本科風險管理課件 04-2013-風險識別

04-風險識別基本方法1風險識別界定與意義風險識別：傳統(tǒng)方法風險識別：綜合（現(xiàn)代）方法RiskRegister課程內(nèi)容2Riskidentification:Determiningwhichrisksarelikelytoaffectthegoalanddocumentingthecharacteristicsofeach。Riskidentification:Recognizingthatahazardexistsandtryingtodefineitscharacteristics.Oftenrisksexistandareevenmeasuredforsometimebeforetheiradverseconsequencesarerecognized.Inothercases,riskidentificationisadeliberateproceduretoreview,anditishoped,anticipatepossiblehazards.RIisdiscovering,defining,describing,documentingandcommunicatingrisksbeforetheybecomeproblemsandadverselyaffectaprojectoragoal.Theimportantaspectofriskidentificationistocaptureasmanyrisksaspossible.Riskidentificationistheprocessofunderstandingwhatpotentialeventsmighthurtorenhanceaparticularproject.1.1風險識別的界定

3風險識別是風險管理的基礎(chǔ);風險識別是整個風險管理過程中最基本的環(huán)節(jié);風險識別的有效性影響和決定風險管理決策的有效性及整個風險管理的質(zhì)量和水平;風險識別是一項很復(fù)雜的工作或流程，具有很強的認知屬性;戰(zhàn)略風險識別對公司或其他組織的存在與發(fā)展具有決定性意義.1.2風險識別意義4

表格和問卷識別法(Checklist&QuestionnaireApproach)

風險列舉法(REA,RiskEnumerationApproach)

預(yù)先危險分析法（PHA,

PreliminaryHazardAnalysis)

安全檢查法(SafetyCheckApproach)

事件樹分析法(EventTreeAnalysis)

事故樹分析法(FaultTreeAnalysis)……………….1.3風險識別的傳統(tǒng)方法5Riskidentificationtoolsandtechniquesinclude:BrainstormingTheDelphiTechniqueInterviewingSWOTanalysisDFA：dynamicfinancialanalysisEarlyWarningSystem……………..1.4風險識別的綜合方法6

表格和問卷識別法(Checklist&QuestionnaireApproach)

風險列舉法(REA,RiskEnumerationApproach)

預(yù)先危險分析法（PHA,PreliminaryHazardAnalysis)

安全檢查法(SafetyCheckApproach)

事件樹分析法(EventTreeAnalysis)

事故樹分析法(FaultTreeAnalysis)……………….2.風險識別的傳統(tǒng)方法72.1表格和問卷識別法

Insurance-SurveyApproach保險調(diào)查法

利用保險公司專業(yè)人員及有關(guān)咨詢、研究機構(gòu)、學術(shù)團體對企業(yè)可能遭受的風險進行詳盡的調(diào)查與分析，并形成報告書，如美國企業(yè)運用的RiskAnalysisQuestionnaire（見教材附三）InsurancePolicyChecklist保單對照法以保單所載明的風險種類為基礎(chǔ)，就保單列明的風險狀況與實際風險狀況的比較分析法（見教材附四）Asset-ExposureAnalysis資產(chǎn)暴露分析法美國AMA設(shè)計，先就資產(chǎn)進行評估（有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)），然后估測風險條件下的風險損失，包括直接損失、間接損失以及第三者責任損失。82.2風險列舉法REA財務(wù)（報表）分析法*

