2021年企業(yè)培訓(xùn)考核制度

企業(yè)培訓(xùn)考核制度為了切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司各類(lèi)員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、考核對(duì)象本辦法考核對(duì)象為各生產(chǎn)工序操作者及管理人員。三、考核內(nèi)容以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位（職位）規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī)范性指標(biāo)中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)范和制定；安全管理由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)；素質(zhì)提升和崗位（職位）規(guī)范由組干和勞資部門(mén)負(fù)責(zé)。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各部門(mén)申報(bào)到綜合部進(jìn)行評(píng)定。四、分工負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核由公司綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織進(jìn)行考核。各部門(mén)要根據(jù)本規(guī)定制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。五、考核方式（一）培訓(xùn)及考核周期為每六個(gè)月一次，特殊情況下可隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考核。（二）考核實(shí)行百分制，考核組對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低0分，不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn)考核；特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評(píng)定計(jì)分。按照工作性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對(duì)員工考核結(jié)果劃分等級(jí)如下：（三）基礎(chǔ)管理部分，通過(guò)查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進(jìn)行考核。培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果部分，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查員工進(jìn)行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項(xiàng)實(shí)際得分。（四）各部門(mén)應(yīng)依照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，分類(lèi)制定完善針對(duì)員工的培訓(xùn)制度，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫(kù)，報(bào)公司綜合部備案以備現(xiàn)場(chǎng)抽考。（五）為鼓勵(lì)各部門(mén)積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對(duì)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開(kāi)發(fā)新題庫(kù)、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)綜合部同意適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù)，成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。六、考核結(jié)果應(yīng)用公司將在每個(gè)培訓(xùn)周期完成后，根據(jù)員工培訓(xùn)考核成績(jī)類(lèi)別評(píng)定結(jié)果，對(duì)參加培訓(xùn)考核的員工一次性給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。遼寧紅蘊(yùn)實(shí)業(yè)有限公司二O—二年九月三十日員工培訓(xùn)考核制度20_為提高質(zhì)監(jiān)站綜合素質(zhì)，促進(jìn)監(jiān)督工作的管理和發(fā)展，進(jìn)一步建立健全職工教育和培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)我站人才建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這一宗旨，本著有計(jì)劃、有步驟地組織職工接受成人再教育，提高本站職工的文化技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合目前單位實(shí)際情況，特制訂如下管理辦法：一、職工教育范圍：崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育、專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)修班、學(xué)歷教育（含電大、函大、自大、本科）等。二、管理部門(mén)及職責(zé)：本站職工教育、培訓(xùn)由總師室負(fù)責(zé)組織和管理，由站領(lǐng)導(dǎo)和各科室、分站、檢測(cè)中心共同組織考核評(píng)定。三、教育培訓(xùn)對(duì)象：1、新職工上崗前教育：新職工上崗前第一周，先組織上崗前教育，學(xué)習(xí)了解本站的發(fā)展概況和目標(biāo)、職工道德、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，聯(lián)系安排崗位資格培訓(xùn)。2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育：凡熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作，年齡在45周歲以下的在編職工，自工作滿(mǎn)3年以上，工作積極努力，要以所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，并根據(jù)崗位業(yè)務(wù)需要，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并向總師室領(lǐng)取成人教育申請(qǐng)表，填定后報(bào)總師室備案，經(jīng)站統(tǒng)一安排后，方可參加學(xué)習(xí)。3、已取得大專(zhuān)以上畢業(yè)文憑者，原則上不再安排更高專(zhuān)業(yè)學(xué)歷學(xué)習(xí)。4、工作表現(xiàn)突出者，可由站領(lǐng)導(dǎo)推薦或上級(jí)指定。四、培訓(xùn)管理規(guī)定:1、職工參加外部各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，同時(shí)期內(nèi)只能參加一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，且優(yōu)先考慮崗位資格培訓(xùn)。2、經(jīng)站批準(zhǔn)參加外部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論學(xué)習(xí)的學(xué)歷確認(rèn)，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。五、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)費(fèi)用：1、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)：站推薦參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工，其各項(xiàng)費(fèi)用先由本人墊付，憑考試成績(jī)單報(bào)銷(xiāo)，學(xué)習(xí)合格者，費(fèi)用全報(bào)；學(xué)習(xí)不合格者，由本人承擔(dān)全部費(fèi)用的50%。站批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工，其各項(xiàng)學(xué)習(xí)費(fèi)用先由本人墊付，憑畢業(yè)證書(shū)（原件）一并報(bào)銷(xiāo)；如考試成績(jī)不合格，則不予報(bào)銷(xiāo)。職工私自參加補(bǔ)習(xí)班的各項(xiàng)學(xué)習(xí)費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。未經(jīng)站批準(zhǔn)，職工自行外出學(xué)習(xí)的各項(xiàng)費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)，并作為事假或曠工處理。