2023年建筑培訓(xùn)心得體會范文

第10頁共10頁2023年?建筑培訓(xùn)心?得體會范文?通過此次?建筑材料實(shí)?訓(xùn)，讓我學(xué)?習(xí)到了許多?東西。同時(shí)?也使我對建?筑材料試驗(yàn)?有了___?的了解和體?會。此次實(shí)?訓(xùn)，我不僅?學(xué)習(xí)到很多?關(guān)于水泥砂?漿混凝土的?相關(guān)知識，?而且鍛煉了?我認(rèn)真細(xì)心?的品質(zhì)，增?強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合?作及動(dòng)手操?作能力。更?重要的是培?養(yǎng)了我對這?門課的興趣?。每次試?驗(yàn)前，我都?會抽出時(shí)間?來仔細(xì)的閱?讀《建筑材?料實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)?》，主要是?學(xué)習(xí)規(guī)范熟?悉儀器了解?試驗(yàn)步驟。?不放過每一?個(gè)細(xì)節(jié)，重?點(diǎn)部位就做?上標(biāo)記。但?這都還是“?紙上談兵”?，當(dāng)?shù)搅苏?正要試驗(yàn)的?時(shí)候，才發(fā)?現(xiàn)沒那么簡?單。幸好，?老師在每次?試驗(yàn)前，都?要把試驗(yàn)的?步驟要求以?及規(guī)范再仔?細(xì)地講一遍?。試驗(yàn)中老?師在旁邊細(xì)?心觀看，對?我們出現(xiàn)的?問題及時(shí)的?予以糾正。?剛開始因?為試驗(yàn)的某?些小環(huán)節(jié)做?的不到位，?在測混凝土?坍落度試驗(yàn)?時(shí)，由于腳?沒有踩住坍?落度筒，導(dǎo)?致混凝土溢?出。于是第?二次我們吸?取教訓(xùn)，調(diào)?整了方法。?最終使得坍?落度滿足了?要求。因此?，我覺得要?想順利完成?試驗(yàn)，就必?須認(rèn)真。?這次實(shí)訓(xùn)涉?及了許多專?業(yè)知識，通?過這些專業(yè)?知識的結(jié)合?運(yùn)用，對于?我是一個(gè)很?好的鍛煉，?也為接下來?的學(xué)習(xí)，奠?定了一個(gè)良?好的基礎(chǔ)。?所以我很珍?惜這次在學(xué)?校學(xué)習(xí)的機(jī)?會。實(shí)訓(xùn)?是學(xué)校培養(yǎng)?方案和教學(xué)?計(jì)劃的重要?環(huán)節(jié)，它是?所學(xué)理論知?識與工程實(shí)?踐的統(tǒng)一，?也是學(xué)生從?學(xué)校走向社?會的一個(gè)不?可缺少的過?度階段。短?暫的實(shí)訓(xùn)已?經(jīng)過去，首?先，我想先?向所有為我?的實(shí)訓(xùn)提供?幫助的同學(xué)?和我的指導(dǎo)?老師致謝，?感謝你們?yōu)?我順利的實(shí)?訓(xùn)所做的幫?助和努力。?在書本上?學(xué)過很多的?理論知識，?似乎通俗易?懂，但從未?付諸實(shí)踐過?。通過實(shí)訓(xùn)?，我把理論?和實(shí)際相結(jié)?合，不但鞏?固了理論知?識還增加了?動(dòng)手能力。?當(dāng)初很多題?案例在老師?的指導(dǎo)下似?乎輕而易舉?，而當(dāng)自己?親自上陣時(shí)?才知道并非?易事，才意?識到自己能?力的欠缺和?知識的匱?乏，才體味?到古人所說?的一句話“?書到用時(shí)方?恨少”。可?是世上沒有?后悔藥。我?只有不斷學(xué)?習(xí)，吃苦耐?勞，塌實(shí)工?作，拓寬視?野，增長見?識。積極面?對每一天的?挑戰(zhàn)，明確?今后職業(yè)生?涯的目標(biāo)方?向，在工作?中積累豐富?的知識和經(jīng)?驗(yàn)。接下來?我要一路披?荊斬棘，努?力地學(xué)習(xí)與?實(shí)踐，不斷?地提高自己?。