利用特定的財務(wù)信息分析公司可能面臨的風險，并根據(jù)財務(wù)信息去改善和管理其他實質(zhì)風險狀況。

流程圖分析法*分析企業(yè)經(jīng)營活動的流程（包括內(nèi)部流程、外部流程、實物形態(tài)流程、價值形態(tài)流程）是否合理，每一流程可能面臨哪些風險，有多大風險，結(jié)合有關(guān)歷史數(shù)據(jù)定量風險，并選擇相應(yīng)的RM方法投入產(chǎn)出分析法*通過投資產(chǎn)出分析表，將各部門的投入產(chǎn)出與總投入產(chǎn)出之比進行比較，衡量不同部門的重要程度，并衡量不同部門有關(guān)風險對總產(chǎn)出的潛在影響。910某公司購置10億美元資本性資產(chǎn)，可在未來五年內(nèi)每年收入為：財務(wù)分析法:引入性案例1011假設(shè)公司A可以通過套期交易將其收益固定在3.32億美元上，則每年的期望稅負會減少到：0.34*(3.32-2)=0.4488（億美元）投資機會的期望凈值就會增加到；期望凈現(xiàn)值=-10億+5年*（3.32-0.4488）=4.356（億美元）套期策略選擇：如果風險是可保風險，則可以購買一份保險單；如果風險來源于利率波動，則通過利率互換或期貨合約；如果風險來源于匯率波動，則通過遠期或期貨合約套期；案例解析11凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司經(jīng)營狀況的核心指標。透過這個財務(wù)指標,投資者可以對上市公司的財務(wù)狀況作出系統(tǒng)而相對準確的分析,業(yè)內(nèi)稱之為杜邦分析系統(tǒng)。

凈資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

銷售凈利率反映公司的贏利能力,即每1元的銷售收入可以為公司帶來多少的凈利；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映公司的資產(chǎn)管理和運營能力,即公司利用這些資產(chǎn)能以多快的速度產(chǎn)生收入；權(quán)益乘數(shù)則是用來評估公司的負債情況,權(quán)益乘數(shù)越大,公司的債務(wù)越高,財務(wù)風險也就越高。附：財務(wù)分析法2--凈資產(chǎn)收益率的運用1213對短期財務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。財務(wù)指標反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)的無形知識資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。杜邦分析方法的缺點14CreditScoringSystemPre-identifycertainkeyfactorsthatdeterminetheprobabilityofdefault,andcalculateanumericalscorewiththefactorsAltman(1968)Z-scoremodelconcludesanequation:Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+1X5X1=workingcapital/totalassetsratioX2=retainedearnings/totalassetsratioX3=earningsbeforeinterestandtax/totalassetsratioX4=marketvalueofequity/bookvalueoftotalliabilitiesX5=sales/totalassetsratio15價值流程圖示例16流程圖分析法：魚刺圖1718預(yù)先危險分析也稱初始危險分析，是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設(shè)計的開始階段，對系統(tǒng)存在危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。識別危險，確定安全性關(guān)鍵部位評價各種危險的程度確定安全性設(shè)計準則，提出消除或控制危險的措施預(yù)先危險分析的主要目的2.3預(yù)先危險分析---PHA19識別危險的設(shè)備、零部件，并分析其發(fā)生的可能性條件；分析系統(tǒng)中各子系統(tǒng)、各元件交接面及其相互關(guān)系與影響；分析原材料、產(chǎn)品、特別是有害物質(zhì)的性能與貯運；分析工藝過程及其工藝參數(shù)或狀態(tài)參數(shù)；人、機關(guān)系（操作、維修等）；環(huán)境條件；用于保證安全的設(shè)備、防護裝置等。預(yù)先危險分析內(nèi)容（以工程風險為例）20預(yù)先危險分析程序21預(yù)先危險分析舉例（氯氣干燥崗位危險性分析）危險危害因素觸發(fā)事件現(xiàn)象原因事件事故情況結(jié)果危險等級措施硫酸泄漏1.設(shè)備、閥門、管道等處密封不良；2.密封件損壞3.管道破裂硫酸溢出1.地坪及周邊設(shè)備不防腐；2.現(xiàn)場人員無個體防護設(shè)備;3.設(shè)備周圍有易燃物1.地坪周圍設(shè)備受腐蝕;2.人可能受灼傷3.可能引起火災(zāi)人員傷害及財產(chǎn)損失31.干燥塔及硫酸儲槽周圍設(shè)置防護堤幾堤應(yīng)是防腐的2.……氯氣中水份含量超標干燥塔硫酸濃度和溫度不正常在線分析儀顯示出壓縮機及各級冷卻器被腐蝕氯氣泄漏控制濃度超標,機器損壞生產(chǎn)停止人員中毒財產(chǎn)損失2-3嚴格控制干燥塔溫度;氯氣出口安裝水分在線分析儀氯氣中含氫…………………222.4安全檢查法：安全檢查表編制程序23安全檢查表舉例（氣柜安全評價檢查表）序號評價內(nèi)容標準評價標準應(yīng)得分實得分1氣柜各節(jié)及柜頂無泄漏。一處泄漏扣2分102各節(jié)水封槽保持滿水，水槽保持少量溢流水。一節(jié)不符合扣5分203導(dǎo)輪、導(dǎo)軌運行正常，油蓋有油。達不到要求不得分204各節(jié)之間防靜電連接完好、可靠。不符合要求不得分105氣柜接地線完好無損，電阻不大于10歐。達不到要求不得分106配備可燃性氣體檢測報警器，定期校驗，保證完好。一個不好不得分107高低液位報警準確完好。一個不準確不得分20合計100242.5事件樹分析法(ETA)事件樹分析法是一種時序邏輯的事故分析方法，它以一初始事件為起點，按照事故的發(fā)展順序，分成階段，一步一步地進行分析，每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài)（成功或失敗，正?；蚬收?，安全或危險等）之一的原則，逐步向結(jié)果方面發(fā)展，直到達到系統(tǒng)故障或事故為止。所分析的情況用樹枝狀圖表示，故叫事件樹。它既可以定性地了解整個事件的動態(tài)變化過程，又可以定量計算出各階段的概率，最終了解事故發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率?；拘g(shù)語：節(jié)點、分枝、枝葉25事件樹分析法(ETA)功能

