施工項目部責任承包協(xié)議范本

1、施工項目部責任承包協(xié)議發(fā)包方： * 建筑安裝工程公司承包方： *1# 施工項目部包保方： * （集團）公司為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：一、承（發(fā)）包范圍、內(nèi)容及各項指標：（一）、基本概況1、工程概況：本工程位于 * ，為地上 26 層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓；2、承（發(fā)）包內(nèi)容：按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；（二）、技術(shù)、經(jīng)濟指標：1、質(zhì)量指標：一次性驗收合格率 100% ；2、安全指標：重傷以

2、上事故為 0，（按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行） ；3、 成本費用指標： 1）按工程預算值 97%控制成本； 2）工程用料按綜合預算量的 97%控制；3）周轉(zhuǎn)材料、機械設備按工期以租賃形式核定。4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求；5、工程進度：有效工期 26 個月1）、 2005年 10月底前打樁完， 2005 年年底筏板基礎完；2）、 2006 年年底主體驗收完；3）、 2007年 6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工， 2007年 8月底前具備交鑰匙條件；4）、整個小區(qū)在 2008年 5 月底前全部交付使用；二、承（發(fā)）包方式及條件：（一）、承包方式：1、施工隊由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包

3、工的方式；2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應；3、在責任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部 實際人數(shù)發(fā)工資；（二）、承包條件：1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：主承包人（兼項目經(jīng)理）1 人總工長或技術(shù)負責人1 人鋼筋工長（兼安全員）1 人木工工長（兼安全員）1 人管道安裝工長1 人電氣安裝工長1 人混凝土工長1 人技術(shù)員（兼資料員）1 人技術(shù)員（兼預算員）1 人質(zhì)檢員1 人庫管員1 人材料核算員1 人門 衛(wèi)2 人巡 夜工2 人廚 房1 人以上人員按標準計發(fā)工資， 每月共元，工程到交付使用共萬元，由項目包干使用；2、

4、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、 加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助， 工程完工后結(jié)清。 但庫管員、 材料核 算員、 門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。 對不服從分配、 不認真工作的職工如理由充分可將 有關(guān)人員退回公司，另行安排；3、包工隊工程費按進度付至 60%70% ，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款；4、業(yè)務招待費 4 萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費（含質(zhì)檢站）按時間均衡使用；5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。三、風險抵押、獎懲條件：（一）、風險抵押：1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押2 萬元；2、承包期滿或項目告竣后

5、，按協(xié)議條款考核，余額退回。（二）、獎勵條件：1、完成承包指標，按階段結(jié)算浮動工資；2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余 積累部分的 60%，其余部分造表分配，報公司財務。3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的 97%控制，節(jié)約部分按 20%提成，主體工程完工，結(jié)算 主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分；4、周轉(zhuǎn)材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成；5、安全指標達標，項目交工后獎勵5 萬元；6、被評為安全文明工地或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵6 萬元；7、如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成；

6、8、如 2007 年 8 月底前具備交鑰匙條件和 2008 年 5 月底前全部交付使用，提前一個月都分 別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮動工資） 。（三）、懲罰條件：1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資；2、承包方 2005 年底完不到進度的 80%自動離職，并以差額的百分比從2 萬元抵押金中減虧；3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按 4： 6 分攤；4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按 10%罰款；5、周轉(zhuǎn)材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款；6、如

7、 2007 年 8 月底前未具備交鑰匙條件和 2008 年 5 月底前不能全部交付使用，推后一個 月都分別罰全部項目人員一個月工資（不含浮動工資） 。四、雙方責任：（一）、發(fā)包方責任：1、負責協(xié)調(diào)材料供應部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應到指定現(xiàn)場；2、負責指導承包方開展項目內(nèi)部管理工作；3、負責對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理；4 負責配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作；5、負責對項目技術(shù)工作進行指導，并對施工技術(shù)進行把關(guān)；6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；7、負責審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。（二）、承包方責任：1、負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施；2、負責編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設備使用計劃；3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工； 5、負責調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；6、負責對項目全部管理人員的組織管理； 7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準；8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設備進行管理；9、負責申報創(chuàng)