2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理押題練習(xí)試題B卷含答案

2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理押題練習(xí)試題B卷含答案單選題（共85題）1、管理人員的管理能力不包括（）。A.管理經(jīng)驗(yàn)成熟程度B.應(yīng)用管理理論與方法的水平C.科學(xué)態(tài)度與能力D.思想覺(jué)悟【答案】D2、在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。A.績(jī)效溝通B.績(jī)效考核評(píng)價(jià)C.反饋考核結(jié)果D.技術(shù)準(zhǔn)備工作【答案】A3、汽車(chē)用戶在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器，掃霧器等，那么電子開(kāi)窗控制器，掃霧器的定價(jià)適合（）方法定價(jià)。A.產(chǎn)品線定價(jià)B.附屬產(chǎn)品定價(jià)C.副產(chǎn)品定價(jià)D.備選產(chǎn)品定價(jià)【答案】D4、下列指標(biāo)中，屬于反映客戶滿意程度指標(biāo)的是()。A.迅速物流及時(shí)率B.準(zhǔn)確完成物流率C.經(jīng)濟(jì)效率D.客戶的投訴率【答案】D5、關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是（）A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”,并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)的組織上,有看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ敬鸢浮緼6、MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和（）A.顧客訂單B.物料清單C.庫(kù)存量D.生產(chǎn)周期【答案】A7、企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是（）A.控制生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)獲取最大利潤(rùn)B.控制生產(chǎn)成本,促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā),提升企業(yè)地位C.在合適的時(shí)間,以合適的價(jià)格從合適的地點(diǎn)采購(gòu)合適的數(shù)量和合適的品質(zhì)的物料D.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)【答案】D8、（2016年真題）下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)【答案】A9、企業(yè)采購(gòu)部門(mén)接到來(lái)購(gòu)申請(qǐng)后的下一步工作是()。A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判B.選擇供應(yīng)商C.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同D.確定采購(gòu)價(jià)格【答案】B10、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A.準(zhǔn)時(shí)裝配出廠B.控制成本C.減少占有空間D.提高生產(chǎn)效率【答案】A11、企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析消費(fèi)者偏好、需求和購(gòu)物習(xí)慣,促進(jìn)企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者而進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng),這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.成本低廉B.交易虛擬化C.交易透明化D.服務(wù)個(gè)性化【答案】D12、（）是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.消費(fèi)需求的差異性C.文化習(xí)俗D.行政區(qū)域劃分【答案】B13、微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室”，這種浙江大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱(chēng)為()。A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目合作【答案】C14、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】B15、依照我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D.一年【答案】D16、某企業(yè)規(guī)定“購(gòu)貨量小于100臺(tái),單價(jià)是100元;購(gòu)貨量100臺(tái)及以上,單價(jià)是90元”。這種折扣定價(jià)策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.符合折扣D.季節(jié)折扣【答案】A17、關(guān)于ABC分類(lèi)法，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.ABC分類(lèi)法又稱(chēng)帕累托法B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右的物資定為A類(lèi)物資C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右的物資定為B類(lèi)物資D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70％，而資金累計(jì)占全部資金總額15％以下的物資定為C類(lèi)物資【答案】D18、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.3B.4C.5D.6【答案】B19、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】B20、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，則該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】A21、在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱(chēng)為（）A.成熟階段B.衰退階段C.過(guò)渡階段D.不穩(wěn)定階段【答案】C22、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）。A.控制企業(yè)的生產(chǎn)成本B.控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量C.促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)D.確保生產(chǎn)的物資需要【答案】D23、下列指標(biāo)中，用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷(xiāo)售物流效率的是（）。A.客戶的抱怨率B.銷(xiāo)售物流總成本C.準(zhǔn)確完成物流率D.運(yùn)輸裝卸費(fèi)用【答案】C24、關(guān)于A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，后期則相反B.在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，，但工藝創(chuàng)新強(qiáng)于產(chǎn)品創(chuàng)新C.在過(guò)渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸上升、工藝創(chuàng)新逐步減少D.在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下降趨勢(shì)、但產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)于工藝創(chuàng)新【答案】A25、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專(zhuān)門(mén)招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門(mén)進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟【答案】C26、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.－1～0B.－1～1C.0～1D.1～100【答案】C27、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A.服務(wù)B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品【答案】D28、關(guān)于“五力模型”中基本競(jìng)爭(zhēng)力量的說(shuō)法，正確的是（）。