ETA可以事前預(yù)測事故及不安全因素，估計事故的可能后果，尋求最經(jīng)濟的預(yù)防手段和方法。事后用ETA分析事故原因，十分方便明確。

ETA的分析資料既可作為直觀的安全教育資料，也有助于推測類似事故的預(yù)防對策。當積累了大量事故資料時，可采用計算機模擬，使ETA對事故的預(yù)測更為有效。在安全管理上用ETA對重大問題進行決策，具有其他方法所不具備的優(yōu)勢。26事件樹基礎(chǔ)2728水泵A與閥門B串聯(lián)，用ETA分析該系統(tǒng)。若知A、B可靠度分別為0.98、0.95，求系統(tǒng)運行成功概率和失敗概率。解：由圖可知，水由泵A抽起，經(jīng)閥門B排出，假定管道無故障，則能否順利的運行將取決于A與B。A有二種狀態(tài)，即正常能抽水，故障不能抽水。如果A正常，則看B的情況，B也是兩種狀態(tài)。故可得到其事件樹圖如下所示：AB事件樹建造實例（1）29解：P(s)＝0.98×0.95＝0.931；

P(s＇)=1-P(s)=1-0.931=0.069或P(s＇)=P(s1)+P(s2)=0.98×(1-0.95)+(1-0.98)=0.049+0.02=0.06930有一泵A與二個閥門B、C串聯(lián)組成物料輸送系統(tǒng)如圖，試用ETA分析該系統(tǒng)并畫出ET圖。ABC事件樹建造實例（2）31解：由圖可知，物料是經(jīng)泵A、閥門B、C以后排出的，那么，對于A、B、C而言，它們均可能出現(xiàn)二種狀態(tài)，即正常(1)或不正常(0)；如果A正常，則要看B的情況，如果B正常，則還需看C閥門的情況。顯然，對于該系統(tǒng)，只有在A、B、C都正常的情況下，系統(tǒng)才屬正常，否則，系統(tǒng)就失敗。因此，可做事件樹如下：ABC32啟動信號P（A）=0.95P(A’)=(1-0.95)10P(B)=0.9P(B’)=(1-0.9)10P(C)=0.9P(C’)=(1-0.9)10各元件狀態(tài)（111）（110）（10）（0）系統(tǒng)狀況P(S’1)P(S’2)P(S’3)P(S)ABC若例2中A、B、C的可靠度分別為0.95、0.9、0.933由ET圖知，只有在三個元件的所有狀態(tài)都成功的狀態(tài)下，它才能成功。故其成功的概率應(yīng)為概率積求解。P(S)=P(A)*P(B)*P(C)=0.95×0.9×0.9=0.7695

