名企集團(tuán)安全管控體系

國(guó)家指示人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示內(nèi)部資料

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│1主席指示碧桂園將從過往事故中深刻反省，以“零傷亡”作為企業(yè)追求的長(zhǎng)期目標(biāo)，建立更加完善的安全管控體系。為了立基百年，寧可放慢一些發(fā)展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平?！獥钪飨吨峦顿Y者的一封信》內(nèi)部資料

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│2目錄集團(tuán)安全管控思路一二集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度三集團(tuán)后續(xù)安全工作重點(diǎn)安全管理工作如何開展四內(nèi)部資料

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│3集團(tuán)安全管控思路一內(nèi)部資料

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│4一、總裁“五個(gè)進(jìn)一步”提升管理1.進(jìn)一步對(duì)所有的在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量隱患和安全隱患的檢查工作，成為一種常態(tài)化、加密型的工作；2.進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)控管理和延伸管理，把我司對(duì)安全、質(zhì)量的管控要求延伸到施工企業(yè)和所有的合作伙伴。內(nèi)控管理方面把安全和質(zhì)量跟團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)一票否決；3.進(jìn)一步優(yōu)選施工合作伙伴，要求他們必須將安全和質(zhì)量放在第一位。對(duì)所有在建及新開項(xiàng)目，修訂總包合同條款，加大質(zhì)量和安全的獎(jiǎng)勵(lì)比重，明確表示凡是甲方人員發(fā)出的指令，若存在安全和質(zhì)量隱患，施工方有權(quán)拒絕，并向上一級(jí)報(bào)備或投訴；4.進(jìn)一步推進(jìn)工地開放，讓所有的小業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主，在施工過程中可以進(jìn)入到工地，跟我們一起監(jiān)督施工過程的安全和質(zhì)量管理，倒逼現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量水平的提升；5.進(jìn)一步大力推動(dòng)SSGF等新工藝。真正通過“四新”技術(shù)的應(yīng)用、通過自主研發(fā)、通過成本投入，消除現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量的隱患。內(nèi)部資料

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│5二、延伸管理1.將我司安全、質(zhì)量的管控要求，特別是底線要求，向合作的所有監(jiān)理單位、施工單位、材料和部品供應(yīng)單位逐一書面交底，明確責(zé)任和處罰機(jī)制；2.實(shí)施“穿透式管理”，各區(qū)域和項(xiàng)目都應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，安排立即整改，復(fù)驗(yàn)合格方可銷項(xiàng)；特別強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)每周至少一次組織工地大巡查

；3.對(duì)原材料進(jìn)行隨機(jī)取樣驗(yàn)收或送檢，發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須清退出場(chǎng)，已經(jīng)使用的返工重做，對(duì)總分包單位選用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行雙倍取樣送檢，不合格的堅(jiān)決清退；4.對(duì)半成品和部品要按一定數(shù)量和比例抽樣檢驗(yàn)，必要時(shí)要做破壞性試驗(yàn)，徹底消除隱患；5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，特別是大型設(shè)備如塔吊、施工電梯、攪拌機(jī)等，逐一查驗(yàn)其出廠合格證、驗(yàn)收合格證、定期檢驗(yàn)合格證，確保處于有效期，并對(duì)操作工人的持證上崗情況進(jìn)行復(fù)核；6.關(guān)心工友，檢查農(nóng)民工宿舍、食堂的衛(wèi)生、防火條件，落實(shí)必要的設(shè)施、設(shè)備；關(guān)心并督促解決農(nóng)民工工資的及時(shí)發(fā)放；工地現(xiàn)場(chǎng)配備防暑降溫設(shè)施和藥品；督促開展好農(nóng)民工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；7.明確責(zé)任和處罰機(jī)制，嚴(yán)肅處理責(zé)任單位和責(zé)任人。內(nèi)部資料

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│6三、成立碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)碧桂園集團(tuán)安全管理委員會(huì)主任：楊國(guó)強(qiáng)（集團(tuán)董事局主席）常務(wù)副主任：

莫

斌（集團(tuán)總裁）副

主

任：陳

斌（集團(tuán)副總裁）委員：程光煜（集團(tuán)副總裁）

伍碧君（集團(tuán)副總裁）

彭志斌（集團(tuán)副總裁）楊翠瓏（集團(tuán)副總裁）

楊麗興（集團(tuán)副總裁）

黃宇奘（集團(tuán)副總裁）

朱劍敏（集團(tuán)副總裁）

張錦棠（集團(tuán)副總裁兼莞深區(qū)域總裁）孫獻(xiàn)忠（集團(tuán)助理總裁）

羅良尚（集團(tuán)助理總裁）孫軍（莞深區(qū)域副總裁、筑夢(mèng)高科公司總裁）秘

書

長(zhǎng)：羅良尚

（集團(tuán)助理總裁）內(nèi)部資料

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│7四、安全組織架構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制度集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)安全生產(chǎn)管理集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室集團(tuán)安全管理部區(qū)域安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理部項(xiàng)目部安全崗內(nèi)部資料

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│8四、安全組織架構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制度?

