2023年2023年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理高分通關(guān)試卷2

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理高分通關(guān)試卷2

一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意。總分為：70

1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序中，收集項(xiàng)目的相關(guān)資料和信息后的程序是()。

A．確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

B．明確項(xiàng)目管理內(nèi)容

C．明確項(xiàng)目管理目標(biāo)

D．分析項(xiàng)目環(huán)境和條件

2、建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。

A．參加組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批

B．預(yù)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件

C．參加建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作

D．?dāng)M訂或參加擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案

3、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度掌握是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是()。

A．落實(shí)進(jìn)度掌握的詳細(xì)措施

B．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)

C．打算進(jìn)度方案的不同層面

D．分析進(jìn)度方案系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系

4、DAB的任命方式不包括()。

A．常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)

B．特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)

C．工程師兼任

D．由成員自主選擇

5、某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。合同中商定：主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)為施工單位自有設(shè)備，臺(tái)班單價(jià)為800元／臺(tái)班，折舊費(fèi)為100元／臺(tái)班，人工日工資單價(jià)為40元／工日，窩工工費(fèi)為10元／工日。合同履行中，因場(chǎng)外停電全場(chǎng)停工2天，造成人員窩工20個(gè)工日；因業(yè)主指令增加一項(xiàng)新工作，完成該工作需要5天時(shí)間，機(jī)械5臺(tái)班，人工20個(gè)工日，材料費(fèi)5000元，則施工單位可向業(yè)主提出直接費(fèi)補(bǔ)償額為()元。

A．10600

B．10200

C．11600

D．12200

6、下列選項(xiàng)中屬于班組長(zhǎng)和平安員的平安教育的是()。

A．項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)責(zé)任

B．企業(yè)平安生產(chǎn)管理、平安技術(shù)、職業(yè)病學(xué)問、平安文件

C．員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理程序

D．本企業(yè)、本班組和工作崗位的危急因素、平安留意事項(xiàng)

7、修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上去掉一些不合理的因素，如()，使其更合理。

A．計(jì)算該時(shí)段內(nèi)全部施工工作所受的損失

B．與該項(xiàng)工作部分無關(guān)和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用

C．將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期

D．按該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用

8、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)掩蓋項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)名目的全部?jī)?nèi)容，下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)編碼的是()。

A．設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)

B．設(shè)備拆卸工作項(xiàng)

C．施工預(yù)備工作項(xiàng)

D．項(xiàng)目動(dòng)用的預(yù)備工作項(xiàng)

9、在施工成本分析的依據(jù)中，()是各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

A．效益核算

B．會(huì)計(jì)核算

C．業(yè)務(wù)核算

D．統(tǒng)計(jì)核算

10、施工勞務(wù)的承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，賜予確認(rèn)或者提出修改看法。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后()天內(nèi)，向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款。

A．7

B．14

C．21

D．28

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作內(nèi)容不包括()。

A．在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，猜測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

B．依據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

C．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法，分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

12、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握措施中，采納信息技術(shù)幫助進(jìn)度掌握屬于進(jìn)度掌握的()措施。

A．經(jīng)濟(jì)

B．技術(shù)

C．組織

D．管理

13、下列關(guān)于建設(shè)工程施工中發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的敘述，不正確的是()。

A．發(fā)包人應(yīng)按合同商定供應(yīng)材料設(shè)備，并向承包人供應(yīng)產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)

B．發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨后，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)

C．發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包

D．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，試驗(yàn)費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)

14、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。

A．工作任務(wù)及其責(zé)任者

B．決策職能及其責(zé)任者

C．籌劃職能及其責(zé)任者

D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者

15、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的目的是()。

A．編制進(jìn)度方案

B．進(jìn)度方案的跟蹤、檢查與調(diào)整

C．通過掌握以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

D．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

16、某國(guó)際建設(shè)工程施工中，工程師在檢查承包商選購(gòu)的鋼筋時(shí)，認(rèn)為該批材料不符合合同規(guī)定，拒絕接受該批鋼筋。對(duì)此，工程師有權(quán)要求承包商()。

A．重新檢驗(yàn)該批鋼筋

B．將該批鋼筋運(yùn)消失場(chǎng)

C．出示檢驗(yàn)報(bào)告

D．出示產(chǎn)品的合格證

17、非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。假如延誤時(shí)間()該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)賜予工期順延，但可能賜予費(fèi)用補(bǔ)償；假如延誤時(shí)間()該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