對于失敗的概率，令其為P(S＇)

則P(S＇)=P(S1＇)+P(S2＇)+P(S3＇)=P(A)*P(B)*P(C＇)+P(A)*P(B＇)+P(A＇)=0.95×0.9×(1-0.9)+0.95×(1-0.9)+(1-0.95)=0.230534事故樹分析又稱為故障樹分析，是一種演繹的系統(tǒng)安全分析方法。它是從要分析的特定事故或故障開始（頂上事件），層層分析其發(fā)生原因，直到找出事故的基本原因，即故障樹的底事件為止。

1、選擇合理的頂上事件

2、資料收集準備

3、建造故障樹事故樹分析的幾個階段

4、簡化或者模塊化

5、定性分析

6、定量分析2.6事故樹分析法：Fault-treeAnalysis35事故樹分析例1（靜電引起液化石油氣LPG燃爆事故樹）36從腳手架上墜落死亡從腳手架上墜落·安全帶沒起作用不慎墜落＋＋沒使用安全帶機械性破壞＋＋因走動而取下忘帶安全帶損壞支撐物損壞滑倒身體失去平衡高度和地面狀況身體重心超出事故樹分析2：腳手架墜落死亡事故原因分析37BrainstormingTheDelphiTechniqueInterviewingSWOTanalysisDFA：dynamicfinancialanalysisEarlyWarningSystemDynamicSimulation……………..3.風險識別的綜合方法38Brainstormingisatechniquebywhichagroupattemptstogenerateideasorfindasolutionforaspecificproblembyamassingideasspontaneouslyandwithoutjudgment.頭腦風暴法是美國創(chuàng)造工程學家A．F．Dsborm于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法;頭腦風暴法也叫思維共振法，即通過有關(guān)專家的信息交流引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。頭腦風暴法的三個階段：1.對每一種設(shè)想提出質(zhì)疑，產(chǎn)生新設(shè)想。2.編制評價意見表和可行性設(shè)想一覽表。3.總結(jié)在質(zhì)疑過程中所提出的意見，形成問題的最終設(shè)想。3.1Brainstorming39頭腦風暴法須遵循的原則嚴格限制預(yù)測對象范圍，明確具體要求；不能對別人意見提出懷疑和批評，認真研究任何一種設(shè)想；鼓勵專家對已提出的方案進行補充、修正或綜合；解除與會者顧慮，創(chuàng)造自由發(fā)表意見而不受約束的氣氛；提倡簡單精練的發(fā)言盡量減少詳述；與會專家不能宣讀事先準備好的發(fā)言稿；與會專家一般為10~25人，時間不應(yīng)太長。40TheDelphiTechniqueisusedtoderiveaconsensusamongapanelofexpertswhomakepredictionsaboutfuturedevelopments.Providesindependentandanonymousinputregardingfutureevents.Usesrepeatedroundsofquestioningandwrittenresponsesandavoidsthebiasingeffectspossibleinoralmethods,suchasbrainstorming.3.2DelphiTechnique41德爾菲是古希臘地名。相傳太陽神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒，成了德爾菲主人。阿波羅不僅年輕英俊，而且對未來有很高的預(yù)見能力。在德爾菲有座阿波羅神殿，是預(yù)卜未來的神諭之地，于是人們就借用此名，作為這種方法的名字。德爾菲法最早出現(xiàn)于50年代末，是當時美國為了預(yù)測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的結(jié)果”而發(fā)明的一種方法。1964年美國蘭德(RAND)公司的赫爾默(Helmer)和戈登(Gordon)發(fā)表了“長遠預(yù)測研究報告”，首次將德爾菲法用于技術(shù)預(yù)測中，以后便迅速地應(yīng)用于美國和其他國家。除了科技領(lǐng)域之外，還可用于任何領(lǐng)域預(yù)測，如軍事預(yù)測、人口預(yù)測、醫(yī)療保健預(yù)測、經(jīng)營和需求預(yù)測、教育預(yù)測等。此外，還用來進行評價、決策和規(guī)劃工作，并且在長遠規(guī)劃者和決策。德爾菲法運用42反饋性匿名性統(tǒng)計性專家性主觀定性德爾菲法特點43德爾菲法優(yōu)缺點優(yōu)點（1）可以加快預(yù)測速度和節(jié)約預(yù)測費用。（2）可以獲得各種不同但有價值的觀點和意見。（3）適用于長期預(yù)測，在歷史資料不足或不可測因素較多時尤為適用。缺點（1）權(quán)威人士的意見影響他人的意見；（2）有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見；（3）過程比較復(fù)雜，花費時間較長。44