對(duì)各類(lèi)晉升職稱(chēng)而進(jìn)行的英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，站支持相關(guān)人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用先由本人墊付，憑合格證書(shū)報(bào)銷(xiāo)，且每一級(jí)職稱(chēng)只能享受一次。不合格者，費(fèi)用自負(fù)。⑥凡參加外部各類(lèi)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的職工其自購(gòu)參考書(shū)、學(xué)習(xí)用⑥凡參加外部各類(lèi)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的職工其自購(gòu)參考書(shū)、學(xué)習(xí)用品一律不予報(bào)銷(xiāo)。2、住宿費(fèi)：站推薦參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工、外出面授考試，其差旅費(fèi)、住宿費(fèi)按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。站批準(zhǔn)個(gè)人參加學(xué)歷證書(shū)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工，外出住宿標(biāo)準(zhǔn)每人每天不超過(guò)60元，超過(guò)部分自理，參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工，住宿費(fèi)按學(xué)校普通學(xué)習(xí)住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，每學(xué)期報(bào)銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費(fèi)各一次，所有人員均不再享受差旅補(bǔ)貼。其他按教育部、財(cái)政部的有關(guān)文件執(zhí)行。私自外出參加學(xué)習(xí)的職工住宿費(fèi)一律不予報(bào)銷(xiāo)。六、學(xué)習(xí)期間的福利待遇1、站推薦參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工，應(yīng)該自學(xué)為主，考試前適當(dāng)安排一定的復(fù)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)、考試期間工資、獎(jiǎng)金、福利不變，各種補(bǔ)貼按文件規(guī)定辦理。2、未經(jīng)站批準(zhǔn)個(gè)人參加學(xué)歷證書(shū)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職工，扣除當(dāng)月學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)、考試期間沒(méi)有出勤天數(shù)的獎(jiǎng)金。1、目的通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培訓(xùn)效果。2、適用范圍均豪公司全體員工。3、職責(zé)3、1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。3、2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作4、術(shù)語(yǔ)5、程序5、1培訓(xùn)要求分類(lèi)5、1、1組織培訓(xùn)的主管部門(mén)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)計(jì)劃〃要求〃一欄中予以注明。5、1、2按培訓(xùn)層次的需要，可分為三種：了解、熟悉、掌握。5、1、2、1了解：知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。5、1、2、2熟悉：應(yīng)做到熟練清楚，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運(yùn)用的課程。5、1、2、3掌握：應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論、原則和技術(shù)的課程。5、1、2、4〃了解〃的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)行考核；〃熟悉〃、〃掌握〃內(nèi)容必須進(jìn)行考核。5、2考核方式5、2、1可采取筆試、口試、實(shí)際操作三種形式。5、2、2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則，由授課教師確定試題。5、2、3題型類(lèi)別分為填空題、選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題、實(shí)際操作六種，可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。5、3考試實(shí)施5、3、1筆試5、3、1、1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo)。5、3、1、2考試由培訓(xùn)組織部門(mén)實(shí)施，筆試試卷應(yīng)由授課教師出具，并指定監(jiān)考人。5、3、1、3考試前，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù)，并講明注意事項(xiàng)、考試紀(jì)律、考試時(shí)間。5、3、1、4考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后，送交閱卷人。5、3、1、5閱卷由授課老師擔(dān)任。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作。5、3、1、6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。5、3、1、7閱卷人將閱過(guò)的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。5、3、2口試及實(shí)操5、3、2、1由授課教師按口試試題、實(shí)際操作題直接進(jìn)行考試。5、3、2、2考核結(jié)果填寫(xiě)在《考核成績(jī)單》上，并注明考核方式。5、3、2、3主考人將《考核成績(jī)單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。5、4成績(jī)登記5、4、1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績(jī)填寫(xiě)筆試《考核成績(jī)單》，依據(jù)筆試、口試、實(shí)操的《考核成績(jī)單》進(jìn)行登記注冊(cè)。5、4、3登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)管理制度》執(zhí)行。5、5資料存檔5、5、1行政人事部、項(xiàng)目部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成績(jī)單》的歸檔工作。5、6注意事項(xiàng)5、6、1口試及實(shí)操的考核成績(jī)只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè)。5、6、2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績(jī)，口試及實(shí)操的考核成績(jī)不用于崗位資格培訓(xùn)。5、6、員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績(jī)記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。6、監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)7、相關(guān)/支持性文件《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》8、質(zhì)量記錄及表格《考試成績(jī)單》《職業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》一、土建工程1、鋼筋班考核1）、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條；2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個(gè)流程;3）、掌握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；4）、掌握鋼筋下料單的編制；5）、掌握制作及綁扎的日工作量；6）、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識(shí)；7）、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量；2、木工班考核1）、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條;8）8）、掌握商品混凝土的有關(guān)計(jì)算，包括大體積商品混凝土,2）2）、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖;3）、掌握簡(jiǎn)單模板支撐體系的計(jì)算；4