由于我?們先前試驗(yàn)?時(shí)嚴(yán)格遵守?試驗(yàn)要求，?所以在撰寫?報(bào)告的過程?中，顯得很?是輕松。我?先是用了一?天的時(shí)間來?整理數(shù)據(jù)，?然后用接下?來的兩天撰?寫報(bào)告。雖?然緊張但非?常的有序。?理論結(jié)合?實(shí)踐。我不?敢肯定我們?的計(jì)算是否?全部正確，?但我相信我?們是最認(rèn)真?的。至此，?為我此次的?建筑材料綜?合實(shí)訓(xùn)，畫?上一個(gè)圓滿?的句號。?建筑培訓(xùn)心?得體會范文?今天是開?學(xué)來第十二?周，很高興?也很榮幸能?有這個(gè)機(jī)會?參加《西華?大學(xué)青馬學(xué)?校第三期建?筑與土木工?程學(xué)院分校?》，期待了?這么久，周?末終于來了?，青馬學(xué)校?也終于開課?了。聽到?青馬培訓(xùn)是?兩周前的事?情，當(dāng)時(shí)收?到通知時(shí)很?慶幸也很迷?茫，慶幸的?是自己能夠?有幸參加青?馬培訓(xùn)，而?迷茫的當(dāng)然?是：什么是?青馬培訓(xùn)當(dāng)?然當(dāng)時(shí)就問?過許多人什?么是青馬培?訓(xùn)，大家的?回答五花八?門，有的說?就是青年馬?克思教育，?有的說就是?一個(gè)無聊的?會叫人去打?醬油湊人數(shù)?的會議……?反正當(dāng)時(shí)聽?到這些挺郁?悶的，因?yàn)?聽到的負(fù)面?消息太多了?，當(dāng)時(shí)就覺?得一定是個(gè)?無趣又要耽?誤我周末玩?耍的會議，?帶著一份無?所謂的心態(tài)?我來到了課?堂，看來外?界的話并不?能全部相信?，因?yàn)檫@次?學(xué)習(xí)真的受?益匪淺。?青馬開課了?，這次主講?的是我們學(xué)?院的書記汪?兆旗，汪大?爺從多個(gè)方?面形象生動(dòng)?的講解了“?學(xué)生干部的?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”?，從中我學(xué)?到了很多，?尤其是其中?關(guān)于政治素?養(yǎng)，知識素?養(yǎng)和能力素?養(yǎng)的講解中?讓我懂得了?如何做一名?優(yōu)秀的學(xué)生?干部，如何?做一名優(yōu)秀?的人以及各?方面能力培?養(yǎng)的重要性?，聽完講解?我更加堅(jiān)定?了正確的政?治方向，更?加可解對于?馬克思列寧?主義的理論?思想以及廣?泛的科學(xué)文?化知識的重?要性，以及?對自己創(chuàng)新?能力，洞察?力，利益整?合，___?協(xié)調(diào)能力等?多方兩能力?的重視與培?養(yǎng)……今?天是___?月十號星期?六，青馬開?課第二堂了?，今___?講的是我們?的許洋學(xué)長?和黃倩學(xué)姐?，他們以自?己的親身經(jīng)?歷給我們講?解了他們的?許多經(jīng)歷和?經(jīng)驗(yàn)，特別?印象深刻的?是許洋學(xué)長?關(guān)于認(rèn)真學(xué)?習(xí)拿到獎(jiǎng)學(xué)?金對于未來?的重要性，?還有黃倩學(xué)?姐關(guān)于各方?面能力均衡?發(fā)展和__?_就業(yè)動(dòng)向?的強(qiáng)調(diào)等，?他們的講解?更加讓我重?視起對各方?面能力以及?學(xué)習(xí)的重視?等。青馬?最后一課是?素質(zhì)拓展，?開展許多活?動(dòng)，每一個(gè)?人都玩得開?心重要的是?學(xué)到了很多?，在活動(dòng)中?認(rèn)識了許多?新朋友，學(xué)?到了如何與?人相處相交?，學(xué)到了什?么是團(tuán)隊(duì)合?作精神，學(xué)?到了什么是?協(xié)作精神…?…每一項(xiàng)活?動(dòng)的開展為?我?guī)砹丝?樂帶來了知?識。對于?這一次課程?，很高興我?參加了。?青馬課程我?