房屋建筑工程中的施工質(zhì)量控制與管理探析

房屋建筑工程中的施工質(zhì)量控制與管理探析房屋建筑項目中的施工質(zhì)量控制與管理探析

【Abstract】Stageofthedevelopmentofmodernsociety，thenumberofhousingconstructioninthegrowing，morestringentrequirementsforengineeringandconstruction.Constructionmethodsistoconstructthebuildingentityhasadecisiveroleintheprocess，thequalityofproducts.Tocontinuetoimprovethequalityofhousingconstructionprojects，theneedtogivehighprioritytothequalityofthemanagementoftheconstructionphase.Forthese，thepaperfocusesontheissuesrelatedtohousingconstruction，constructionqualitymanagement.

【Keywords】Housingconstruction；Constructionqualitymanagement；Measures

經(jīng)濟(jì)全球化開展為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)明了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑項目質(zhì)量也迅速增加，在項目單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑項目面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用平安功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)那么會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的平安生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑項目的具體情況，對項目質(zhì)量實施管理是不可短少的工作。

1.導(dǎo)致房屋建筑項目出現(xiàn)問題的因素

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國21.2%的建筑項目都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了項目造價本錢，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑項目中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致項目問題的主要方面。

1.1造價因素。

很多單位為了降低項目施工本錢而不斷抑制本錢投資，但過度壓低項目造價往往會適得其反。房屋項目的質(zhì)量問題與項目造價大小存在直接聯(lián)系，項目造價過少那么會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購置高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑項目中，其材料本錢耗費(fèi)比例很大，項目投資過小那么直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的短少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進(jìn)度上也會受到項目造價的妨礙，短少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。

1.2設(shè)計因素。

房屋建筑設(shè)計能夠為后面的施工操作進(jìn)行指導(dǎo)，這是保證項目作業(yè)有序進(jìn)行的根底。屋面防水的設(shè)計時，常會察看到帶女兒墻的屋面存在部分泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計伸縮縫出屋面墻壓頂時安頓不當(dāng)，這些都是設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，局部廚房和衛(wèi)生間設(shè)計采取空心樓板，沒有考慮到防水層高低水管道穿越樓板加套管設(shè)計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設(shè)計多采用傳統(tǒng)的設(shè)計方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)那么會給地面和天棚帶來裂紋問題。

1.3施工因素。

〔1〕施工時房屋建筑質(zhì)量影響的重要時期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑項目的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多項目單位在人員采納上短少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)項目施工人員沒有加入專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書那么上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務(wù)，那么就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。

〔2〕另一方面，在建筑項目施工時短少健全的質(zhì)量控制體系，施工辦法、操作設(shè)備、人員安頓、操作工藝等各種問題都給項目質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以到達(dá)指標(biāo)，那么后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量規(guī)范。有的項目單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。

1.4監(jiān)理因素。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊將使得項目施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給項目管理添加了難度。而少數(shù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部項目的質(zhì)量驗收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

1.5材料因素。

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工計劃，材料選擇不當(dāng)同樣會影響到房屋項目的質(zhì)量。例：選擇防水項目瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種確實定，這些對于項目質(zhì)量影響甚大。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾?，項目單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質(zhì)量那么直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。2.改良房屋建筑質(zhì)量的正確措施

2.1創(chuàng)立體系，完善制度。

根據(jù)房屋建筑項目形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高項目質(zhì)量。建筑項目單位要想實現(xiàn)項目質(zhì)量的提升，那么必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照?質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的項目管理。工程經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好項目質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例〞、“質(zhì)量分析制度〞、“質(zhì)量檢查制度〞、“用戶回訪制度〞等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高項目實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，辦法控制，是指施工計劃、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對項目地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2搞好檢查，控制質(zhì)量。

為了從本源上防備建筑項目質(zhì)量問題，那么必須要做好質(zhì)量檢查工作。項目單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安頓專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主〞的原那么全面實施“講、幫、防、卡〞的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原那么，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以發(fā)明出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果項目單位在管理時，在項目施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、項目量大這一情況，優(yōu)勢項目管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3全面準(zhǔn)備，互相交流。

施工前期做好項目準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利發(fā)展的根底，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早到達(dá)施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究項目圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到項目質(zhì)量要求較高的工程時，建筑方需組織各工程部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安頓各個工程部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的缺乏之處，并采取必要的措施及時改過。多方收集創(chuàng)優(yōu)項目的相關(guān)資料，將項目范本出現(xiàn)的問題盡快反饋，以盡快得到解決。

2.4小組攻關(guān)，質(zhì)量評判。

項目單位要想全面發(fā)展施工質(zhì)量控制工作，那么必須要抓好施工工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動，這對在改善施工工程實體質(zhì)量時作用顯著。工程經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度〞，以工程質(zhì)量控制為基本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為根底而廣泛實施操作標(biāo)準(zhǔn)。遇到某些質(zhì)量通病那么組織技術(shù)人員加入的“攻關(guān)型〞活動，將不斷改善項目質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得功效看，這能顯著提升施工工程的項目質(zhì)量管理效率。大力實施工程質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動關(guān)系到工程經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫忙。

2.5材料監(jiān)督，提供設(shè)施。

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實現(xiàn)房屋建筑項目質(zhì)量層次的提升，項目隊單位應(yīng)該把住“四關(guān)〞，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)，對于項目使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋項目中實施綜合管理，主要是針對整個房屋項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇老實守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)發(fā)展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料