企業(yè)文化創(chuàng)新8篇

《企業(yè)文化創(chuàng)新》總結精選（1）:企業(yè)文化創(chuàng)新的含義文化創(chuàng)新的實質在于，使企業(yè)掙脫以往文化建設中產(chǎn)生的與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的、僵化的文化理念和觀點，使企業(yè)文化轉轉成貫穿于創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)企業(yè)本身的性質和特點構成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。當前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從單純的科學技術競爭和經(jīng)濟實力競爭，擴展到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化不但要與企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營管理相適應，而且要與社會同步發(fā)展。這就要求企業(yè)要以與時俱進的精神進行文化創(chuàng)新，從而帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性企業(yè)文化創(chuàng)新是推動企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎是文化創(chuàng)新，沒有文化創(chuàng)新制度創(chuàng)新就無從談起。進行企業(yè)文化創(chuàng)新，可進一步推動制度創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展注入強大的動力。企業(yè)要進行管理創(chuàng)新，務必要首先轉變不利于管理創(chuàng)新的舊思維和舊觀念，努力改變不適應企業(yè)發(fā)展的文化模式，樹立創(chuàng)新型的企業(yè)管理理念和企業(yè)精神，這些都屬于企業(yè)文化創(chuàng)新的范疇。因此，只有切實推進企業(yè)文化創(chuàng)新，才能真正推動管理創(chuàng)新活動向前發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。企業(yè)文化是在企業(yè)多年經(jīng)營管理實踐的基礎上經(jīng)過總結和積累構成的，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而動態(tài)發(fā)展的。當經(jīng)濟環(huán)境或企業(yè)的內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也會進行相應的調(diào)整和更新，以適應企業(yè)新的發(fā)展需求。一個成功的企業(yè)不僅僅需要清醒地認識到自己所處的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，選取適宜的企業(yè)文化來應對挑戰(zhàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新會對人的思維方式、觀念意識和行為產(chǎn)生影響，如果企業(yè)的文化建設停滯不前或者企業(yè)文化失去了創(chuàng)新的動力，那么這個企業(yè)必將會淡出人們的視野，最終退出歷史舞臺。企業(yè)文化創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要。進入21世紀以來，經(jīng)濟與文化的聯(lián)系越來越緊密，文化對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響越來越明顯。企業(yè)之間的競爭核心由以往的技術競爭、管理競爭、營銷競爭和品牌競爭轉為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化可使企業(yè)擁有較強的市場競爭力，而企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的動力源泉。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅僅是一種全新的文化理念，還是一種從根本上提高企業(yè)競爭力的新型經(jīng)營管理模式。企業(yè)文化只有適應時代要求進行創(chuàng)新和變革，才能為企業(yè)的技術創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等帶給動力?？偨Y精選（2）：創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂在充滿機會和挑戰(zhàn)的時代，為應對日益復雜、動蕩和多元的世界，我們需要創(chuàng)造性的思維方式和系統(tǒng)的認識論。同時，隨著企業(yè)從要素驅動轉為創(chuàng)新和市場需求的驅動，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅僅是掛在墻上的企業(yè)文化宣傳口號，更就應內(nèi)化為企業(yè)文化的靈魂，具象為可執(zhí)行的仃動方案就個人而言，人的一生，歸途都是一致的，但是之所以每個人生存的好處不同，不僅僅是由于經(jīng)歷不同，更為起決定性因素就是思想和眼界的不同，而思想和眼界均來自知識的積累和實踐的思考，知識積累和實踐思考的過程就是不斷創(chuàng)新和超越自己的過程。其實，創(chuàng)新并不是高不可攀的發(fā)明創(chuàng)造，每個人每一天都與創(chuàng)新同在。以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改善或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得必須有益效果的行為就是創(chuàng)新。眾加利一慣重視工員工的綜合發(fā)展，提倡個人不斷完善自我，在具體事務中尋求最佳方法，這也給了大家充分發(fā)揮，思考創(chuàng)新的機會，小到處理日常事務，大到參與公司重大項目，都給到大家自由發(fā)表心中所想的自由。創(chuàng)新如何轉化為企業(yè)文化的核心驅動力，這就要求公司每個人都能在各自崗位上不斷思考和改善工作。就我們的日常工作而言，以下這些方法都能夠稱之為創(chuàng)新：從小事做起，培養(yǎng)善于思考的習慣，于細節(jié)處發(fā)現(xiàn)改善方向，創(chuàng)造新的更完善的解決方法。從身邊做起，著手熟悉的事務，思考和發(fā)現(xiàn)新的事務，提升洞察力。