2023年統(tǒng)招專升本管理學(xué)專家預(yù)測過關(guān)卷1

統(tǒng)招專升本管理學(xué)專家預(yù)測過關(guān)卷1

一、單選題

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度的加快，使企業(yè)中長期方案制定的難度不斷加大，并且需要不斷調(diào)整，因此，有人提出以下幾種建議，以應(yīng)付不確定且經(jīng)濟(jì)消失重大突發(fā)大事的經(jīng)營環(huán)境。請問你最贊同（）

A．方案一旦制定就應(yīng)當(dāng)保持其嚴(yán)厲?性，可實(shí)行以不變應(yīng)萬變的做法

B．一旦環(huán)境發(fā)生了變化，就應(yīng)當(dāng)主動放棄原方案而制定新方案

C．通過動態(tài)調(diào)整方案來適應(yīng)新環(huán)境，以保持中長期方案的敏捷性

D．在保持原方案不變的同時(shí)，依據(jù)突發(fā)狀況另外制定應(yīng)急方案

2、韋伯指出，（）的基礎(chǔ)是法律或處于掌權(quán)地位的那些人……發(fā)布命令的權(quán)力

A．傳統(tǒng)的權(quán)威

B．個(gè)人崇拜式權(quán)威

C．理性—合法的權(quán)威

D．不清晰

3、以下對規(guī)章、政策的理解，說法正確的是（）

A．規(guī)章允許自行處置

B．政策不能酌情處理

C．政策的目的是指導(dǎo)行動

D．規(guī)章沒有指導(dǎo)行動的作用

4、戰(zhàn)略管理的首要內(nèi)容是（）

A．戰(zhàn)略分析

B．確定企業(yè)使命

C．實(shí)施戰(zhàn)略

D．掌握戰(zhàn)略

5、下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說法，不正確的是（）

A．相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的看法，對別人的建議不作評論

B．所發(fā)表的看法必需要深思熟慮

C．鼓舞獨(dú)立思索、奇思妙想

D．可以補(bǔ)充完善已有的建議

6、波特提出的基本戰(zhàn)略指的是（）

A．收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略

B．市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)

C．成本事先特色優(yōu)勢目標(biāo)聚集

D．橫向多元化混合多元化

7、中國企業(yè)家史玉柱在巨人集團(tuán)破產(chǎn)后東山再起，堅(jiān)持要還法律規(guī)定可以不還的債務(wù)。這說明史玉柱的道德觀已經(jīng)進(jìn)展到（）

A．做你職位的人所期望的事

B．通過履行承諾的義務(wù)來維持平常秩序

C．遵守規(guī)章以避開受到物質(zhì)懲處

D．遵守自己選擇的倫理道德準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違反了法律

8、長期方案是指時(shí)限為（）的方案

A．10年以上

B．5年以上

C．2年以上

D．1年以上

9、集權(quán)的方式適合于（）

A．組織面臨的環(huán)境具有高度不確定性

B．企業(yè)生產(chǎn)多種品種，且分支結(jié)構(gòu)地域分布非常廣泛

C．管理人員的素養(yǎng)普遍較高

D．組織面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)，需渡過難關(guān)

10、2022年5月，SARS疫情尚未解除時(shí)，我國政府頒布了《突發(fā)公共大事應(yīng)急條例》，這對以后的公共衛(wèi)生大事管理來說，這屬于（）

A．事前掌握

B．事中掌握

C．事后掌握

D．直接掌握

11、下列不屬于企業(yè)社會責(zé)任維度的是（）

A．法律責(zé)任

B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C．股東大會責(zé)任

D．倫理責(zé)任

12、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的分類，完全正確的一組是（）

A．菲德勒權(quán)變理論、管理方格理論、路徑—目標(biāo)理論

B．領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論、管理方格理論、路徑—目標(biāo)理論

C．菲德勒權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論、路徑—目標(biāo)理論

D．連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論、密歇根高校的討論

13、以下不屬于決策特征的是（）

A．明確而詳細(xì)的決策目標(biāo)

B．兩個(gè)或者兩個(gè)以上的備選方案

C．適量的信息

D．追求最優(yōu)決策

14、依據(jù)美國學(xué)者波特的討論，一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況取決于（）

A．現(xiàn)有企業(yè)的競爭買方的討價(jià)還價(jià)力量供方的討價(jià)還價(jià)力量替代品的威逼潛在進(jìn)入者的威逼

B．現(xiàn)有企業(yè)的競爭買方的討價(jià)還價(jià)力量供方的討價(jià)還價(jià)力量替代品的威逼企業(yè)核心力量

C．現(xiàn)有企業(yè)的競爭買方的討價(jià)還價(jià)力量供方的討價(jià)還價(jià)力量企業(yè)核心力量新進(jìn)入者的威逼

D．潛在企業(yè)間的競爭買方的討價(jià)還價(jià)力量供方的討價(jià)還價(jià)力量替代品的威逼新進(jìn)入者的威逼

15、外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（）

A．優(yōu)勢與劣勢

B．機(jī)會與威逼

C．優(yōu)勢與機(jī)會

D．劣勢與威逼

16、教室教學(xué)、影片教學(xué)、模擬演練等屬于（）

A．新來員工的培訓(xùn)

B．離職培訓(xùn)

C．提升培訓(xùn)

D．在職培訓(xùn)

