生產技術年終工作總結2023

第頁共頁消費技術年終工作總結2023消費技術年終工作總結2023〔一〕一年的工作到頭了，在工作上面我也認認真真的工作了一年，這于我來講是一個大的打破，作為車間的消費技術人員我始終都是在貫徹車間的工作方針，努力實現(xiàn)車間工作技術化，用自己最大的努力去早就更好的東西，作為一名消費技術人員我非常感謝這一年來的工作狀態(tài)，也就是這種工作狀態(tài)讓一個人可以在在短時間內可以有所進步，這一年來每天處在一個非常高的壓力下面，我知道這些都是非常珍貴的東西，只有在工作當中不斷實現(xiàn)自己的價值才是關鍵，我也就這這年在車間的工作總結一番：一、工作踏實認真這是非常需要具備的一點，作為消費技術人員車間所有的設備都是我們直接負責，一旦有什么問題車間機器設備就不能正常的運轉，耽誤時間是非常嚴重的，所以在工作當中需要做到足夠的認真，這也是不可質疑的，踏踏實實做好自己的事情總是沒錯，我一定會更加用心去做這些事情，如今的我很多方面需要完善，這一年來我認真的工作已經成為了我日常的常態(tài)，沒有什么東西可以影響到我工作了，熟悉車間的每一個設備，知道怎么操作，每次的問題要知道出在哪里才是關鍵，有著最夠的能里才是非常有優(yōu)秀的，不管是在什么時候都應該清楚我們什么時候做什么事情。二、完善自己缺乏在工作當中我也只知道自己應該做好哪些，有哪些缺乏，車間設備的維護都是非常關鍵一年來車間的整體工作氣氛都是非常不錯的，我很喜歡那種感覺，就是這種感覺讓我漸漸的進步了不少，在一個工作氣氛積極的環(huán)境下一定會讓人非常的感覺非常好，不知不覺中也會漸漸的積極起來，我一邊在工作當中漸漸讓自己進步成熟，我非常珍惜這一年來的工作，這對我的影響非常的大，我也適應了在這里的點點滴滴，我非常希望可以在工作當中可以有所進步，擅長發(fā)現(xiàn)自己的缺乏然后給自己足夠的動力，足夠的時間積累下去的才可以完善好。三、今后努力方向車間工作非常繁多，我作為一名的員工，這些是要時刻清楚的，我很在乎自己這些缺點，我可以正視好這些，今后的工作當中我會進步自己的工作才能，把車間的工作進一步的完善，保證車間的設備正常的運轉，及時處理個機器的問題，讓車間機器設備正常的運轉，進步自己的才能，我一定會加倍努力的。消費技術年終工作總結2023〔二〕光陰似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年，在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部文員一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更好。一、工作回憶1、產品產量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面在今年工作中，對每個產品及時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在進步產品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比擬良好，心得體會并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。5、平安消費方面在過去的一年里，將平安消費納入消費文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患，確保了消費車間的有序運行。二、存在的缺乏和對策消費部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質量管理方面員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2、缺乏全員參與質量管理理念我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3、缺乏消費質量記錄意識由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品消費的過程質量記錄。4、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后開展的需要。5、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當引起的浪費。三、個人總結2023年即將完畢，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。經歷這一年來的消費文員工作，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經歷根底。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！消費技術年終工作總結2023〔三〕一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關心下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做奉獻。在2023年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反應及時性、方案施行可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在理論中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目的努力的工作，為礦井的開展奉獻我們的力量。一、2023年度工作總結1、主要經濟指標完成情況截止1月底，方案消費原煤x萬噸，實際消費原煤xx萬噸，完成集團公司方案產量，全年預計消費原煤x萬噸。截止1月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。截止1月底，北風井井筒施工xxx米，xx井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。2、主要工作完成情況〔1〕合理謀劃組織平安改擴建工程a、2023年x月，與xx設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；b、2023年x月，xx井繞道進隊施工；c、2023年x月，與xx設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；d、2023年x月，xx井下部巷道工程完工；e、2023年xx月，x____回風巷施工，完善xx回風系統(tǒng)?！?〕優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井開展實際情況，屢次編排年度方案，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。2023年根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析^pxxx上、xxx〔里〕、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。b、優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個〔中央風井改造工程、xx井、xx井〕，采區(qū)設計2個〔xx采區(qū)、xx采區(qū)〕，采區(qū)布置調整方案2個〔xx采區(qū)、xx采區(qū)〕，采煤工作面設計6個〔x〕，單項工程設計3個〔緊急避險系統(tǒng)、x____回風巷、xxx上工作面改造〕。c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析^p數(shù)據(jù)，智能打印分析^p圖表；學習支架撤除新觀念，改良平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，進步工作效率?！?〕施行采掘上臺階、推動采掘機械化2023年度，積極施行采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關鼓勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。2023年度，xxxx機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。2023年度，xxx煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。〔4〕強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故2023年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進展一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)視，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的平安施工?！?〕以技術促效益，以科技促開展2023年度，消費技術部深化分析^p孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設想。先后解決了x〔里〕工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，獲得較大的消費效益。由技術部牽頭，開展平安技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，進步礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證工程x余項，獲得較大的經濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2023年度災害預防與處理方案的編制。〔6〕強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基2023年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月理論、季度考核的培養(yǎng)方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經歷，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強基。二、2023年度工作存在問題和原因分析^p作為消費管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，理解情況不全面，不能為領導提供準確的決策根據(jù)，以致于12工作面風巷超標高掘進，造成部分巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供給缺乏是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；業(yè)務聯(lián)絡單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性缺乏，二是方案點頭確定較慢，溝通協(xié)調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。三、xx年的工作重點及努力方向1、積極謀劃礦井改擴建工程2023年是我礦建立史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建立施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將翻開進隊施工，我部門將分析^p才能缺乏的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最正確改造方案盡快施行。2、加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡xx采區(qū)巖巷工程量大，2023年礦井消費才能達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力進步單進程度，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。3、繼續(xù)加強頂板管