企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃五篇

—企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃五篇企業(yè)財(cái)務(wù)的工作方案能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理確定詳細(xì)量化的目標(biāo)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按方案協(xié)調(diào)進(jìn)行，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。以下是給大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)工作方案五篇，希望大家能夠喜愛(ài)!企業(yè)財(cái)務(wù)工作方案1企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律﹑法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理﹑狠抓落實(shí)，以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故，削減一般事故，安全“四項(xiàng)指標(biāo)”掌握在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點(diǎn)做以下布置：一﹑連續(xù)堅(jiān)持安全宣揚(yáng)教育（一）堅(jiān)持教育制度，企業(yè)每月組織二次安全教育會(huì)議，對(duì)駕駛員﹑經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展安全教育活動(dòng)。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)《GPS監(jiān)控管理方法》﹑《車(chē)載視頻監(jiān)控工作管理方法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速﹑超員﹑疲憊駕駛”等違法行為，二﹑連續(xù)堅(jiān)持隱患排查管理工作（一）日常檢查：企業(yè)安全管理人員到各客運(yùn)站對(duì)所屬營(yíng)運(yùn)客車(chē)的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻處理，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提示大家遵章守紀(jì)﹑文明效勞。（二）季節(jié)性檢查：一是夏季到來(lái)之前對(duì)全部營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特別是對(duì)滿(mǎn)4年以上車(chē)輛進(jìn)行安全檢查（目的：消退車(chē)輛爆胎﹑自然隱患）；二是年底對(duì)冬防物資的配備，車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查（目的：確保車(chē)輛安全技術(shù)性能良好），夏季和冬季在對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，得駕駛員的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。（三）安全生產(chǎn)根底檔案管理工作檢查對(duì)單位的安全生產(chǎn)根底臺(tái)賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查（目的：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一各項(xiàng)安全根底管理臺(tái)賬，按時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進(jìn)）。四﹑仔細(xì)落實(shí)車(chē)輛強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制定。五﹑做好“安全生產(chǎn)月”﹑“道路客運(yùn)安全年”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作。六﹑根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的聘請(qǐng)管理工作，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車(chē)輛駕駛員儲(chǔ)藏工作。七﹑連續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安全工作重點(diǎn)是強(qiáng)化駕駛員，車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)肅打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲憊駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保20XX年安全工作目標(biāo)的完成。企業(yè)財(cái)務(wù)工作方案2財(cái)管中心緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，以效勞全集團(tuán)為宗旨，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢(qián)為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和效勞質(zhì)量。為了更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、高效效勞于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，下面對(duì)20XX年財(cái)務(wù)工作方案作如下布置：一、財(cái)務(wù)根底工作（一）制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際動(dòng)身依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部掌握，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)上報(bào)總裁并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)。1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作的落實(shí)，20XX年有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行根底工作的培訓(xùn)，估計(jì)在X月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員熟悉到會(huì)計(jì)根底工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。（三）會(huì)計(jì)核算管理。1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目運(yùn)用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、運(yùn)用，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、全都性。2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，防止在支付資金環(huán)節(jié)顯現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必需填寫(xiě)資金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財(cái)管中心方可支付。對(duì)資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對(duì)商品結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度。