2023年綜合部工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年綜合部工作總結(jié)及2023年工作計劃

綜合部22023年工作總結(jié)及32023年工作規(guī)劃轉(zhuǎn)瞬間2023年馬上完畢，來到綜合部工作已有7個月的時間，在領導的指導、關懷培育下，在同事的支持幫忙、親密協(xié)作下，使我在自身技術積存、工程治理閱歷、問題的分析與解決力量方面都有提高，較好的完成了自己的本職工作和領導交辦的任務，但是還有許多需要連續(xù)學習的地方?，F(xiàn)將2023年工作總結(jié)和2023年工作思路匯報如下：

第一局部2023年工作總結(jié)一、零星工程治理工作完成狀況：

本年度負責8個（其中包括：7個2023年零星修理連續(xù)工程和1個2023年綜合管網(wǎng)修理）零星修理工程全過程管控，在與監(jiān)理單位、小業(yè)主親密協(xié)作下，按期完成了合同商定內(nèi)容，即保證了合同履約完整又滿意了公司各部門修理需求。同時在負責執(zhí)行2023年綜合管網(wǎng)修理工程過程中，積極履行工程責任人職責，根據(jù)公司招投標要求，更換工程現(xiàn)場負責人，進而保證了工程的順當執(zhí)行。目前，以上修理工程均根據(jù)要求提交結(jié)算資料和過程資料。

二、長期效勞承包商治理工作完成狀況：

長期效勞承包商包括以下業(yè)務：通勤車業(yè)務、物業(yè)效勞、鍋爐運行、日用消防泵房運行、水處理站運行、邊界網(wǎng)圍欄、生活垃圾清運、錦繡倒班室物業(yè)、硬化地面清掃業(yè)務。本年度長期承包商能夠根本根據(jù)合同要求完成了本職工作，未消失安全、環(huán)保大事，能夠積極協(xié)作綜合部完成erp物資提報和費用報銷工作。同時，積極響應公司疫情防控措施，把好公司入礦關。

其次局部存在的缺乏雖然在今年做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

一、監(jiān)理單位職責不到位，未能和業(yè)主方形成合力，對工程的進度、安全治理發(fā)揮作用有限。導致局部工程現(xiàn)場安全文明施工、施工進度未得到有效掌握，常常存在推一步、動一步的被動思想，監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人效勞意識有待提高。

二、長期承包商自主治理效勞意識薄弱，常常存在公司安排什么就干什么的思想，不能準時對比自身業(yè)務進展改良，特殊是在安全隱患排查環(huán)節(jié)上，不能主動發(fā)覺、整改問題，導致礦級隱患排查屢次被通報。

第三局部2023年工作思路結(jié)合本年度工作完成狀況及發(fā)覺的工作缺乏，2023年工作思路如下：

1.建議公司整合零星工程數(shù)量，將沒有特別技術要求的修理工程進展合并，從而削減修理工程合同數(shù)量，便于綜合部過程管控。

2.公司規(guī)劃將修理工程合同簽訂與過程治理分開，因涉及到兩個部門治理，假如在2023年實行時，建議合同簽訂前至少由綜合部審核合同考核細則，否則在后期考核過程中沒有依據(jù)。

3.零星工程簽訂合同進場后，由合同簽訂部門、綜合部、監(jiān)理單位、小業(yè)主（使用單位）進展開會確定超出工程量不予結(jié)算、變更的會議，同時，讓小業(yè)主（使用單位）積極協(xié)作、推動工程有序進展。

4.加強零星工程監(jiān)理的過程考核，在接到零星工程合同后，要求監(jiān)理單位限期拿出監(jiān)理工作規(guī)劃，同時，在日常工作中，因監(jiān)理方未能發(fā)覺現(xiàn)場存在的安全隱患被公司通報時，連帶考核，以便充分發(fā)揮監(jiān)理單位管控作用。

5.工程竣工后，由監(jiān)理單位、綜合部進展預驗收，到達驗收條件后，提前一周由oA向各部門發(fā)送驗收申請。

6.加強長期承包商效勞治理，重點考核工程經(jīng)理履職狀況，監(jiān)視、考核工程經(jīng)理仔細落實安全生產(chǎn)崗位責任制，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，依照雙手冊要求，標準內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場安全治理；依據(jù)各長期承