東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書

機(jī)密華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司（2006年10月，北京，中國）ChinaStoneCorporationCultureConsultingCO.,Ltd.企業(yè)文化咨詢項目建議書0東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!本建議書僅供中國廣東核電集團(tuán)有限公司（以下簡稱中廣核集團(tuán)）內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本建議書僅基于中廣核集團(tuán)咨詢需求的初步了解，而非最終結(jié)論。在調(diào)查訪問的基礎(chǔ)上，我們將形成系統(tǒng)的診斷報告，據(jù)此我們有可能對項目設(shè)計思路和計劃進(jìn)行更切合實際的調(diào)整。在項目進(jìn)展中，我們亦會隨時檢驗、修正項目的方向與方法，以求形成最佳的適合中廣核集團(tuán)的解決方案。對本項目建議書如有疑問，請與華夏基石聯(lián)系:聯(lián)系人：夏驚鳴電話件：lion127@126.特別聲明1東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!主要議題項目背景、目標(biāo)與任務(wù)項目成果項目設(shè)計思路項目計劃、組織與經(jīng)費附錄1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例附錄2：選擇華夏基石的幾個理由附錄3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具2東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!主要議題項目背景、目標(biāo)與任務(wù)項目成果項目設(shè)計思路項目計劃、組織與經(jīng)費附錄1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例附錄2：選擇華夏基石的幾個理由附錄3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具3東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!擴(kuò)張與運營：速度與安全、規(guī)模與效益技術(shù)與管理：引進(jìn)與吸收、創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)發(fā)展核電事業(yè)世界卓越企業(yè)走出廣東，走向全國發(fā)展能力，卓著聲譽陽江、遼寧紅沿河多基地，多項目大亞灣、嶺澳發(fā)展機(jī)遇，歷史使命…………項目背景、目標(biāo)與任務(wù)集團(tuán)發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史階段，肩負(fù)著更為艱巨的任務(wù)4東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!項目背景、目標(biāo)與任務(wù)總結(jié)與提煉：中廣核集團(tuán)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，取得了巨大的成功，支撐中廣核集團(tuán)成功所蘊含的公司高層和廣大員工的思想和精神是什么？積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化理念是什么？我們?nèi)绾瓮瓿勺韵露系膬?yōu)秀文化理念的提煉、吸納和傳承？它們?nèi)绾闻c自上而下的文化理念的要求相對接而不產(chǎn)生沖突？基于現(xiàn)實，著眼未來，系統(tǒng)思考，促進(jìn)提升：為實現(xiàn)中廣核集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展，我們?nèi)绾味ㄒ馕覀兊氖聵I(yè)追求與目標(biāo)，我們對我們事業(yè)領(lǐng)域的前景的假設(shè)是什么？那么為實現(xiàn)我們事業(yè)目標(biāo)，關(guān)鍵的要素和資源能力獲取的途徑是什么？我們目前面臨的發(fā)展風(fēng)險是什么？我們的組織能力存在什么問題？應(yīng)確立什么樣的組織原則？……那么，我們要進(jìn)行哪些主要的轉(zhuǎn)變和提升？對于不同的業(yè)務(wù)單元，我們是否存在不健康的亞文化現(xiàn)象？面對文化理念的整合，我們的各級管理者應(yīng)該發(fā)揮什么作用？形成什么樣的行為模式？才能牽引全體員工的方向和行為，塑造一支方向統(tǒng)一，具有活力的員工隊伍？因此，中廣核集團(tuán)文化建設(shè)將圍繞以下兩個方面展開5東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!主要議題項目背景、目標(biāo)與任務(wù)項目成果項目設(shè)計思路項目計劃、組織與經(jīng)費附錄1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例附錄2：選擇華夏基石的幾個理由附錄3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具6東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!診斷目標(biāo)：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶企業(yè)文化建設(shè)的全貌。包括組織倡導(dǎo)的文化及其落地的狀態(tài)，也包括組織內(nèi)存在的各類次文化現(xiàn)象。還要了解組織戰(zhàn)略、組織、流程及經(jīng)營管理模式，摸清組織在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。核心問題：基于對以上信息的了解，分析以下問題：組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的，什么樣的文化體系和文化建設(shè)規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？組織當(dāng)前在經(jīng)營管理中存在哪些問題，文化建設(shè)如何服務(wù)于這些問題的解決？組織當(dāng)前倡導(dǎo)的文化是否有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于解決組織經(jīng)營管理中存在的問題？組織的文化建設(shè)存在哪些問題，以至各種消極的次文化現(xiàn)象難以克服？導(dǎo)致這些問題的原因是什么樣的？組織內(nèi)存在哪些次文化？它們是否不利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，如何克服組織內(nèi)存在的各種消極的次文化現(xiàn)象？企業(yè)文化咨詢項目成果之1：企業(yè)文化梳理與診斷報告7東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!企業(yè)現(xiàn)實命題分析通過深入研究企業(yè)文化的統(tǒng)一性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和競爭規(guī)則，深入查找中廣核集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)實的經(jīng)營管理問題，確認(rèn)這些問題是否會成為戰(zhàn)略落地的障礙，認(rèn)真分析導(dǎo)致問題的真正原因（決策、執(zhí)行、組織、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊），并探索有效的改善之道。機(jī)制組織組織效能領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行文化企業(yè)文化咨詢項目成果之1：企業(yè)文化梳理與診斷報告8東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!內(nèi)涵清晰表達(dá)：理念的內(nèi)涵必須清晰地予以表達(dá)，才能有利于員工正確理解理念，才能真正指導(dǎo)員工的行為，才能有利于指導(dǎo)思想確實的統(tǒng)一。中廣核集團(tuán)文化提煉原則現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉現(xiàn)實經(jīng)營管理所面臨的問題文化的系統(tǒng)提煉本著對中廣核集團(tuán)文化本來面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用，建設(shè)具有集團(tuán)特色與特征的新文化，這是文化提升的個基本方向。中廣核集團(tuán)的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，文化建設(shè)是對原有文化進(jìn)行“揚棄與創(chuàng)新”的過程。首先我們要審視公司存在的現(xiàn)實問題，現(xiàn)實的問題背后所隱藏的價值觀念是什么。本著適應(yīng)持續(xù)成長和適應(yīng)競爭的要求，突破現(xiàn)實的經(jīng)營管理存在的問題，滿足中廣核集團(tuán)“戰(zhàn)略落地”，強(qiáng)化行動力，我們應(yīng)該認(rèn)清哪些問題，確立什么原則，倡導(dǎo)什么，反對什么，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和確立長久發(fā)展的基本指導(dǎo)方針。理念正確的提煉和內(nèi)涵的清晰表達(dá)是建立在揚棄的基礎(chǔ)之上企業(yè)文化咨詢項目成果之2：企業(yè)文化大綱9東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!華為公司基本法章公司的宗旨一、核心價值觀（追求）條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