主席親自擔(dān)任主任，莫總擔(dān)任常務(wù)副主任；?

集團(tuán)安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針：安全第一，以人為本；成立集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)?

每季度集團(tuán)所有項(xiàng)目開展一次“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)；?

每年七月二十六日確定為“碧桂園安全生產(chǎn)日”；?

建立公司安全文化，通過多種途徑和形式宣貫落實(shí)“把安全放在第一位”的要求。?

安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心；集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室?

辦公室由集團(tuán)副總裁陳斌任主任，集團(tuán)助理總裁羅良尚任副主任；?

集團(tuán)安委辦職責(zé)及要求：承擔(dān)安全委員會(huì)的日常工作。?

貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控力度；成立集團(tuán)安全管理部?

安全管理部職能：貫徹執(zhí)行國(guó)家安全文明施工相關(guān)法律法規(guī)、建立健全集團(tuán)安全文明施工相關(guān)管理制度、建立安全培訓(xùn)及認(rèn)證制度、組織安全文明施工檢查等。內(nèi)部資料

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│9五、第一次安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要宣貫1.主席對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示：?

所有區(qū)域?qū)λ性诮?xiàng)目進(jìn)行不停工的地毯式安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題則停工整改直至完成；?

所有區(qū)域立即開始對(duì)所有工地建筑工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)交底；?

如區(qū)域未能認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求與規(guī)章制度而發(fā)生安全、質(zhì)量事故，區(qū)域總、執(zhí)行總、項(xiàng)目總將被予以包括免職在內(nèi)的嚴(yán)厲行政處罰；?

嚴(yán)選施工合作方，考察他們是否有能力做好安全、質(zhì)量工作；?

加強(qiáng)對(duì)合作方的管控，要在合同上明確安全條款，對(duì)于不能保證安全、質(zhì)量的施工都要停止；?

我們要加強(qiáng)抽查，采用暗查方式檢查安全、文明施工情況；?

引進(jìn)第三方，協(xié)助檢查；?

招聘有能力的安全工程師、質(zhì)量工程師，把工作狠狠地抓起來；?

建立安全文化，所有人都要安全優(yōu)先，不能做表面文章，要實(shí)干。2.碧桂園集團(tuán)聘請(qǐng)專家學(xué)者為集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)委員兼安全顧問，全程參與并指導(dǎo)碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)管理整體發(fā)展及建設(shè)工作。內(nèi)部資料

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│10六、主席要求安全管理行為一、強(qiáng)制進(jìn)入工地人員進(jìn)行高強(qiáng)度培訓(xùn)1.所有在建項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)工地全封閉管理；2.所有進(jìn)入工地人員必須經(jīng)過實(shí)名認(rèn)證（訪客實(shí)名登記）；3.所有作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)及交底，并對(duì)培訓(xùn)合格人員發(fā)放統(tǒng)一版式安全帽帽貼；4.特種作業(yè)人員必須人證合一。二、安全隱患的認(rèn)真檢查與整改到位1.項(xiàng)目總周巡盤；2.施工單位公司層面定期對(duì)承接我司所有項(xiàng)目進(jìn)行全面安全檢查；3.區(qū)域月度巡檢全覆蓋；4.專項(xiàng)檢查（深基坑、大型機(jī)械、防火等）；5.停工拉閘問責(zé)機(jī)制。三、引入第三方幫助大型機(jī)械設(shè)備等定期檢查內(nèi)部資料

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│11六、優(yōu)選總承包單位總原則：身正、選準(zhǔn)、管好、立斷1.考察入庫(kù)：成本中心牽頭，工程與安全參與。資質(zhì)把關(guān)，實(shí)體考察，總體合格進(jìn)入合作方資源庫(kù)。2.招標(biāo)：在資源庫(kù)中選取優(yōu)質(zhì)單位參與投標(biāo)，安全系統(tǒng)有一票否決權(quán)。3.總包合同：把我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)提出系統(tǒng)性管控要求，并作為承包合同的主要條款及附件。將合同造價(jià)中的安全措施費(fèi)單列，安全措施費(fèi)的支付與具體落實(shí)情況掛鉤。將安全措施費(fèi)清單化、清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化，由安全總監(jiān)審核后發(fā)放。確保安全投入，及時(shí)支付安全措施費(fèi)用。4.動(dòng)態(tài)管理：每月對(duì)質(zhì)量、安全進(jìn)行評(píng)分、排名、獎(jiǎng)罰并記錄在案，定期評(píng)估，選出優(yōu)秀合作伙伴，對(duì)質(zhì)量、安全達(dá)不到合同要求的單位列入“黑名單”

