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高級經(jīng)濟師職稱述職報告范文高級經(jīng)濟師職稱述職報告范文敬愛的各位評委：你們好！參加工作近xxx年，因為各級組織的培育教育，領導和同志們的提拔幫助，加之個人不懈努力虛心學習，我的政治覺悟、思想道德、工作能力、業(yè)務水平有了不停的提升，綜合素質也有了長足的進步。下邊快要年來的主要工作狀況述職如下：一、從事經(jīng)濟工作的基本狀況二、從事經(jīng)濟工作的學習狀況三、在經(jīng)濟崗位上的理論成就重組改制以及世界經(jīng)濟的不停變換，給我們石油單位的經(jīng)濟工作不停提出新的要求，促進我們不得不不停地進行創(chuàng)新。我提出并設計了采油廠“三D”精美成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和查核三個成本管理系統(tǒng)；縱向、橫向、時間“三維'分解成本；建立作業(yè)區(qū)、機關及協(xié)助單位和專項花費三個標準成本管理模式等比較完好的適應采油廠成本管理的詳細舉措。第1頁共3頁提出增強成本過程管理的財務監(jiān)察委派、內部審計、第三方監(jiān)理、后評估、成今日報監(jiān)控等一系列舉措，并親身編寫了落實這幾項舉措的相關制度、規(guī)定，使這幾項舉措在成本過程控制中發(fā)揮了踴躍作用。提出采油基層單位崗位量化查核的思路，親身到靖三聯(lián)現(xiàn)場寫實，提出了崗位量化查核表的基本框架格式及考查方法的基本框架，促進了崗位量化查核的順利展開。多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導作業(yè)區(qū)內部模擬市場的試點，提出了采油作業(yè)區(qū)內部模擬市場的框架及成立運轉體制的思路，保證了試點的成功。提出了成本管理要由成本節(jié)儉型向成本防止的轉變、“學會花費為省錢”以及經(jīng)營工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密聯(lián)合等成本管理的思路，拓展了成本降低的'空間，促進了成本管理水平的提升。提出了增強成本因素主要項目精美管理的思路，親身編寫了資料、電、井下作業(yè)、運費四個成本可控度較大成本項目精美管理的指導性建議，使成本的精美化管理又向前邁進了一步，獲得了比較好的成效。全面組織了內部控制系統(tǒng)的建設。提出并參加了采油作業(yè)區(qū)內控系統(tǒng)的建設。多次組織了內控測試，促進了內控系統(tǒng)的第2頁共3頁履行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內控系統(tǒng)屬中石油首家，獲得了股份企業(yè)的好評。組織參加了標準成本系統(tǒng)的成立，形成了涵蓋全廠的完好的標準成本系統(tǒng)，并順利實現(xiàn)了上線運轉，為

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