收獲了快樂?與知識。?我想說：青?馬課程明年?我還要參加?如果有機(jī)會?。建筑培?訓(xùn)心得體會?范文首先?，我非常感?謝公司給我?們員工的培?訓(xùn)，也很榮?幸參加了這?次培訓(xùn)，這?說明公司對?我們員工培?訓(xùn)的重視，?反映了公司?“重視員工?，培養(yǎng)員工?”的戰(zhàn)略方?針;對于從?事建筑業(yè)的?我，也非常?珍惜這次機(jī)?會。認(rèn)真虛?心誠懇地接?受培訓(xùn)，態(tài)?度端正學(xué)習(xí)?專注，認(rèn)真?的聆聽和記?錄，如饑似?渴地接受著?新鮮的理念?。大家都覺?得機(jī)會是如?此的難得，?學(xué)習(xí)氣氛十?分濃厚。?此次培訓(xùn)的?導(dǎo)師——安?巖，安巖老?師現(xiàn)任某品?牌地產(chǎn)公司?集團(tuán)總工程?師之職。擁?有___年?知名設(shè)計(jì)院?和標(biāo)桿地產(chǎn)?公司工程管?理的一線操?作經(jīng)驗(yàn)以及?深厚的結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)成?本控制的專?業(yè)底蘊(yùn)。長?期在國內(nèi)甲?級建筑設(shè)計(jì)?院及著名外?資建筑設(shè)計(jì)?公司擔(dān)任結(jié)?構(gòu)總工程師?之職。曾在?金地集團(tuán)全?面負(fù)責(zé)整個(gè)?集團(tuán)的結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)管理及?結(jié)構(gòu)成本控?制管理工作?，在集團(tuán)內(nèi)?享有很高的?專業(yè)權(quán)威地?位。安巖?老師的經(jīng)驗(yàn)?講座就象是?一頓豐盛的?大餐，精美?地呈現(xiàn)在我?們的面前，?真是“聽君?一席話，勝?讀十年書”?。這次重點(diǎn)?學(xué)習(xí)了項(xiàng)目?的綜合管理?范圍管理質(zhì)?量管理時(shí)間?管理采購管?理風(fēng)險(xiǎn)管理?溝通管理人?力資源管理?成本管理及?PMP項(xiàng)目?管理九大知?識體系總結(jié)?及互動(dòng)交流?。將人力?運(yùn)營計(jì)劃成?本設(shè)計(jì)工程?采購營銷財(cái)?務(wù)等九大核?心節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)?整合學(xué)習(xí);?借鑒目前國?內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)?公司在項(xiàng)目?工程管理上?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和操作方法?，打造企業(yè)?核心競爭力?;將PMP?核心管理理?論與項(xiàng)目操?作相結(jié)合，?系統(tǒng)提升項(xiàng)?目骨干成員?的管理水平?和操作能力?。這次的?學(xué)習(xí)真可謂?受益匪淺，?讓我懂得了?很多以前不?知道的管理?知識，也讓?我把以前許?多穆棱兩可?的專業(yè)知識?以及專業(yè)管?理，在此次?學(xué)習(xí)中大多?數(shù)都已經(jīng)解?決。古人云?：“術(shù)業(yè)有?專攻，可以?為師夷”這?次在銀星能?源讓我遇到?了很多老師?，不足的是?由于此次是?第一次外出?學(xué)習(xí)，前期?準(zhǔn)備工作做?的不夠充分?，下次如果?還有機(jī)會讓?我來學(xué)習(xí)深?造，我一定?先制定一份?充分詳細(xì)的?學(xué)習(xí)計(jì)劃，?讓我的學(xué)習(xí)?有目的有計(jì)?劃有效果，?恩格斯說，?人類思維是?“地球上最?美的花朵”?。而創(chuàng)新思?維更璀璨。?