，不再合作。5.獎(jiǎng)罰：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。6.標(biāo)桿工程：每年評(píng)選集團(tuán)級(jí)及區(qū)域級(jí)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)標(biāo)桿工程，予以重獎(jiǎng)。7.戰(zhàn)略合作：對(duì)內(nèi)控管理嚴(yán)格，安全、質(zhì)量狀況優(yōu)秀的施工單位列入戰(zhàn)略合作，目前有中建二局、中建四局、中建五局、中天建設(shè)已與我司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。內(nèi)部資料

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│12七、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位延伸管理監(jiān)理單位選用標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)先選用甲級(jí)專業(yè)資質(zhì);2.優(yōu)先選用當(dāng)?shù)刈顑?yōu)質(zhì)的資源；3.監(jiān)理單位需堅(jiān)守職業(yè)操守，認(rèn)真履行職責(zé)；4.所有監(jiān)理工程師須經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答辯合格才能上崗。對(duì)監(jiān)理單位的管控要求1.安全管控：需嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，需關(guān)注六大施工階段、十六個(gè)重大安全項(xiàng)；2.質(zhì)量管控：嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)關(guān)注碧桂園集團(tuán)兩防底線和“十條紅線”的要求；3.對(duì)涉及安全、質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容，監(jiān)理必須加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案的審核和施工過程的管控，包括但不限于：巡視、檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的各類生產(chǎn)安全質(zhì)量隱患并及時(shí)跟進(jìn)整改；4.辦公和生活上，要求監(jiān)理人員做到與項(xiàng)目部工程師同辦公、同考勤、同就餐、同活動(dòng)；5.嚴(yán)禁監(jiān)理單位借助施工單位辦公室進(jìn)行辦公、在施工單位飯?zhí)镁筒?。《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司延伸管理的通知》內(nèi)部資料

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│13莫總指示“三搶”“三保一搶”保安全搶開盤搶推貨調(diào)整保質(zhì)量保交樓搶現(xiàn)金流搶現(xiàn)金流內(nèi)部資料

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│14集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度二內(nèi)部資料

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│15一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：安全第一、以人為本安全生產(chǎn)目標(biāo)：以“零傷亡”作為企業(yè)追求的長(zhǎng)期目標(biāo)安全生產(chǎn)日：每年七月二十六日內(nèi)部資料

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│16二、明確安全質(zhì)量方針，持續(xù)提升安全管控1.集團(tuán)安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針：安全第一，以人為本；2.集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度召開一次會(huì)議，聽取安全情況匯報(bào)，制定本季度安全管理主題；3.每季度集團(tuán)所有項(xiàng)目開展一次“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，確定主題，認(rèn)真檢查整改提高；4.每年七月二十六日確定為“碧桂園安全生產(chǎn)日”，舉辦一系列安全專題活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；5.集團(tuán)安委會(huì)在運(yùn)營(yíng)中心設(shè)立辦公室，具體組成人員全部就位。集團(tuán)設(shè)立安全管理部，任命劉建軍為安全管理部總經(jīng)理；6.各區(qū)域總裁、各項(xiàng)目總經(jīng)理為本單位安全第一負(fù)責(zé)人；各區(qū)域成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)域總?cè)谓M長(zhǎng)，并設(shè)置獨(dú)立的安全管理部，設(shè)立專職安全總監(jiān)，配齊各專業(yè)安全人員（土建、機(jī)械、電氣）（核心人員持證上崗）；各項(xiàng)目設(shè)立專職或兼職安全管理崗位，形成完善的安全管理架構(gòu)，切實(shí)履行職責(zé)；7.集團(tuán)每季度評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)安全管理先進(jìn)單位，后五名經(jīng)區(qū)域由集團(tuán)總裁約談；8.集團(tuán)、區(qū)域組織關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、認(rèn)證，區(qū)域、項(xiàng)目組織相關(guān)人員定期交底；9.建立公司安全文化，通過多種途徑和形式宣貫落實(shí)“把安全放在第一位”的要求。內(nèi)部資料