善于挑毛病，思考事情行動動機，以終為始，以結果為導向，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。求異思維，理解不同意見，多站在對方角度理解問題，能夠讓我們看問題更全面。逆向思維，當問題遇到瓶頸或困難時，轉變思維困境，學會逆向思維，你會看到很多你一向沒看到風景，找到不一樣答案。協(xié)同創(chuàng)新，善于與人合作，利用頭腦風爆等方式，分享觀點，共同探討，尋找最佳方案。以上這些方法只是拋磚引玉，引發(fā)更多的思考創(chuàng)新的方法，構成創(chuàng)新思維的習慣。在創(chuàng)新驅動的體制下，眾加利的創(chuàng)新工作就應把握如下幾點：圍繞市場需求而創(chuàng)新一切創(chuàng)新都就應基于市場需求和客戶體驗。圍繞市場需求進行創(chuàng)新，尤其在產(chǎn)品和技術創(chuàng)新方面，產(chǎn)品經(jīng)理和技術人員要做到一切圍繞市場，一切依靠市場，從市場中來，到市場中去。一旦發(fā)現(xiàn)新需求，立即到客戶現(xiàn)場了解客戶具體需要解決的問題。對老客戶定期回訪，聽取客戶對使用我們產(chǎn)品的反饋。因為只有滿足了客戶需求的產(chǎn)品才會有市場，而不斷依據(jù)市場需求創(chuàng)新產(chǎn)品、提升技術，才能持續(xù)持續(xù)競爭力。小米手機在手機市場的異軍突起，正是說明這點。小米始終以客戶為中心，把客戶當朋友，不斷優(yōu)化客戶體驗，才能在如此短的時間內(nèi)建立起了小米帝國，擁有龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶，正是這些用戶成就了這天的小米。鼓勵提出不同意見鼓勵提出不同意見，是企業(yè)創(chuàng)新的核心。企業(yè)做到海納百川，減少信息不對稱，讓每個人都能自如發(fā)表意見，提出合理化推薦，用心填寫產(chǎn)品質量信息反饋單，讓決策者作出最貼近各方需求的決策。創(chuàng)新必需寬容失敗不是所有的創(chuàng)新都能獲得成功，對于技術創(chuàng)新來說，對于客戶需求的把握程度以及技術等發(fā)展趨勢的理解程度，都可能影響產(chǎn)品創(chuàng)新的結果，對于管理創(chuàng)新來說，企業(yè)的溝通方式和深入程度不同以及創(chuàng)新的管理的好壞，都會給企業(yè)帶來不一樣改變。因此，對待創(chuàng)新我們要有寬容的態(tài)度。在討論問題時，不要否定別人的想法，即使這個想法很可笑！在新產(chǎn)品上市后出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們不要埋怨誰，而是要主動承擔職責，用心想辦法改善產(chǎn)品，解決問題。創(chuàng)新務必建立互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)是人類知識和經(jīng)驗傳播方式革命性的改變，讓互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新的有力工具，幫忙你快速創(chuàng)新。創(chuàng)新永無止境地球不停轉，世界在發(fā)展，創(chuàng)新永無止境！以前的手機巨人諾基亞因為沒有創(chuàng)新觸屏技術和及時把握移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢倒下了；百年化妝品企業(yè)雅芳堅持舊的商業(yè)模式，拒絕變化，缺乏推動創(chuàng)新原動力也沒落了；同樣案例還有很多，企業(yè)要發(fā)展就不能停止創(chuàng)新的步伐。每個人都是企業(yè)文化的主體，眾加利企業(yè)創(chuàng)新文化需要大家共同培育和參與，我們有創(chuàng)新的潛力，我們要釋放自己的創(chuàng)新能量。激發(fā)每個人的創(chuàng)造力是眾加利創(chuàng)新文化建設的目標。只有員工創(chuàng)造力興旺起來了，眾加利才能生生不息，代代相傳，最終實現(xiàn)百年老店的愿景?？偨Y精選（3）：重視企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)管理從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅僅給了員工以求生的職位，而且使員工滿足文化上社會歸屬的需要，企業(yè)不再像一種生產(chǎn)產(chǎn)品的大機器，而是建立自己的企業(yè)文化，使得企業(yè)采取新的管理方式一一文化管理方式。企業(yè)作為一個盈利性經(jīng)濟組織，不僅僅是一種經(jīng)濟存在，而且更是一種文化存在。有什麼樣的企業(yè)文化就會有什麼樣的企業(yè)，在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)的佼佼者，務必重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。1、學習文化在新世紀，企業(yè)持續(xù)運行期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。只有透過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習潛力、速度和意愿，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對最嚴峻的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就關門大吉。2、創(chuàng)新文化對於企業(yè)來說，生產(chǎn)規(guī)?；虺杀静辉僦匾鴦?chuàng)造性和靈活性將成為最寶貴的資源。創(chuàng)新的作用將得到空前強化，并升華為一種社會主題。企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過：今彳爰的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去及現(xiàn)有的成功，務必不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉一一最終的競爭優(yōu)勢在於一個企業(yè)的學習潛力以及將其迅速轉化為行動的潛力。3、虛擬文化虛擬經(jīng)營是經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物。虛擬文化使得企業(yè)具有靈活、柔性、合作、共用、快速反應、高效輸出等素質。虛擬文化可理解為使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如知識產(chǎn)權、網(wǎng)頁和廣告宣傳等，虛擬文化為企業(yè)帶來超多的有形資產(chǎn)。