事業(yè)單位年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

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事業(yè)單位年終工作總結(jié)及明年工作方案

20xx年，我們單位圍繞構(gòu)想，結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐xxxxx和“xx”主題訓(xùn)練活動，堅(jiān)持“xx”的工作宗旨，依據(jù)“”管理工作理念，進(jìn)一步增加科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，主動探究，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，連續(xù)加大力度，逐步解決，努力進(jìn)展完善，為社會進(jìn)步和可持續(xù)進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、20xx年度工作完成狀況

(一)工作目標(biāo)完成狀況

1、任務(wù)指標(biāo)完成狀況：20xx年，我們單位共擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效把握財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總成本不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。實(shí)際變動成本加折舊萬元，占年度變動成本加折舊的x%;年度目標(biāo)變動成本加折舊把握額x萬元。

3、平安指標(biāo)。

(二)工作取得新水平、新進(jìn)展

我單位工作取得一項(xiàng)新水平、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新突破。

一項(xiàng)新水平：

二項(xiàng)新成果：

三項(xiàng)新突破：

二、主要做法和閱歷

20xx年，面對平安環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位依據(jù)上級單位的部署，始終留意發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，主動轉(zhuǎn)變思路，留意，實(shí)現(xiàn)。我們的主要做法是：

(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)超前性，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參預(yù)項(xiàng)目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。

2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)覺，設(shè)計(jì)不能滿足實(shí)際需求，需要進(jìn)行調(diào)整，爭論所立刻組織力氣進(jìn)行爭論，很快拿出了設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好。

3、加強(qiáng)了項(xiàng)目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會等，從調(diào)研、立項(xiàng)、爭論、試驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確保科研項(xiàng)目按期順當(dāng)完成。

4、分工明確，責(zé)任到人。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。

5、立足長遠(yuǎn)進(jìn)展，制定了中長期進(jìn)展方案。爭論所從9月初開頭到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時深入到到到各基層單位(部門、科室)與工程技術(shù)人員相互溝通，共同探討技術(shù)在將來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合爭論所技術(shù)實(shí)力編寫了《20xx-20xx年中長期技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行方案，不斷提高爭論所在將來幾年的核心競爭力。

(二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱忱

近幾年來，我們結(jié)合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng)新入手，仔細(xì)爭論，反復(fù)醞釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理方法，即：科研項(xiàng)目招標(biāo)制、科研項(xiàng)目分級制、項(xiàng)目級別負(fù)責(zé)制及科技管理實(shí)施方法、獎金砍塊支配法和項(xiàng)目動態(tài)考核法，為人才成長締造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動寬闊科技人員的主動性和締造性。

年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的實(shí)施力度。他們依據(jù)今年擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的難易程度，對個項(xiàng)目劃分為等級進(jìn)行管理，并對個新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位，如xxx等走上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位。在總結(jié)20xx年項(xiàng)目負(fù)責(zé)制閱歷的基礎(chǔ)上，修訂和完善了科技管理制度，對個項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在支配上，連續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般狀況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般狀況下小于1)倍。通過上述新舉措，科技人員隊(duì)伍熱忱高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著爭論項(xiàng)目的良好局面。

(三)選擇實(shí)行主動措施，努力培育各類人才

今年以來，我們選擇實(shí)行主動措施，把培育高素養(yǎng)人才當(dāng)作一項(xiàng)長期工作來抓。主要體現(xiàn)在以下兩方面。

1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培育。我們制定了中長期人才培育方案，本著干什么學(xué)什么的原則，有方案有選擇地輸送培育對象。大力提倡“企業(yè)需求”，堅(jiān)決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴(yán)格。20xx年，在xx等專業(yè)，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計(jì)名技術(shù)干部參預(yù)培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓(xùn)，選送名科研骨干到高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。