（員工）

第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

（技術(shù)）

第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。

（精神）

第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

（利益）

第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆０咨澄幕ǖ湟弧咨车氖姑非蠖?、白沙的核心價值觀：3A·HOT*有質(zhì)量的熱誠三、白沙的戰(zhàn)略思維：加減之道四、白沙的管理思想：簡單主義五、白沙的文化品性：鶴六、白沙的品牌定位：飛翔文化七、職業(yè)化的白沙人：以此為生，精于此道八、鑄造百年企業(yè)華夏基石團(tuán)隊為華為公司所做文化大綱華夏基石團(tuán)隊為白沙集團(tuán)所做文化大綱企業(yè)文化咨詢項目成果之2：企業(yè)文化大綱案例10東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!企業(yè)文化咨詢項目成果之4：中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范是界于企業(yè)價值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)員工行為的內(nèi)部文件，是提升員工職業(yè)化程度的重要手段，也是衡量企業(yè)員工是否完成職業(yè)化過程的重要標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對的重要的社會和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。主要內(nèi)容：中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況的要求和價值理念在行為中的體現(xiàn)進(jìn)行提煉。可以包括行為指南（主要根據(jù)價值理念和現(xiàn)實問題提煉），道德準(zhǔn)則，形象風(fēng)貌等。11東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!補(bǔ)充訪談補(bǔ)充訪談典型案例素材企業(yè)理念體系歷史資料搜索案例征集素材確定標(biāo)桿文化研究案例編制素材確定案例編制內(nèi)部指導(dǎo)案例外部啟發(fā)案例《企業(yè)文化案例集》收集、挖掘中廣核集團(tuán)內(nèi)部模范地實踐《企業(yè)文化大綱》的先進(jìn)人物及其先進(jìn)事跡，編成《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集》（輯），發(fā)到全體員工人手一冊。員工學(xué)習(xí)這些案例（再配套以對這些先進(jìn)人物的表彰和獎勵），有助于他們理解、認(rèn)同企業(yè)核心價值觀，有助于激勵他們身體力行公司倡導(dǎo)的理念和原則。華夏基石企業(yè)文化故事（案例）的設(shè)計思路如下：企業(yè)文化咨詢項目成果之5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集12東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!我們服務(wù)過的某企業(yè)－員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師用企業(yè)文化咨詢項目成果之6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件13東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!企業(yè)文化建設(shè)綱要的設(shè)計思路企業(yè)理念體系文化建設(shè)總目標(biāo)（2—3年）各年度目標(biāo)管理者和員工目標(biāo)認(rèn)知度和認(rèn)同度目標(biāo)文化落地組織體制建設(shè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)文化建設(shè)主題活動文化儀式企業(yè)文化楷模塑造企業(yè)文化建設(shè)評估企業(yè)文化管理體制企業(yè)文化落地策略企業(yè)文化咨詢項目成果之7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要14東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!1、明晰公司戰(zhàn)略導(dǎo)向；2、明晰可借鑒的標(biāo)桿經(jīng)驗；3、系統(tǒng)總結(jié)公司成功經(jīng)驗；4、查找并分析現(xiàn)時經(jīng)營管理問題；《文化診斷報告》1、中廣核集團(tuán)使命2、愿景3、核心價值觀4、經(jīng)營方略5、公司精神6、……《中廣核集團(tuán)文化大綱》《中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》《中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范》1、系統(tǒng)部署落地工程2、培訓(xùn)3、傳播4、激勵5、約束本咨詢項目分為三個階段進(jìn)行《中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要》《中廣核集團(tuán)文化案例集》《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)課程》企業(yè)文化梳理診斷完成系統(tǒng)思考塑造理念體系設(shè)計落地工程促進(jìn)文化落地12315東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!2、完成系統(tǒng)思考，塑造理念體系目標(biāo)1工作方法2交付成果3中廣核集團(tuán)總部全體中高層管理者、部分成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和員工代表參與，通過問卷反饋、研討、辯論、會議等方式就企業(yè)和個人的共同目標(biāo)、價值觀、是非標(biāo)準(zhǔn)、做事原則等達(dá)成共識，并將這些共識載入《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱》。小組研討法補(bǔ)充訪談法《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱》1份《中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》1份《中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范》1份16東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!主要議題項目背景、目標(biāo)與任務(wù)項目成果項目設(shè)計思路項目計劃、組織與經(jīng)費

附錄1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例附錄2：選擇華夏基石的幾個理由附錄3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具17東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!副總經(jīng)理——夏驚鳴先生