當(dāng)前各項(xiàng)工?作的爭先恐?后，實(shí)際上?就是創(chuàng)新的?爭先恐后，?這是形勢發(fā)?展的必然要?求。為不斷?提升本職工?作水平，圓?滿完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?要正視工作?中遇到的各?種困難和問?題，要以飽?滿的熱情和?昂揚(yáng)的斗志?積極投身到?創(chuàng)新工作中?去，積極培?育創(chuàng)新思維?。時(shí)光總是?匆匆而逝，?很快三天得?培訓(xùn)就這樣?過去了。學(xué)?習(xí)帶來收獲?，壓力提供?動(dòng)力，思考?成就創(chuàng)新。?在以后的工?作中我將以?更加飽滿的?政治熱情，?昂揚(yáng)的工作?斗志，強(qiáng)烈?的責(zé)任意識?，開拓進(jìn)取?扎實(shí)工作，?保質(zhì)保量完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。建?筑培訓(xùn)心得?體會范文?___年_?__月至_?__月，我?有幸參加了?公司項(xiàng)目部?青年管理人?員學(xué)習(xí)培訓(xùn)?班。整個(gè)培?訓(xùn)班分為四?期進(jìn)行多種?行業(yè)相關(guān)知?識的培訓(xùn)，?短短四期的?培訓(xùn)讓我們?受益匪淺。?下面，從三?個(gè)方面將此?次培訓(xùn)的心?得體會作以?匯報(bào)。一?培訓(xùn)學(xué)習(xí)情?況此次培?訓(xùn)，課程設(shè)?置科學(xué)合理?，講師水準(zhǔn)?高，講解有?深度，內(nèi)容?充實(shí)實(shí)用。?四期的培訓(xùn)?，使我們深?深感受到了?公司對青年?管理人員培?養(yǎng)的重視。?在學(xué)習(xí)的?過程中，講?師的敬業(yè)精?神使我們深?受感動(dòng)，六?天的培訓(xùn)過?程，老師一?直都保持著?飽滿的精神?狀態(tài)，表現(xiàn)?出對我們學(xué)?員的充分尊?重。在培?訓(xùn)期間學(xué)員?之間也建立?了深厚的友?誼。在學(xué)習(xí)?的過程中，?大家互幫互?學(xué)，共同交?流心得體會?，研究探討?工作中遇到?的問題，收?到了較好的?學(xué)習(xí)效果。?二學(xué)習(xí)中?的心得體會?經(jīng)過四期?的學(xué)習(xí)，讓?我了解和掌?握了寶貴的?知識，在此?學(xué)習(xí)的過程?中，公司對?我們青年管?理人員分別?培訓(xùn)了工程?管理設(shè)備管?理材料管理?質(zhì)量管理安?全管理施工?員培訓(xùn)工程?合同管理簽?證溝通與談?判的技巧施?工實(shí)施過程?跟蹤造價(jià)管?理以及結(jié)算?管理。通過?四期高強(qiáng)度?的培訓(xùn)，讓?我突然間有?很大的提升?，讓我對公?司的制度和?管理有了?更加深刻的?了解和掌握?。作為一名?現(xiàn)場施工管?理人員，主?要對培訓(xùn)總?結(jié)了以下幾?點(diǎn)：第一?工程管理。?指導(dǎo)和監(jiān)控?著項(xiàng)目的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。首?先，工程中?標(biāo)后，工程?科要___?圖紙會審并?進(jìn)行平面示?意圖的繪制?以及產(chǎn)值計(jì)?劃劃分。其?次，編制實(shí)?施性的施工?___設(shè)計(jì)?和根據(jù)施工?段落工程數(shù)?量確定施工?隊(duì)伍數(shù)量，?以及根據(jù)施?工進(jìn)度計(jì)劃?完成勞動(dòng)力?設(shè)備計(jì)劃材?料等。最后?，根據(jù)施工?要求確定施?工隊(duì)伍隊(duì)伍?和各個(gè)工序?單價(jià)，以及?