2023公司部門(mén)年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)2023公司部門(mén)年終工作總結(jié)2023公司部門(mén)年終工作總結(jié)〔一〕2023年公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開(kāi)場(chǎng)正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目的，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，根本完成了2023年的財(cái)務(wù)工作，獲得了一定的工作成績(jī)。現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目的工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)過(guò)失。按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完好，便于以后日常查閱和利用。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司開(kāi)展和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資做好力所能及的工作，為公司的開(kāi)展做出我們應(yīng)盡的努力。二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢(qián)方案，嚴(yán)格控制本錢(qián)費(fèi)用我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢(qián)方案，嚴(yán)格控制本錢(qián)費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、本錢(qián)和收入三者的關(guān)系來(lái)控制本錢(qián)。同時(shí)，把本錢(qián)控制貫穿于公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓本錢(qián)控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從根底工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。三、做好資金調(diào)撥工作，合理控制公司總體資金規(guī)模為了保證有限的資金能滿(mǎn)足公司正常消費(fèi)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的有序進(jìn)展。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，用制度標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)實(shí)在進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)、完好，進(jìn)步了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p提供了可靠、有用的信息。五、明確工作崗位職責(zé)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員責(zé)任性雖然我們財(cái)務(wù)部只有_名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，做好效勞工作搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建立是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員結(jié)實(shí)確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作開(kāi)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤簡(jiǎn)樸素，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好效勞工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，獲得職工群眾的滿(mǎn)意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。今后，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的工作目的任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開(kāi)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。2023公司部門(mén)年終工作總結(jié)〔二〕今年以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“三效勞兩育人”的工作宗旨，順利完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)和日常后勤保障工作。同時(shí)，根據(jù)高校后勤改革的趨勢(shì)，把握契機(jī)，深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建立。一年來(lái)經(jīng)過(guò)參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、效勞素質(zhì)、工作效率等方面都有了進(jìn)步，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉政建立與行政工作相結(jié)合后勤結(jié)合工作實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門(mén)的大力支持下，加強(qiáng)班子建立和宣傳工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有條不紊，構(gòu)成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學(xué)習(xí)、工作、廉政建立的帶頭人。大家勤政廉政意識(shí)加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建立制度。從機(jī)制上防止人為因素和不正之風(fēng)，加大管理和監(jiān)視的力度，加強(qiáng)與職工的溝通，進(jìn)步管理透明度。二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊(duì)伍建立初見(jiàn)效果新任班子在搞好自身建立的同時(shí)，對(duì)干部職工隊(duì)伍建立也常抓不懈。數(shù)次召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)，改善工作作風(fēng)，并著重對(duì)科級(jí)干部進(jìn)展了考核。考核工作受到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成專(zhuān)門(mén)工作小組，制定詳細(xì)方案，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)發(fā)動(dòng)、本部門(mén)述職修改、全處大會(huì)述職理解民主測(cè)評(píng)、院系科部門(mén)座談會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)、綜合意見(jiàn)反應(yīng)等步驟，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，找出差距，認(rèn)準(zhǔn)方向，改善工作，考核工作到達(dá)預(yù)期目的。在此根底上，進(jìn)展了負(fù)責(zé)人崗位面向全院競(jìng)聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。