某公司研制出一種新興產(chǎn)品，現(xiàn)在市場上還沒有相似產(chǎn)品出現(xiàn)，因此沒有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。公司需要對可能的銷售量做出預(yù)測，以決定產(chǎn)量。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場專家和銷售人員等8位專家，預(yù)測全年可能的銷售量。8位專家提出個人判斷，經(jīng)過三次反饋得到結(jié)果如下表所示。德爾菲法：案例運用45專家編號第一次判斷第二次判斷第三次判斷最低銷售量最可能銷售量最高銷售量最低銷售量最可能銷售量最高銷售量最低銷售量最可能銷售量最高銷售量15007509006007509005507509002200450600300500650400500650340060080050070080050070080047509001500600750150050060012505100200350220400500300500600單位：千件46專家編號第一次判斷第二次判斷第三次判斷最低銷售量最可能銷售量最高銷售量最低銷售量最可能銷售量最高銷售量最低銷售量最可能銷售量最高銷售量630050075030050075030060075072503004002504005004005006008260300500350400600370410610平均數(shù)345500725390550775415570770單位：千件接上頁47

算術(shù)平均值預(yù)測

在預(yù)測時，最終一次判斷是綜合前幾次的反饋做出的，因此在預(yù)測時一般以最后一次判斷為主。則如果按照8位專家第三次判斷的平均值計算，則預(yù)測這個新產(chǎn)品的平均銷售量為：加權(quán)平均預(yù)測

將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則預(yù)測平均銷售量為：48中位數(shù)預(yù)測

用中位數(shù)計算，可將第三次判斷按預(yù)測值，高低排列如下：最低銷售量：

300370400500550最可能銷售量：

410 500600700750最高銷售量：

600610650750800900125049最低銷售量的中位數(shù)為第三項，即400。最可能銷售量的中位數(shù)為第三項，即600。最高銷售量的中位數(shù)為第四項的數(shù)字，即750。將可最能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則預(yù)測平均銷售量為：50Interviewingisafact-findingtechniqueforcollectinginformationinface-to-face,phone,e-mail,orinstant-messagingdiscussions.Interviewingpeoplewithsimilarprojectexperienceisanimportanttoolforidentifyingpotentialrisks.3.3Interviewing51SWOTanalysis(strengths,weaknesses,opportunities,andthreats)canalsobeusedduringriskidentification.Helpsidentifythebroadnegativeandpositiverisksthatapplytoaprojectoranorganization.3.4SWOTAnalysis521.外包優(yōu)勢（S）有助于分擔企業(yè)自身的風險有助于提高信息管理水平集中精力于核心競爭能力的保持與提升增強市場應(yīng)變能力避開某些法律的約束標準化的服務(wù)，利于管理和控制…… SWOTCase—Outsourcing53