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│17三、區(qū)域安全管理部人員配備要求1.區(qū)域必須配置安全管理部總經(jīng)理，土建安全、電氣安全、機(jī)械安全負(fù)責(zé)人各不少于一名；2.區(qū)域安全管理部各專業(yè)安全人員配置要求（不包括部門總經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人），在建面積每100萬(wàn)㎡至少配置一名專業(yè)安全工程師且同時(shí)滿足每10個(gè)標(biāo)段至少配置一名專業(yè)安全工程師；3.區(qū)域安全管理部關(guān)鍵崗位至少有一名國(guó)家注冊(cè)安全工程師，區(qū)域所有安全管理人員（包括區(qū)域安全管理部及項(xiàng)目安全崗）必須持有安全員C證。內(nèi)部資料

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│18四、安全生產(chǎn)管理制度及文明措施標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)集團(tuán)于2018年8月31日正式發(fā)布《碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度（2018年試行版）》于2018年9月3日正式發(fā)布《碧桂園集團(tuán)安全文明措施標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》內(nèi)部資料

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│19五、安全紅線管理制度序號(hào)

類別紅線內(nèi)容①項(xiàng)目安全責(zé)任制度未建立1.安全生產(chǎn)十條紅線安全1②施工單位自身安全管理體系缺失或未有效運(yùn)作2.項(xiàng)目總安全管理“四條”底線責(zé)任制度安全關(guān)鍵崗位人員缺崗、脫崗23①工程安全巡檢評(píng)分連續(xù)兩季度集團(tuán)排名后五名；未制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案②觸犯“工程安全生產(chǎn)紅線”3條及以上；③觸發(fā)安全高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警且整改不力；④安全事故對(duì)集團(tuán)品牌造成嚴(yán)重?fù)p害。①現(xiàn)場(chǎng)工人普遍存在未經(jīng)安全教育即上崗②特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或證件逾期①施工現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行全封閉管理，未設(shè)置門禁系統(tǒng)②未執(zhí)行項(xiàng)目總周巡盤制度安全管理456臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等存在系統(tǒng)性缺陷3.處罰措施重大危險(xiǎn)源在項(xiàng)目全周期內(nèi)，項(xiàng)目總經(jīng)理觸犯上述安全管理底線中的任何一條，即對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理做出留崗查看一個(gè)月的行政處罰;若在留崗查看期間，問題得不到有效解決，則對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理做出免職的行政處罰。危險(xiǎn)性較大工程（深基坑、高邊坡、高擋墻、高支模等）缺專項(xiàng)方案或未按要求進(jìn)行專家論證78設(shè)備設(shè)施①施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝前缺專項(xiàng)方案②特種設(shè)備未經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)備案即使用動(dòng)火作業(yè)無(wú)防火措施施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)未設(shè)置消防設(shè)施、存在重大消防隱患9消防安全10內(nèi)部資料

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│20六、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管控措施根據(jù)《碧桂園集團(tuán)工程安全檢查評(píng)分表》，檢查評(píng)分≥85分1.下發(fā)整改通知書；2.限期由項(xiàng)目部自行整改閉環(huán)。低根據(jù)《碧桂園集團(tuán)工程安全檢查評(píng)分1.下發(fā)整改通知書；中高表》，75≤檢查評(píng)分＜85分2.區(qū)域駐點(diǎn)限期整改。1.根據(jù)《碧桂園集團(tuán)工程安全檢查評(píng)分表》檢查評(píng)分＜75分2.觸犯安全生產(chǎn)紅線1.集團(tuán)簽發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)警示函》至區(qū)域總裁；2.對(duì)安全隱患部位立即

“拉閘”

；3.集團(tuán)駐點(diǎn)限期整改。安全風(fēng)險(xiǎn)納入集團(tuán)質(zhì)量管控三級(jí)預(yù)警機(jī)制詳見集團(tuán)字〔2017〕435號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的通知》內(nèi)部資料

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│21六、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度1.預(yù)警觸發(fā)各區(qū)域須強(qiáng)化安全管理平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行《碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度（2018試行版）》、《碧桂園集團(tuán)安全文明措施標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，

定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在安全隱患的項(xiàng)目局部拉閘或停工整頓，及時(shí)采取措施解決；2.“拉閘”停工機(jī)制（1）“拉閘”：項(xiàng)目存在任何涉及緊急、重大安全隱患的情況，包括但不限于深基坑、高邊坡、高擋墻、高支模等危大工程及重大消防安全隱患等，各級(jí)安全管理人員（集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目）都必須立即對(duì)隱患部位進(jìn)行停工“拉閘”；（2）“停工整頓”：

項(xiàng)目可能出現(xiàn)安全系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理失控、存在重大安全隱患；“局部拉閘”：

當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目局部安全隱患或經(jīng)檢查存在安全落實(shí)不到位的情況，要對(duì)這部分進(jìn)行拉閘整改。（3）集團(tuán)、區(qū)域、城市公司、項(xiàng)目、合作方均可拉閘，鼓勵(lì)項(xiàng)目主動(dòng)拉閘，若區(qū)域/城市公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問題而未拉閘則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行處罰，若集團(tuán)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問題而未拉閘則對(duì)區(qū)域、城市公司及項(xiàng)目進(jìn)行處罰；內(nèi)部資料