——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、副總經(jīng)理?！祥_大學(xué)企業(yè)管理碩士?！吐氂谀称嚬?，任技術(shù)員、區(qū)域銷售經(jīng)理；某電器公司助理總裁——項目咨詢經(jīng)驗十分豐富。參與和主持過天音通信企業(yè)企業(yè)文化咨詢；上海永樂企業(yè)文化項目；大連萬大企業(yè)文化項目、浙江移動企業(yè)文化咨詢；贛州城發(fā)集團(tuán)文化咨詢；高等教育出版社流程優(yōu)化與考核、高等教育出版社發(fā)行公司客服中心及薪酬體系設(shè)計；泰陽證券公司培訓(xùn)體系咨詢；江南模塑戰(zhàn)略、組織、績效評價體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化項目；華立集團(tuán)公司治理、組織結(jié)構(gòu)、績效與薪酬體系設(shè)計；延邊天池貿(mào)易公司組織、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略長期顧問；大慶石油天然氣有限責(zé)任公司總部管理流程重組、績效評價體系設(shè)計；開灤煤業(yè)集團(tuán)公司治理與組織重組；華油油田技術(shù)服務(wù)公司組織與人力資源；大地管道燃?xì)馄髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源系統(tǒng)的診斷與設(shè)計；普林電子組織調(diào)整與薪酬體系設(shè)計。項目經(jīng)理人員配備18東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!高級咨詢師——陳巖女士華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士。擅長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、流程設(shè)計等領(lǐng)域。曾經(jīng)為天發(fā)股份、遵義煙草公司、中國運載火箭研究院、溫州金獅集團(tuán)、浙江基建建設(shè)集團(tuán)、江蘇巨龍、西安高華電氣、西安高新地產(chǎn)、興業(yè)銀行等提供咨詢與培訓(xùn)。

項目咨詢顧問人員配備19東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!項目費用與付款方式1、項目預(yù)算：

按照華夏基石以往文化咨詢項目的慣例，由四名咨詢師組成項目小組、彭劍鋒教授為項目總監(jiān)，配備1－2名專家做后臺支持，月咨詢費20萬元，為期4.5個月，項目費用總額為90萬元。2、項目付款方式：

項目合同簽定三日內(nèi)支付合同款項50%；項目中期（項目實施后1個月或評估報告完成）支付30%，其余20%在項目驗收合格后三日內(nèi)支付。3、其他費用：咨詢?nèi)藛T因本項目需要發(fā)生的往來中廣核集團(tuán)的交通費用由中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)；在中廣核集團(tuán)工作期間，由中廣核集團(tuán)提供三星級以上酒店住宿、飲食和交通服務(wù)；如需出差調(diào)研，飛機(jī)票等長途交通費用和三星級以上酒店住宿、飲食費用等由中廣核集團(tuán)負(fù)責(zé)；原則上咨詢?nèi)藛T每月往返駐地與中廣核集團(tuán)所在地一次，費用由中廣核集團(tuán)承擔(dān)。4、項目驗收：

以方案和培訓(xùn)材料得到客戶認(rèn)可為交驗。20東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!項目

經(jīng)過分拆的中國電信所面臨的基本命題是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部管理人員之間缺少思想共識，缺少必備的危機(jī)意識和變革動力。主要成果：

《中國電信企業(yè)文化綱領(lǐng)》《中國電信企業(yè)文化診斷報告》《中國電信員工文化手冊》《中國電信企業(yè)文化案例集》客戶評價：

“沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性?！薄袊娦鸥笨偨?jīng)理李平中國電信企業(yè)文化項目華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例21東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!項目

剛剛完成以資本積累為主的“一次創(chuàng)業(yè)”，引入了大批職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和職業(yè)經(jīng)理人之間存在理念上的嚴(yán)重沖突，實現(xiàn)二者的文化融合是本項目的主要命題。主要成果：

《奇正文化白皮書》《奇正文化現(xiàn)實診斷》《奇正文化理念梳理》《奇正文化寶串》《奇正文化建設(shè)綱要》《奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機(jī)制》客戶評價：

《奇正文化白皮書》的起草過程是我對企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)重大問題達(dá)成共識的過程，很多長期困擾我的問題在本次文化白皮書的起草中找到了解決的途徑?！嬲厮幎麻L雷菊芳奇正藏藥企業(yè)文化項目華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例22東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!1、《邁普之道》

“《邁普之道》是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件，《邁普之道》的起草使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型?！?/p>

——邁普董事長花欣2、《三星中國的企業(yè)文化》

“你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意。”——三星中國鄭次長3、《天音企業(yè)文化綱領(lǐng)》“你們做的高度、深度和廣度超出了我的想象，我相信在華夏基石的幫助下，我們一定能完成我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！薄煲敉ㄐ臗EO黃紹文邁普、三星中國、天音文化項目華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例23東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!主要議題項目背景、目標(biāo)與任務(wù)項目成果項目設(shè)計思路項目計劃、組織與經(jīng)費附錄1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例附錄2：選擇華夏基石的幾個理由附錄3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具24東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!首席文化專家——郭梓林先生北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所常務(wù)副所長，科瑞集團(tuán)常務(wù)董事，副總裁，中國企業(yè)文化管理師認(rèn)定委員會委員，企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首席終審專家，中國企業(yè)文化促進(jìn)會特約研究員。主要著述有《思想統(tǒng)治企業(yè)》、《企業(yè)家的人本思想》、《企業(yè)家的道與術(shù)》、《企業(yè)家與企業(yè)文化》、《企業(yè)游戲——近距離文化觀察》等20余種。首席美術(shù)專家——吳冠英先生清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計系教授，國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計師協(xié)會中國地區(qū)專家、A級國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計師。2008北京奧運會吉祥物原創(chuàng)設(shè)計主創(chuàng)人之一。曾任《孫悟空——小猴子的故事》、《學(xué)問貓學(xué)漢字》、《王貓和和小明》等優(yōu)秀動畫的美術(shù)設(shè)計。主要著述有《書籍裝幀》、《插圖設(shè)計藝術(shù)》、《動畫美術(shù)設(shè)計》、《動畫造型設(shè)計》等。

