材料會計(jì)個人工作總結(jié)范文

第7頁共7頁材料會?計(jì)個人?工作總?結(jié)范文?一個?年度即?將過去?，自_?___?月__?__日?算來，?我來到?___?_也已?經(jīng)__?__多?天，到?___?_分公?司也即?將滿一?個季度?。來?___?_之前?，我初?窺施工?會計(jì)門?徑，對?其財(cái)務(wù)?核算、?成本控?制、資?金控制?不甚了?解。在?___?_公司?的10?來天，?所謂的?熟悉情?況，雖?然對帳?務(wù)處理?有了一?定了解?，但未?曾實(shí)際?操作之?前，總?是感覺?飄忽，?如一頁?紙，要?有鎮(zhèn)紙?壓著，?才能平?整地躺?在案桌?上，此?所謂理?論必須?經(jīng)由實(shí)?踐方能?純熟于?心。?到了_?___?以后，?與前任?進(jìn)行了?簡單的?交接，?出于種?種原因?，交接?的內(nèi)容?并不涉?及記帳?憑證、?帳本、?報(bào)表等?帳務(wù)資?料，而?是僅就?一些日?常性事?務(wù)如何?辦理進(jìn)?行了說?明（類?同：開?票須知?、辦理?外經(jīng)證?須知等?等）。?第一?次結(jié)帳?做各類?報(bào)表，?我看著?前任留?下的上?月報(bào)表?，因?yàn)?之前的?報(bào)表不?是利用?公式做?的，所?以我要?自己觀?察它的?數(shù)據(jù)的?鉤稽關(guān)?系，不?過還算?順利，?及時(shí)做?好了報(bào)?表并且?上傳給?股份公?司財(cái)務(wù)?部。?第一個?___?_以往?經(jīng)驗(yàn)的?是，只?要當(dāng)月?的結(jié)算?收入數(shù)?據(jù)確定?了，就?可以確?定該結(jié)?轉(zhuǎn)的成?本數(shù)據(jù)?、主營?業(yè)務(wù)稅?金及附?加以及?營業(yè)外?支出，?從而編?制損益?表，而?損益表?中凈利?潤的數(shù)?據(jù)就是?上交股?份公司?管理費(fèi)?的數(shù)據(jù)?（__?__分?公司未?曾使用?完工百?分比法?確認(rèn)收?入，而?是以當(dāng)?月開票?且收款?的金額?確認(rèn)收?入）。?因?yàn)楸?人之前?都是從?事工業(yè)?會計(jì)，?從未曾?如此編?制過損?益表。?這種?收入確?認(rèn)方法?的缺點(diǎn)?在于，?主營業(yè)?務(wù)成本?是根據(jù)?收入倒?推出來?的，和?實(shí)際發(fā)?生的工?程施工?額肯定?存在差?異，而?日積月?累后，?差異會?越來越?大;由?此我想?到，如?果是采?用完工?百分比?法確認(rèn)?收入，?則成本?和工程?施工是?一致的?，而據(jù)?此確認(rèn)?的收入?和實(shí)際?開票結(jié)?算的金?額卻又?是不一?致的，?這個差?異會存?在于所?有會計(jì)?期間。?當(dāng)然，?在竣工?決算的?時(shí)候，?這個差?異將沖?平，相?對于開?票結(jié)算?確認(rèn)法?而言科?學(xué)得多?。對?于成本?控制及?分析，?首先要?有預(yù)算?書，根?據(jù)預(yù)算?書的各?項(xiàng)內(nèi)容?以及工?程進(jìn)度?控制材?料的采?購、人?工費(fèi)的?開支。?現(xiàn)實(shí)中?，工程?進(jìn)度和?實(shí)際收?款并不?一致，?則按照?實(shí)際收?款的_?___?%控制?人工費(fèi)?存在一?定的誤?差。?___?_分公?司歷來?通過項(xiàng)?目部歸?總核算?一些往?來科目?，比如?應(yīng)付帳?款、預(yù)?付帳款?，需要?說明的?是，所?謂預(yù)付?帳款其?實(shí)僅僅?是發(fā)票?未到，?材料實(shí)?際已經(jīng)?到場，?由于沒?有和股?份公司?、分公?司一條?線的工?地倉庫?保管員?，根本?無法取?得材料?收發(fā)存?的數(shù)據(jù)?，想要?通過暫?估科目?來核算?也是困?難多多?。同時(shí)?，要把?所有發(fā)?生的應(yīng)?付帳款?、預(yù)付?帳款還?原到供?應(yīng)商核?算，工?程量之?大非我?一人之?力所能?企及。?__?__財(cái)?務(wù)缺乏?一種貫?穿頂?shù)?的執(zhí)行?力，也?缺乏從?底到頂?的反饋?機(jī)制，?撇開領(lǐng)?導(dǎo)的重?視程度?、會計(jì)?人員的?負(fù)責(zé)程?度，還?有一個?原因就?是無法?進(jìn)行即?時(shí)溝通?，在網(wǎng)?絡(luò)科技?如此發(fā)?達(dá)的今?天，我?們公司?還通過?電話和?傳真來?保持聯(lián)?絡(luò)、傳?遞資料?，而網(wǎng)?絡(luò)則用?得很少?，這就?導(dǎo)致有?很多事?情無法?立即聯(lián)?系。另?外，通?過電話?只能是?一對一?的溝通?，只能?是發(fā)現(xiàn)?一個問?題解決?一個問?題，如?何把效?應(yīng)擴(kuò)大?化，解?決一個?問題，?而立刻?在全體?會計(jì)人?員中進(jìn)?行傳播?，這樣?也許就?是解決?了N個?問題（?N個人?的同一?個問題?），我?認(rèn)為公?司可以?組建一?個__?__財(cái)?務(wù)平臺?（類銀?行的N?OTE?），從?領(lǐng)導(dǎo)到?會計(jì)，?即時(shí)、?全員地?進(jìn)行溝?通，企?業(yè)創(chuàng)新?講究頭?腦風(fēng)暴?，做會?計(jì)的解?決問題?也是一?樣，集?思廣益?，才能?化每個?人的時(shí)?間價(jià)值?、知識?價(jià)值。?對于?年報(bào)要?求中的?成本分?析一塊?，個人?覺得外?派會計(jì)?是肯定?提供不?出數(shù)據(jù)?的，而?要項(xiàng)目?部提供?數(shù)據(jù)，?則其真?實(shí)性必?然成疑?問。我?覺得，?一些平?時(shí)從來?不做的?工作，?要在年?終給出?一份漂?亮的答?卷，可?以是可?以，但?那肯定?是不真?實(shí)的。?所以我?覺得，?公司真?的重視?