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文檔簡介

成本控制方法贏得值法（ＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＥＶＭ）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于１９６７年首次確立的。目前，國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。贏得值法的概念成本控制方法贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)成本控制方法贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（ＣＶ）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣＷＰ）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ＡＣＷＰ）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV進(jìn)度偏差SV費(fèi)用績效指數(shù)CPI進(jìn)度績效指數(shù)SPI進(jìn)度偏差（ＳＶ）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣＷＰ）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣＷＳ）費(fèi)用績效指數(shù)（ＣＰＩ）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣＷＰ）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ＡＣＷＰ）進(jìn)度績效指數(shù)（ＳＰＩ）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣＷＰ）／計(jì)劃工

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