（1）按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過(guò)失。（2）20XX年重點(diǎn)針對(duì)銷(xiāo)售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。（3）強(qiáng)化客戶(hù)信息管理，對(duì)客戶(hù)信譽(yù)、區(qū)域等進(jìn)行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷(xiāo)售提供決策依據(jù)。（4）通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)將來(lái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類(lèi)、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等。二、財(cái)務(wù)管理工作（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。1、強(qiáng)化對(duì)存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的根本保證，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存占有較大的份額，存在品種繁多、銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的精確性，財(cái)管中心每月對(duì)各類(lèi)別的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問(wèn)題商品按時(shí)發(fā)現(xiàn)、按時(shí)催促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監(jiān)督降低問(wèn)題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，削減存貨風(fēng)險(xiǎn)。2、挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售、本錢(qián)費(fèi)用的監(jiān)管。（1）在挖潛增效方面主動(dòng)將好的建議、看法上報(bào)總裁。（2）對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出按時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性。（3）強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理工作，主動(dòng)協(xié)作清欠部門(mén)對(duì)債權(quán)的清理工作，加速資金回?cái)n，緩解資金壓力；科學(xué)合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念，維護(hù)公司形象適時(shí)進(jìn)行債務(wù)清理。3、強(qiáng)化對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督，針對(duì)各崗位工作的特別性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，必需履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清錢(qián)、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止錢(qián)、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險(xiǎn)。（二）強(qiáng)化安全管理，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。1、增加全員的安全防范意識(shí)，宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，主動(dòng)參與公司舉辦的各類(lèi)安全學(xué)問(wèn)講座嫻熟把握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。3、每日對(duì)電源、門(mén)鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查消退各類(lèi)安全隱患。三、稅務(wù)籌劃工作財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)，制造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。1、要謹(jǐn)慎選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，信譽(yù)好的企業(yè)合作，從源頭上掌握發(fā)票等涉稅風(fēng)險(xiǎn)；取得發(fā)票時(shí)一律驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日常掌握力度。各公司遇到麻煩的涉稅問(wèn)題要按時(shí)向集團(tuán)財(cái)管中心反映，以便共同研討解決。2、嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法要求，精確按時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必需手續(xù)齊全，資料完好，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，按時(shí)索??；進(jìn)行科目調(diào)整，確保相關(guān)費(fèi)用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化，并對(duì)稅前扣除工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。3、重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對(duì)偏離較大的，應(yīng)按時(shí)調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅根據(jù)稅局要求季度依據(jù)確定收入X1%X25%預(yù)繳，年度匯繳清算；增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右。4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好20XX年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作20XX年連續(xù)深化資金集中管理，進(jìn)一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用。1、制定資金集中管理方法，明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金方案管理。2、強(qiáng)化資金集中管理和掌握，推行資金方案由總裁辦公會(huì)議研討確定的制度，全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)資金管理方法，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、強(qiáng)化資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金方案管理和過(guò)程掌握，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好月度資金方案，合理運(yùn)用和調(diào)配資金。對(duì)各單位資金收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)監(jiān)控，對(duì)于那些在資金方案執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生偏離的單位賜予預(yù)警，催促整改，促進(jìn)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金方案，維護(hù)集團(tuán)資金方案的嚴(yán)格性。