17、在路徑—目標(biāo)理論中，對下屬完成任務(wù)賜予指導(dǎo)，讓下屬了解他們的期望，屬于（）

A．指導(dǎo)型

B．支持型

C．參加型

D．成就向?qū)?/p>

18、一般認(rèn)為，組織文化有三層次構(gòu)成。下列屬于組織文化核心層的是（）

A．廠容廠貌產(chǎn)品特色

B．企業(yè)風(fēng)俗管理制度

C．獨(dú)特配方絕密工藝

D．價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)基本信念

19、關(guān)于非正式組織的論述，下列說法中正確的是（）

A．管理者可以利用非正式組織促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B．非正式組織是非法組織

C．非正式組織只會對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起反作用

D．非正式組織不存在于正式組織之中

20、以下屬于組織變革中來自個(gè)人因素的壓力是（）

A．員工的工作變動

B．組織中的結(jié)構(gòu)變動

C．家庭法律糾紛

D．模糊不清的溝通渠道

21、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的作用，以下說法不正確的是（）

A．協(xié)調(diào)組織成員間的關(guān)系和活動

B．關(guān)心組織成員認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢

C．為組織成員主動制造力量進(jìn)展空間和職業(yè)生涯進(jìn)展

D．關(guān)心員工解決家庭困難問題

22、下列選項(xiàng)哪個(gè)不是組織文化的特征（）

A．超個(gè)體的獨(dú)特性

B．進(jìn)展性

C．融合繼承性

D．不穩(wěn)定性

23、下列關(guān)于方案的熟悉，正確的是（）

A．方案職能是各級、各部門管理人員的一個(gè)共同職能

B．方案是高級管理人員的職能

C．方案制定是方案部門特有的職能

D．方案職能是直線部門主管特有的工作內(nèi)容

24、決策樹法適合下列哪種類型的決策（）

A．確定型決策

B．風(fēng)險(xiǎn)型決策

C．不確定型決策

D．定性決策

25、關(guān)于目標(biāo)管理的特點(diǎn)，以下熟悉錯誤的是（）

A．是一種系統(tǒng)管理

B．是一種民主管理

C．是一種自覺管理

D．是一種定性管理

26、企業(yè)留人，以下做法最好的是（）

A．供應(yīng)比較高的薪水

B．供應(yīng)良好的工作環(huán)境

C．供應(yīng)許多的培訓(xùn)機(jī)會

D．培育對企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感

27、扁平化組織具有（）

A．較窄的管理幅度

B．緊密的監(jiān)督和有限的授權(quán)

C．正規(guī)統(tǒng)一的部門

D．較寬的管理幅度

28、5W1H中的HOW指的是方案的（）

A．執(zhí)行方式和手段

B．決策者

C．緣由和目的

D．目標(biāo)和內(nèi)容

29、古今中外對管理的概念有眾多解釋，錯誤的是（）

A．管理就是借他人之力把事情辦好

B．協(xié)調(diào)一個(gè)組織的活動以達(dá)到其目標(biāo)

C．運(yùn)用各種權(quán)力來源，以便達(dá)成個(gè)人目標(biāo)

D．管理者通過方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

30、戰(zhàn)略方案是方案管理的核心和首要環(huán)節(jié)，有助于使組織內(nèi)部各項(xiàng)管理工作之間相互協(xié)調(diào)，相互全都。這說明（）

A．戰(zhàn)略方案是戰(zhàn)術(shù)方案的依據(jù)

B．戰(zhàn)略方案就是長期方案

C．戰(zhàn)術(shù)方案以戰(zhàn)略方案為依據(jù)

D．戰(zhàn)略方案只強(qiáng)調(diào)對將來環(huán)境的正確估量

31、績效評估的第一個(gè)步驟是（）

A．確定特定的績效評估目標(biāo)

B．確定考評責(zé)任者

C．評價(jià)業(yè)績

D．公布考評結(jié)果，溝通考評看法

32、某企業(yè)適合直線職能制組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長的管理幅度為（）

A．7

B．4

C．22

D．23

33、具體列舉完成某類活動的方式，并按時(shí)間挨次對必要的活動進(jìn)行排列的方案是（）

A．使命

B．程序

C．戰(zhàn)略

D．規(guī)劃

34、下列哪項(xiàng)是有用信息的最重要特征（）

A．相關(guān)

B．準(zhǔn)時(shí)

C．質(zhì)量

D．完全

35、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素不包括（）

A．規(guī)模與組織所處的進(jìn)展階段

B．產(chǎn)業(yè)狀況

C．組織戰(zhàn)略

D．外界環(huán)境

36、不患寡而患不均用哪種激勵理論來解釋比較恰當(dāng)（）

A．需要層次論

B．公正理論

C．期望理論

D．強(qiáng)化理論

37、需要層次理論試圖回答（）問題

A．打算人的行為的尚未得到滿意的需要是些什么內(nèi)容

B．個(gè)人對工作的態(tài)度

C．共性的假設(shè)

D．酬勞公正對員工樂觀性的影響

38、為完成任務(wù)，天地公司的CEO董烮不僅給下屬供應(yīng)資料，還協(xié)調(diào)關(guān)系并在決策時(shí)征求下屬看法、共同決策。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，該領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是（）

A．高任務(wù)——低關(guān)系

B．高任務(wù)——高關(guān)系

C．低任務(wù)——高關(guān)系

D．低任務(wù)——低關(guān)系

39、全球化戰(zhàn)略中多國模式的缺點(diǎn)是（）

A．子公司無法依據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r做出反應(yīng)