對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理問題探析

對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理問題探析對(duì)于項(xiàng)目工程本錢管理問題探析

房地產(chǎn)企業(yè)的本錢控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的綜合學(xué)科，它是企業(yè)進(jìn)入本錢競爭時(shí)代的利器，也是企業(yè)推進(jìn)本錢開展戰(zhàn)略的重要根底。只有從企業(yè)自身開展角度出發(fā)，深刻分析和研究企業(yè)本錢管理與控制現(xiàn)狀，因地制宜地制定科學(xué)有效的計(jì)劃和對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)各階段全過程的本錢控制，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗之地。

一、

房地產(chǎn)工程開發(fā)本錢管理工作中存在的問題

1、對(duì)工程開發(fā)初期的本錢管理不足足夠認(rèn)識(shí)和控制

通常情況，在工程的初期階段主要產(chǎn)生的本錢投入主要包括工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)。一般來說，工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要考慮的是結(jié)構(gòu)的平安問題，對(duì)于項(xiàng)目本錢的控制概念不強(qiáng)，所以難免導(dǎo)致設(shè)計(jì)計(jì)劃不經(jīng)濟(jì)，而增加了工程開發(fā)本錢。另一方面，初期的工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程勘測(cè)設(shè)計(jì)將直接影響著工程開發(fā)后期的項(xiàng)目本錢投入的多少，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)于工程開發(fā)初期的本錢管理工作重視程度是很有必要的。

2、工程組織管理松散，本錢管理很難有效實(shí)施

與以往的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小型房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)力有限，抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力和工程組織管理能力都缺乏，因此很難在房地產(chǎn)工程開發(fā)過程中對(duì)于項(xiàng)目本錢做到有效控制。另一方面，在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，房地產(chǎn)企業(yè)為了減少項(xiàng)目本錢的投入，都會(huì)采取責(zé)任分包的辦法。由于不同建設(shè)單位有著不同的管理水平和不同的施工效率，在項(xiàng)目進(jìn)度上難免會(huì)出現(xiàn)不同步的情況，而且都有著自己的如意算盤，因此很難協(xié)調(diào)彼此之間的工作，這同樣也給房地產(chǎn)企業(yè)的本錢控制帶來了很大的難度。

3、房地產(chǎn)工程開發(fā)全壽命周期本錢管理不足

眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)本身就是一個(gè)周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程開發(fā)周期長，而且本錢的投入貫徹周期內(nèi)的每個(gè)階段，所波及的本錢工程種類繁雜。因此，很難做到對(duì)于項(xiàng)目本錢的全面有效控制。另外，房地產(chǎn)開發(fā)工程管理所追求的目標(biāo)就是項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目本錢，但是往往房地產(chǎn)企業(yè)在工程開發(fā)過程中很難做到二者均衡，很多時(shí)候都是顧此失彼，因?yàn)檫@需要很高的管理水平和需要豐盛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、提高項(xiàng)目工程本錢管理的措施

1、

建立有效的本錢管理架構(gòu)及運(yùn)營模式

本錢管理構(gòu)架與運(yùn)營模式的建立應(yīng)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身實(shí)際情況相適應(yīng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的融資情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況、自身所處階段和開展進(jìn)程等，由專業(yè)部門和專業(yè)崗位來完成在本錢管理構(gòu)架和運(yùn)營模式組織結(jié)構(gòu)中設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率。如企業(yè)處于單項(xiàng)工程開發(fā)階段時(shí)，企業(yè)故選擇職能制運(yùn)行模式，方便管理和資金回籠;當(dāng)企業(yè)處于同城多工程開發(fā)階段時(shí)，矩陣制運(yùn)營模式能夠在很大程度上提升本錢管理的績效;而在企業(yè)異地開發(fā)工程時(shí)，工程分公司制運(yùn)營模式能夠更方便和有效的對(duì)本錢進(jìn)行管理和控制。

2、

建立全過程的目標(biāo)本錢管理制度

制度的建立和完善是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行本錢管理的依據(jù)和保障，而全過程的目標(biāo)本錢管理制度是控制工程本錢的有效措施，通過完善的全過程目標(biāo)本錢管理，由之前的事后本錢核算改為事前和事中的本錢控制，將目標(biāo)本錢作為工程的本錢控制準(zhǔn)繩。通過全過程的目標(biāo)本錢管理，使得工程的各環(huán)節(jié)本錢控制在一定范圍內(nèi)，并且通過責(zé)任查究的原那么，及時(shí)對(duì)超出目標(biāo)本錢的部門提出本錢預(yù)警。同時(shí)，全過程目標(biāo)本錢應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)，當(dāng)動(dòng)態(tài)本錢與目標(biāo)本錢不一致時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分析原因和修訂目標(biāo)本錢，從而使得目標(biāo)本錢真正發(fā)揮意義，避免目標(biāo)本錢發(fā)生失控現(xiàn)象。