A．大于，少于

B．少于，大于

C．大于，等于

D．等于，少于

18、根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)化，是建設(shè)工程項(xiàng)目()的任務(wù)。

A．決策階段

B．設(shè)計(jì)階段

C．施工階段

D．竣工驗(yàn)收階段

19、質(zhì)量管理中處置工作的預(yù)防改進(jìn)指()。

A．依據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防供應(yīng)借鑒

B．實(shí)行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題或事故

C．進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底

D．要求嚴(yán)格執(zhí)行方案的行動(dòng)方案

20、下列關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的表述，錯(cuò)誤的是()。

A．招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、精確?????和完整

B．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章

C．招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

D．招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)向指定媒介供應(yīng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(或法人證書)、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件的原件等證明文件

21、建設(shè)工程選購(gòu)合同商定標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。

A．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

B．沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

C．沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

D．按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

22、依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2022)的有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目總承包管理應(yīng)包括()和由工程總承包企業(yè)職能部門參加的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理活動(dòng)

B．分包商的項(xiàng)目管理活動(dòng)

C．總承包企業(yè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)

D．材料供應(yīng)商的項(xiàng)目管理活動(dòng)

23、進(jìn)度的方案值和實(shí)際值比較的成果是()。

A．?dāng)?shù)據(jù)分析報(bào)告

B．糾偏措施建議

C．進(jìn)度跟蹤和掌握?qǐng)?bào)告

D．改進(jìn)措施建議

24、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)聽從()。

A．施工企業(yè)的整體利益

B．業(yè)主方的整體利益

C．項(xiàng)目各參加方的利益

D．社會(huì)的整體利益

25、下列不屬于溝通通道障礙的是()。

A．外部干擾

B．溝通渠道過長(zhǎng)

C．溝通渠道較少

D．選擇溝通媒介不當(dāng)

26、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一般不包括()。

A．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案

B．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

C．監(jiān)理工作方法及措施

D．監(jiān)理工作的掌握要點(diǎn)及目標(biāo)值

27、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度掌握前，首先應(yīng)()。

A．對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署

B．分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

C．編制項(xiàng)目進(jìn)度掌握的措施

D．編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

28、()不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度掌握的工作流程。

A．定義項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)的組成

B．各類進(jìn)度方案的編制程序

C．審批程序和方案調(diào)整程序

D．確定項(xiàng)目進(jìn)度方案系統(tǒng)的內(nèi)容

29、質(zhì)量認(rèn)證制度是由()對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確牢靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信念。

A．政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門

B．顧客方

C．公正的第三方

D．企業(yè)自身

30、新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按()規(guī)定進(jìn)行備案。

A．《建筑法》

B．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

C．施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

D．工程驗(yàn)收規(guī)范

31、在進(jìn)行工程質(zhì)量掌握時(shí)，直方圖可以用來()。

A．查找引起質(zhì)量問題韻主要因素

B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由

C．推斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況

D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系

32、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容不包括()。

A．對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查

B．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定

C．對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查

D．提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

33、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理的目的不包括()。

A．防止和削減生產(chǎn)平安事故

B．愛護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安

C．促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展

D．保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失

34、下列不屬于職業(yè)健康平安管理與環(huán)境管理體系運(yùn)行范疇的是()。

A．培訓(xùn)意識(shí)和力量

B．文件編寫

C．文件管理

D．不符合、訂正和預(yù)防措施

35、工程項(xiàng)目中支付擔(dān)保的主要作用是()。

A．確保工程質(zhì)量

B．確保工程費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)支付到位

C．保證承包人按約履行

D．考察承包人資金實(shí)力

36、合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容不包括()。

A．產(chǎn)生偏差的緣由分析

B．合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析

C．合同實(shí)施趨勢(shì)分析

D．訂正偏差措施分析

37、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是，通過有效的項(xiàng)目信息的傳輸組織和掌握()。

A．轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式

B．提高工程質(zhì)量

C．降低施工成本

D．為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)

38、當(dāng)今信息處理逐步向電子化和數(shù)字化方向進(jìn)展，建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理也應(yīng)由傳統(tǒng)的方式向()方向進(jìn)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值。

A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B．基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

C．多媒體技術(shù)

D．現(xiàn)代通信技術(shù)

39、下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。

A．施工的信息管理目標(biāo)

B．施工的合同管理目標(biāo)