A.替代品的價(jià)格越高，替代品的威脅水平越高B.行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅水平越低C.購(gòu)買(mǎi)者擁有的供應(yīng)者越多，購(gòu)買(mǎi)者的談判能力越弱D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少，供應(yīng)者的談判能力越弱【答案】B29、大衛(wèi)·艾克（Aaker）在1990年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是()。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌標(biāo)志【答案】D30、企業(yè)采購(gòu)管理的總體目標(biāo)為（）。A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商C.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量【答案】A31、代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)【答案】D32、當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”，他運(yùn)用的是（）。A.獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略B.法律戰(zhàn)略C.信息交換戰(zhàn)略D.請(qǐng)求戰(zhàn)略【答案】B33、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有資源投入到這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】D34、某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】B35、根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程【答案】D36、根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型,企業(yè)的管理者認(rèn)知的顧客期望和服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的差距是（）。A.質(zhì)量感知差距B.服務(wù)傳遞差距C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距D.感知服務(wù)差距【答案】C37、關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)采購(gòu)管理不包含設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)B.企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)D.企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【答案】C38、下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施的是()。A.功能設(shè)計(jì)B.網(wǎng)站設(shè)計(jì)C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)【答案】A39、全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門(mén)利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D.明確管理職責(zé)【答案】B40、物料需求計(jì)劃的最主要的輸入是（）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】A41、根據(jù)我國(guó)公司法，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由（）批準(zhǔn)。A.上級(jí)人民政府B.本級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.本級(jí)人民政府D.上級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】C42、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開(kāi)董事會(huì),根據(jù)我國(guó)公可法該公司應(yīng)當(dāng)與（）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】B43、根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任【答案】D44、初期的MRP沒(méi)有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A.技術(shù)條件B.生產(chǎn)計(jì)劃C.采購(gòu)條件D.資金條件【答案】C45、以下屬于股東權(quán)利的是()。A.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)B.經(jīng)理任命權(quán)C.股利分配權(quán)D.抽回資本權(quán)【答案】C46、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)【答案】D47、假設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率（）A.9.5%B.9.9%C.10.7%D.13.0%【答案】C48、技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專(zhuān)業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點(diǎn)的是（）。A.是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高B.可由企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門(mén)工作，完成創(chuàng)新任務(wù)之后隨之解散C.是一種具有固定性的組織，多數(shù)由若干部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一D.具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式【答案】C49、2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷(xiāo)售額比2010年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元。A.10B.17C.20D.70【答案】B50、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資,該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表止的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】A51、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.運(yùn)輸全球化C.資本虛擬化D.交易虛擬化【答案】D52、企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中,（）能夠在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.配送D.流通加工【答案】A53、股份有限公司股利的分配以()為依據(jù)。A.職位B.持股比例C.持股時(shí)間D.出資比例【答案】B54、電子商務(wù)流通過(guò)程中的“四流”不包括（）A.現(xiàn)金流B.信息流C.物流D.商流【答案】A55、下企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的（）A.開(kāi)放性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.效率性目標(biāo)D.穩(wěn)定性日標(biāo)【答案】C56、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】C57、麥肯錫公司提出的()指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮機(jī)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型【答案】A58、庫(kù)存可分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。該分類(lèi)的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存存放的地點(diǎn)C.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途D.