




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)路線(圖文)控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)路線(圖文)/NUMPAGES9控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)路線(圖文)控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)路線(圖文)控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)路線1設(shè)計(jì)思路1.1技術(shù)路線技術(shù)路線圖前期策劃(重點(diǎn)1)--現(xiàn)狀調(diào)研(重點(diǎn)2)--方案編制(重點(diǎn)3)--匯報(bào)論證(重點(diǎn)4)--報(bào)批歸檔(重點(diǎn)5)--質(zhì)量與服務(wù)保障(重點(diǎn)6)重點(diǎn)詳解重點(diǎn)1:前期策劃1、項(xiàng)目組成立,內(nèi)部分工,責(zé)任到人,總體工作計(jì)劃安排;2、副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持,臺(tái)州市總規(guī)、椒江區(qū)分區(qū)規(guī)劃與地方控規(guī)編制技術(shù)規(guī)范文件學(xué)習(xí),理解與常規(guī)不同之處,并留有記錄;3、針對(duì)下陳、三甲片區(qū)的區(qū)域協(xié)調(diào)、功能定位及較復(fù)雜的現(xiàn)狀條件,編制系列調(diào)查表格和調(diào)查要求規(guī)則,并經(jīng)副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人修改確定,重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)企業(yè)和農(nóng)村社區(qū)的問(wèn)卷調(diào)查;4、根據(jù)控規(guī)編制工作的一般規(guī)則,提出需甲方提供的資料清單和配合事宜。重點(diǎn)2:現(xiàn)狀調(diào)研分析1、接收甲方提供的地形圖,調(diào)研外圍及內(nèi)部已確定的“六線”(道路、綠地、河道、文保、市政、高壓下走廊)和背景資料;2、聽(tīng)取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)對(duì)片區(qū)概況、發(fā)展態(tài)勢(shì)及有關(guān)規(guī)劃、近期建設(shè)動(dòng)向和相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃的介紹;3、進(jìn)行系統(tǒng)的土地利用、產(chǎn)權(quán)屬性和建筑、風(fēng)貌景觀等開(kāi)展田野調(diào)查,根據(jù)制訂的調(diào)查規(guī)則進(jìn)行圖上作業(yè)、標(biāo)注、拍照等,同時(shí)對(duì)重要企事業(yè)單位、大用地單位、重要建筑、可能進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整的產(chǎn)權(quán)單位和設(shè)施進(jìn)行發(fā)展調(diào)查;4、系統(tǒng)對(duì)所屬政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主單位或其上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)查,如人口、公共設(shè)施和市政設(shè)施、大單位等;5、系統(tǒng)對(duì)相關(guān)規(guī)劃及管理信息進(jìn)行調(diào)查;6、進(jìn)行土地利用等現(xiàn)狀圖件的電子版匯總制作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。重點(diǎn)3:方案編制1、編制現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告,進(jìn)行院內(nèi)部討論交流,重點(diǎn)在與城市關(guān)系和片區(qū)理解,上位與周邊規(guī)劃關(guān)系研討,類(lèi)似案例研究;2、對(duì)發(fā)展思路、空間布局進(jìn)行多方案比較,要求參加的規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人員均應(yīng)提供一個(gè)以上方案,并進(jìn)行內(nèi)部交流,在此基礎(chǔ)上匯總形成概念性初步方案;3、多方案初步構(gòu)思與甲方進(jìn)行內(nèi)部交流,同時(shí),進(jìn)行必要的補(bǔ)充現(xiàn)狀調(diào)研;4、在多方案比選和與甲方充分溝通基礎(chǔ)上,形成控規(guī)的方案成果。重點(diǎn)4:匯報(bào)論證1、在現(xiàn)狀調(diào)研階段應(yīng)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、主要產(chǎn)業(yè)區(qū)、大單位座談會(huì),征求其意見(jiàn);2、在初步方案、正式方案階段應(yīng)向甲方提供合格成果和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào);3、在成果公示(如有需要)與論證審查階段,應(yīng)做好協(xié)助工作。