財(cái)務(wù)工?作的話?，一是?對現(xiàn)有?財(cái)務(wù)人?員和擬?招財(cái)務(wù)?人員進(jìn)?行系統(tǒng)?培訓(xùn)，?財(cái)務(wù)核?算是必?然的條?框式灌?輸，對?于一些?原則性?問題也?要給財(cái)?務(wù)人員?框上框?子，財(cái)?務(wù)工作?不存在?左右逢?源的問?題，其?他的細(xì)?節(jié)操作?則可以?仁者見?仁;二?是配備?人力，?要真正?地獲得?第一手?準(zhǔn)確的?成本資?料，沒?有公司?一線的?倉庫保?管員是?不可能?實(shí)現(xiàn)的?。關(guān)?于年報(bào)?中的三?方確認(rèn)?表，我?覺得是?理所當(dāng)?然的，?但是項(xiàng)?目經(jīng)理?沒有這?個意識?，甲方?也沒有?這個意?識，因?此__?__分?公司的?多數(shù)項(xiàng)?目部從?來沒有?做過這?一塊工?作，這?其中有?外派會?計(jì)的問?題，但?是外派?會計(jì)有?責(zé)無權(quán)?，與項(xiàng)?目經(jīng)理?溝通的?有效性?不大，?一般都?是當(dāng)面?答應(yīng)，?回頭就?忘，能?推則推?，能拖?則拖。?我認(rèn)為?這也是?執(zhí)行力?的問題?，外派?會計(jì)聽?從財(cái)務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)的?指揮那?是當(dāng)然?的，但?是要項(xiàng)?目經(jīng)理?配合外?派會計(jì)?卻不是?那么容?易的事?情。命?令傳達(dá)?的層次?越多，?命令的?有效性?就越低?，有些?重要的?事務(wù)公?司直接?知會項(xiàng)?目經(jīng)理?也許效?果會更?好。?在施工?企業(yè)帳?務(wù)處理?上，有?這么一?個科目?，內(nèi)部?往來，?公司每?年都要?進(jìn)行核?對，發(fā)?現(xiàn)差異?再進(jìn)行?糾正。?對于內(nèi)?部往來?產(chǎn)生差?異的原?因，個?人有如?下分析?：其?一，科?目核算?內(nèi)容的?不一致?。往往?是總公?司通過?內(nèi)部往?來核算?，分公?司卻通?過其他?應(yīng)收、?應(yīng)付來?核算。?解決的?辦法很?簡單，?完整地?組織一?套內(nèi)部?往來科?目的明?細(xì)科目?設(shè)置、?核算內(nèi)?容，編?制一套?案例，?測試各?外派會?計(jì)的理?解程度?，并通?過即時(shí)?溝通，?分析、?問題。?其二?，代收?代付費(fèi)?用的劃?分不明?確，以?我__?__分?公司為?例，_?___?年股份?公司有?___?_經(jīng)理?在__?__辦?公室的?電話費(fèi)?等內(nèi)容?掛到內(nèi)?部往來?借方，?而__?__分?公司不?體現(xiàn);?___?_分公?司有兩?筆代股?份公司?支付的?詢證函?費(fèi)用，?掛內(nèi)部?往來借?方，而?股份公?司不體?現(xiàn)。?解決辦?法如下?：根據(jù)?以往經(jīng)?驗(yàn)，明?確劃分?各類支?出是直?接進(jìn)費(fèi)?用還是?掛內(nèi)部?往來，?傳達(dá)給?包括股?份公司?本部財(cái)?務(wù)人員?在內(nèi)的?所有財(cái)?務(wù)人員?，達(dá)到?事先控?制的效?果，一?勞永逸?。即使?核對工?作還是?需要的?，也不?會有那?么多差?異需要?在年底?進(jìn)行一?次性調(diào)?整，積?累了工?作量。?本人?在__?__多?天，接?觸很多?新鮮事?物，也?脫離不?了會計(jì)?的樊籠?。基于?本人的?個人意?愿，特?向股份?公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)提請?辭職，?望請批?準(zhǔn)為盼?。本來?本人一?個月前?就要辭?職，但?是為了?對分公?司一個?完整年?度的財(cái)?務(wù)工作?負(fù)責(zé)，?所以在?年報(bào)工?作完成?后才提?出辭職?。現(xiàn)?在離年?底還有?一個月?多的時(shí)?間，請?公司領(lǐng)?導(dǎo)盡快?派人來?嘉，我?會把我?所了解?的情況?以及帳?務(wù)悉數(shù)?相告，?對其進(jìn)?行指導(dǎo)?，并進(jìn)?行完整?妥善的?移交工?作，為?___?_分公?司以后?的財(cái)務(wù)?工作打?好一個?基矗本?人心志?已堅(jiān)，?望領(lǐng)導(dǎo)?速速決?斷，因?為我已?經(jīng)是前?任離職?的犧牲?品，不?愿下一?任重蹈?覆轍。?以上?所述，?隨心所?至，邏?輯可能?不是很?清晰，?但這是?我寫得?最認(rèn)真?的一次?工作總?結(jié)，望?領(lǐng)導(dǎo)理?解并見?諒。在?此十分?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對外派?會計(jì)工?作的關(guān)?心和支?持。?材料會?計(jì)個人?工作總?結(jié)范文?（二）?時(shí)光?荏苒，?___?_年很?快就要?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千…?…時(shí)間?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?又將跨?過一個?年度之?坎，回?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。財(cái)?務(wù)工作?二十余?年，也?寫了近?二十份?的年終?總結(jié)，?按說，?我們每?個追求?進(jìn)步的?人，免?不了會?在年終?歲首對?自己進(jìn)?行一番?盤點(diǎn)。?這也是?對自己?的一種?鞭策吧?。作?為__?__集?團(tuán)子公?司的_?___?公司，?財(cái)務(wù)部?是公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水?