嚴(yán)禁外傳

│22七、安全工作上報(bào)制度1.事故上報(bào)制度上報(bào)信息的時(shí)限（1）對(duì)于重大生產(chǎn)安全事件，在事故發(fā)生后，

項(xiàng)目部需立即（事故發(fā)生1小時(shí)內(nèi)）上報(bào)集團(tuán)安全管理部總經(jīng)理，同時(shí)報(bào)送區(qū)域安全管理部總經(jīng)理，并每日上報(bào)最新進(jìn)展。（2）對(duì)于一般生產(chǎn)安全事件，項(xiàng)目部每周上報(bào)區(qū)域安全管理部總經(jīng)理，由區(qū)域安全管理部負(fù)責(zé)收集匯總，每月上報(bào)集團(tuán)安全管理部。2.違規(guī)上報(bào)處罰安全信息遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)的處罰機(jī)制事故報(bào)告出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)的，項(xiàng)目總經(jīng)理降職處理，區(qū)域安全管理部總經(jīng)理全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)，區(qū)域總裁高管群通報(bào)批評(píng)；事故報(bào)告出現(xiàn)謊報(bào)、瞞報(bào)的，項(xiàng)目總經(jīng)理就地免職，區(qū)域安全管理總經(jīng)理降職處理，區(qū)域總裁全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。具體操作將視實(shí)際情況，在上述基礎(chǔ)上從重處罰。內(nèi)部資料

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│23八、安全生產(chǎn)管理考核制度考核

獎(jiǎng)勵(lì)周期

對(duì)象1.安全措施費(fèi)單列獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案我司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等系統(tǒng)性的管控要求作為承包合同的主要條款及附件，合同造價(jià)中的安全措施費(fèi)單列，安全措施費(fèi)的支付與具體落實(shí)情況掛鉤，由安全總監(jiān)審核后發(fā)放，確保安全投入，及時(shí)支付安全措施費(fèi)用。月度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)月度區(qū)域工程安全巡檢評(píng)分獲獎(jiǎng)項(xiàng)目授予流動(dòng)紅旗，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案區(qū)域自定月項(xiàng)目季度安全生產(chǎn)優(yōu)秀區(qū)域獎(jiǎng)季度集團(tuán)工取前3名，第一名20萬(wàn)元（稅前），程安全巡檢

季度

區(qū)域

第二名10萬(wàn)元（稅前），第三名5綜合評(píng)分萬(wàn)元（稅前）共20個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，排名前十獎(jiǎng)金各為15萬(wàn)元（稅前），排名11-20獎(jiǎng)項(xiàng)目

金各為10萬(wàn)元（稅前），并授予“碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程項(xiàng)目”獎(jiǎng)牌2.年度集團(tuán)安全生產(chǎn)“鳳凰杯”獎(jiǎng)施工單位獎(jiǎng)金分配按照土建單位（包括機(jī)電安裝單位）與裝修單位（包括四大件單位）分配比例原則上為60%：40%，且均享有議標(biāo)權(quán)。年度集團(tuán)安全生產(chǎn)“鳳凰杯”獎(jiǎng)年度集團(tuán)工程安全巡檢

年度綜合評(píng)分共20個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，排名前十獎(jiǎng)金各施工

為60萬(wàn)元（稅前）排名11-20獎(jiǎng)金單位

各為40萬(wàn)元（稅前），并授予“碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”獎(jiǎng)牌3.處罰措施：

詳見下表。內(nèi)部資料

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│24八、安全生產(chǎn)管理考核制度處罰項(xiàng)一般安全事故（亡人事故）較大安全事故重大安全事故特大安全事故集團(tuán)季度工程安全巡檢后五處罰對(duì)象列入本區(qū)域黑名單停止集團(tuán)投標(biāo)一年列入本區(qū)域黑名單停止集團(tuán)投標(biāo)一年列入集團(tuán)黑名單列入集團(tuán)黑名單施工單位停止本區(qū)域投標(biāo)半年停止本區(qū)域投標(biāo)半年//停止本區(qū)域投標(biāo)一年監(jiān)理單位項(xiàng)目工程經(jīng)理/安全召回培訓(xùn)////工程師免職取消該項(xiàng)目全部成就共享一年內(nèi)不得晉升召回培訓(xùn)項(xiàng)目總/工程副總//降職取消該項(xiàng)目全部成就共享免職城市公司執(zhí)行總裁/一年內(nèi)不得晉升召回培訓(xùn)取消該項(xiàng)目全部成就共享免職//////執(zhí)行副總裁區(qū)域安全管理部總經(jīng)理一年內(nèi)不得晉升取消該項(xiàng)目全部成就共享取消該項(xiàng)目全部成就共享降職降級(jí)取消該項(xiàng)目全部成就共享降職降級(jí)免職區(qū)域安全分管領(lǐng)導(dǎo)取消該項(xiàng)目全部成就共享免職集團(tuán)安委會(huì)約談集團(tuán)通報(bào)批評(píng)取消該項(xiàng)目全部成就共享區(qū)域總裁取消該項(xiàng)目全部成就共享取消該項(xiàng)目全部成就共享內(nèi)部資料