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估?算目標(biāo)成本?測算和根據(jù)?施工進(jìn)度計(jì)?劃下達(dá)施工?任務(wù)書。這?樣就能在施?工中能夠有?一個(gè)方向，?知道工程應(yīng)?該怎樣的施?工。第二?施工員的培?訓(xùn)。施工員?的培訓(xùn)讓我?更深一步的?了解到，在?各工序施工?中的節(jié)點(diǎn)和?難點(diǎn)，以及?施工過程中?各工序常遇?到的難解決?的辦法，以?及各工序施?工中常見種?種病害和防?治辦法。通?過培訓(xùn)讓我?在今后的工?作中，能夠?在施工過程?中妥善的避?免和解決各?種施工中遇?見的病害。?第三質(zhì)量?管理。工程?質(zhì)量管理是?指為保證和?提高工程質(zhì)?量，運(yùn)用一?整套質(zhì)量管?理體系手段?通信工程質(zhì)?量管理書和?方法所進(jìn)行?的系統(tǒng)管理?活動(dòng)。工程?質(zhì)量好與壞?，是一個(gè)根?本性的問題?。工程項(xiàng)目?建設(shè)，投資?大，建成及?使用時(shí)期長?，只有合乎?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?才能投入生?產(chǎn)和交付使?用，發(fā)揮投?資效益，結(jié)?合專業(yè)技術(shù)?經(jīng)營管理和?數(shù)理統(tǒng)計(jì)，?滿足社會需?要。建筑施?工現(xiàn)場質(zhì)量?管理的內(nèi)容?有：①人的?管理：人的?管理的重點(diǎn)?是人員的選?擇使用，建?立一套人才?激勵(lì)體系，?充分調(diào)動(dòng)每?一個(gè)人的工?作積極性。?根據(jù)工程項(xiàng)?目對人力資?源的需要和?供給狀況的?分析及估計(jì)?對職務(wù)編制?人員配置教?育培訓(xùn)等方?面合理安排?，對人員進(jìn)?行分配時(shí)，?應(yīng)考慮每個(gè)?人的興趣特?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)缺?點(diǎn)，及人?員之間的關(guān)?系。此外，?人員的管理?還有個(gè)非常?重要的方面?是員工的激?勵(lì)。首先在?施工現(xiàn)場要?營造出一種?良好的工作?環(huán)境，鼓勵(lì)?每一位員工?盡職盡責(zé)，?出色完成自?己的工作，?并與項(xiàng)目所?涉及到的項(xiàng)?目相關(guān)者建?立良好的工?作關(guān)系。其?次，要注重?員工的個(gè)人?發(fā)展，充分?調(diào)到他們的?積極性，幫?助其實(shí)現(xiàn)其?自身價(jià)值。?最后，需要?非常公平公?正地處理所?有事務(wù)。施?工現(xiàn)場管理?過程中如果?存在著明顯?不公，可能?導(dǎo)致一些相?關(guān)人員的不?平感，對工?作產(chǎn)生負(fù)面?情緒，不利?于質(zhì)量控制??？梢酝ㄟ^?采取績效考?核與獎(jiǎng)勵(lì)措?施的手段來?實(shí)現(xiàn)對員工?的激勵(lì)。建?立績效的考?核和評估體?系，進(jìn)行全?方位的績效?考評。②材?料的質(zhì)量管?理：原材料?的質(zhì)量直接?影響著工程?最終實(shí)體的?質(zhì)量，因此?對原材料的?質(zhì)量控制至?關(guān)重要。對?材料的質(zhì)量?控制必須是?全方位全過?程的控制，?從材料的采?購運(yùn)輸存儲?和使用等過?程進(jìn)行嚴(yán)格?的控制。對?材料進(jìn)行嚴(yán)?格控制除了?可以保障工?程質(zhì)量之外?，還可以避?免材料在使?用過程中的?損耗，取得?良好的經(jīng)濟(jì)?效果。對材?料必須在符?合規(guī)范要求?滿足工程施?工的需要的?前提下，堅(jiān)?持貨比三家?