一流的專家隊伍25東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!華夏基石管理咨詢集團(tuán)擁有各類專職管理咨詢師150余名，長期從事企業(yè)管理咨詢，絕大部分咨詢師項目經(jīng)驗超過四個，工作經(jīng)驗超過五年。華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司是以服務(wù)中國企業(yè)文化建設(shè)而成立的專業(yè)咨詢公司，擁有20余名專業(yè)從事企業(yè)文化的咨詢師隊伍，平均學(xué)歷為碩士，大部分來自清華、北大、人大等國內(nèi)著名高?；驀鴥?nèi)外著名咨詢公司，平均工作經(jīng)驗五年，平均參與文化項目經(jīng)驗三個以上。大部分咨詢師親歷過國內(nèi)有名的文化咨詢項目，如華為企業(yè)文化項目、白沙集團(tuán)企業(yè)文化項目、三星中國企業(yè)文化項目、中國移動、中國電信等企業(yè)文化項目。

一流的咨詢師隊伍26東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!一流的客戶口碑

“《華為基本法》是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志”?！度嗣袢請蟆返葦?shù)百家媒體評

“《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值”?！A為技術(shù)公司董事長任正非

“《華僑城憲章》是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件?！薄督?jīng)濟(jì)日報》、中央電視臺等數(shù)十家媒體評

“沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性?！薄袊娦鸥笨偨?jīng)理李平“《白沙文化綱要》，是對《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過的文化項目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的?！薄咨臣瘓F(tuán)總裁盧平“你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意”?！侵袊嵈伍L27東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!主要議題項目背景、目標(biāo)與任務(wù)項目成果項目設(shè)計思路項目計劃、組織與經(jīng)費附錄1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例附錄2：選擇華夏基石的幾個理由附錄3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具28東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!文化的作用（續(xù)）華夏基石認(rèn)為：文化對于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的作用在于：導(dǎo)向：企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來凝聚：企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感激勵：在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標(biāo)尺約束：公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部成員企業(yè)之間、部門之間、內(nèi)部員工之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會的關(guān)系，實現(xiàn)“雙贏”華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具29東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!企業(yè)的理念、組織行為方式和員工行為方式存在各種各樣的外化形式，如組織的氛圍、制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)等等。企業(yè)文化與其外化形式的關(guān)系是：一方面，后者雖然反映了組織的文化，但其本身并非是文化的組成部分。另一方面，理念，尤其是組織倡導(dǎo)的理念，必須通過有意識的文化建設(shè)活動將其貫徹落實到制度規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識、典禮儀式甚至企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)之中，才能形成與這種理念相匹配的組織氛圍。而這一組織氛圍，對于員工思維和行為將產(chǎn)生重大而深刻的影響，這正是企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大作用的重要原因。企業(yè)文化的外化形式華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具30東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!企業(yè)文化的形成，又與企業(yè)中的人有密切關(guān)系。企業(yè)家、各級管理者乃至一般員工都在為這些理念的形成作出貢獻(xiàn)。企業(yè)家在組織內(nèi)文化的形成過程中扮演著十分重要的角色，以至一些研究者指出，企業(yè)文化實質(zhì)上就是企業(yè)家文化。簡而言之，企業(yè)家的個性、喜好、價值傾向以及行為選擇都可能該企業(yè)的文化產(chǎn)生極其深刻的影響。管理團(tuán)隊在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著經(jīng)營管理的重要責(zé)任，又是文化建設(shè)的“制度英雄”，所以，他們的價值觀和行為方式也必然對組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生重要的影響。多數(shù)企業(yè)提出和倡導(dǎo)的價值觀都體現(xiàn)了文化的前進(jìn)方向，但其中的相當(dāng)一批卻在實踐中走向了組織倡導(dǎo)的文化的對立面，這在很大程度上與管理團(tuán)隊未能依照組織倡導(dǎo)的文化行事有關(guān)。即便是普通員工，也可能對組織內(nèi)文化的形成產(chǎn)生不可忽視的影響。其中，一種可能性是員工中的“實踐英雄”自覺地響應(yīng)組織倡導(dǎo)的文化方向，推動了組織倡導(dǎo)的文化的落地；另一種可能性則是，有的員工提出并渲染與組織倡導(dǎo)的文化背道而馳的價值觀念，進(jìn)而在組織內(nèi)形成某種“亞（次）文化”現(xiàn)象。企業(yè)文化形成的主觀因素華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具31東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!提出理念制度化次文化行為方式相悖的行為方式次文化行為方式企業(yè)家管理者員工墻面文化次文化理念次文化理念次文化現(xiàn)象叢生。組織文化建設(shè)遭遇挫折企業(yè)家的行為與自己所倡導(dǎo)的理念相悖。管理者沒有有效地貫徹落實制度，以致形成“墻面文化”。組織內(nèi)亞文化的自發(fā)形成過程（A）華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具32東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!提出理念培訓(xùn)和傳播制度和規(guī)范建設(shè)制度和規(guī)范執(zhí)行相應(yīng)的行為方式相應(yīng)的行為方式相應(yīng)的行為方式相應(yīng)的行為方式企業(yè)家管理者先進(jìn)員工普通員工文化建設(shè)過程文化建設(shè)成果組織行為個人行為文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)組織者文化建設(shè)參與者有意識的企業(yè)文化建設(shè)的一般范式華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具33東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!機(jī)制導(dǎo)向培訓(xùn)行為規(guī)范傳播領(lǐng)導(dǎo)與員工行為規(guī)范員工管理機(jī)制導(dǎo)向培訓(xùn)課件體系傳播體系整合明確職責(zé)分工先進(jìn)案例組織榜樣啟動認(rèn)知認(rèn)可文化體系落地工程企業(yè)文化體系的落地模型華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具34東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進(jìn)、設(shè)計了多種文化診斷模型，應(yīng)