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│25九、安全生產(chǎn)飛行檢查制度1.飛行檢查方式集團(tuán)飛行突擊檢查（堅(jiān)持“三不一直”原則，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、直奔現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行突擊檢查）、區(qū)域全覆蓋每月100%檢查；項(xiàng)目是每周檢查。2.飛行檢查管控動(dòng)作（1）安全生產(chǎn)飛行檢查結(jié)束后下發(fā)整改聯(lián)系單至項(xiàng)目部，并抄送區(qū)域安全管理部，檢查小組當(dāng)天完成檢查并發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)至集團(tuán)安全管理部；（2）建立園寶整改群并跟進(jìn)；（3）安全生產(chǎn)低風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部自行整改，經(jīng)項(xiàng)目安全工程師驗(yàn)收閉環(huán)并報(bào)備區(qū)域安全管理部；（4）安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)由區(qū)域駐點(diǎn)督促整改，經(jīng)區(qū)域安全管理部驗(yàn)收閉環(huán)并報(bào)備集團(tuán)安全管理部；（5）安全生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)由集團(tuán)駐點(diǎn)督促整改，經(jīng)集團(tuán)安全管理部驗(yàn)收閉環(huán)。內(nèi)部資料

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│26十、安全生產(chǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目管理制度1.數(shù)量：每年各區(qū)域可推薦“集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”候選標(biāo)段原則不超過2個(gè)，如出現(xiàn)被集團(tuán)否決的標(biāo)段時(shí)，可推薦其它標(biāo)段進(jìn)行補(bǔ)充。集團(tuán)每年將從所有候選標(biāo)段中評(píng)選20個(gè)“集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：A.給予排名前十的每個(gè)“集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”所在甲方項(xiàng)目部15萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)（稅前），排名11-20的每個(gè)“集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”所在甲方項(xiàng)目部10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)（稅前），并分別授予“碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程項(xiàng)目”獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)金原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)分配，且區(qū)域安全人員分配比例不小于30%。B.給予排名前十的每個(gè)“集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”施工單位60萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)（稅前）及10萬(wàn)㎡議標(biāo)權(quán)，排名11-20的每個(gè)“集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”施工單位40萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)（稅前）及10萬(wàn)㎡議標(biāo)權(quán)，并分別授予“碧桂園集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”獎(jiǎng)牌。3.“集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”策劃以標(biāo)段為單位，標(biāo)段合同面積應(yīng)不小于5萬(wàn)㎡（含地下室）；純別墅標(biāo)段合同面積應(yīng)不小于2萬(wàn)㎡（含地下室）。4.運(yùn)營(yíng)中心安全管理部屆時(shí)將召開安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，表彰獲得“集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿工程”的項(xiàng)目及施工單位，分享寶貴經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀做法。內(nèi)部資料

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│27集團(tuán)后續(xù)安全工作重點(diǎn)三內(nèi)部資料

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│28一、禁止盲目趕工1.禁止盲目趕工（1）施工單位認(rèn)為甲方的趕工指令會(huì)帶來安全質(zhì)量隱患的可以明確拒絕，并向區(qū)域、集團(tuán)投訴；（2）趕工必須采取相應(yīng)的技術(shù)保障措施，報(bào)區(qū)域工程管理部審批；（3）沒有技術(shù)措施或措施不足的趕工定義為盲目趕工，必須禁止！2.精裝修最短工期要求樓層數(shù)、戶數(shù)（洋房/別墅）最短工期11層（含）以下或戶數(shù)200/100套以下2.5個(gè)月12~24層或戶數(shù)200~300/100~130套3個(gè)月25層（含）以上或戶數(shù)301~400/131~150套3.5個(gè)月投訴情況直接上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心（聯(lián)系人：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心安全管理部，電話郵箱bgygcgl@）《關(guān)于禁止盲目趕工及精裝修實(shí)施最短工期控制的規(guī)定

