淺談管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題及對(duì)策

1、淺談管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題及對(duì)策【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)不斷 成長(zhǎng)壯大，然而作為企業(yè)重要管理手段的管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得 到長(zhǎng)足的發(fā)展，真正意義上的管理會(huì)計(jì)尚沒(méi)有得到普遍應(yīng) 用。因此，有必要對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn) 題進(jìn)行分析，并就如何在企業(yè)中廣泛推行管理會(huì)計(jì)、促進(jìn)管 理會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展提出對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；我國(guó)企業(yè)；應(yīng)用；存在問(wèn)題；對(duì) 策1. 管理會(huì)計(jì)的含義和功能管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提 高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策 的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是一門(mén) 以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜

2、合性交叉科學(xué)，是企業(yè)管 理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部 分。管理會(huì)計(jì)的主要功能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而 建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要 的各種數(shù)據(jù)、資料等。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^ 念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá) 到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì) 過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。2. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題2.1外部因素2. 1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在一個(gè)不斷建立 健全的階段，各項(xiàng)制度、機(jī)制還不夠完善。同時(shí)，由于長(zhǎng)期 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，政府職能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)

3、有徹底轉(zhuǎn)變，國(guó) 有企業(yè)政企不分、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象仍然存在，造成企業(yè)會(huì)計(jì) 人員在某種程度上仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸；而占企業(yè)總數(shù)大多 數(shù)的私營(yíng)企業(yè)則面臨著企業(yè)規(guī)模不夠大，管理水平不夠高， 無(wú)法實(shí)施有效的管理會(huì)計(jì)的困境。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)、投融資等決策體系不健全，致使許多企業(yè)在這些方面的 決策不是建立在管理會(huì)計(jì)上，而是僅憑領(lǐng)導(dǎo)者、一把手的指 令進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)受到嚴(yán)重削弱，管理會(huì)計(jì)在企 業(yè)中不能普遍得到應(yīng)用。2. 1.2法律制度環(huán)境阻礙任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大都是與其周圍的事物相聯(lián) 系著的，都要受外部環(huán)境的制約?？傮w上來(lái)說(shuō)，我國(guó)處于市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索階段，相關(guān)法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公

4、 平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信 息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外，法律實(shí)施情況 不盡如人意也是制約公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因。 雖然我國(guó)出臺(tái)了許多法律，但是在實(shí)際工作中''有法不依、 執(zhí)法不嚴(yán)”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得市場(chǎng)優(yōu)勝 劣汰的作用不能體現(xiàn)。2.2內(nèi)部因素2. 2. 1沒(méi)有一套嚴(yán)密完整的理論體系雖然管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的分支已得到了廣泛 的承認(rèn)，但由于在發(fā)展過(guò)程中，西方對(duì)其研究重方法輕理論 的現(xiàn)象比較突出，致使其至今尚未形成一套嚴(yán)密完整的理論 體系。任何一門(mén)學(xué)科是否具有完整嚴(yán)密系統(tǒng)的理論體系，是 該學(xué)科能否獨(dú)立并不斷發(fā)展走

5、向成熟的重要標(biāo)志。而目前管 理會(huì)計(jì)理論上存在重大缺陷：一是管理會(huì)計(jì)中的許多管理理 論、經(jīng)濟(jì)理論處于定性分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；二是 管理會(huì)計(jì)的基本理論問(wèn)題，如管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)、基本原 則、研究對(duì)象等問(wèn)題尚處于“百家爭(zhēng)鳴”階段；三是管理會(huì) 計(jì)的方法是大量數(shù)理方法和經(jīng)驗(yàn)方法的拼湊，散見(jiàn)于管理、 統(tǒng)計(jì)、決策等相關(guān)學(xué)科，既凌亂又不系統(tǒng)，缺乏內(nèi)在邏輯聯(lián) 系；四是管理會(huì)計(jì)理論尚缺乏明確的中心清晰的主線和實(shí)質(zhì) 性聯(lián)系。2. 2. 2會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性學(xué)科，其涉及、運(yùn)用了會(huì)計(jì)學(xué)、 管理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，這就對(duì)企業(yè) 會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，而會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、結(jié)

6、構(gòu)、 會(huì)計(jì)價(jià)值觀及職業(yè)水準(zhǔn)都影響著管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。目 前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員雖然人數(shù)眾多，但實(shí)際上高層次的會(huì)計(jì)人 員卻相對(duì)稀少，特別是私營(yíng)企業(yè)，許多會(huì)計(jì)人員都是“自家 親信”。2. 2. 3企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念落后管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵的因 素。一方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)該得到廣泛應(yīng)用的國(guó)有大中型企 業(yè)，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)自生產(chǎn)一線和基層，比較缺乏先進(jìn) 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，特別是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度不 夠。另外，國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人的激勵(lì)約束機(jī)制不健全，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既不能享受經(jīng) 營(yíng)帶來(lái)的收益，也不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 缺乏廣泛推行管

7、理會(huì)計(jì)方法的熱情和動(dòng)力。另一方面，對(duì)于 中小私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，受資源限制，缺乏廣泛推行管理會(huì)計(jì)的 條件，許多業(yè)主主動(dòng)放棄應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法和理念。3. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛推行的對(duì)策3. 1深入推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法 制體系目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，企業(yè)作 為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體也已經(jīng)確立，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行科學(xué) 管理的作用還有待提高。因此，深入推進(jìn)法律、金融體制改 革，為企業(yè)提供公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為推動(dòng) 管理會(huì)計(jì)發(fā)展最根本的動(dòng)因。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響 企業(yè)管理部門(mén)決策的行政因素，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決 策。在完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)法制體系方面，應(yīng)積極吸

8、取西方的成功 經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、原則，對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐加 以指導(dǎo)和規(guī)范，使管理會(huì)計(jì)像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一樣強(qiáng)制應(yīng)用于企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理，這必將極大地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的普遍應(yīng)用。3.2總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系要想建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系就解決以下幾方 面的問(wèn)題：一是管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)已 經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理 水平是一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立和完善社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí) 際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。 二是管理會(huì)計(jì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用。這樣才能 符合我

9、國(guó)的管理邏輯，符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理，才 能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果。三是建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。 中國(guó)式管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng) 驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展 的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。3. 3提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起管 理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁?？梢圆捎靡韵麓胧阂皇歉母铿F(xiàn) 行的陳舊教材，不去片面追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型， 不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法。組 織專業(yè)人員編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用便于 操作的教材，增加一些中國(guó)的管理會(huì)計(jì)本土化案例。二是加 強(qiáng)

10、會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。由于20世紀(jì)80年代以前的會(huì)計(jì)專 業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷變化，客觀上要求會(huì)計(jì)人員的知 識(shí)不斷更新?？梢栽O(shè)立每年一次面向會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)執(zhí) 業(yè)資格考試。3. 4培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵 的因素。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可采取以 下措滋：一是今后各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)及其他有關(guān)方面組織企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)師等 職稱考試中也應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人本身應(yīng)不斷提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)；二是 建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至于以某種行政手段促進(jìn)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中， 特別是涉