4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺(tái)，提高資金管理效率。5、研討“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。6、主動(dòng)探討與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理的核心在于制定共同的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的路徑，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的主動(dòng)性，挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特性確定了財(cái)務(wù)人員必需依據(jù)政策法規(guī)的改變和企業(yè)的進(jìn)展不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，制定科學(xué)合理鼓勵(lì)考核制度，制造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與共享的時(shí)機(jī)，同時(shí)挖掘潛在的后繼者。1、強(qiáng)化溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制；定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，不斷更新學(xué)問(wèn)，帶著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷完善的國(guó)家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，順應(yīng)不斷進(jìn)展改變的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，并將其更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)進(jìn)展壯大效勞。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻(xiàn)。各成員要有認(rèn)同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)作一個(gè)整體；而小我，就是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組成員。沒(méi)有缺點(diǎn)的人是沒(méi)有，沒(méi)有缺點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是可以有的，由于他們之間進(jìn)行有效的互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)成功，也就意味著個(gè)人成功。每個(gè)人做好個(gè)人工作，就是協(xié)作他人完成工作，整個(gè)部門(mén)的效率就會(huì)大大提高。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)成員主動(dòng)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念，依據(jù)成員特點(diǎn)把各人布置到相應(yīng)適宜的崗位上，互相協(xié)作、互相溝通。團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作，難免有摩擦和紛爭(zhēng)；財(cái)管中心作為一個(gè)整體，與其他部門(mén)協(xié)作，部門(mén)之間合作，也會(huì)有沖突和沖突，導(dǎo)致偏離目標(biāo)軌道。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采納行之有效措施和溝通藝術(shù)，來(lái)融洽成員之間、部門(mén)之間關(guān)系，消退誤會(huì)，化解沖突，隨時(shí)隨地改錯(cuò)糾偏，把好方向。4、強(qiáng)化引導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。培育團(tuán)隊(duì)成員要具有劇烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于財(cái)管中心細(xì)心制定的工作方案、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作詳情和每一個(gè)工程流程都要落到實(shí)處。有強(qiáng)的執(zhí)行力才有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。5、建立互動(dòng)平臺(tái)，培育后續(xù)人才。一個(gè)季度組織一次財(cái)管團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)，以增進(jìn)了解、強(qiáng)化互信，定期的組織人員參與中國(guó)稅網(wǎng)財(cái)稅培訓(xùn)等相關(guān)社會(huì)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)學(xué)問(wèn)內(nèi)部共享制；建立公正、合理考評(píng)機(jī)制，確保人才晉升通道的暢通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)。公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，依據(jù)公司全年董事會(huì)的工作布置以及將來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、苦練效勞內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。企業(yè)財(cái)務(wù)工作方案3一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、做好日常核算1、依據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第X年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。3、協(xié)作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金運(yùn)用效益。4、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)。5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三按時(shí)”：即按時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，按時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén)；按時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；按時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；按時(shí)精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。6、協(xié)作銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。7、主動(dòng)籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，完成跨越式進(jìn)展。企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在熟悉、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、進(jìn)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。