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期【答案】A59、用某企業(yè)的銷(xiāo)售額與該企業(yè)最大的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額總和的百分比來(lái)表示的指標(biāo)是()。A.市場(chǎng)覆蓋率B.全部市場(chǎng)占有率C.可達(dá)市場(chǎng)占有率D.相對(duì)市場(chǎng)占有率【答案】D60、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量是（）。A.消費(fèi)者B.企業(yè)C.CA認(rèn)證中心D.銀行【答案】B61、某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé),這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式【答案】B62、在產(chǎn)品生命周期的（）階段，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度為重點(diǎn)。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】B63、下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.從歸屬意義上來(lái)講屬于公司法人所有B.法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確C.一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再支配D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)【答案】C64、一批商品實(shí)際毛重是400千克，體積是3000000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量應(yīng)該是（）千克。A.400B.500C.600D.650【答案】B65、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A.職工大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】C66、下列生產(chǎn)控制方式中,能夠“實(shí)時(shí)”控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi)，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的是()A.事中控制方式B.事后控制方式區(qū)C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】A67、在技術(shù)交易程序中，賣(mài)者技術(shù)交易的首要程序是（）。A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白需要什么技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所【答案】A68、第三方物流也叫（）。A.契約物流B.配送中心物流C.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流D.批發(fā)企業(yè)物流【答案】A69、下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）。A.平衡計(jì)分卡B.評(píng)價(jià)量表法C.書(shū)面鑒定法D.交替排序法【答案】A70、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，單位保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.250B.200C.150D.100【答案】B71、我國(guó)某企業(yè)于2019年11月15日向我國(guó)專(zhuān)利部門(mén)提交外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)，2020年10月15日獲得核準(zhǔn)，該專(zhuān)利的有效期至（）。A.2030年10月14日B.2039年1月14日C.2040年10月14日D.2029年11月14日【答案】D72、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資【答案】D73、在撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在()部分說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A.正文B.結(jié)論與建議C.概述D.附件【答案】C74、某有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，根據(jù)我過(guò)公司法，該公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）A.9B.5C.7D.3【答案】D75、某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售量分別為1500、2000、1000、3000、5000，則該銷(xiāo)售量的極差為（）。A.1000B.1500C.2000D.4000【答案】D76、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能分離中,（）是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。A.第一次分離B.第二次分離C.第三次分離D.第四次分離【答案】B77、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái),該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。A.60000B.70000C.75000D.80000【答案】C78、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物資消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.700B.800C.1120D.2800【答案】D79、根據(jù)我國(guó)《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱(chēng)為（）。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人【答案】D80、進(jìn)入秋冬季節(jié)的時(shí)候，某服裝專(zhuān)賣(mài)店對(duì)夏季商品進(jìn)行減價(jià)折扣銷(xiāo)售，這種策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.季節(jié)折扣D.交易折扣【答案】C81、根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一【答案】B82、某企業(yè)每年春季大量生產(chǎn)空調(diào)機(jī)產(chǎn)品以滿足夏季空調(diào)市場(chǎng)的需求，由此產(chǎn)生的空調(diào)庫(kù)存屬于()。A.安全庫(kù)存B.季節(jié)性庫(kù)存C.生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存D.經(jīng)常庫(kù)存【答案】B83、（2020年真題）在班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。A.用提單（B/L）可以換取提貨單（D/O）B.用提貨單（D/O）可以換取裝貨單（S/O）C.用收貨單（M/R）可以換取提單（B/L）D.用裝貨單（S/O）可以換取收貨單（M/R）【答案】B84、（）生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)一般采用混流生產(chǎn)。A.單件小批量型B.多品種小批量型C.單一品種大批量型D.多品種大批量型【答案】B85、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20％，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1【答案】A多選題（共38題）1、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7．5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。A.固定資產(chǎn)的價(jià)格B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】BCD2、薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。A.工作本身B.工作環(huán)境C.帶薪休假D.保險(xiǎn)福利E:企業(yè)文化【答案】AB3、（2020年真題）從授權(quán)的內(nèi)容看，許可貿(mào)易的基本類(lèi)型有（）。A.專(zhuān)有技術(shù)許可B.商標(biāo)許可C.專(zhuān)利許可D.排他許可E.獨(dú)占許可【答案】ABC4、按每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，可將年金分為（）。A.后付年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金E.