》內(nèi)部資料

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│29二、公布投訴渠道所有項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)顯眼位置，公布安全隱患投訴渠道；所有施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位項(xiàng)目部涉及安全質(zhì)量隱患的不合理指令（含盲目趕工等），并可上報(bào)、投訴；聯(lián)系牌示例圖內(nèi)部資料

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│30三、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書層層落實(shí)安全責(zé)任，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書集團(tuán)與區(qū)域總裁簽定區(qū)域總裁與項(xiàng)目總簽定項(xiàng)目與總包單位簽定總包與分包單位簽定內(nèi)部資料

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│31四、強(qiáng)培訓(xùn)、演習(xí)各城市公司、項(xiàng)目組織承建單位開展安全體驗(yàn)、培訓(xùn)及演習(xí)內(nèi)部資料

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│32五、三級(jí)安全培訓(xùn)交底施工單位三級(jí)安全培訓(xùn)交底公司項(xiàng)目施工班組內(nèi)部資料

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│33六、引進(jìn)第三方聘請(qǐng)社會(huì)獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)對(duì)安全狀況定期、不定期進(jìn)行評(píng)估，以改進(jìn)、提升1.各區(qū)域可聘請(qǐng)獨(dú)立第三方進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，鞏固前階段工作成果，提升管理水平，具體要求如下：（1）選擇當(dāng)?shù)貦?quán)威獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)開展該工作；（2）與第三方簽訂委托合同的同時(shí)，須簽署保密協(xié)議；（3）檢查期間，我司相關(guān)人員應(yīng)參與學(xué)習(xí)并做好紀(jì)錄，并在區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目充分應(yīng)用，提升總體水平；（4）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題需限期整改關(guān)閉；（5）若當(dāng)?shù)厝狈Φ谌皆u(píng)估機(jī)構(gòu)，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)備，由集團(tuán)出面爭(zhēng)取委托到優(yōu)秀第三方幫助區(qū)域開展該工作。2.強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的抽樣送檢工作：（1）必須抽查送檢的材料：混凝土、外墻保溫、鋁合金門窗、防水材料、內(nèi)外墻涂料、電線電纜、給水管、入戶門、四大件（由現(xiàn)代家居集中送檢）、墻地磚；（2）其它材料視情況抽查送檢；（3）區(qū)域統(tǒng)籌所管各項(xiàng)目抽樣送件工作，對(duì)同一供應(yīng)商可合并取樣；（4）對(duì)檢測(cè)報(bào)告做好管理和輸出。內(nèi)部資料

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│34七、一票否決機(jī)制?

發(fā)生重大安全事故的施工單位及監(jiān)理單位，暫停投標(biāo)半年，嚴(yán)重者列入黑名單；?

對(duì)發(fā)生安全事故的項(xiàng)目，項(xiàng)目關(guān)鍵崗位（包括項(xiàng)目總、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目總助、工程經(jīng)理）一年內(nèi)不得晉升，項(xiàng)目部不得評(píng)優(yōu)；區(qū)域關(guān)鍵崗位（工程管理部負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人）半年內(nèi)不得晉升，區(qū)域工程管理部不得評(píng)優(yōu)；?

安全事故對(duì)區(qū)域、項(xiàng)目的成就共享達(dá)成具有一票否決權(quán)；?

安全管理部總經(jīng)理對(duì)施工單位的選擇具有一票否決權(quán)；?

安全管理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全關(guān)鍵崗位人員晉升具有一票否決權(quán)。內(nèi)部資料

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│35八、約談機(jī)制實(shí)施考核：1.集團(tuán)每季度評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)安全管理先進(jìn)單位；2.集團(tuán)安委會(huì)辦公室每月約談存在安全隱患的區(qū)域、項(xiàng)目；3.安委會(huì)常務(wù)副主任、集團(tuán)總裁約談安全管理后進(jìn)區(qū)域；內(nèi)部資料

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│36九、項(xiàng)目晨會(huì)項(xiàng)目安全晨會(huì)要做到常態(tài)化，每日宣貫交底，落到實(shí)處，避免流于形式。內(nèi)部資料

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│37十、定期全覆蓋施工單位公司層面定期對(duì)承接我司所有項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查安全檢查質(zhì)量檢查內(nèi)部資料

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│38十一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名認(rèn)證項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理及實(shí)名認(rèn)證，采用科技手段創(chuàng)安全文明的施工環(huán)境門禁管理監(jiān)控管理監(jiān)控管理內(nèi)部資料

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│39十二、落實(shí)防火工作嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)，配備動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員，對(duì)工地的可燃物加強(qiáng)保管和防護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各部位滅火器數(shù)量充足、有效；阻燃安全網(wǎng)禁止明火外墻保溫防火隔離帶電焊接火斗內(nèi)部資料