用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了良好的效果…華夏基石ETA系統(tǒng)掃描法ETA是華夏基石在多年企業(yè)咨詢中總結(jié)提煉的一套企業(yè)文化診斷工具，包括：戰(zhàn)略、組織、制度、文化與價值觀、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、個人發(fā)展7個維度32個診斷方向，是在麥肯錫7S模型基礎(chǔ)上的擴(kuò)展應(yīng)用，目前已經(jīng)應(yīng)用在超過50家中國企業(yè)，包括：中國空間技術(shù)研究院；浙江聯(lián)通；新疆電信；北方工業(yè)公司；南方航空；桂林啤酒；夏新電子；…….華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具35東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!在多年的文化咨詢實踐中，華夏基石創(chuàng)造、引進(jìn)、設(shè)計了多種文化診斷模型，應(yīng)

用于不同類型的企業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了良好的效果…德尼森企業(yè)文化診斷模型德尼森是在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的企業(yè)文化診斷模型，從戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)、愿景、應(yīng)對變化、關(guān)注客戶、組織學(xué)習(xí)、授權(quán)、團(tuán)隊導(dǎo)向、能力發(fā)展、核心價值、達(dá)成一致，協(xié)同整合等多個維度進(jìn)行分析，了解客戶的企業(yè)文化建設(shè)情況。華夏基石針對該模型在中國企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究。華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具36東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!風(fēng)雨二十年，中廣核集團(tuán)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了輝煌的成就項目背景、目標(biāo)與任務(wù)隊伍精良能力卓越規(guī)模倍增收益豐碩中廣核集團(tuán)是我國唯一以核電為主業(yè)、由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，承擔(dān)著國家核電事業(yè)發(fā)展的歷史重任；二十多年來，中廣核集團(tuán)不辱使命，堅持國際標(biāo)準(zhǔn)，秉承對國家、對民族、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，搞好核電安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)核電自主化、國產(chǎn)化進(jìn)程，為我國百萬千瓦級核電站自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運行積累了豐富經(jīng)驗，為實現(xiàn)我國核電標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)模化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；實現(xiàn)了我國核電建設(shè)跨越式發(fā)展、后發(fā)追趕國際先進(jìn)水平的目標(biāo)；在完成了艱苦的一次創(chuàng)業(yè)后，中廣核又一次肩負(fù)起了黨和國家交付的光輝使命，積極實施二次創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，堅決支持國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮已有的資金、技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)CPR1000，全面?zhèn)鋺?zhàn)三代引進(jìn)與吸收，開發(fā)新的核電項目，繼續(xù)擔(dān)任核電事業(yè)的主力軍和種子隊，為我國核電事業(yè)的美好明天奉獻(xiàn)著新的貢獻(xiàn)。作為我國大陸大型商用核電站的成功起步，大亞灣核電站投產(chǎn)以來，已連續(xù)安全運行12年，各項運行指標(biāo)已達(dá)到國際先進(jìn)水平；在法國電力公司（EDF）組織的同類機(jī)組安全運行挑戰(zhàn)賽中，1999-2003年，大亞灣核電站兩次獲得“核安全”名，兩次獲得“輻射防護(hù)”與“工業(yè)安全”名；2004年，大亞灣核電站、嶺澳核電站四臺機(jī)組取得“核安全”、“工業(yè)安全”和“輻射防護(hù)”三項名；2005年與2004年WANO同類型機(jī)組9項業(yè)績指標(biāo)比較，大亞灣核電站有7項指標(biāo)超過世界中間水平，其中4項達(dá)到世界先進(jìn)水平；截至2006年1月31日，大亞灣核電站1號機(jī)組實現(xiàn)安全運行1379天，刷新大亞灣核電站單機(jī)組安全運行紀(jì)錄；2005年，大亞灣站兩臺機(jī)組平均能力因子和負(fù)荷因子分別為89.86%和89.62%；中光核電集團(tuán)在核電站運行、維修、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理等方面達(dá)到了世界先進(jìn)水平。不辱使命國之驕傲文化豐厚理念鮮明中廣核電集團(tuán)1994年9月注冊成立，注冊資本102億元人民幣；截至2006年3月，中廣核集團(tuán)擁有總資產(chǎn)約567億元人民幣，凈資產(chǎn)約237億元人民幣；擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近400萬千瓦的核電裝機(jī)容量，嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站一期和陽江核電站一期超過600萬千瓦核電機(jī)組正在建設(shè)；下屬主要成員企業(yè)20多家。截至2006年1月，大亞灣核電站累計實現(xiàn)上網(wǎng)電量1563.96億千瓦時，其中輸往香港1061.55億千瓦時；累計償還基建貸款本息53.81億美元，占還本付息總額的94.9%；擁有抽水蓄能、火電等約100萬千瓦的常規(guī)電力權(quán)益容量。培養(yǎng)了一支專業(yè)化的核電工程管理、核電站運營和技術(shù)研發(fā)隊伍。在資金、技術(shù)、人才、管理等方面接軌國際標(biāo)準(zhǔn)，建立了與國際接軌的核電工程建設(shè)和生產(chǎn)運營管理體系；在成功建設(shè)大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，通過將已投產(chǎn)核電站產(chǎn)生的效益作為資本金投入，開發(fā)新的核電項目，形成了“以核養(yǎng)核，滾動發(fā)展”的良性循環(huán)機(jī)制。具備了同時開工建設(shè)和運營管理多個核電站的能力。多年發(fā)展，中廣核集團(tuán)積淀了豐厚的文化，形成了鮮明的經(jīng)營管理思想、理念和精神。