競(jìng)聘工作堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么，此次競(jìng)聘，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制，淡化了后勤行政管理職能，強(qiáng)化了后勤干部的全局意識(shí)、崗位職責(zé)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，這是后勤改革的一個(gè)重要資料，是后勤人事制度改革的開(kāi)篇，考核競(jìng)聘工作的圓滿(mǎn)完畢，有助于進(jìn)步后勤整體素質(zhì)，逐步構(gòu)成民主、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制，具有承上啟下的作用。此外，后勤分工會(huì)充分發(fā)揮進(jìn)取作用，開(kāi)展了形式多樣、安康向上的文體活動(dòng)，組織職工開(kāi)展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動(dòng)，組織職工參加校運(yùn)會(huì)，有力地推進(jìn)了精神禮貌建立。三、抓住重點(diǎn)，全方位搞好效勞保障堅(jiān)持為師生、教學(xué)、科研效勞的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，后勤全體同志始終以高度的主人翁職責(zé)感和事業(yè)心，注意聽(tīng)取師生員工對(duì)后勤工作的意見(jiàn)，不斷改善工作方式，將后勤效勞工作做細(xì)，將程度做高。在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉，效勞程度在不斷總結(jié)中逐步進(jìn)步。工作早方案，早安排。xx節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學(xué)生的思想政治工作。完成對(duì)xx校區(qū)改造工作，清理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門(mén)鎖、晾衣架等等。xx工程中，多方協(xié)調(diào)，妥善解決各住戶(hù)的要求。在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，加班加點(diǎn)。進(jìn)步了突發(fā)事件的應(yīng)急處理本領(lǐng)。為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要奉獻(xiàn)。xx校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)屢次會(huì)談，簽訂下協(xié)議，立即與原承包人進(jìn)展交接，改善環(huán)境，組織招聘工作人員，確保在新生報(bào)到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供給。加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)職能部門(mén)的公關(guān)、協(xié)作，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生效益。理論證明，后勤隊(duì)伍識(shí)大體、顧大局，具有良好的素質(zhì)和根底，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的、值得信賴(lài)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。四、大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁出第一步高校后勤社會(huì)化改革是大勢(shì)所趨，目前，后勤管理處用開(kāi)展的目光，務(wù)實(shí)的精神，重新整合職能部門(mén)，變?cè)鹊摹翱啤睘椤爸行摹?，目的在于淡化行政管理，?qiáng)化效勞功能，為將來(lái)企業(yè)化運(yùn)作打下根底。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步，將來(lái)高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生效勞的社會(huì)屬性。經(jīng)過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)，確保到達(dá)學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿(mǎn)意，后勤職工樂(lè)意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。后勤改革理論之所以順利邁出重要一步，主要得益于學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目的明確，敢于決策，措施得力；得益于學(xué)院師生的理解、支持所構(gòu)成的寬松改革氣氛，得益于廣闊后勤職工進(jìn)取參與的理論勇氣。下一步根據(jù)新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)。注重制度建立，靠制度管人，抓好隊(duì)伍建立，調(diào)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取性，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)與師生員工交流溝通，吸納各方意見(jiàn)，不斷改善工作，把效勞工作做細(xì)，把程度做高，探究合適我院特點(diǎn)的后勤保障體系，力爭(zhēng)為學(xué)院供給一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿(mǎn)意。2023公司部門(mén)年終工作總結(jié)〔三〕2023年是客服部深化效勞、全面提升綜合業(yè)務(wù)才能的一年，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，客服部各班組同心協(xié)力、互相配合，客戶(hù)接待辦以“提供優(yōu)質(zhì)效勞，提升業(yè)務(wù)程度”為目的，認(rèn)真做好接訪工作，積極協(xié)調(diào)、解決用戶(hù)反映的各類(lèi)投訴和咨詢(xún)問(wèn)題，效勞工作獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：一、深化系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提升綜合素質(zhì)在參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，客服接待員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)原有供水效勞接待崗位職責(zé)及熟悉各部工作流程的根底上，更進(jìn)一步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)效勞；并確保純熟掌握客服部下發(fā)的《供水常見(jiàn)問(wèn)題》和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)程度，以應(yīng)對(duì)用戶(hù)的各類(lèi)咨詢(xún)，及時(shí)解決用戶(hù)反映的問(wèn)題，為提升公司客戶(hù)效勞工作打好根底。二、完善效勞細(xì)節(jié)，把握效勞重點(diǎn)客戶(hù)接待辦根據(jù)工作中的實(shí)際狀況不斷完善效勞細(xì)節(jié)，對(duì)“當(dāng)月投訴記錄分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表”和各類(lèi)效勞記錄進(jìn)一步細(xì)化，方便隨時(shí)查閱，使各項(xiàng)工作更加有序運(yùn)行；每月及時(shí)對(duì)登記用戶(hù)進(jìn)展回訪，以便掌握工作完成情況。為了進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，防止推諉扯皮，客戶(hù)效勞部加強(qiáng)了“工作聯(lián)絡(luò)單”的使用，對(duì)用戶(hù)反映的問(wèn)題隨報(bào)隨簽，及時(shí)跟蹤落實(shí)情況。