二、強(qiáng)化根底防范、做好安全工作1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)裝備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，按時(shí)處理并向上反映；按時(shí)加以整改。2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理并向上匯報(bào)。三、強(qiáng)化考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理看法。2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。3、要建立和健全各項(xiàng)管理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理根底工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，依據(jù)各項(xiàng)管理制度的根底工作的要求，施行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)分做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理根底工作都清晰，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，掌握預(yù)算，強(qiáng)化資金日常調(diào)度與掌握，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量防止無(wú)方案、無(wú)定額運(yùn)用資金。四、強(qiáng)化素養(yǎng)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)伴著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨冗雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。1、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面。在把握根底學(xué)問(wèn)的同時(shí)，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以順應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問(wèn)，以拓展學(xué)問(wèn)面，提高理論和實(shí)際操作水平。3、強(qiáng)化學(xué)術(shù)溝通。學(xué)術(shù)溝通是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論學(xué)問(wèn)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作力量和口述力量。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以順應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、精確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展。新年到了，對(duì)于自已的工作，得制定一份新的工作方案了，希望在新的一年里能夠越來(lái)越好!一、財(cái)務(wù)科工作方案財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢(qián)管理、會(huì)計(jì)管理、各工程部及實(shí)體的本錢(qián)管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門(mén)工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門(mén)工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和工程本錢(qián)核算的管理。協(xié)作工程部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各工程開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本錢(qián)分析，降低工程本錢(qián)，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。14、對(duì)工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、支付各種款項(xiàng)的措施為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程本錢(qián)的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的進(jìn)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)格執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時(shí)嚴(yán)格檢查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人全都，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特別，但必需辦理本人托付證明書(shū)、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。托付證明書(shū)假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個(gè)人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟(jì)糾紛。三、強(qiáng)化防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1、建立完善專(zhuān)項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。2、應(yīng)收帳款科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡到達(dá)三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否按時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必需在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作方案4一、顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)辰堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理布置調(diào)度資金，充足發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化稅收政策法規(guī)的研討和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收獲績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)主動(dòng)有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。20XX年，我們應(yīng)順應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。20XX年，我們應(yīng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、強(qiáng)化管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和效益的增長(zhǎng)效勞管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)本錢(qián)，施行全面預(yù)算管理，合理布置，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，施行科學(xué)預(yù)算，包干運(yùn)用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20XX年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法仍然實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、監(jiān)督、包干運(yùn)用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。