098期【課件】組織發(fā)展分享 - 范珂 v1

分享人：范珂上海，美資外企天津開發(fā)區(qū)，政府美國工作，500強(qiáng)上海，美資外企北北京，民企上海，沃爾沃汽車康奈爾大學(xué)留學(xué)?層級多、匯報(bào)線長?各自為戰(zhàn)、本位主義辦法?打破組織水平邊界?加深跨部門信任感?權(quán)力下放，對一線春節(jié)元宵個(gè)人企個(gè)人效運(yùn)營應(yīng)環(huán)境效運(yùn)營應(yīng)環(huán)境價(jià)值責(zé)任創(chuàng)新春節(jié)元宵組織運(yùn)營目標(biāo)職能型組織產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C研發(fā)營銷生產(chǎn)研發(fā)營銷事業(yè)部型組織事業(yè)部型組織產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)營銷研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)營銷地區(qū)型組織地區(qū)型組織地區(qū)A地區(qū)B地區(qū)C國家2國家3國家2國家2國家3國家2國家1研發(fā)生產(chǎn)營銷矩陣型組織研發(fā)生產(chǎn)營銷矩陣型組織產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C組織混亂的信號組織混亂的信號突過多傳統(tǒng)組織集權(quán)嚴(yán)格層級團(tuán)隊(duì)協(xié)作專業(yè)分工規(guī)則正式縱向溝通傳統(tǒng)組織集權(quán)嚴(yán)格層級團(tuán)隊(duì)協(xié)作專業(yè)分工規(guī)則正式縱向溝通現(xiàn)現(xiàn)代組織分權(quán)充分授權(quán)橫向溝通規(guī)則靈活規(guī)則靈活德勤2017HR德勤2017HR趨勢報(bào)告?成立正式的小組結(jié)構(gòu)(如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人的午餐需要吃兩塊披薩的話，說明人太多了)位時(shí)為了結(jié)果和學(xué)習(xí)?改革報(bào)酬系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人?重新設(shè)計(jì)目標(biāo)管理系統(tǒng)，讓目標(biāo)可以按季度而不是年度更新?為員工提供職業(yè)教練和導(dǎo)師而不是管理者理1銷售副總市場營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展理2理3理1銷售副總市場營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展理2理3理2理3經(jīng)理1After總監(jiān)1總監(jiān)2總監(jiān)3總監(jiān)1總監(jiān)2總監(jiān)3經(jīng)理2經(jīng)理3員工24員工3VP2VP1VPVP2VP1寬度：用人經(jīng)理(PeopleManager)至少要領(lǐng)導(dǎo)X人以上的下屬經(jīng)理1員工1產(chǎn)品3產(chǎn)品1媒體媒體媒體產(chǎn)品3產(chǎn)品1媒體媒體媒體產(chǎn)品2媒體AfterAfterX部分-團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金=個(gè)人系數(shù)X團(tuán)隊(duì)系數(shù)，按XAfterPMOAfter高效橫向溝通組組織高效運(yùn)作對HR方面的要求?組織內(nèi)部清晰地定位各個(gè)崗位的工作職責(zé)?組織鼓勵(lì)員工建立起非工作社交，打破部門墻?員工可以獲得團(tuán)隊(duì)合作和沖突管理方面的培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)者善于用影響力而不是權(quán)威去管理下屬?績效管理流程能確保員工工作績效獲得全面公正的評