(diào)整。

1.3.2采取的技術(shù)措施

對建筑施工工程的機構(gòu)設(shè)置和人員配備進行了解，明確工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進行負責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在施工階段要充沛發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)計劃作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的計劃，從而降低項目本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等，采取的技術(shù)措施主要有下列幾個方面。

1〕材料費的控制：在全部的項目費中，所用的材料費一般占全部項目費的65%-75%，這直接影響項目的本錢和經(jīng)濟效益。因此要先對材料的使用量進行合理的控制，工程部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求方案，根據(jù)方案堅持按定額確定材料耗費量，材料采購部門，對照施工預(yù)算，當(dāng)需求方案小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購方案，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。

2〕人工費控制：人工費在全部的項目費用中所占比例最大，因此，要對人工費進行嚴格的控制，首先要對用工的人數(shù)進行有效的控制，從而降低一些費用，到達控制項目本錢的目的。

3〕機械費的控制：盡理減少施工中所耗費的機械臺班量，對施工過程進行合理組織，將機械進行相應(yīng)的調(diào)配，提高機械設(shè)備的有戲利用率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，防止不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；充沛利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購買、民工自帶等多種形式解決設(shè)備缺乏的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅定采取租賃