2.外包弱勢（W）原有員工削減的阻礙較大非預(yù)期支出或“額外”增加費用，隱含成本難以控制技術(shù)資源難以合理定價轉(zhuǎn)換成本高供應(yīng)商市場不成熟限制需要高層管理者的關(guān)注難以滿足用戶對長期柔性和變化的需求……543.外包機會（O）減少成本與人員數(shù)量員工得以更多關(guān)注系統(tǒng)的應(yīng)用而不是開發(fā)，集中于企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘，提供新的決策支持職能得到政府的鼓勵，吸引媒體的正面報道，塑造好企業(yè)公民形象增強對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，保持與競爭對手的競爭優(yōu)勢4.外包威脅（T）失去對項目的控制產(chǎn)生對供應(yīng)商的依賴性承擔供應(yīng)商風險：財務(wù)能力、交付遲緩、允諾的特征無法達到、缺乏回應(yīng)、日常管理質(zhì)量差可能被局限于陳舊的技術(shù)…… 55

5.外包的風險所選的外包商不能提供所需的服務(wù)或昂貴的協(xié)調(diào)成本;供應(yīng)商用某種手段、技術(shù)以及所提供的服務(wù)來控制買方;會使公司失去對一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制,從而增加了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性;外包造成的裁員對即使不被裁掉的員工的士氣和歸屬感有很大的影響;公司可能因而喪失學習機會和核心能力培養(yǎng)機會。563.5DynamicFinancialAnalysis美國意外事件精算協(xié)會(CasualtyActuarialSociety)：DFA是一種整體性的財務(wù)建模方法，它通過對公司未來生存環(huán)境和營運結(jié)果進行模擬，顯示公司營運結(jié)果如何受外部環(huán)境變動和內(nèi)部戰(zhàn)略決策變動的影響。

DFA作為未來企業(yè)資產(chǎn)負債管理技術(shù)發(fā)展的趨向，不僅能夠靈活地運用久期模型，資產(chǎn)負債缺口分析模型，以及近期發(fā)展起來的風險值模型(VaR)等各種度量方法來測算利率變動對企業(yè)資產(chǎn)負債的影響;還可通過恰當?shù)摹扒榫皸l件生成器”，在當前市場條件(包括通貨膨脹率、國民生產(chǎn)總值增長率等)和未來市場環(huán)境之間建立關(guān)聯(lián)，并就此預(yù)測企業(yè)資產(chǎn)和負債的變化;企業(yè)動態(tài)財務(wù)分析的模型研究方法主要包括“情景分析”和“隨機模擬”兩方面。這兩種模型方法能有效地度量利率、通脹及負債風險變化對公司市場價值或資產(chǎn)凈值的影響（見閱讀文獻）。573.6EarlyWarningSystem聯(lián)合國在印度洋建立的海嘯預(yù)警系統(tǒng)

高架立體倉庫中的火災(zāi)早期預(yù)警系統(tǒng)長三角地區(qū)建立城市臭氧早期預(yù)警系統(tǒng)

聯(lián)合國牽頭多組織建立早期禽流感預(yù)警系統(tǒng)俄羅斯的洲際彈道導(dǎo)彈早期預(yù)警系統(tǒng)社會風險早期預(yù)警系統(tǒng)”（SREWS），這個系統(tǒng)包括痛苦、腐敗、貧富和不安4個指數(shù)。肝癌早期預(yù)警系統(tǒng)…………..58

暴雨預(yù)警信號含義：6小時內(nèi)降雨量將達50毫米以上，或已達50毫米以上，可能或已經(jīng)造成影響且降雨可能持續(xù)。對應(yīng)應(yīng)急等級為Ⅲ級

含義：在過去的3小時，本地降雨量已達50毫米以上，且雨勢可能持續(xù)。對應(yīng)應(yīng)急等級為Ⅱ級。