淺淡企業(yè)生產經營中安全生產管理的重要性

淺淡企業(yè)生產經營中安全生產管理的重要性淺淡企業(yè)生產經營中平安生產管理的重要性

平安無小事，對于礦山機械企業(yè)而言更為重要，讓員工在一個平安、穩(wěn)定、舒適的環(huán)境中從事工作，是提高企業(yè)生產效率，增加企業(yè)效益的最正確辦法。平安生產管理的科學實施有助于提高企業(yè)效益，也有助于企業(yè)指導思想的制定。

1平安管理的意義

企業(yè)平安管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成局部，隨著社會經濟和企業(yè)開展，非關稅貿易壁壘，人權、倫理、道德的強化，法律法規(guī)的開展和完善，勞動者勞動愛護意識的提高以及國內企業(yè)管理與國際接軌，平安管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。不管在何時何處平安都是最重要的，在礦山機械企業(yè)經營中也要重視這個問題。而平安生產管理就是企業(yè)平安生產的保障。平安生產管理的核心內容是勞動愛護，其具體是指在生產的過程中，為了避免和打消事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產平安而采取的各種組織管理工作。只有把平安生產管理落到實處才能讓員工工作效率最大化、生產水平提高。隨著我國經濟的蓬勃開展，生產規(guī)模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的平安特性認識缺乏，片面追求經濟效益，致使生產平安事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的平安和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了慘重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術、管理、教育〞三大對策措施，其中管理是關鍵的也是最重要的措施和伎倆。平安生產事故和保證事故責任單位承當責任，以及將事故控制在最低限度內的目標。筆者研究認為，應遵循“平安第一，預防為主〞、“以人為本〞的方針，解決好這幾方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生，營造一個平安、少災、無害、和平的環(huán)境。

2平安生產管理有助于企業(yè)開展

企業(yè)的主要任務是生產和經營，實現(xiàn)效益的最大化是企業(yè)開展的永恒目標，每一個企業(yè)都希望能夠開展壯大，平安是開展的前提條件。平安有了保障，企業(yè)才有開展的根本動力，有了平安保障，才能推動企業(yè)生產經營更上一層樓。

2.1平安生產管理是企業(yè)平安體系的根底

貫徹加強平安生產管理，有助于建立企業(yè)的各項平安生產規(guī)章制度。生產是企業(yè)最主要的任務就是生產，如果不談生產單方面的強調平安，這也是毫無意義的。只有在生產的過程中注重平安，才是企業(yè)平安運行的正確方向。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)平安體系是對員工平安保障的指導標準和行為準那么。在建立企業(yè)平安體系的過程中要以平安生產管理為主要參考依據(jù)，要建立全面性、適用性、人性化、可操作性強的平安原那么。讓平安生產管理的各個方面都在平安體系中有所體現(xiàn)。通過建設企業(yè)平安體系的各項規(guī)章制度，可以讓每一個生產環(huán)節(jié)、每一個員工都有相關的平安規(guī)那么做為保障。也員工在日常生產生產作業(yè)中有章可循，有規(guī)可依，嚴格落實平安生產的相關原那么，不至于違規(guī)生產，造成不必要的平安事故。平安生產管理的相關內容是企業(yè)建立平安體系的依據(jù)，同時企業(yè)平安體系可以落實平安生產的原那么得到落實。對企業(yè)的平安生產、提高企業(yè)效益有著很大的推動作用。

2.2學習平安生產管理提高企業(yè)全體人員的平安意識

企業(yè)團體是由人組成的，而企業(yè)平安生產的關鍵就是以人為本。企業(yè)中的所有人，自領導到員工，都要把平安作為頭等大事，以實現(xiàn)預防為主，綜合治理的效果，真正讓平安生產無事故。要以人為本就必須加強平安生產管理的學習，這是保障企業(yè)平安生產的最重要一環(huán)。

首先，領導干部要以身作那么，加強平安生產相關內容的學習，在平時企業(yè)管理的過程中時時處處融入平安原那么，把平安生產工作發(fā)到第一位。要堅持樹立“人命關天〞這一樸素的思想意識，把員工生命平安健康作為重要工作來抓，落實平安責任主體，建立平安管理《L效機制，防止流于形式落實不到位。領導還需要帶頭學習相關平安生產知識。領導是員工的表率，平時自己重視平安生產管理的學習、遵守企業(yè)平安規(guī)章和制度才能管理帶著好員工。領導重視平安工作的落實，勢必加大員工對平安生產的重視程度，使其自覺遵守平安生產流程，讓平安生產的原那么真正落實。其次是基層管理人員需要加強平安生產相關內容的學習?；鶎庸芾砣藛T的任務比擬具體，需要監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有平安隱患的行為要及時教育，必要時嚴厲處分，以保證平安規(guī)章制度貫徹落實到位。

3培養(yǎng)選拔好班組長和平安員

班組長是班組的平安生產第一責任人，要有很強的事業(yè)心、責任感，要有過硬的技術，良好的人際協(xié)調能力；要辦事公正，關懷部下，指揮正確，指導及時，不與職工爭榮譽；要有崇高的理想，要有管好班組、體現(xiàn)自己價值的強烈愿望。班組長在工作中既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既要會管理，又要很能干，技術水平要讓本班組人員拜服。工作中不能自顧自拼命干，要知人善任、明確分工。管理中要按規(guī)章制度辦事，堅持原那么，不能事事搞平衡，要賞罰清楚，要樹立正氣，切忌縮手縮腳，畏首畏尾，丟失班長威信。班組內出現(xiàn)矛盾不能回避，要正視解決，矛盾的堆積會使班員間積怨，影響團結，進而影響平安生產。為人上要心胸豁達，切忌在技術上搞封鎖，工作中拉小圈子。要有一定的創(chuàng)新能力，班組管理辦法不能墨守成規(guī)，應有新意。

4平安生產管理有助于工作思想和目標的明確

平安生產管理不僅有助于企業(yè)的生產經營，在確定工作指導思想上也有著重要的參考價值。

4.1協(xié)助指導思想確實立

平安第一，預防為主。這一直以來都是我們國家在平安生產方面的指導思想。我們企業(yè)也應該把平安生產作為我們的指導思想之一。我們所說的平安生產指的是，在平時的生產經營過程中，在處理保證平安與生產經營活動的關系時要始終把平安放在首要位置，要充沛考慮從業(yè)員工和其他相關人員的平安問題，務必實行把平安優(yōu)先的原那么作為核心內容來抓。當平安得到保障，再努力實現(xiàn)生產的其他目標。而平安生產中要把預防作為重要的一環(huán)，對平安生產的管理，我們不僅要在發(fā)生事故后去及時組織搶救、處理平安問題以及事后分析，也要防備于未然，事先有效地控制會導致事故發(fā)生的危險，預防事故發(fā)生。把平安隱患扼殺在萌芽階段，不能等造成了一定程度的危害再進行補救。

4.2明確工作目標

平安生產管理的目標是工作目標中一局部，把危害降到最低，盡力控制事故的發(fā)生，要盡量防止生產過程中平安事故造成的人員傷亡、財產流失，環(huán)境破壞等其他損失。重視企業(yè)生產過程中可能發(fā)生的平安問題，要制定適當?shù)墓ぷ髂繕耍y(tǒng)籌運用有效的資源，還有發(fā)揮員工的主觀能動性，還要進行有關決策、目標、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中各種生產資料的和諧，從而到達平安生產的目標。

5總結

綜上所述，做好平安生產管理工作就是