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個(gè)流程；5）、掌握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范；6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；7）、重點(diǎn)掌握樓梯模板的操作及安裝；8）、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過(guò)模板工程來(lái)提高商品混凝土成型質(zhì)量；3、商品混凝土班考核1）、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條；余下全文2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；3）、掌握配合比的設(shè)計(jì)；4）、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制；5）、會(huì)分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施；6）、掌握商品混凝土的工程量計(jì)算；7）、掌握泵送商品混凝土的'相關(guān)知識(shí);冬季施工商品混凝土等；9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評(píng)定；10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范；11）、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量；二、安裝工程1、水暖班考核1）、掌握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強(qiáng)條如：中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb242-20_》，《建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb243-20_》，山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工工藝規(guī)程dbjl4-032-20__》；掌握《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50242-20__中主控項(xiàng)目；學(xué)習(xí)并掌握消防及自動(dòng)噴淋工程的規(guī)范及強(qiáng)條；掌握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集（《03系列山東省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集》，《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)圖集》）；2）、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個(gè)流程；（工程暫無(wú)通風(fēng)管道，如若有通風(fēng)管道需掌握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個(gè)流程）；3）3）、掌握各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;4）、熟練掌握《山東省安裝工程消耗量定額》20_版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等；5）、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入；6）、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖；7）、能夠獨(dú)立完成水暖工程各項(xiàng)資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等資料；8）、總結(jié)如何現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。2、電氣班考核1）、掌握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條（如：《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20__》，《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50339-20__》，《自動(dòng)報(bào)警施工與驗(yàn)收規(guī)范gb50166-20__》，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjqO8-sgjb3O3-2O_》，《智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb339-20_》）2）、熟悉并掌握電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程；3）、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程；4）、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱（盤(pán)）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空裁試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝，普通燈具安裝，專(zhuān)用燈具安裝，建筑照明通電運(yùn)行的施工工藝及造作流程；5）、掌握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范；6）、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計(jì)劃的編制；7）、掌握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國(guó)地方標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào)：jl0350-20_《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程dbjl4-023-20_》和公司《中建八局二公司建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》中電氣工程資料的編制；8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；9）、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本；企業(yè)培訓(xùn)考核制度為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等知識(shí)，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。二、培訓(xùn)體系1）培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。四、培訓(xùn)實(shí)施1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2課時(shí)左右，對(duì)特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門(mén)安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。五、出勤制度11、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表》考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲1、原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。3、若員工年度培訓(xùn)滿(mǎn)10學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資.4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門(mén)組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。6、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。2公司內(nèi)部培訓(xùn)考核方案一、目的為規(guī)范員工的培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施及考核工作，特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。三、職責(zé)行政人事中心負(fù)責(zé)落實(shí)本制度的執(zhí)行實(shí)施工作。四、內(nèi)容：4.1培訓(xùn)的分類(lèi)4.1.1培訓(xùn)主要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)內(nèi)容4.2.1中層干部培訓(xùn)內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識(shí)。