4、共用文化目前企業(yè)之間的競爭太多，已經(jīng)從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型競合關系，要求企業(yè)務必不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共用文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到雙嬴乃至多嬴。尤其是在最近兩年以來，市場活動中常常能夠看到這樣一種情形。越來越多的企業(yè)意識到跨文化誤解的高昂代價，一項失敗的外派任職的直接損失在25萬-50萬美元之間。任職失敗損失的不僅僅僅是錢，還可能破壞跟東道國的關系，丟失業(yè)務機會。無論經(jīng)理人是在公司、地區(qū)還是國際范圍內(nèi)進行跨文化溝通，都務必了解文化差異，消除文化壁壘，以免丟掉訂單、客戶甚至自己的工作，而與來自其他文化的同事、供應商、客戶和其他業(yè)務夥伴開展日常接觸是發(fā)展跨文化潛力的好辦法。成功管理的黃金法則彖豬法則人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是持續(xù)相當?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運用這個法則會產(chǎn)生心理距離效應，領導既能持續(xù)與下屬的親密關系，又能受到下屬的尊重。種田法則美國石油大王保羅蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生產(chǎn)總是不見起色，便請教一位管理專家，專家說：那是你自己的油田。保羅恍然大悟，于是向工人宣布：從今以后，油井交給各位負責經(jīng)營，收益的25%由各位分配。從此以后石油產(chǎn)量大增。讓員工種自己的田，為自己干活，是解決經(jīng)營者和員工利益沖突、發(fā)掘員工潛力、最大限度地創(chuàng)造價值的好辦法唯才法則人不可貌相，海水不可斗量。一個人的潛力或品行無法單憑外表來判定，因此領導者必須要有識人的慧眼、用人的膽略，切不可任人唯親。傾聽法則最有價值的人，不必須是最能說的人。領導只有善于傾聽員工的各種意見和推薦，才有助于了解事物的真相。也只有集思廣益，才能做出正確的評判和決斷，帶領員工為企業(yè)開拓更廣泛的空間。雙贏法則美國許多企業(yè)在員工待遇上實行史堪農(nóng)計劃，也就是如果員工努力工作使附加值提高，便提取超出部分的40%?50%分給員工，以激發(fā)員工為公司效力就是為自己效力的意識。單位應重視員工的福利和各種保障，以便讓員工為單位努力工作，最終實現(xiàn)雙贏。同仁法則美國一個家庭用品公司把銷售人員稱作同仁。公司非基層職位90%以上的是由公司人員填補的，公司400名部門負責人中，只有17人是從外面招聘的。公司股票購置計劃也力圖使全體員工都成為真正的同仁。所有員工都能夠在任何時候以低于公司股票價格15%的幅度購買。以此表現(xiàn)出的是，公司人才流失比零售業(yè)的平均水平低20%。二人同心，其利斷金。企業(yè)與員工有了共同的目標與使命感，才會風雨同舟、同甘共苦。宣泄法則慧聰國際資訊有限公司在內(nèi)部網(wǎng)站上設立了一個信息墻，員工可將自己的推薦、意見貼在上面。公司老總還設立了一個每個員工都知曉的總裁電子信箱，有什么狀況可用郵件直接發(fā)給老總，也能夠直接打電話給老總。對員工的重要意見老總都是親自回復。有道是不平則鳴，如果員工有怨言而得不到申訴，積久即會爆發(fā)，導致破壞性行為的發(fā)生，給單位造成損失。因此，要讓每個員工都有機會宣泄心中的怨氣。巢鳳法則工作環(huán)境是人生活中最重要的外部環(huán)境。所以，必須要注重改善員工的工作環(huán)境，這是改變員工的心境、提高工作效率的方式之一。美國SAS公司就很注意改善員工的工作環(huán)境。公司有可容納700個孩子的低價托兒所；配有高腳椅餐廳，員工能夠和孩子一齊用餐；有一所面積不小的免費健身房和一個高爾夫球場、一間按摩室；有一個向公司所有員工開放的辦公室。在幾十年最緊張的技術人力市場，仍曾有2.7萬人申請SAS研究所的945個職位。激勵法則美國哈佛大學專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛能只發(fā)揮20%?30%，甚至可能起到相反的作用；但在適宜激勵的環(huán)境中，同樣員工的潛能能發(fā)揮80%?90%。所以，如果員工對分配制度不以為然或覺得理所當然時，那么該分配制度必須是失敗的。而沒有到達激勵效應的分配制度對企業(yè)而言是一種巨大的損害?？偨Y精選(4)：企業(yè)文化創(chuàng)新，現(xiàn)已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營管理方式。當前，國內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新出現(xiàn)了一些新趨勢。一、確立雙贏價值觀的趨勢企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)奉行非贏即輸、你死我活的單贏價值觀。這種價值觀既有迫使企業(yè)實現(xiàn)技術和產(chǎn)品更新的驅動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經(jīng)濟崛起，在使這種狹隘價值觀受到致命沖擊的同時，也催生出與新的經(jīng)濟發(fā)展要求相適應的雙贏價值觀。一個企業(yè)只有奉行雙贏價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參加與同行間的價格戰(zhàn)，堅持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務來擴大國內(nèi)外市場份額的成功經(jīng)驗，便是奉行雙贏價值觀的一個范例。二、選取自主管理模式的趨勢傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，將人視作企業(yè)運營過程中按既定規(guī)則配置的機器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng)造潛質和職責感等主體能動性作用；在管理過程中，較多地依靠權力、命令和規(guī)則等外在的硬約束，缺乏凝聚力。隨著市場競爭的深化，人的主體價值在企業(yè)運營中的作用日益重要，舊的管理模式越來越難以適應新的競爭形勢，而體現(xiàn)人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺選取。