2、做好人才的相互溝通與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計(jì)工作急需的高素養(yǎng)專業(yè)人才和具有實(shí)際工作閱歷科研骨干，我們主動與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參預(yù)重點(diǎn)項(xiàng)目科研攻關(guān)和推廣工作。選擇實(shí)行走出去的方法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素養(yǎng)過硬、實(shí)際閱歷豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參預(yù)到其它生產(chǎn)單位項(xiàng)目研制中去，如、等，經(jīng)過實(shí)踐取得了可喜的成果;對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長。

(四)營造平安文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進(jìn)

在“平安管理年”活動中，爭論所以基層室達(dá)標(biāo)活動為載體，強(qiáng)化平安訓(xùn)練，主動營造平安文化氛圍。依據(jù)“三基”工作要求，結(jié)合爭論所多年的平安管理閱歷，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、“三違”案例剖析等平安訓(xùn)練系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)姘盐詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急程序及平安技能學(xué)問等內(nèi)容。落實(shí)平安責(zé)任制，堅(jiān)持平安管理監(jiān)督檢查，開展交通平安、工程施工、現(xiàn)場試驗(yàn)等平安環(huán)保大檢查，查處平安隱患個，當(dāng)即整改個，限期整改個，規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年平安管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

(五)以xxxxx為指導(dǎo)，推動前進(jìn)黨建工作協(xié)調(diào)進(jìn)展

提高熟識，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動作為提高技術(shù)創(chuàng)新力氣、推動技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設(shè)穩(wěn)步推動前進(jìn)，形成共識。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)集體

領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計(jì)所進(jìn)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者。設(shè)計(jì)所黨支部努力創(chuàng)建“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展各類學(xué)習(xí)活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。

2、抓好政治思想訓(xùn)練，留意企業(yè)文化建設(shè)

強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧、生存與進(jìn)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與品德修煉，樹立以事業(yè)進(jìn)展為重的價(jià)值觀和大局觀，重視才能發(fā)揮，狠抓素養(yǎng)提升，為推動前進(jìn)設(shè)計(jì)所全面進(jìn)展做出新貢獻(xiàn)。

重視黨員干部思想訓(xùn)練。我們在認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動的同時，還針對員工思想中存在的具體問題，開展了切實(shí)有效的思想政治工作。定期排查員工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭毀滅在萌芽中。通過開展切實(shí)有效的思想工作，為設(shè)計(jì)所進(jìn)展?fàn)I造了一個健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

搞好企業(yè)文化建設(shè)。黨支部堅(jiān)持以人為本，搞好企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時，支部也留意宣布傳達(dá)報(bào)道工作，今年來在xx等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣布傳達(dá)報(bào)道。

3、加強(qiáng)黨建工作，為設(shè)計(jì)工作供應(yīng)重要保證

加強(qiáng)支部組織建設(shè)。黨支部分工不分家，工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，親熱協(xié)作，彼此間相互信任，相互理解，相互支持，團(tuán)結(jié)全都，同心同向，增加了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和分散力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，努力為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作保駕護(hù)航，為設(shè)計(jì)所所圓滿完成20xx年項(xiàng)目任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真實(shí)行民主集中制原則。設(shè)計(jì)所黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深入到到項(xiàng)目工程一線，親熱聯(lián)系群眾，堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅(jiān)持上會爭辯，形成共識后執(zhí)行，堅(jiān)決不搞個人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充實(shí)到重要崗位上來。主動推行所務(wù)公開，對員工關(guān)懷的重大決策、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目嘉獎、評先選優(yōu)、獎金支配、職稱評審、困難補(bǔ)助”等進(jìn)行公示。進(jìn)一步增加員工參政議政意識，保證了全體員工合法權(quán)益。

加強(qiáng)對黨員干部的日常管理和訓(xùn)練。我們在平常工作中，特別留意對黨員干部的日常管理和訓(xùn)練，年初同黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，通過完善監(jiān)督機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了反腐倡廉、廉潔自律的訓(xùn)練工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老狡猾實(shí)辦事，提高了工作和決策的透亮度，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作。通過召開民主生活會，大家實(shí)事求是，以誠相待，放開胸懷，有則改之，無則加勉，認(rèn)真開展批判與自我批判，總結(jié)過去工作中的閱歷教訓(xùn)，找差距，講缺點(diǎn)，民主生活會開的有聲有色，進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向，找出了不足，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的分散力和戰(zhàn)斗力。