例如，“堅持安全，質(zhì)量的方針”，“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實，安全高于一切”，“核安全無小事”；”通過高起點起步，走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新之路”，“以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展”，“夯實核電發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進(jìn)核電新項目開發(fā)和建設(shè)”；“一切按程序辦事”，”高度的責(zé)任感和責(zé)任心”，”艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏精神”，等等。37東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!項目背景、目標(biāo)與任務(wù)新階段新任務(wù)，使中廣核集團(tuán)面臨著文化傳承與創(chuàng)新的命題系統(tǒng)提煉和表達(dá)使命和愿景：事業(yè)追求、整體戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo)明確關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵資源明確對各級領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價值觀要求明確公司精神和員工行為規(guī)范明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊統(tǒng)一的行為模式明確組織做事的原則：決策層次、決策方式、決策準(zhǔn)則、是非判斷標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)原則、價值分配原則等強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和責(zé)任心。。。。。。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：塑造適應(yīng)新形勢具有統(tǒng)一意志的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊員工隊伍：打造認(rèn)同文化、高度凝聚、充滿活力的員工隊伍文化的傳承與創(chuàng)新：系統(tǒng)思考，全面溝通，思想整合，促進(jìn)提升現(xiàn)實問題解決目標(biāo)投資主體：使投資主體達(dá)成共識，相互理解，形成合力跨地域經(jīng)營和管理——外派干部是集團(tuán)播撒在異地的核電“火種”，在不同的經(jīng)營環(huán)境中，如何使集團(tuán)的經(jīng)營思想、方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，既能因地制宜又能不折不扣地執(zhí)行？多元化的投資主體——在國家核電發(fā)展的新政出臺后，中廣核集團(tuán)與其它集團(tuán)結(jié)成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何使得多元投資主體之間取長補(bǔ)短、相互認(rèn)同，實現(xiàn)順暢的溝通？員工數(shù)量不斷增長——大量新員工的加入，會不會稀釋中廣核文化？如何避免或減輕文化沖突？如何讓新員工繼承和發(fā)揚中廣核的優(yōu)良傳統(tǒng)？如何使集團(tuán)以核安全文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化得到群體性認(rèn)同？如何凝聚人心，保持和提升隊伍的團(tuán)結(jié)與活力？文化建設(shè)：認(rèn)知、認(rèn)同與落地38東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!項目背景、目標(biāo)與任務(wù)展開全面溝通是中廣核集團(tuán)文化落地的重要途徑子、分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊組織建設(shè)明確指導(dǎo)思想提升凝聚力與斗志總公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊事業(yè)思考組織理性定位與傳播組織理性展開全面溝通定位與傳播基于發(fā)展我國核電事業(yè)的中廣核集團(tuán)，企業(yè)文化建設(shè)首要的任務(wù)是，展開溝通，促進(jìn)總公司和子公司高層管理團(tuán)隊完成對事業(yè)發(fā)展和組織建設(shè)的系統(tǒng)思考，達(dá)致理念層面的一體化整合，這是打造意志統(tǒng)一、行動高效的中廣核各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的起點。完成這一系統(tǒng)思考，就是中廣核集團(tuán)對20多年來的文化積淀進(jìn)行梳理和揚棄的過程，也是實現(xiàn)組織理性化的過程。同時，把文化建設(shè)成果作為提升和轉(zhuǎn)變的工具，實現(xiàn)總公司和子公司的高管團(tuán)隊在理念和價值判斷標(biāo)準(zhǔn)層次上的高度統(tǒng)一，身體力行、率先垂范，促進(jìn)各級管理者和員工觀念與行為的改變，打造統(tǒng)一的、有序的、和諧的中廣核集團(tuán)！39東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!企業(yè)文化咨詢項目成果項目階段序號成果名稱數(shù)量企業(yè)文化梳理與診斷1《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化梳理與診斷報告》1企業(yè)理念體系建設(shè)2《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱》1企業(yè)文化落地系統(tǒng)建設(shè)3《中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》14《中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范》15《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集》16《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化講義》《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化手冊》（教案）27《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》1項目成果一覽40東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!經(jīng)驗總結(jié)系統(tǒng)總結(jié)中廣核集團(tuán)各個層面的成功經(jīng)驗，分析其對戰(zhàn)略落地的價值，凡有價值的，應(yīng)充分發(fā)揚光大，揭示經(jīng)驗的內(nèi)涵以及適用范圍。企業(yè)家是公司文化的關(guān)鍵來源，需要從企業(yè)家的價值判斷和行為風(fēng)格，提煉其隱含的文化元素，沉淀為組織的精神