新模式以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神、創(chuàng)造潛質和主人翁職責感，在企業(yè)內(nèi)部構成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，激發(fā)員工的用心性，并透過制度安排，實現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經(jīng)營和自我管理，進而構成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新管理方式。邯鄲鋼鐵集團公司建立在人人是主人的企業(yè)理念基礎上的管理模式，就是這一創(chuàng)新趨勢的具體體現(xiàn)。三、既重視高科技又以人為本的趨勢科技革命和人本身的進一步總是相伴而行的，二者如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成，企業(yè)創(chuàng)新過程離開了哪個方面都難以到達目的，企業(yè)的競爭力也難以得到真正提高。有學者指出：高科技能夠在一個階段成為企業(yè)制勝的法寶。但更深層次的競爭最終就應是理念方面，科技以人為本這句話就包括了這層意思。這一見解反映了隨著高科技的發(fā)展，現(xiàn)代人對生產(chǎn)和消費日趨強烈的人性化要求。在這一背景下，企業(yè)創(chuàng)新只有把高科技與以人為本密切結合起來，才能帶給既有高科技含量又充滿人性關懷的新產(chǎn)品、新服務，才能開拓新的市場空間。否則，企業(yè)即使興盛一時，終究會因受到消費者的冷落而退出競爭舞臺。很多成功企業(yè)的一個共同經(jīng)驗，就是在新產(chǎn)品的設計和開發(fā)中，緊緊抓住了給予各層次的顧客送去真誠的關懷和溫暖這個關鍵。四、提高企業(yè)家綜合素質的趨勢現(xiàn)代企業(yè)中，員工的素質是企業(yè)文化創(chuàng)新的來源和動力，而由于企業(yè)家在企業(yè)活動中的領導地位，企業(yè)家的素質又是企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵。改革開放以來，我國出現(xiàn)的一些企業(yè)家快速崛起又快速倒下的企業(yè)家短命現(xiàn)象，其原因是多方面的，除了體制和市場環(huán)境等因素外，企業(yè)家不能適應形勢的變化而實現(xiàn)自身素質的不斷創(chuàng)新，是最根本的原因之一。經(jīng)濟全球的發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來，又對企業(yè)家的素質提出了新的挑戰(zhàn)：需要科技知識與人文知識的綜合，需要古今中外多種科技文化知識的綜合；要打開國際市場，還需要有對各國生活習慣和民風習俗的綜合性了解與把握，單靠哪一門專業(yè)知識和管理知識都難以勝任綜合創(chuàng)新的任務。實踐證明，企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經(jīng)驗與民風習俗，善于應對各種市場變化的智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實力，獲得市場競爭的主動權?？偨Y精選（5）：企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。1、企業(yè)領導者應當加強自身修養(yǎng)，擔當企業(yè)文化創(chuàng)新的領頭人從某種好處上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和職責感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們務必透過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在他個人在海爾公司充當?shù)闹鹘菚r所說的，第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工理解企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉變。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者務必轉變觀念，提高素質。首先，要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要用心進行思想觀念的轉變。要從原先的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，要認真掌握現(xiàn)代化的管理知識、和技能，同時要用心吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要用心融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準備。第四，要有強烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要持續(xù)一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創(chuàng)新決策。2、企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結合人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關鍵在于全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，務必注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工理解培訓、學習。透過專門培訓，能夠增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與用心性，使新的企業(yè)文化能夠在員工理解的基礎上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還能夠利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。相應的激勵和約束機制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的構成是一種個性心理的累積過程，這不僅僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業(yè)文化的建立和運行過程務必透過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之構成習慣穩(wěn)定下來。比如分配機制的變革就能夠作為一個切入點，因為分配機制同時體現(xiàn)了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質的滿足到達必須程度后，對自我實現(xiàn)的評價將壓倒其他因素。