有方案地開展學(xué)習(xí)活動。我們依據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和支配，制訂了爭論所黨支部的學(xué)習(xí)方案，并本著“忙時少支配，閑時多支配，工作學(xué)習(xí)兩不誤”的原則，通過抓好人員、時間、內(nèi)容三落實(shí)，開展各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。

我們選擇實(shí)行了黨員生活會學(xué)習(xí)、全體黨員集中學(xué)習(xí)、各室組織一塊學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí)，并主動參預(yù)各基層黨委的各種學(xué)習(xí)活動。在內(nèi)容上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合、理論訓(xùn)練與警示訓(xùn)練結(jié)合，并用xxxxx中的觀點(diǎn)、方法解決工作中消逝的沖突和問題;我們還開展了“xxxxx實(shí)踐”主題實(shí)踐、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題訓(xùn)練、上黨課等學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動。通過深入到到細(xì)致的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使寬闊黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)均有了較大提高，先鋒模范作用增加，學(xué)習(xí)興趣深厚，組織紀(jì)律性加強(qiáng)，工作主動性提高，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以鞏固。

主動開展群眾活動。今年以來，黨支部主動組織相關(guān)人員參預(yù)上級單位活動和設(shè)計(jì)院文體活動外，還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，增加了黨組織的分散力，營造了良好的黨內(nèi)文化氛圍。

4、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育良好風(fēng)氣

搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)系到執(zhí)政黨的生死存亡和企業(yè)進(jìn)展的前途命運(yùn)，因此，黨風(fēng)廉政建設(shè)始終是支部建設(shè)的重點(diǎn)。依據(jù)以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)制為核心的制度體系，黨支部連續(xù)將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于日常管理工作始終，堅(jiān)持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建設(shè)進(jìn)一步深入到到人心，各級管理人員做到牢記職責(zé)，嚴(yán)于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀(jì)違法和員工群眾投訴大事。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政訓(xùn)練。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會了并有所體會《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，全體黨員干部主動參預(yù)紀(jì)委和紀(jì)委開展的“黨風(fēng)廉政學(xué)問”網(wǎng)上答題活動，網(wǎng)上掩蓋率100%，答題精確率95%以上。訓(xùn)練黨員干部牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項(xiàng)要求”和“局管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定”等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示訓(xùn)練，增加拒腐防變力氣，自覺抵制和反對不正之風(fēng)。

切實(shí)做好效能監(jiān)察工作。依據(jù)上級黨委要求，切實(shí)執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，重點(diǎn)做xx差旅費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公用品等的監(jiān)督檢查，主動做好職工反映的熱點(diǎn)問題準(zhǔn)時得到解決，保證設(shè)計(jì)所良好清廉工作環(huán)境。

三、存在的問題和建議

一是在項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化上，有些項(xiàng)目成果還有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。特別是科研項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)，有些項(xiàng)目需要選定區(qū)塊，集中試驗(yàn)，進(jìn)行效果對比，這種狀況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決;

二是科技人才隊(duì)伍存在潛在的危機(jī)。整體結(jié)構(gòu)還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數(shù)的%，45-41歲的人，占總數(shù)的%，40-36歲的人，占總數(shù)的%。年齡結(jié)構(gòu)明顯偏高，也影響了設(shè)計(jì)所的進(jìn)展后勁，建議出臺技術(shù)干部動態(tài)管理激勵機(jī)制。

三是科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通，現(xiàn)場試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)施工協(xié)作的主動性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增加學(xué)術(shù)相互溝通和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成的推廣項(xiàng)目工具與生產(chǎn)單位交接不準(zhǔn)時;新增技術(shù)干部沒有計(jì)算機(jī)，部分計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽嘉獎到小隊(duì)或者直接發(fā)到爭論單位，為技術(shù)干部考察相互溝通締造機(jī)會，定期配備更新計(jì)算機(jī)。