重點(diǎn)5:報(bào)批歸檔為報(bào)批歸檔提供合格材料。重點(diǎn)6:質(zhì)量與服務(wù)保證見(jiàn)工作組織。1.2規(guī)劃重點(diǎn)1、發(fā)展分析通過(guò)對(duì)自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、建設(shè)條件和土地使用性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)屬性、城市空間、景觀資源進(jìn)行全面調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,與城市總規(guī)、地區(qū)和園區(qū)發(fā)展動(dòng)力等要求相結(jié)合,按照現(xiàn)代城市發(fā)展、更新、再開(kāi)發(fā)的一般規(guī)律,制訂本地區(qū)的總體發(fā)展策略和功能定位、形象定位,明確下陳、三甲之間的功能分工。2、空間布局在發(fā)展分析基礎(chǔ)上進(jìn)行方案比較、功能布局與開(kāi)發(fā)強(qiáng)度及景觀控制,突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重要基礎(chǔ)設(shè)施控制、人居環(huán)境改善、動(dòng)靜交通有序、與綠廊等周邊環(huán)境相銜接及區(qū)域特色建立、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)城市設(shè)計(jì)構(gòu)想等內(nèi)容,通過(guò)本規(guī)劃謀求地區(qū)持續(xù)、和諧和特色化發(fā)展。3、面向操作性的方法創(chuàng)新本區(qū)面積較大同時(shí)各類(lèi)現(xiàn)狀情況較為復(fù)雜,可操作性是本規(guī)劃需要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。a:規(guī)劃在現(xiàn)狀調(diào)查階段將注重產(chǎn)權(quán)屬性調(diào)查、“六線”調(diào)查、企業(yè)和農(nóng)村社區(qū)的問(wèn)卷調(diào)查等;b:在控制體系設(shè)計(jì)中將形成“片區(qū)—街坊—地塊”三級(jí)管理單元進(jìn)行規(guī)劃控制和引導(dǎo);c:融入一定的城市設(shè)計(jì)思想,提供城市空間和建筑布局示意;d:提供“六線標(biāo)定”圖件;e:必要時(shí)引導(dǎo)性?xún)?nèi)容的圖件分為“控制圖則”和“引導(dǎo)圖則”二類(lèi),前者由市政府審批后具有法律效力,后者經(jīng)城市規(guī)劃主管部門(mén)核準(zhǔn)后,作為指導(dǎo)規(guī)劃管理的直接依據(jù);f:規(guī)劃成果除文本、圖則外,附件也應(yīng)成為本規(guī)劃的重要組成部分,附件由三部分組成,其中基礎(chǔ)資源
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度桉樹(shù)木材供應(yīng)鏈金融服務(wù)合同
- 二零二五年度房屋出售雙方傭金支付及結(jié)算協(xié)議書(shū)
- 二零二五年度個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓與公司戰(zhàn)略調(diào)整合同
- 2025年度車(chē)庫(kù)購(gòu)置與車(chē)位租賃及管理服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度實(shí)習(xí)生勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)與就業(yè)實(shí)訓(xùn)合同
- 二零二五年度海洋工程監(jiān)理工程師合同實(shí)施與海洋資源保護(hù)
- 2025年土木工程師重要知識(shí)試題及答案
- 2025年度燒烤餐飲店鋪?zhàn)赓U協(xié)議
- 二零二五年度智能倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房租賃與倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化服務(wù)協(xié)議
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全約束對(duì)方保密協(xié)議
- 招標(biāo)工作管理制度
- 交通運(yùn)輸概論全集課件
- 電氣接線工藝培訓(xùn)
- 第7課《誰(shuí)是最可愛(ài)的人》 統(tǒng)編版語(yǔ)文七年級(jí)下冊(cè)
- 2020北京各區(qū)中考一模分類(lèi)匯編-10幾何壓軸(答案含解析)
- 盟史簡(jiǎn)介12.10.18課件
- 加臭機(jī)加臭作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及控制措施表JSA
- 雙新背景下小學(xué)英語(yǔ)單元整體作業(yè)設(shè)計(jì)與優(yōu)化探索 論文
- 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施方案
- 實(shí)用參考從合規(guī)到績(jī)效:宋志平談央企學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)
- 常用漢字3000個(gè)按使用頻率排序
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論