4.2.2新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎(chǔ)使用、員工崗位職責(zé)、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識(shí)、根據(jù)具體情況新增的培訓(xùn)課程。4.2.3在職員工技能培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)各部門(mén)實(shí)際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實(shí)操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位能力、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素質(zhì)、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識(shí)等。4.2.4公共課程培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應(yīng)對(duì)及其他根據(jù)公司員工實(shí)際需求確定的課程。4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。4.2.6公司要求增加的其他培訓(xùn)根據(jù)要求的具體情況確定具體內(nèi)容。4.3培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.3.1中層干部培訓(xùn)計(jì)劃制定：培訓(xùn)部根據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容并上報(bào)公司，根據(jù)公司審批意見(jiàn)確定具體的培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.2新入職員工崗前培訓(xùn)4.3.2.1對(duì)內(nèi)勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于5人時(shí)，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.2.2對(duì)外勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于8人時(shí)，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及與用人部門(mén)、負(fù)責(zé)授課部門(mén)進(jìn)行溝通后確定具體的培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.2.3當(dāng)批次入職人員為零散入職時(shí)，培訓(xùn)部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)人數(shù)大于10人時(shí),培訓(xùn)部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實(shí)際比例確定具體的培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.3在職員工崗位技能培訓(xùn)4.3.3.1在職員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定由各部門(mén)主管根據(jù)各部門(mén)崗位的具體情況進(jìn)行制定，培訓(xùn)每月不少于2次，1次為針對(duì)部門(mén)各崗位技能實(shí)際情況的綜合性培訓(xùn)，1次為對(duì)前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析，針對(duì)仍然存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。培訓(xùn)低于2次，扣部門(mén)主管當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)10分，按規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)的，公司按照薪資方案套定給予部門(mén)主管相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃由用人部門(mén)主管根據(jù)具體崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進(jìn)行跟進(jìn)。4.3.4公司公共課程培訓(xùn)計(jì)劃按照每一階段培訓(xùn)部對(duì)公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的實(shí)際情況并通過(guò)公司審批通過(guò)的方案進(jìn)行確定，公共課程每年不少于4次。4.3.5培訓(xùn)部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新具體情況制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.6公司增加的培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)部根據(jù)公司的具體要求而制定。4.4培訓(xùn)的實(shí)施除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求增加的培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)的操作流程如下：培訓(xùn)需求調(diào)查f培訓(xùn)需求評(píng)估f培訓(xùn)計(jì)劃或方案設(shè)計(jì)f培訓(xùn)計(jì)劃或方案的實(shí)施一培訓(xùn)考核一培訓(xùn)效果的評(píng)估4.4.1中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表一培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析初步擬定培訓(xùn)計(jì)劃或方案報(bào)公司審批一培訓(xùn)部根據(jù)報(bào)批的培訓(xùn)計(jì)劃或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進(jìn)實(shí)施一培訓(xùn)部出卷考核一下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表及結(jié)合考核成績(jī)作出培訓(xùn)效果評(píng)估并抄送公司。4.4.2新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)與用人部門(mén)、授課部門(mén)的溝通意見(jiàn)制定培訓(xùn)計(jì)劃表一培訓(xùn)部負(fù)責(zé)或跟進(jìn)培訓(xùn)的開(kāi)展一培訓(xùn)部根據(jù)授課部門(mén)提交培訓(xùn)資料自行出卷進(jìn)行考核一下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表一培訓(xùn)部結(jié)合考核成績(jī)及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)進(jìn)行效果評(píng)估并抄送公司。4.4.3在職員工崗位技能培訓(xùn)：4.4.3.1在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓(xùn)：各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)崗位的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃表報(bào)培訓(xùn)部存檔一培訓(xùn)部跟進(jìn)部門(mén)培訓(xùn)的開(kāi)展一培訓(xùn)部根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)資料出卷進(jìn)行考核一下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表一根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表的內(nèi)容抄送公司及反饋各部門(mén)一各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估中存在的問(wèn)題進(jìn)行第2次培訓(xùn)并將培訓(xùn)達(dá)到的最終效果以報(bào)告形式報(bào)告公司。4.4.3.2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓(xùn)：用人部門(mén)根據(jù)員工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并發(fā)至培訓(xùn)部存檔一培訓(xùn)部跟進(jìn)培訓(xùn)的開(kāi)展一試用期結(jié)束培訓(xùn)部根據(jù)用人部門(mén)提交題庫(kù)出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表f根據(jù)考核具體成績(jī)及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表反饋用人部門(mén)及抄送公司。4.4.4公共