車(chē)輛修理必需先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動(dòng)抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電效勞十項(xiàng)承諾，提高效勞水平，讓優(yōu)質(zhì)、便利、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)的效勞方針在財(cái)務(wù)科得到充足表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿(mǎn)意，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財(cái)務(wù)科提倡會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶(hù)效勞，每個(gè)崗位互相效勞的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階20XX年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，施行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充足熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識(shí)。3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所根底財(cái)務(wù)分析工作。4、強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)?？傊?，我們將以如今擬定的為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的主動(dòng)協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司四型一流進(jìn)展規(guī)劃，時(shí)辰堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化掌握、精確性核算的工作方法和看法，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。企業(yè)財(cái)務(wù)工作方案5圍繞公司改革主體思路和進(jìn)展方向，把各種管理標(biāo)準(zhǔn)化，把公司運(yùn)營(yíng)納入制度化軌道，保穩(wěn)定、促進(jìn)展，共同努力打造駿馬客運(yùn)品牌。仔細(xì)完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作。為司乘人員營(yíng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境，仔細(xì)完成了20X年全年工作，為20X年工作的開(kāi)展做好堅(jiān)實(shí)的根底。一、新車(chē)落戶(hù)工作為了加大順義區(qū)公交的掩蓋范圍，效勞于順義百姓。1月份公司分兩批從昌平購(gòu)進(jìn)30臺(tái)新福田車(chē)，接車(chē)后，檢查驗(yàn)收輪胎、工具、各種手冊(cè)、手續(xù)入庫(kù)。組織聯(lián)系福田效勞站對(duì)每一臺(tái)新車(chē)進(jìn)行全方位檢查、加固、整治。整理完畢后，登記入冊(cè)。而后去北京亞運(yùn)村辦理工商認(rèn)證、完稅（購(gòu)置稅）等候交通局批單，聯(lián)系檢測(cè)場(chǎng)，組織駕駛員加油驗(yàn)車(chē)，新車(chē)登記上牌照、民警簽字、裝袋存檔、安裝牌照、噴準(zhǔn)乘人數(shù)字標(biāo)、辦手續(xù)等工作，經(jīng)過(guò)我部門(mén)的共同努力，新車(chē)檢驗(yàn)4天完成。2月15日全部手續(xù)辦理完畢，分配到順27路上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。二、舊車(chē)分配經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示我部門(mén)將收回的24臺(tái)長(zhǎng)安車(chē)送到修理廠，進(jìn)行全面檢查，對(duì)損壞的車(chē)內(nèi)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行了更換。將車(chē)輛全部整修好后，分別配送順13路6臺(tái)、順12路18臺(tái)，并將原有手續(xù)從新劃分登記。順12路和順13路更換下來(lái)的車(chē)輛分別分配給了各個(gè)承包路隊(duì)，經(jīng)過(guò)幾天的勞碌交接工作全部完成，全部手續(xù)已分類(lèi)備案。三、年審工作20X年公司年審車(chē)輛432臺(tái)，技術(shù)科將年審方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，新車(chē)落牌審驗(yàn)30臺(tái)，5月份82臺(tái)，6月份50臺(tái)，7月份40臺(tái)，9月份88臺(tái)，10月份51臺(tái)，11月26臺(tái)，12月65臺(tái)。我技術(shù)科通知各路隊(duì)年審車(chē)輛，監(jiān)督修理廠對(duì)年審車(chē)輛檢查修理，聯(lián)系檢測(cè)場(chǎng)，車(chē)輛上線(xiàn)檢測(cè)，將行駛證復(fù)印存檔。合格率為XXX%。四、車(chē)輛月保二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作20X年全年二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)工作三次等級(jí)鑒定一次，技術(shù)科制定二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)方案，分3階段完成。3月7日至4月29日，8月1日至9月26日，11月1日至12月28日，通知修理廠備齊二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)所需備件，重點(diǎn)檢查車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系、制動(dòng)系、轉(zhuǎn)向系、底盤(pán)保養(yǎng)、油路、電路、燈光、車(chē)身內(nèi)室完好無(wú)損、滅火器、安全錘、停車(chē)牌、尾氣管理和輪胎等換缺保萬(wàn)無(wú)一失。監(jiān)督檢查修理廠修理更換工作，對(duì)難以購(gòu)置的備件我部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系效勞站購(gòu)進(jìn)月保二保工作的正常進(jìn)行。全年共計(jì)二保車(chē)輛1266臺(tái)次維護(hù)檢測(cè)工作，合格率為XXX%五、尾氣檢測(cè)工作區(qū)環(huán)保局4月份、7月份對(duì)我公司運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行尾氣檢測(cè)，檢查出不符合國(guó)家尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛60臺(tái)。環(huán)保局對(duì)我公司不合格的車(chē)輛下發(fā)了整改通知書(shū)，我部門(mén)組織修理廠、聯(lián)系效勞站對(duì)不合格車(chē)輛的大泵、噴油嘴、后處理、油箱和渦輪增壓系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的檢驗(yàn)，整改合格后到方興機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，合格率XXX%。