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旅游景區(qū)績效考核名媛小分隊組長：郭佳欣指導(dǎo)老師：金慧慧01相對評價法02絕對評價法03描述法相對評價法序列比較法相對比較法按照員工工作成績的好壞進行排序考核對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較絕對評價法絕對評價法平衡記分卡目標(biāo)管理法關(guān)鍵績效指標(biāo)法等級評估法通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解至個人目標(biāo)以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績效特征分析確定一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的指標(biāo)優(yōu)良合格不合格描述法描述法即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核全視角度考核法在平時注意收集被考核人的重要事件重要事件法股權(quán)激勵痛點一缺錢痛點一痛點二市場痛點三團隊大多數(shù)景區(qū)面臨癥狀是什么？1.員工消極負面2.工作效率低下3.員工招聘難4.優(yōu)秀員工流失5.人才培養(yǎng)慢6.復(fù)制擴張慢7.業(yè)績增長慢8.利潤下滑9.干部沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)10.員工不想當(dāng)干部11.團隊不愛學(xué)習(xí)，成長慢12.老板事事操心，難以離場管理那么從這問題反映出最核心的問題那么從這些問題反映出最核心的問題是什么呢沒有人才有資源有智慧有能力像老板一樣操心股權(quán)激勵要達到以下目的：感恩老員工安撫老員工提升員工的主人翁意識從而調(diào)動員工的積極性降低人力成本的現(xiàn)金支出吸引外部頂尖人才激

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