企業(yè)20多年來，公司的每個角落會散落員工許多閃光的思想和可圈可點的行為事跡，需要充分發(fā)揮和挖掘員工的智慧，沉淀為組織的精神企業(yè)家精神員工風(fēng)貌公司不同的階段，會面臨不同的問題，在處理不同的問題所采取的決策中，可以體現(xiàn)公司真正的價值判斷公司經(jīng)營決策企業(yè)文化咨詢項目成果之1：企業(yè)文化梳理與診斷報告41東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!文化大綱是對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)思考統(tǒng)一思想現(xiàn)階段組織建設(shè)的基本指導(dǎo)方針，為組織、機(jī)制提供綱領(lǐng)性依據(jù)始終不渝堅持的核心原則，促進(jìn)利益沖突時果敢取舍現(xiàn)階段經(jīng)營的主要指導(dǎo)方針，直接影響我們的競爭行動和主要任務(wù)存在的獨特價值的思考，有利明確戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式行為風(fēng)貌：員工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)影響戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟永續(xù)經(jīng)營的基本理念體系基于現(xiàn)實命題的經(jīng)營管理思考使命愿景核心價值觀企業(yè)精神經(jīng)營方略組織建設(shè)綱要企業(yè)文化咨詢項目成果之2：企業(yè)文化大綱42東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!文化提煉過程，也是一個溝通、研討、挖掘智慧、共同學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考和達(dá)成共識的過程事業(yè)理論的思考外部環(huán)境的假設(shè)：社會及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)的狀況是什么？使命的思考：客戶是誰？客戶的需求和特征是什么？將會有何變化？我們企業(yè)和各事業(yè)單元的定位是什么？核心競爭力的思考：我們主要競爭對手有哪些？他們各自的優(yōu)勢是什么？客戶選擇我們不選擇競爭對手是因為什么？競爭對手難以學(xué)到的是什么？我們哪些事情是很難做得好的？我們那些事情是競爭對手學(xué)很難學(xué)到的？我們?nèi)绾尉邆渥銐虻馁Y源與能力？組織建設(shè)的思考成功要素的思考：我們過去成功的因素是什么？面對未來，這些因素有哪些可能成為“成功陷阱”？您感到中廣核集團(tuán)還存在哪些不足之處？那些需要繼續(xù)發(fā)揚，那些需要堅決摒棄？重大關(guān)系準(zhǔn)則：股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時，我們將如何處理？領(lǐng)導(dǎo)與員工行為模式的思考：員工能否積極發(fā)現(xiàn)問題？員工能否基于解決問題團(tuán)結(jié)協(xié)作？員工能否不斷的持續(xù)改進(jìn)？員工能否快速行動？員工能否……決策、議事規(guī)則……存在的問題是什么？使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念和管理理念企業(yè)文化咨詢項目成果之2：企業(yè)文化大綱43東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是界于企業(yè)價值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)管理人員行為的內(nèi)部文件，是提升管理人員職業(yè)化程度的重要手段，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對的重要的社會和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。主要內(nèi)容：中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，打造一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍的行為規(guī)范文件。它是根據(jù)價值理念和現(xiàn)實情況進(jìn)行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標(biāo)，深入實際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動、管理活動、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評價與激勵、利益重突、意見發(fā)表等等內(nèi)容。（根據(jù)討論情況適當(dāng)修改）企業(yè)文化咨詢項目成果之3：中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)中廣核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)44東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映中廣核集團(tuán)的企業(yè)文化。需要中廣核集團(tuán)配合，向全體員工進(jìn)行有獎?wù)鞲濉Ｎ幕咐?，融入到培?xùn)教案中。主要內(nèi)容：中廣核集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團(tuán)發(fā)展過程中遭遇挫折的案例；關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營和管理理念方面的案例；關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價值觀方面的案例。企業(yè)文化咨詢項目成果之5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集45東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!企業(yè)文化咨詢項目成果之6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件中廣核集團(tuán)的LOGO解釋及宣傳中廣核集團(tuán)歷史介紹中廣核集團(tuán)企業(yè)核心理念、使命愿景中廣核集團(tuán)經(jīng)營理念與企業(yè)精神中廣核集團(tuán)重大關(guān)系原則中廣核集團(tuán)的經(jīng)營理念與企業(yè)精神中廣核集團(tuán)的競爭力源泉中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范中廣核集團(tuán)用語中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課程體系包括培訓(xùn)講義和培訓(xùn)教案（企業(yè)文化手冊）主要內(nèi)容示例：46東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!企業(yè)文化咨詢項目成果之7：中廣核集團(tuán)文化建設(shè)綱要中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織保障企業(yè)文化傳播與正向激勵體系中廣核集團(tuán)文化建設(shè)主題活動企業(yè)文化評估與持續(xù)改進(jìn)常規(guī)建設(shè)非常規(guī)建設(shè)中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要47東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!主要議題項目背景、目標(biāo)與任務(wù)項目成果項目設(shè)計思路項目計劃、組織與經(jīng)費附錄1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例附錄2：選擇華夏基石的幾個理由附錄3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具48東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!1、企業(yè)文化梳理與診斷目標(biāo)1工作方法2交付成果3系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)總部和成員企業(yè)過去成功的歷史經(jīng)驗和積淀的企業(yè)文化；企業(yè)現(xiàn)實命題的分析系統(tǒng)了解企業(yè)高層團(tuán)隊、各級管理者、各類員工對企業(yè)文化塑造的期望；查找、剖析各級各類管理者和員工當(dāng)中存在的，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的消極文化現(xiàn)象；系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)現(xiàn)實經(jīng)營管理中存在的問題；以中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)的研究為基礎(chǔ)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心命題，形成企業(yè)文化提煉和文化建設(shè)的基調(diào)。資料分析法；人員訪談法；問卷調(diào)查法《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化梳理與診斷報告》1份49東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!3、企業(yè)文化落地設(shè)計目標(biāo)1通過系統(tǒng)部署落地工程，統(tǒng)籌使用宣貫、培訓(xùn)、傳播、激勵、約束等手段，促使中廣核集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化落到實處。工作方法2交付成果3非定向與定向征文補(bǔ)充訪談法《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》1份《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集》1份《中廣核集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教程》2份（包括講義與教案）50東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!本項目計劃運行周期為19個工作周,4.5個月。項目總體運行計劃如下：總體計劃安排：總體時間為4.5個月項目階段12345678910111213141516171819企業(yè)文化梳理診斷企業(yè)理念體系建設(shè)行為規(guī)范培訓(xùn)課件文化案例集實施綱要匯報與宣講51東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!高級咨詢師——王建強(qiáng)先生華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師，中央財經(jīng)大學(xué)MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗，擅長組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領(lǐng)域的咨詢。先后主持、參與北京首都機(jī)場、韶鋼松山股份公司、新華昌集團(tuán)、華彬國際集團(tuán)、志達(dá)集團(tuán)等多家企業(yè)的文化、組織、人力資源、運作管理體系等項目。對企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解。項目執(zhí)行經(jīng)理人員配備52東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!咨詢師——彭光勝先生——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師?！袊嗣翊髮W(xué)工商管理碩士?！ぷ饔谛女a(chǎn)部第26研究所、華為技術(shù)有限公司?！?jīng)參與項目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團(tuán)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；某知名民營企業(yè)（市場分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、營銷體系建設(shè)）；首都機(jī)場集團(tuán)動力能源公司（企業(yè)文化建設(shè)）；興業(yè)銀行（企業(yè)文化建設(shè)）；黑龍江移動（企業(yè)文化建設(shè)）。項目咨詢顧問人員配備53東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!主要議題項目背景、目標(biāo)與任務(wù)項目成果項目設(shè)計思路項目計劃、組織與經(jīng)費附錄1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例附錄2：選擇華夏基石的幾個理由附錄3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具54東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!項目