后將檢測(cè)報(bào)告交環(huán)保局尾氣站。整改檢測(cè)工作順當(dāng)完成。為此我部門(mén)強(qiáng)化了對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛后處理系統(tǒng)的監(jiān)管修理力度，保障尾氣達(dá)標(biāo)以削減尾氣對(duì)北京環(huán)境的污染。六、路檢路查工作全年路檢路查190次，主要查到的違法問(wèn)題有：1、闖紅燈2、開(kāi)車(chē)吸煙、打電話(huà)3、站點(diǎn)停車(chē)不到位4、不按挨次進(jìn)站5、強(qiáng)行超車(chē)、不按分道線(xiàn)行使6、剎車(chē)燈、轉(zhuǎn)向燈損壞不亮7、乘務(wù)員與司機(jī)聊天8、駕駛員證件檢查9、酒后駕駛。對(duì)以上違反規(guī)定行為的司乘人員進(jìn)行了批判、教育、上報(bào)罰款。此外還對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了日常維護(hù)檢查，共計(jì)34次，檢查車(chē)輛624臺(tái)次。對(duì)各個(gè)路隊(duì)的場(chǎng)站進(jìn)行防火、場(chǎng)內(nèi)安全通道、用電、用氣和食堂衛(wèi)生等安全大檢查5次，對(duì)不合格的路隊(duì)進(jìn)行了批判并下放了限期整改通知書(shū)，通過(guò)檢查有效降低了安全產(chǎn)生活事故的發(fā)生，為司乘人員營(yíng)造出穩(wěn)定的的工作生活環(huán)境。七、路隊(duì)培訓(xùn)工作伴著車(chē)輛的不斷更新?lián)Q代，車(chē)輛技術(shù)和操作規(guī)程的改進(jìn)，需要各路隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、安全員、駕駛員把握車(chē)輛的性能和操作方法，要強(qiáng)化司乘人員交通安全法教育培訓(xùn)，增加法制觀念、增加責(zé)任意識(shí)和安全行車(chē)意識(shí)，做到謹(jǐn)慎駕駛，杜絕闖紅燈、超速、強(qiáng)行超車(chē)、疲憊駕駛、酒后駕駛等危害安全駕駛的不良行為。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)“安全教育為主”的指示，下到各路隊(duì)培訓(xùn)48場(chǎng)次，綜合講解文明行車(chē)、優(yōu)質(zhì)效勞、遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、仔細(xì)遵守操作規(guī)程、仔細(xì)檢查維護(hù)保養(yǎng)車(chē)輛，做一名合格的公交天使。從培訓(xùn)的結(jié)果來(lái)看，司乘人員的素養(yǎng)有了明顯的的提高，交通事故和效勞事故與歷史同期相比明顯下降。對(duì)此我們深感快樂(lè)，并且準(zhǔn)備加大對(duì)司乘人員的安全效勞教育，為20X年工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。八、雙文明活動(dòng)月為了向順義區(qū)廣闊人民提供一個(gè)更加安全、舒適、便捷、文明的公交出行環(huán)境，打造一支能令人民群眾滿(mǎn)意的高素養(yǎng)的司乘人員隊(duì)伍，并促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)與進(jìn)展，公司在8月9月開(kāi)展“文明效勞、文明行車(chē)”雙文明競(jìng)賽活動(dòng)。駕駛員簽署安全責(zé)任保證書(shū)，遵守道路交通安全法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不酒后駕車(chē)、不闖紅燈、不超速、不越線(xiàn)行駛、不強(qiáng)行超車(chē)，行車(chē)中不吸煙、不打電話(huà)、不閑談，不甩站、按挨次進(jìn)出站、不在非站點(diǎn)上下乘客，杜絕摔、夾、磕傷乘客及重大傷忙事故，開(kāi)文明車(chē)、開(kāi)安全車(chē)，確保乘客安全出行，確保運(yùn)營(yíng)秩序的暢通，確保無(wú)乘客投訴大事。乘務(wù)員嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以文明效勞用語(yǔ)為效勞標(biāo)準(zhǔn)，做好乘客出行的好幫手，做到禮貌待客、主動(dòng)宣揚(yáng)、主動(dòng)效勞，耐煩解答乘客的詢(xún)問(wèn)，送上溫馨、貼心、細(xì)心、耐煩、熱心的效勞。行車(chē)中做到不占座、不閑談、不說(shuō)臟話(huà)，杜絕語(yǔ)氣僵硬、看法不好、不報(bào)站、不宣揚(yáng)、不照料好老、幼、病、殘、孕等的現(xiàn)象，杜絕摔、夾、磕傷等效勞事故，確保乘客滿(mǎn)意乘車(chē)，確保乘客安全出行，確保無(wú)乘客投訴大事。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在區(qū)交通支隊(duì)的指導(dǎo)下，在區(qū)交通局的支持、幫忙下和全區(qū)百姓的監(jiān)督下，經(jīng)過(guò)公司管理人員和司乘人員的努力和辛勤工作，我們?cè)诎踩鲂?、文明行?chē)、優(yōu)質(zhì)效勞等方面取得顯著的成果，期間違章率由9%下降至2%，投訴率由12%下降至5%，收到乘客表?yè)P(yáng)信13封，錦旗8面。我們的活動(dòng)得到廣闊乘客、網(wǎng)絡(luò)和媒體的支持和監(jiān)督。九、順1路、順2路無(wú)人售票準(zhǔn)備工作根據(jù)公司戰(zhàn)略部署將順1路、順2路改為無(wú)人售票，技術(shù)科為此做了大量的準(zhǔn)備工作，上線(xiàn)檢查順1路、順2路的車(chē)內(nèi)設(shè)備，如投幣箱、GPS定位儀和攝像頭等。將損壞情況匯總并更換，聯(lián)系搜集順13路、順26路等路隊(duì)的投幣箱，將搜集到的投幣箱安裝到順1路、順2路車(chē)上，利用電腦顯示找到損壞的GPS定位儀，聯(lián)系效勞站對(duì)順1路、順2路的GPS系統(tǒng)檢查，將GPS損壞的按時(shí)進(jìn)行了修理和線(xiàn)束整理工作。技術(shù)科上線(xiàn)檢查順1路順2路語(yǔ)音報(bào)站器，對(duì)損壞和語(yǔ)音不全的報(bào)站器，進(jìn)行了拆卸并送交到效勞科修理，修好后技術(shù)科按時(shí)安裝。并依據(jù)票箱的安全，以不掉班為原則，利用兩個(gè)晚上將順1路順2路所屬的32輛車(chē)票箱安裝了攝像頭監(jiān)視器。技術(shù)科以鍥而不舍的努力保證公司部署的盡快落實(shí)。十、車(chē)輛跟蹤效勞工作伴著公司不斷的進(jìn)展壯大，逐年更新車(chē)輛，因此車(chē)輛的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修的工作不斷增大，需要我技術(shù)科跟蹤效勞，協(xié)調(diào)效勞站對(duì)順13路、順26路等48臺(tái)長(zhǎng)安車(chē)后處理系統(tǒng)檢測(cè)更換，跟蹤82臺(tái)宇通車(chē)后處理溫度開(kāi)關(guān)調(diào)整，30臺(tái)金龍車(chē)剎車(chē)過(guò)熱問(wèn)題解決工作，跟蹤30臺(tái)福田車(chē)各種配件修理、更換、索賠工作。協(xié)商解決順27路空濾密封不嚴(yán)導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)入灰塵等問(wèn)題。以及各路隊(duì)月度維護(hù)保養(yǎng)、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。修理的配件來(lái)源調(diào)配，三包期內(nèi)的修理、保養(yǎng)和老車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)的落實(shí)工作。把握磨損配件的運(yùn)用程度，按時(shí)更換備件。每月就各路隊(duì)的月保、二保、修理、外修、尿素和輪胎進(jìn)行核實(shí)登記工作。以削減因故障所導(dǎo)致的停運(yùn)損失和事故損失。十一、監(jiān)督修理廠交接，完善管理制度20X年9月修理廠承包合同即將到期，公