對(duì)待“三來(lái)”用戶(hù)，接待人員始終做到熱情效勞、耐心解答，對(duì)投訴事件做到件件有落實(shí)、事事有回音，嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“一站式”效勞，讓用戶(hù)滿(mǎn)意、認(rèn)可我們的工作。三、工作中互相聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決用戶(hù)燃眉之急在日常工作中，客戶(hù)接待辦經(jīng)常接到xx的供水方面的信息，遇到這種特殊情況，客服接待員及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)，并主動(dòng)與用戶(hù)溝通，屢次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)前往現(xiàn)場(chǎng)查看、制定措施、化解矛盾，找原因想方法，盡快解決用戶(hù)的各類(lèi)用水困難，不讓用戶(hù)為用水產(chǎn)生費(fèi)事。遇到不理解的用戶(hù)，效勞人員都會(huì)耐心解釋?zhuān)麄鞴┧畻l例，講解供水知識(shí)，將用戶(hù)不理解的地方解釋清楚，讓他們的問(wèn)題得到處理，盡量做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意?？头墓ぷ髌椒捕嵥?，應(yīng)對(duì)各類(lèi)用戶(hù)訴求和及時(shí)化解矛盾就成為了接待員們的必修課。因?yàn)楣ぷ餍枰蛻?hù)接待辦的接待員今年相繼調(diào)整過(guò)五位，每個(gè)人都遇到過(guò)不講理的用戶(hù)，不管遇到再大的困難，都會(huì)以維護(hù)公司的形象為主，為順暢開(kāi)展工作將自身情緒先放下，幫助每個(gè)用戶(hù)解決問(wèn)題。不管是誰(shuí)在這個(gè)工作崗位上，都牢記客服宗旨和效勞職責(zé)，為公司利益和公司形象兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。為了進(jìn)步工作效率，接待員們主動(dòng)與供水____、供水營(yíng)業(yè)廳和其它相關(guān)部門(mén)溝通交流，互相理解、互相幫助，盡快解決用戶(hù)來(lái)回反映而沒(méi)有及時(shí)落實(shí)的問(wèn)題，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓用戶(hù)的問(wèn)題得到滿(mǎn)意的解決，進(jìn)一步提升供水行業(yè)形象，進(jìn)步工作效率，讓用戶(hù)放心我們的工作。四、缺乏與改良措施當(dāng)然，我們的工作中仍存在缺乏，一是如今的接待、效勞任務(wù)重，人員少，在崗接待員不斷變換，客服人員業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步；二是進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)機(jī)少，只能在工作中總結(jié)經(jīng)歷；三是人性化優(yōu)質(zhì)效勞不夠，需要在以后效勞工作中更加完善，不斷從工作經(jīng)歷中汲取精華、學(xué)以致用，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升公司良好的社會(huì)印象。展望新的一年，我們要組織客服人員定期進(jìn)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)、員工手冊(cè)及公司管理制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，完善效勞內(nèi)容，進(jìn)步效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)效勞；每月及時(shí)做好各項(xiàng)記錄表的匯總整理和用戶(hù)回訪工作；主動(dòng)和公司相關(guān)部門(mén)溝通，做到不回避、不拖延、不扯皮，進(jìn)步用戶(hù)反映各類(lèi)問(wèn)題的解決效率；做好本部門(mén)每月的平安和衛(wèi)生工作；完成好公司和部門(mén)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。我們將以創(chuàng)新的效勞精神完成各項(xiàng)工作，深化落實(shí)效勞承諾及“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化“一站式”效勞理念，進(jìn)步工作時(shí)效性，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意，努力使客戶(hù)效勞及各項(xiàng)工作獲得新成績(jī)！2023公司部門(mén)年終工作總結(jié)〔四〕不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司開(kāi)展的2023年已經(jīng)過(guò)去，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、主要參與工作的概況全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與局部工程設(shè)計(jì)，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：有直接參與的工程大大小小累計(jì)有xx個(gè)。通過(guò)對(duì)不同工程的參與，進(jìn)步了自身的設(shè)計(jì)程度，也進(jìn)步了自身的管理程度，協(xié)調(diào)工程的才能，包括與業(yè)主的溝通才能，以及與同事之間的溝通和安排工作的才能，使得工程可以在預(yù)期的工作時(shí)間內(nèi)得以完成，當(dāng)然這也是同事們的才能充分發(fā)揮和竭力配合下得以完成的。二、工作中獲得的成績(jī)1、業(yè)務(wù)程度通過(guò)在公司的工作，接觸了大大小小的不同工程，多達(dá)xx個(gè)，使得對(duì)不同的工程有了不同的理解，更全面進(jìn)步了自身的設(shè)計(jì)程度，理解更全面的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，也在不同的工程設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)并進(jìn)步了設(shè)計(jì)程度。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。2、管理程度因?yàn)楣こ梯^多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)工程，有時(shí)間多達(dá)xx個(gè)工程。這對(duì)我個(gè)人如何去安排時(shí)間，如何去組織好工程，提出了挑戰(zhàn)。我會(huì)靜下來(lái)好好考慮，根據(jù)工程的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出方案表，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和才能，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵(lì)和典范的力量，主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實(shí)干和人格魅力來(lái)管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。3、指導(dǎo)別人完成工作在工作中，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問(wèn)必答，也主動(dòng)看其他同事的工作成果，指出缺乏之處，催促其改良。對(duì)其他部門(mén)的同事，碰到專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，主動(dòng)幫助，使他們工作上得到更順利開(kāi)展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護(hù)部的工作，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。三、存