工程項(xiàng)目管理概論1工程項(xiàng)目管理概述錄課

工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理●課程團(tuán)隊(duì)單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述思維導(dǎo)圖【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期組成；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵；掌握不同參與方在項(xiàng)目管理中的目標(biāo)和任務(wù)?！局仉y點(diǎn)】理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理生命周期1Part工程項(xiàng)目管理概述●1建設(shè)工程項(xiàng)目管理生命周期工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期知識(shí)點(diǎn)1工程項(xiàng)目管理概述●1建設(shè)工程項(xiàng)目管理生命周期工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期知識(shí)點(diǎn)1工程項(xiàng)目管理概述●1建設(shè)工程項(xiàng)目管理生命周期工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述【主要任務(wù)】項(xiàng)目決策期：管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施期：管理工作的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)?！竞诵娜蝿?wù)】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。知識(shí)點(diǎn)1工程項(xiàng)目管理概述●1建設(shè)工程項(xiàng)目管理生命周期工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述【案例分析】練習(xí)1根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）A編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B編制初步設(shè)計(jì)C編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)D編制項(xiàng)目建議書(shū)【答案］C建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2Part工程項(xiàng)目管理概述●2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。知識(shí)點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理概述●2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目生命周期中的實(shí)施階段，知識(shí)點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理概述●2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。它不是項(xiàng)目決策階段策劃，因?yàn)轫?xiàng)目管理只存在于實(shí)施階段。知識(shí)點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理概述●2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述“費(fèi)用目標(biāo)”針對(duì)不同人群有不同的含義，對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。對(duì)施工方而言是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間。質(zhì)量目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言包括項(xiàng)目的全過(guò)程全方面，對(duì)施工方而言?xún)H指施工質(zhì)量。知識(shí)點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理概述●2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述【案例分析】練習(xí)2對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。A投資目標(biāo)B成本目標(biāo)C財(cái)務(wù)目標(biāo)D經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【答案］B項(xiàng)目管理的類(lèi)型3Part工程項(xiàng)目管理概述●3項(xiàng)目管理的類(lèi)型工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述知識(shí)點(diǎn)3工程項(xiàng)目管理概述●3項(xiàng)目管理的類(lèi)型工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述投資方、開(kāi)發(fā)方、監(jiān)理方施工總承包方、施工總承包管理方、專(zhuān)業(yè)分包方、勞務(wù)分包方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包（DB模式），設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（EPC模式）業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理概述●3項(xiàng)目管理的類(lèi)型工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述知識(shí)點(diǎn)3總集成者總組織者管理的核心業(yè)主方工程項(xiàng)目管理概述●3項(xiàng)目管理的類(lèi)型工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述【案例分析】練習(xí)3按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A施工總承包方

B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方

D施工分包方【答案］B不同參與方在項(xiàng)目管理中的目標(biāo)4Part工程項(xiàng)目管理概述●4不同參與方在項(xiàng)目管理中的目標(biāo)工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述一、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義及特性知識(shí)點(diǎn)4參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)業(yè)主方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)施工方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工程總承包方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、總投資目標(biāo)工程項(xiàng)目管理概述●4不同參與方在項(xiàng)目管理中的目標(biāo)工程項(xiàng)目管理

｜

工程項(xiàng)目管理概述【案例分析】練習(xí)4甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A項(xiàng)目投資目標(biāo)

B設(shè)計(jì)目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)

D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)【答案］C工程項(xiàng)目管理概