有限年金【答案】ABCD5、國(guó)際海運(yùn)中，不定期船運(yùn)輸方式包括（）。A.班輪運(yùn)輸B.定程租船C.定期租船D.定次租船E.定期船運(yùn)輸【答案】BC6、企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化【答案】BCD7、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有()。A.傳遞生產(chǎn)的工作指令B.防止過(guò)量生產(chǎn)C.傳遞運(yùn)送的工作指令D.防止過(guò)量的運(yùn)送E:自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量【答案】ABCD8、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述，正確的有（）。A.我國(guó)公司法規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人B.監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專(zhuān)職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事C.監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于五分之一E.監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定【答案】ABC9、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元。2017年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。A.本地區(qū)的人力資源供給率B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給狀況C.職業(yè)市場(chǎng)狀況D.企業(yè)人才流失率【答案】ABC10、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元。2017年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。A.德?tīng)柗品˙.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】BCD11、下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.戰(zhàn)略群體分析法B.行業(yè)生命周期分析法C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法D.價(jià)值鏈分析法E.波特五力模型分析法【答案】CD12、麥肯錫的7s模型硬件要素包括（）。A.戰(zhàn)略B.風(fēng)格C.共同價(jià)值觀D.結(jié)構(gòu)E.制度【答案】AD13、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制的重要組成部分，它包括（）的競(jìng)爭(zhēng)。A.企業(yè)家市場(chǎng)B.經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)C.資本市場(chǎng)D.產(chǎn)品市場(chǎng)E.股東市場(chǎng)【答案】ACD14、按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式劃分，企業(yè)并購(gòu)分為()。A.杠桿并購(gòu)B.協(xié)議并購(gòu)C.要約并購(gòu)D.非杠桿并購(gòu)E.二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)【答案】BC15、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為()。A.企業(yè)自營(yíng)物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專(zhuān)業(yè)子公司物流E:第三方物流【答案】BC16、下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式的表述，正確的有（）。A.我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行B.董事會(huì)作出決議必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)C.股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議D.每次董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)15日前通知全體董事和監(jiān)事E.董事會(huì)會(huì)議實(shí)行“一人一票”制，采取多數(shù)決的表決方式【答案】ABC17、為了防范有關(guān)長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立起完善的長(zhǎng)期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系，該體系的內(nèi)容主要包括（）。A.明確職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)B.可行性研究、評(píng)估與決策控制C.投資執(zhí)行控制D.投資處置控制E.投資收益分配【答案】ABCD18、關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有（）。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反應(yīng)的的不同經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系【答案】AD19、經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用包括()。A.限制企業(yè)關(guān)鍵性資源的獲得B.有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)C.有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)D.有利于完善公司管理制度E.有利于公司章程的制定【答案】BCD20、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有()。A.免費(fèi)送貨B.產(chǎn)品包裝C.修理維護(hù)D.備件供應(yīng)E.質(zhì)量保證【答案】ACD21、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃椋ǎ?。A.全球化戰(zhàn)略B.契約化戰(zhàn)略C.跨國(guó)化戰(zhàn)略D.多國(guó)化戰(zhàn)略E.投資化戰(zhàn)略【答案】ACD22、制造資源計(jì)劃(MRPII)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E:財(cái)務(wù)系統(tǒng)【答案】BC23、促銷(xiāo)是一種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其作用有()。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷(xiāo)售C.突出特點(diǎn)，樹(shù)立形象D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量【答案】ABC24、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作任務(wù)主要包括（）等。A.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)B.研發(fā)員工招聘設(shè)計(jì)C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.功能設(shè)計(jì)E.網(wǎng)站設(shè)計(jì)【答案】ACD25、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的()。A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E:法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】CD26、下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研方法的有()。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問(wèn)卷法D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)法【答案】BCD27、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1．公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。A.資本成本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)【答案】AC28、關(guān)于公司原始所