的原則進(jìn)行?采購。加強(qiáng)?材料的進(jìn)場?檢查，必須?按規(guī)定進(jìn)行?必要的檢測?，對質(zhì)量存?疑的材料應(yīng)?進(jìn)行追溯，?對質(zhì)量不過?關(guān)的材料堅(jiān)?決清理出場?，嚴(yán)格執(zhí)行?建材檢測的?見證取樣送?檢制度。③?機(jī)械設(shè)備的?管理：隨著?施工技術(shù)的?高速發(fā)展，?當(dāng)今建筑工?程中機(jī)械設(shè)?備的作用與?日俱增，因?此機(jī)械設(shè)備?的管理也成?為施工現(xiàn)場?質(zhì)量管理的?一個(gè)重要方?面。首先要?加強(qiáng)對機(jī)械?設(shè)備操作人?員的技能培?訓(xùn)，堅(jiān)持持?證上崗，強(qiáng)?化質(zhì)量安全?意識。此外?，還需要對?機(jī)械設(shè)備定?期進(jìn)行檢查?保養(yǎng)，一方?面是保證機(jī)?械設(shè)備的正?常運(yùn)行以保?證工作質(zhì)量?，另一方面?也可以有效?地提高機(jī)械?設(shè)備的使用?壽命，節(jié)約?施工成本。?施工現(xiàn)場?質(zhì)量管理要?點(diǎn)：堅(jiān)持“?防治結(jié)合，?以防為主”?原則。施工?現(xiàn)場質(zhì)量管?理目前并沒?有統(tǒng)一的管?理方式，從?目前施工現(xiàn)?場質(zhì)量管理?現(xiàn)狀來看主?要存在著兩?種管理方式?：“問題管?理”方式和?“預(yù)防管理?”方式?！?問題管理”?方式是指針?對施工現(xiàn)場?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的?問題采取相?應(yīng)的解決措?施，是一種?典型的事后?處理方式，?“問題管理?”方式的優(yōu)?點(diǎn)是管理目?標(biāo)明確，效?果也非常明?顯，但缺點(diǎn)?也很明顯，?它只能解決?已經(jīng)存在的?問題，不_?__未來其?他問題的發(fā)?生的預(yù)防。?而“預(yù)防管?理”方式彌?補(bǔ)了“問題?管理”方式?的不足，該?種管理方式?專注于問題?的預(yù)防，采?取各種措施?預(yù)防將來施?工現(xiàn)場可能?出現(xiàn)的問題?的發(fā)生。建?筑工程項(xiàng)目?由于本身的?復(fù)雜性等因?素，施工過?程中必然存?在著一些問?題，因此施?工現(xiàn)場質(zhì)量?管理中必然?需要進(jìn)行“?問題管理”?，但如果在?施工過程中?項(xiàng)目管理人?員疲于進(jìn)行?“問題管理?”，那說明?工程項(xiàng)目的?管理十分混?亂。此外?，盡管“問?題管理”方?式效果十分?明顯，但由?于其是一種?事后處理方?式，往往有?些問題已經(jīng)?造成無法挽?回的損失。?因此施工現(xiàn)?場質(zhì)量管理?需要強(qiáng)調(diào)“?防治結(jié)合，?以防為主”?，將一切可?能發(fā)生的質(zhì)?量問題扼殺?在搖籃里，?從而從根本?上杜絕了損?失的可能性?。第四安?全管理。安?全生產(chǎn)的重?要性：關(guān)心?和維護(hù)從業(yè)?人員的人身?安全權(quán)利，?是實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)的重要?條件。安全?生產(chǎn)是直接?關(guān)系到人民?群眾的生命?安危的頭等?大事。安全?生產(chǎn)搞不上?去，傷亡事?故大量發(fā)生?，勞動(dòng)者和?公民的生命?安全得不到?保障，就會?嚴(yán)重影響和?干擾社會的?安定團(tuán)結(jié)；?給國家社會?企業(yè)造成巨?大的損失，?直接影響國?民經(jīng)濟(jì)的快?速發(fā)展；有?損于我國的?國際政治形?象。綜上所?述，安