四是解決員工切身利益問題有待加強(qiáng)。由于項(xiàng)目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素養(yǎng)下降;辦公電話陳舊破損嚴(yán)峻，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話。

四、明年工作方案

總體工作思路：以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)xxxxx，提高設(shè)計(jì)院核心技術(shù)競爭力;堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主旋律，完善“三大技術(shù)系列”，加強(qiáng)增產(chǎn)技術(shù)的開發(fā);堅(jiān)持前期調(diào)研、后期開發(fā)的原則，拓寬新技術(shù)推廣應(yīng)用范圍;強(qiáng)化科技管理，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)黨建工作，保持班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)高效和諧的科技團(tuán)隊(duì)。

(一)抓住機(jī)遇，大力開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新

我們要對設(shè)計(jì)所20xx年工作提出更為具體的要求和期望，作為行業(yè)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)主力單位，我們深感科技攻關(guān)任務(wù)困難，責(zé)任重大，對我們來講挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難和希望同在，20xx年我們將把的需要作為我們的攻關(guān)主方向，努力提升設(shè)計(jì)所整體技術(shù)實(shí)力，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，為所可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)技術(shù)保障。

(二)加強(qiáng)管理，努力提高科研水平

在管理上，圍繞設(shè)計(jì)爭論所的大方向，嚴(yán)格把握變動成本支出，連續(xù)完善細(xì)化科研及嘉獎機(jī)制，推動前進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動技術(shù)干部主動性，確保下年度科研目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目研發(fā)上，一是不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)力氣，能獨(dú)立完成的項(xiàng)目不搞外協(xié)，能內(nèi)部合作的不搞外部合作。二是大力培育技術(shù)干部創(chuàng)新精神，大膽解放思想，挑戰(zhàn)技術(shù)極限，敢于突破新技術(shù)。三是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求開展平安環(huán)保節(jié)能增效、、等方面的課題爭論，為完成全年任務(wù)供應(yīng)技術(shù)支持。

在項(xiàng)目推廣上，選擇實(shí)行請進(jìn)來走出去的方法，加大對鑒定項(xiàng)目的推廣力度。請進(jìn)來，時常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座，讓他們多了解我們的新技術(shù)，在編制項(xiàng)目工程方案時多接受應(yīng)用我們的新工藝。走出去，所領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組要時常到各單位介紹我們的新技術(shù)，不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時要連續(xù)做好新技術(shù)推廣價(jià)格評估工作，不斷提高科技貢獻(xiàn)率。

在精細(xì)化管理上，完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對制度的合理性和有用性進(jìn)行評審，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化，做到持續(xù)改進(jìn)和提高。連續(xù)做好平安隱患排查和改進(jìn)，嚴(yán)格把握、遵章行車，確保全年平安生產(chǎn)。

在人才培育上，通過內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和給年青技術(shù)干部壓擔(dān)子等手段，提升年輕技術(shù)干部綜合素養(yǎng)，加速人才成長。

大力開展科研攻關(guān)競賽活動，建立資源、信息、成果共享機(jī)制，通過傳、幫、帶，使年輕技術(shù)干部盡快成長擔(dān)當(dāng)重任，激發(fā)技術(shù)干部的主觀能動性和締造性，供應(yīng)良好的職業(yè)進(jìn)展空間，努力營造主動進(jìn)取的科技攻關(guān)良好環(huán)境。

(三)加強(qiáng)黨群工作，為項(xiàng)目攻關(guān)供應(yīng)組織保證

以xxxxx為指導(dǎo)，明確科學(xué)進(jìn)展思路，以黨組織建設(shè)為中心，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以科技攻關(guān)為重點(diǎn)，提升技術(shù)創(chuàng)新力氣，以思想政治工作為手段，增加隊(duì)伍的分散力，把黨群工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)寬闊科技人員推動科技創(chuàng)新的動力，保持和諧穩(wěn)定進(jìn)展。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真