3、實(shí)行集中采購

房地產(chǎn)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，保證資源的投入效用需要依靠有效的采購管理伎倆。在大宗材料的采購上，采用集中招標(biāo)，實(shí)行規(guī)?；胁少徑ú募霸O(shè)備，可以有效控制效勞本錢。企業(yè)的競爭就是資源的競爭，通過集中采購實(shí)現(xiàn)與供給商的長期合作關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成資源聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)間資源集成的橋梁，將企業(yè)間的競爭提升到供給鏈競爭層次，必將有效地?cái)U(kuò)展企業(yè)能力邊界，形成企業(yè)核心競爭力。集中采購體制公開透明、專業(yè)性強(qiáng)，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作和專業(yè)素養(yǎng)能夠贏得客戶尊敬，

提升企業(yè)形象。同時(shí)，因?yàn)檎呓y(tǒng)一，金額巨大，可以彰顯企業(yè)實(shí)力，而且集中采購的產(chǎn)品性能穩(wěn)定，效勞有保證，有利于塑造企業(yè)品牌。

4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)本錢的監(jiān)控

動(dòng)態(tài)本錢反映的是工程實(shí)施過程中的預(yù)期本錢，通過實(shí)時(shí)反映目標(biāo)本錢和動(dòng)態(tài)本錢的差別，可以幫忙相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的控制。動(dòng)態(tài)本錢的核心是實(shí)時(shí)性，要做到在工程實(shí)施過程中的任一時(shí)間點(diǎn)都能實(shí)時(shí)監(jiān)控工程最新的本錢動(dòng)態(tài)，可在工程開展的不同階段根據(jù)工程開展的具體情況實(shí)時(shí)、定期調(diào)整本錢臺(tái)賬，及時(shí)反應(yīng)有關(guān)本錢變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)本錢變動(dòng)趨勢(shì)，并通過各種有效途徑及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，打消造成本錢異動(dòng)的不合理因素。

5、推廣項(xiàng)目量清單

本錢管理與控制貫通于房地產(chǎn)開發(fā)的全過

程，而項(xiàng)目量清單計(jì)價(jià)模式下本錢控制影響較大的應(yīng)屬項(xiàng)目招標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算過

程，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目量清單計(jì)價(jià)方法在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。項(xiàng)目量清單將是今后主要的投標(biāo)形式，這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國際慣例接軌的必然要求。通過項(xiàng)目量清單價(jià)格方式的運(yùn)用，逐步建

立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。以項(xiàng)目量清單報(bào)價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，無論是以上哪種形式，在正常情況下，根本表明項(xiàng)目造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或項(xiàng)目量變動(dòng)時(shí)，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。

項(xiàng)目量清單項(xiàng)目本錢要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，如何控制本錢支出。

6、本錢管理信息系統(tǒng)的建立

項(xiàng)目工程的本錢信息是十分重要的，它是項(xiàng)目本錢管理的根底，是開發(fā)商與各管理部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)與決策的依據(jù)。在現(xiàn)今的各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目中，各單位的本錢信息多而復(fù)雜且不能及時(shí)共享，造成溝通上的滯后以致不能對(duì)本錢進(jìn)行快速的處理。因此及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握和管理好項(xiàng)目各方面的信息，是項(xiàng)目本錢目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

7、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累

房地產(chǎn)企業(yè)通過搜集和積累工程開發(fā)全生命周期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理后總結(jié)形成各類本錢指標(biāo)，以及利用這些信息為企業(yè)運(yùn)營決策及新工程的開發(fā)提供指導(dǎo)和參考，以到達(dá)本錢最低和市場(chǎng)最大化的目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在拿地前的本錢測(cè)算參考、輔助工程決策以及指導(dǎo)工程過程中的本錢管控。在新工程本錢測(cè)算時(shí)，快速從“經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)〞和其它測(cè)算計(jì)劃引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而后根據(jù)新工程的實(shí)際情