2022年反事故安全大討論活動記錄、總結(jié)

2022年反事故安全大討論活動記錄、總結(jié)煤礦反事故安全大討論活動記錄時間：___年___月___日地點：掘進一隊會議室主持：劉曉東記錄人：徐毅參加人員：隊干部以及隊職工會議過程：一、首先在隊長劉曉東的帶領(lǐng)下全隊與會干部職工觀看了《煤礦百人事故案例警示教育片》、《煤礦典型事故案例警示教育片》，期間劉曉東隊長結(jié)合最近我戰(zhàn)___生的三起工傷事故，針對工作中容易發(fā)生的工傷情況作出了總結(jié)并強調(diào)要認(rèn)真觀看同時總結(jié)自身在工作中的不足之處，做到有則改進，無則加勉。二、隊技術(shù)副隊長徐毅針對去年平煤發(fā)生的幾起典型事故案例：十二礦油管拆卸期間未卸壓將操作人員打死的，香山礦掘進機炮頭將人擠死的，八礦砌碹巷道維修期間垮落矸石將人砸死的等事故，一一帶領(lǐng)大家進行了學(xué)習(xí)，并作出總結(jié)近期的幾起事故都是由班組長以上人員由于習(xí)慣性作業(yè)造成的習(xí)慣性違章而導(dǎo)致的死人事件，同時針對近期我戰(zhàn)___生的零星工傷事故作出了比較總結(jié)，也是由于工人在工作中存在馬虎大意，習(xí)慣性的一些做法導(dǎo)致不該發(fā)生的事發(fā)生了，希望大家在工作中要做到不違章、不蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，要真正的做到自保互保。三、班組人員進行針對煤礦事故的討論。班長孫二偉主要強調(diào)說在井下的工作中針對于平時認(rèn)為沒有問題的違章行為在今后的工作中要堅決的杜絕，并且從自身做起，為班組的其他人員樹立一個好的榜樣，同時保證在今后的工作中帶領(lǐng)全班人員爭做全年的安全先進班組。班長偏要華在談及大班的安全工作時候例舉了身邊的事情如有的工人干活過于急躁，造成在風(fēng)壓沒有卸完的情況下將風(fēng)管拆卸導(dǎo)致吹住眼的等，所以強調(diào)在工作中一定要按規(guī)定作業(yè)，按章操作，切記干活毛糙、急躁，一定要在確保安全的情況下再去作業(yè)，比如停電作業(yè)、開關(guān)閉鎖等。其余與會人員也都積極的參與了會議的討論活動，并及時的指出了隊內(nèi)班子成員平時在工作中的不足之處，班子成員也都虛心的接受了批評并保證以后的工作中為大家護好航，創(chuàng)造安全、舒心的工作環(huán)境。四、隊長劉曉東做簡要的發(fā)言，強調(diào)在工作中任何事、任何環(huán)節(jié)都要拿百分百甚至百分之二百的精力去對待，哪怕是在平常不過的一個小活都要做到心中有數(shù)，切不可冒險蠻干，井下極大小小的所有事宜都是以安全為前提，不安全堅決不生產(chǎn)，同時強調(diào)從自身做起杜絕身邊的習(xí)慣性違章、堅決抵制違章指揮、加強職工勞動紀(jì)律的管理，為全隊干部職工創(chuàng)造一個安全可靠的工作環(huán)境，細節(jié)上面現(xiàn)成敗。五、最后所有人員進行宣誓：效益成可貴，安全價更高，若為效益故，安全豈可拋。你對違章講人情，事故對你不留情。禍在一事，防在平時。開掘戰(zhàn)線掘進一隊反事故安全大討論活動單位：掘進一隊時間：___年___月___日反思大討論活動總結(jié)掘進一隊___年___月___日反思大討論活動總結(jié)近期戰(zhàn)線內(nèi)部出現(xiàn)的三起工傷事故看起來都不是什么很嚴(yán)重的問題，但卻值得我們深思，___總是出現(xiàn)這些不該出現(xiàn)的問題，經(jīng)過此次活動我隊針對零星工傷發(fā)生的原因總結(jié)如下：1、直接原因。職工安全意識淡薄，思想麻痹，重生產(chǎn)輕安全，沒有吸取以往事故教訓(xùn)，為了圖方便、省事，未按照措施施工。2、主要原因?，F(xiàn)場監(jiān)管不到位，跟班干部、班組長沒有沒有牢固樹立“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的思想，履行好監(jiān)督管理職責(zé)，沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的發(fā)生。防范措施：1、狠抓三大規(guī)程的貫徹落實，認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，強化安全基礎(chǔ)管理工作，加強工程質(zhì)量、機電運輸、一通三防管理，加大安全獎罰力度，完善安全設(shè)施，保障安全投入。2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進干部安全責(zé)任落實。跟班干部堅持與工人同上同下，抓好當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)，認(rèn)真排查隱患，對查出的不安全隱患要當(dāng)班及時處理，處理不了的要及時上報到隊里，值班干部及時安排落實整改，要把問題落實到班組、到個人，對安排不予處理整改的，月底與其效益工資掛鉤。3、對班組考核，當(dāng)月全班組杜絕“三違”及各類事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，第一名獎___元，在施工中發(fā)生突發(fā)性事故，現(xiàn)場能及時采取措施排除隱患，保障人員和設(shè)備安全的班組獎300—___元，全月班組內(nèi)出現(xiàn)一起違章，（以___部門查出為準(zhǔn)）或一起事故（包括頂板、運輸，一通三防、電氣失爆等各類事故）除礦罰款由該班組承擔(dān)外，班組不參加年終各種評比先進，扣除當(dāng)月全組人員安全獎，發(fā)生事故后還要對班組進行罰款1000-___元。4、對個人考核，當(dāng)月個人能夠杜絕各類事故，不違章，完成生產(chǎn)任務(wù)，按規(guī)定出勤，安全獎按礦規(guī)定正常兌現(xiàn)，全月個人出現(xiàn)違章及各類事故責(zé)任人，除礦罰款全部個人承擔(dān)外，扣除個人當(dāng)月安全獎，年終安全獎，取消個人評先資格。5、堅持開好每班班前會，了解井下現(xiàn)場生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險源、對設(shè)備巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并___當(dāng)班隊干或副隊長，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。6、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強全隊職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。7、針對我隊點多面廣，存在一人多崗的特殊性，做到責(zé)任明確，落實到人的原則，真正做到責(zé)任落實到位，各負其責(zé)、各司其職。8、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態(tài)（范本）上做到規(guī)范達標(biāo)，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。2022年反事故安全大討論活動記錄、總結(jié)范文事故案例大討論總結(jié)各單位于___日進行了事故案列的學(xué)習(xí)討論。通過這次學(xué)習(xí)討論，給我們以深刻的體會。這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把通順公司打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機制、考核機制、事故問責(zé)機制和激勵機制等一系列制度。制度落實是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員___各方面的力量，努力形成___領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團___一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實機制，按照逐級負責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。細節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的