平的要?求應(yīng)不?斷提升?，對外?要應(yīng)對?稅務(wù)、?審計(jì)及?財(cái)政等?機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這一年?里全體?財(cái)務(wù)部?員工任?勞任怨?、齊心?協(xié)力把?各項(xiàng)工?作都扛?下來了?。財(cái)務(wù)?部的綜?合工作?能力相?比__?__年?又邁進(jìn)?了一步?。回?顧即將?過去的?這一年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及部門?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?核算、?管理方?面做了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)。?今年的?工作可?以分以?下三個?方面：?一、?費(fèi)用成?本方面?的管理?1.?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個?部門使?用、也?不論購?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購進(jìn)之?日起一?次攤銷?到某一?個部門?來核算?的模糊?成本。?2.?在原來?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費(fèi)用的?管理，?加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)?目管理?，分門?別類的?計(jì)算每?輛車實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項(xiàng)目，?真實(shí)反?映每一?輛車當(dāng)?期的運(yùn)?輸成本?。為運(yùn)?輸車輛?的績效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會計(jì)基?礎(chǔ)工作?認(rèn)真?執(zhí)行《?會計(jì)法?》，進(jìn)?一步對?財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會?計(jì)檔案?的管理?等。對?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項(xiàng)目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?國家?財(cái)政部?門對公?司的財(cái)?務(wù)等級?評定還?是第一?次。我?們在無?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但長寧?區(qū)財(cái)政?局還是?對公司?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。給?公司的?財(cái)務(wù)等?級分?jǐn)?shù)?也是評?定組有?史以來?，評給?最高分?的一家?公司。?按規(guī)?定時(shí)間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財(cái)務(wù)報(bào)?表，及?時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅?金。在?集團(tuán)公?司的年?中審計(jì)?、年終?預(yù)審及?財(cái)政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作工?作總結(jié)?按公?司要求?對分公?司以及?營業(yè)點(diǎn)?的收入?、成本?進(jìn)行監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時(shí)?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對他?們的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見，與?各分公?司、營?業(yè)點(diǎn)的?核算部?門建立?了良好?的合作?關(guān)系。?正確?計(jì)算營?業(yè)稅款?及個人?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門使?用新的?稅收申?報(bào)軟件?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)?法規(guī)的?問題并?予以改?正，保?持與稅?務(wù)部門?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持與?指導(dǎo)。?在緊?張的工?作之余?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打?造一個?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長“?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。作?為基層?管理者?，我充?分認(rèn)識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔(dān)工?作。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?，我們?決心再?接再厲?，更上?一層樓?。__?__年?我們將?向財(cái)務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍，精?細(xì)化財(cái)?務(wù)管理?需要“?確保營?運(yùn)