物業(yè)公司個(gè)人工作計(jì)劃范文

第頁(yè)共頁(yè)物業(yè)公司個(gè)人工作方案范文物業(yè)公司個(gè)人工作方案范文〔一〕我做為一名物業(yè)管理人員，在xx年的物業(yè)管理工作中，除了加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)才能的學(xué)習(xí)外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔；工作中客觀公正，實(shí)事求是；業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，并獲得了良好的成績(jī)，為了在xx年的物業(yè)管理工作中獲得進(jìn)步，特制定xx年工作方案。做為一名物業(yè)管理人員，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、愛(ài)崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的首要前提做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作，做到干一行愛(ài)一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責(zé)，以積極向上的安康心態(tài)做好工作，結(jié)實(shí)樹(shù)立全心全意為業(yè)主效勞的思想，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系；要求自己具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣闊業(yè)主利益和進(jìn)犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守。二、熟悉法規(guī)物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在xx年里，我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí)，確保自己在物業(yè)管理工作過(guò)程中處理問(wèn)題的正確性，同時(shí)從日常清潔管理、消防與平安保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到各事項(xiàng)處理方法運(yùn)用恰當(dāng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常充電，力戒急躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。三、客觀公正這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對(duì)各項(xiàng)物業(yè)活動(dòng)進(jìn)展客觀公正的效勞，其本質(zhì)特征表達(dá)為“真實(shí)性”，分開(kāi)了實(shí)際發(fā)生的客觀事項(xiàng)去進(jìn)展處理只會(huì)損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)那么表達(dá)為合理性，對(duì)物業(yè)管理事項(xiàng)的處理必須堅(jiān)持公正合理的原那么，這不僅是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是物業(yè)管理人員個(gè)人品德的表達(dá)，物業(yè)管理工作理論中經(jīng)常出現(xiàn)的假設(shè)干矛盾和問(wèn)題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣闊業(yè)主進(jìn)展效勞。四、誠(chéng)信效勞誠(chéng)信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明，但凡出現(xiàn)了誠(chéng)信危機(jī)的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠(chéng)信放在首位，同時(shí)也喚起業(yè)主的誠(chéng)信意識(shí)，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。物業(yè)公司個(gè)人工作方案范文〔二〕一、工作總體思路xx年的工作思路和目的是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)打破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”?！惨弧匙⒅亍耙粋€(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、施行后的第一年。新條例的施行，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的開(kāi)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)那么。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神本質(zhì)的根底上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性開(kāi)展?！捕炒_?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各工程運(yùn)營(yíng)平安穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。工程的平安運(yùn)營(yíng)是公司安康、穩(wěn)定開(kāi)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)平安控制機(jī)制是我們的首要工作。xx年我們?nèi)詫哑桨策\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不平安隱患，以確保工程運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目的的根底。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、開(kāi)展氣氛。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、效勞的員工在這里得到開(kāi)展和成長(zhǎng)?！踩惩瓿伞叭齻€(gè)打破”，即：第一、管理工作要有新打破；第二、用人機(jī)制要有新打破；第三、本錢管理要有新打破；創(chuàng)新是公司開(kāi)展的永久主題，打破是創(chuàng)新的根底。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的開(kāi)展，積累了豐富的管理經(jīng)歷，在此根底上創(chuàng)新，就要有打破。因此，xx年我們要嚴(yán)密結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的本錢管理，打破現(xiàn)有形式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。〔四〕實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”。第一、“精細(xì)化”效勞向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)向?qū)I(yè)才能培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向安康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目的延伸。1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的企業(yè)開(kāi)展目的，xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化效勞環(huán)節(jié)，完善效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化效勞”形式向“無(wú)缺陷管理”形式延伸；提升我們的`效勞品質(zhì)和效勞水準(zhǔn)。2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制根底上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)才能的延伸；3、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于根底維護(hù)狀態(tài)，xx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，進(jìn)步設(shè)備的安康程度，以設(shè)備安康確保運(yùn)營(yíng)平安，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向安康型延伸；4、xx年公司將繼續(xù)以整合資，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，追求效益化為工作目的，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目的延伸。二、xx年七大重點(diǎn)工作1、以效勞業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改良效勞工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細(xì)化效勞”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升工程經(jīng)理層面的綜合才能和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)進(jìn)步員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展需要。3、以平安運(yùn)行為根底，強(qiáng)化平安意識(shí)，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范才能和預(yù)警才能，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析^p工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，進(jìn)步維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、安康。5、以深化內(nèi)部資，整合外部市場(chǎng)為目的，繼續(xù)做好人員構(gòu)造、組織構(gòu)造和資的配置和調(diào)整工作，以進(jìn)步我