企業(yè)就應增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎條件。要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)務必具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業(yè)只有構成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。3、建立學習型組織企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上就應是學習潛力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習潛力。建立學習型組織和業(yè)務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排行前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以學習型組織為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟，知識資本成為企業(yè)成長的關鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就務必強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個大課題，需要有一個逐步探索，逐步深入的過程，要下很大的功夫，才能實現(xiàn)質的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實現(xiàn)真正好處上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時代的要求，是企業(yè)追求的永恒主題。總結精選（6）：21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化企業(yè)競爭的核心因的不同各不相同，在高度發(fā)達的這天，企業(yè)硬件的較量已經(jīng)逐漸開始淡化，60年代競爭的核心資料在于技術，70年代在于管理，80年代在于營銷，90年代在于品牌。繼技術競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀持續(xù)長久的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶給源源不斷的精神動力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一齊，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅僅需要認識的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選取適宜的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它能夠摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個企業(yè)無論實力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將會成為強弩之末?？偨Y精選（7）：企業(yè)文化的重要性，主要表此刻以下幾個要點上。（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為員工的價值理念，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。因此，企業(yè)文化實際上是指導企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念體此刻每個員工的意識上，當然最終就成為指導員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實狀況來看，任何一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化，恰恰就是這個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選取上對人的價值理念的一種要求，也就是要求人們在價值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選取，并以貼合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選取的價值理念指導自己的行為，因而企業(yè)文化實際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。（二）企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障。企業(yè)實際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行為都會受到自身思想的指導和約束，因此，企業(yè)文化作為每個企業(yè)員工的一種價值理念存在，當然就會對企業(yè)員工的行為發(fā)生應有的作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準則，從而會對企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企業(yè)活力的作用，也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因為企業(yè)文化作為員工的價值理念存在，而員工又會受到自身理念的作用，所以企業(yè)文化能夠使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，因而企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思想保證。（三）企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選取有一種反作用，因為人的價值理念支配人的選取及行為。正是因為如此，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有十分重要的好處的。（四）企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來自于人的用心性，只有人的用心性被調(diào)動起來了，才能使企業(yè)最終充滿活力，而人的用心性的調(diào)動，則往往又是要受到人的價值理念的支配，只有人在價值理念上愿意去干某件事的時候，那么人才有內(nèi)在的用心性，如果人對某件事在理念上不認同，即使強迫他去干，也不必須會干好。