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文檔簡介
商務、環(huán)保、建筑等領域，具有深厚的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。員工激勵、企業(yè)文化建設等方面積累了豐富的經(jīng)驗。聘經(jīng)理、人事經(jīng)理及HRD等職位。?國家二級人力資源管理師。實習網(wǎng)SHIXI.COM特聘就業(yè)導師。?主講課程：《招聘的有效途徑與方法》、《員工心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)》、《員工激勵》、《提升人力資源管理成效》、《人力資源管理“雷區(qū)”防范》等招聘面臨的困惑如何吸引人才HR自我提升招聘面臨的困惑找不到人找到了不來面試推薦的人領導不滿意滿意的人不來上崗上崗后留不住如何尋找人才招聘流程制招聘流程制定人力資源規(guī)劃制定招聘需求分析招聘計劃制定招聘渠道選擇招聘人員招聘進度跟蹤表職位編號職位名稱狀態(tài)優(yōu)先級別類別任務創(chuàng)建招聘周期截止難度系數(shù)迅速流失第1次招聘最后一次招聘姓名入職離職姓名入職離職姓名入職考核狀態(tài)：分為四種，進行中、任務結束、按時完成任務、未按時完成任務：根據(jù)招聘的緊急程度劃分)類別：分為新增與增補崗位不同，招聘周期也不同：根據(jù)重要程度及招聘難度確定1、到崗時間以用人部門意見為準2、每個職位招聘周期不同3、每個職位都會有一定的培訓周期三、校園招聘四、現(xiàn)場招聘會五、外部委托招聘六、社交招聘八、保持與離職人員的聯(lián)系如何吸引人才吸引眼球的招聘廣告職位說明書要新穎有創(chuàng)意如何留住人才留住人才從電話邀約面試開始一、邀約前準備二、正式邀約三、邀約后留住人才還需要做到：專
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