內(nèi)部人力資源改革遭遇困境，員工滿意度下降；組織結(jié)構(gòu)趨向于機(jī)械化，組織活力有衰退跡象；隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部管理人員的思想出現(xiàn)混亂跡象，高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和管理理念不能有力地貫徹到基層經(jīng)營單位。主要成果：

《江蘇移動企業(yè)文化診斷報告》《江蘇移動企業(yè)文化綱領(lǐng)》《江蘇移動企業(yè)文化手冊》《江蘇移動企業(yè)文化案例集》《江蘇移動員工行為規(guī)范》《江蘇移動企業(yè)文化培訓(xùn)教程》客戶評價：

“本次文化項目深入而細(xì)致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議?！薄K移動總經(jīng)理王建江蘇移動企業(yè)文化項目華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例55東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!1、《華為基本法》

“是中國民營企業(yè)走出混沌，完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志”?！度嗣袢請蟆返葦?shù)百家媒體評論“《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值?！薄A為技術(shù)公司董事長任正非2、《華僑城憲章》“是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件?！薄督?jīng)濟(jì)日報》、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論3、《白沙文化發(fā)展綱要》“你們的這一稿，是對《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過的文化項目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。”——白沙卷煙廠總裁盧平華為、華僑城、白沙企業(yè)文化項目華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例56東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!接受我們提供文化咨詢的客戶有但不限于:華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例行業(yè)客戶電信電子業(yè)華為技術(shù)公司、中國三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信電信運營業(yè)中國電信集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、四川移動、重慶移動、安徽移動、湖北移動零售分銷業(yè)上海永樂、天音通信、愛施德公司金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè)興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國）煙草業(yè)白沙集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)奇正藏藥機(jī)械業(yè)中國重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工能源業(yè)、礦業(yè)云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工華僑城集團(tuán)、重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團(tuán)、天津電建、香江國際城市公共事業(yè)首都機(jī)場、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力57東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁!董事長——彭劍鋒先生我國著名管理咨詢專家，旅美學(xué)者。中國人民大學(xué)教授，曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁；中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁；北京易思行管理顧問有限公司董事長。長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長，神州數(shù)碼資深人力資源管理顧問。首席管理專家——陳春花女士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師。北京大學(xué)、廈門大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、澳洲國立大學(xué)客座教授。華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、首席戰(zhàn)略與文化咨詢專家。曾任山東六和集團(tuán)總裁，短短兩年時間，六和集團(tuán)業(yè)績從28億升至60億元。曾出任和主持康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)邦集團(tuán)、麥科特摩托公司、美的集團(tuán)、南方航空、深圳機(jī)場、廣東電信、廣州汽車集團(tuán)等公司管理顧問及管理咨詢項目。

一流的專家隊伍58東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁!首席傳播專家——聞潔女士中國杰出的管理傳播者，北京博聞一方教育文化發(fā)展有限公司總裁，曾任中國人民大學(xué)出版社策劃編輯、副編審、編輯室主任。擅長工商管理圖書的全程策劃，有多年經(jīng)濟(jì)管理圖書引進(jìn)翻譯、編輯出版、市場營銷的豐富經(jīng)驗，所策劃和編輯的圖書，曾多次榮獲中國圖書獎和全國優(yōu)秀暢銷書獎。與世界各大著名出版公司合作出版的《工商管理經(jīng)典譯叢》多個系列，為我國管理教材出版做了開創(chuàng)性的工作；在國內(nèi)首次與哈佛商學(xué)院出版社合作，成功引進(jìn)出版的《哈佛商業(yè)評論》精粹譯叢，受到廣大讀者好評。專家委員會主任——吳春波先生中國人民大學(xué)教授，博導(dǎo)，我國著名管理學(xué)家與咨詢專家，管理咨詢領(lǐng)域開拓性學(xué)者之一，華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、董事。曾經(jīng)為華為技術(shù)公司、美的空調(diào)、TCL、重慶聯(lián)通、山東魯能科技集團(tuán)

等數(shù)十家企業(yè)提供過文化、人力資源等方面的咨詢服務(wù)。常年擔(dān)任華為公司、美的等國內(nèi)著名公司的管理顧問?！度A為基本法》、《走出混沌》的主創(chuàng)者之一。一流的專家隊伍59東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁!一流的客戶經(jīng)驗——服務(wù)過的部分客戶行業(yè)客戶電信電子業(yè)華為技術(shù)公司、中國三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信電信運營業(yè)中國電信集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、四川移動、重慶移動、安徽移動、湖北移動零售分銷業(yè)上海永樂、天音通信、愛施德公司金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè)興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國銀行、埃森哲（中國）煙草業(yè)白沙集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)奇正藏藥機(jī)械業(yè)中國重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工能源業(yè)、礦業(yè)云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工華僑城集團(tuán)、重慶金科、湖北一冶、中工國際、華彬國際集團(tuán)、天津電建、香江國際城市公共事業(yè)首都機(jī)場、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力60東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁!卓越的客戶目標(biāo)

華夏基石（北京）企業(yè)文化咨詢公司有一個不同凡響的客戶目標(biāo)，即把所有的項目都做成精品，幫助所有的客戶在我們所咨詢的領(lǐng)域成為行業(yè)的標(biāo)桿。我們甚至還有一個更大的目標(biāo)，即為中國的管理咨詢，特別是文化咨詢創(chuàng)造每個時代的里程碑，始終引領(lǐng)文化創(chuàng)新。我們始終追求這一目標(biāo)，我們在不斷實現(xiàn)這一目標(biāo)。

華為基本法三星文化傳播白沙文化綱要華僑城憲章中國移動理念體系中廣核集團(tuán)文化綱領(lǐng)61東核電集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目建議書共71頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁!華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具文化的作用公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依賴于“文化力”的作用，文化對于戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用是可見和顯著的。請看以下研究：美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰·科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。重視企業(yè)文化的公司