因為他雖然會被動地被迫執(zhí)行命令去干這件事，但他并沒有內(nèi)在的用心性，因而不必須會干好。所以，要讓企業(yè)中的每一個人能夠用心地去從事某項活動，就要首先讓他在理念上認同這件事。所以企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念，必然就會直接涉及企業(yè)的活力，作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在。（五）企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運營過程中，所有員工的行為都就應規(guī)范，而規(guī)范的準則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)制度的安排及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。因此，所有員工的行為規(guī)范，都來自于企業(yè)制度的安排，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選取。但是如前所述，人是有思想的，人的行為受思想的支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而對于人在企業(yè)運行過程中的規(guī)范，就應要有一種內(nèi)在的約束才行，這種內(nèi)在約束就是指，當一個人在思想上覺得自己就應如何去干的時候，他才能構成內(nèi)在約束。也就是說，當人在價值理念上對企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選取認可的時候，那么企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選取就作為一種價值理念而存在，從而人才能內(nèi)在地約束自己的行為，也就是自己約束自己，使得約束有自我性，稱之為自我約束。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，企業(yè)才能最終保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實行。總之，企業(yè)文化為企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，必然會從內(nèi)在性上約束企業(yè)員工的行為，從而成為規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在約束力。總之，從上述五點我們能夠清楚地看出，企業(yè)文化實際上是企業(yè)的一個極其關鍵的問題，我們絕不能忽視企業(yè)文化的問題，企業(yè)文化同企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一樣重要，也是企業(yè)問題的一個極其重要的組成部分?？偨Y精選（8）：企業(yè)文化進行創(chuàng)新的方法要解放思想，更新觀念，認識先行企業(yè)文化的建設要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發(fā)展觀，用貼合科學發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講，要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。要對固有的企業(yè)文化進行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎上創(chuàng)新在企業(yè)文化的創(chuàng)新中必須要注意不要把洗澡水和孩子一塊倒掉。創(chuàng)新是在必須基礎上的發(fā)展，因此，就應分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，貼合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，務必注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多狀況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種狀況下，務必對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是就應對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就就應保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種狀況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。以科學發(fā)展觀為指導，進行有效地創(chuàng)新在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當今社會發(fā)展和中國建立和諧社會的國情下，個性是在經(jīng)歷金融危機導致的經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應問題。一要科學地確定企業(yè)文化的資料。一要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業(yè)的未來目標和任務思考文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標、新任務的必然要求。二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，構成企業(yè)的共性文化和個性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。三要重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的資料要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發(fā)揚務實、嚴謹、協(xié)作、高效的企業(yè)作風，鑄就了學習創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。二要創(chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，務必以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先務必對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次務必對分析研究國內(nèi)外