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│40十三、制定惡劣天氣的應(yīng)急預(yù)案防范惡劣天氣下衍生安全風(fēng)險(xiǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)警惕地域性、季節(jié)性的惡劣天氣；2.各在建項(xiàng)目結(jié)合自身特點(diǎn)，必須制定惡劣天氣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案；….密切關(guān)注各類惡劣天氣3.重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（紅線內(nèi)外的臨時(shí)活動(dòng)板房、臨時(shí)設(shè)施、防洪排水設(shè)施）、重大機(jī)械設(shè)備（施工塔吊、施工電梯）、危大工程（外架、基坑、高支模）；4.要求各施工單位聯(lián)系當(dāng)?shù)貧庀蟛块T做好天氣預(yù)報(bào)工作，在臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣天氣來臨前，要提前認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)案，確保安全。內(nèi)部資料

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│41十四、創(chuàng)標(biāo)桿創(chuàng)屬地化標(biāo)化工地各城市公司必須創(chuàng)安全文明標(biāo)桿示范工地（省、市、區(qū)）；優(yōu)秀安全生產(chǎn)項(xiàng)目觀摩鼓勵(lì)合作伙伴推薦優(yōu)秀安全生產(chǎn)項(xiàng)目，并組織觀摩；內(nèi)部資料

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│42十五、四新引領(lǐng)，技術(shù)升級(jí)1.持續(xù)創(chuàng)新，四新引領(lǐng)以“保安全、精品質(zhì)、強(qiáng)整合”為原則，建立和完善適應(yīng)地域特點(diǎn)、符合當(dāng)?shù)匾蟮摹八男隆奔夹g(shù)與管理體系，預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；2.推廣SSGF，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)SSGF工業(yè)化建造體系是碧桂園自主研發(fā)的新型建造體系，包含Sci-tech科技創(chuàng)新、Safe&share安全共享、Green綠色可持續(xù)、Fine&fast優(yōu)質(zhì)高效四大理念；3.加大安全科技投入加大安全科技投入，運(yùn)用信息化手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程（如項(xiàng)目安裝“天眼”、VR等）對(duì)標(biāo)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)做法。內(nèi)部資料

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│43十六、安全專項(xiàng)行動(dòng)1.九月份安全生產(chǎn)主題活動(dòng)集團(tuán)所轄區(qū)域、項(xiàng)目于9月中旬開展安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。2.第四季度安全生產(chǎn)主題活動(dòng)集團(tuán)所轄區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)情況，制定四季度主題策劃，并對(duì)項(xiàng)目做好交底。①

主題一：安全第一，生命至上目

的：提升全員（包括施工單位）安全意識(shí)①

主題一：安全第一，生命至上目

的：提升全員（包括施工單位）安全意識(shí)。②

主題二：基坑防垮塌，安全你我他②

主題二：設(shè)備無(wú)”三違“，人人安全歸目

的：基坑安全風(fēng)險(xiǎn)是目前集團(tuán)面臨的數(shù)量巨大、隱患巨大的內(nèi)容，需確?；幼鳂I(yè)安全。目

的：大型機(jī)械設(shè)備容易造成群死群傷的惡性事故。③

主題三：火災(zāi)無(wú)情，防火先行目

的：火災(zāi)隱患是目前多發(fā)、影響較大的安全隱患。內(nèi)部資料

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│44安全管理工作如何開展四內(nèi)部資料

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│45（一）區(qū)域平臺(tái)建設(shè)（二）強(qiáng)化區(qū)域管理行為（三）抓兩頭，帶中間內(nèi)部資料

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│46一、區(qū)域平臺(tái)建設(shè)1.區(qū)域安全管理檢查評(píng)分表（2018年試行版）集團(tuán)區(qū)域安全管理檢查評(píng)分表一、區(qū)域安全管理檢查評(píng)分表組成三大部分?

安全制度?

安全管理行為?

結(jié)果導(dǎo)向二、區(qū)域安全管理檢查評(píng)分表目的?夯實(shí)區(qū)域平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)?主抓關(guān)鍵崗位人員配置?強(qiáng)調(diào)制度先行、執(zhí)行為綱?區(qū)域?qū)用孢_(dá)到“內(nèi)心認(rèn)同、內(nèi)心驅(qū)動(dòng)“?關(guān)注集團(tuán)重點(diǎn)管控動(dòng)作落地情況內(nèi)部資料

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│47一、區(qū)域平臺(tái)建設(shè)2.項(xiàng)目安全管理綜合檢查表項(xiàng)目安全管理綜合檢查表說明一、項(xiàng)目安全管理綜合檢查表組成六大部分?

區(qū)域管理行為?

項(xiàng)目管理行為?

集團(tuán)關(guān)鍵管控