淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化

[DOI]1013939/jcnkizgsc202233127

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

從概念上講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是針對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的各種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所采取的組織、控制、協(xié)調(diào)指揮等一整套的企業(yè)行為的總稱，其基本目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能逐漸產(chǎn)生了變化，從以前的生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)型管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)包括：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和企業(yè)特性，在控制產(chǎn)品本錢、費(fèi)用的前提下，制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格；提供應(yīng)企業(yè)員工合理的薪酬福利；利用企業(yè)資源來組織所有的生產(chǎn)活動(dòng)；強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)核算，以獲得最正確的投資收益、資金利用率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成局部，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著重要的作用。

2企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的比照

21企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是方案經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，滯后的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，已不能有效發(fā)揮促使企業(yè)穩(wěn)定、快速開展的作用。粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的開展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的追求。

22企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

集約型經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前企業(yè)開展的奮斗方向，為使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)步上正軌，走上高效率、低本錢的開展道路，標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理模式顯得異常重要。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題，加強(qiáng)先進(jìn)管理理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的引導(dǎo)是很有必要的?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是從下列兩個(gè)方面入手的：其一，重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的完善；其二，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，無論是對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，還是促進(jìn)企業(yè)管理的完善和開展都產(chǎn)生著一定的促進(jìn)作用。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

31管理制度不夠完善

現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度，雖然各個(gè)企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是大多數(shù)的管理制度都是只做外表文章，只注重形式化，沒有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，而且也沒有應(yīng)用到切實(shí)的管理執(zhí)行中。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：①制度的制定不足標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理制度大多由管理層自行決定，既沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度制定依據(jù)，也不足事前調(diào)研和民意調(diào)查，最終往往導(dǎo)致管理制度的落實(shí)度差，與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理需求存在脫節(jié)。②管理制度重形式，輕落實(shí)，局部企業(yè)雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有發(fā)展強(qiáng)有力的執(zhí)行行動(dòng)，或者在執(zhí)行時(shí)生硬死板，不足對(duì)管理制度的動(dòng)態(tài)理解。③存在著長(zhǎng)期無人監(jiān)管的問題，因此經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的妨礙，管理效能也無法得到發(fā)揮。

32企業(yè)績(jī)效考核不健全

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不足專業(yè)出身的高素質(zhì)人力資源管理人才，企業(yè)內(nèi)部不足有效的人力資源管理和績(jī)效考核辦法，很多管理者只是采取傳統(tǒng)人事管理辦法。具體表現(xiàn)在：①企業(yè)改革的深入和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使企業(yè)原來的績(jī)效考核指標(biāo)已經(jīng)不再適合企業(yè)開展的需要。且新建立的指標(biāo)復(fù)雜煩瑣，不分主次、短少層次性。②績(jī)效考核方式過于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)，大多是流于外表的形式，不足具體的量化指標(biāo)和實(shí)際操作性，考核結(jié)果受主考官個(gè)人情感因素的影響，不足公道性。③績(jī)效反應(yīng)不及時(shí)，績(jī)效考核的結(jié)果直接被人資管理部門存檔收納，沒有就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行面談和通知。

33企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)的管理人才隊(duì)伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為不足，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利發(fā)展。首先，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利鼓勵(lì)機(jī)制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。其次，企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

4加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化的具體辦法

41加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，制度的標(biāo)準(zhǔn)是重中之重，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)化具有較好的引導(dǎo)作用，可以提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺(tái)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)提供有力的保證。所以，我們要積極完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，摒棄以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)人的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化的管理，通過制度的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)尋求最適合企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理制度，最大限度地保證企業(yè)的穩(wěn)定開展。為了從制度上標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要做到下列幾點(diǎn)：①每一位現(xiàn)代企業(yè)的管理人員都應(yīng)該充沛熟悉企業(yè)開展的外部環(huán)境，深入的研究和分析與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，并認(rèn)真研究企業(yè)的開展現(xiàn)狀，并據(jù)此制定出一系列適合企業(yè)自身開展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與體系，提高管理制度的可操作性及實(shí)用性，并派專人監(jiān)督與管理制度的落實(shí)情況，以保證經(jīng)濟(jì)管理制度的充沛落實(shí)與不斷完善，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利發(fā)展。②要通過宣傳教育、員工培訓(xùn)等伎倆，保證訂立的制度能夠得到落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃不至于成為一紙空文。③要針對(duì)管理制度的特征，訂立制度的監(jiān)管、評(píng)審機(jī)制，一方面監(jiān)督制度的落實(shí)，另一方面為進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整提供參考。42完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要企業(yè)具備完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，因?yàn)橹挥芯邆渫晟频慕?jīng)濟(jì)管理體系才能標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理行為與形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，而經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的完善會(huì)更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。但是就目前來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于不足有效的監(jiān)管而無法得到有效落實(shí)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法充沛發(fā)揮應(yīng)有的效力?；诖?，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系勢(shì)在必行。健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，可以幫忙企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效配置企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平與能力。一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的透徹領(lǐng)悟，以促進(jìn)企業(yè)建立更加標(biāo)準(zhǔn)、合理的規(guī)章制度，幫忙企業(yè)制定與經(jīng)濟(jì)管理開展相適應(yīng)的管理模式并針對(duì)功效做好評(píng)估工作。另一方面要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的組織能力，合理分配下級(jí)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位，與其他各級(jí)管理部門的人員進(jìn)行有效溝通，確保所有管理人員能夠及時(shí)獲取所需的經(jīng)濟(jì)管理資料。通過提高企業(yè)高層管理人員的知識(shí)水平與組織能力，有利于幫忙企業(yè)建立起更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

43標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核管理

企業(yè)的績(jī)效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、開展、教育等鼓勵(lì)性內(nèi)容相掛鉤。企業(yè)必須要保證員工的收入、報(bào)酬的分配由績(jī)效考核結(jié)果斷定。具體需要注意下列幾點(diǎn)：①企業(yè)整個(gè)員工績(jī)效評(píng)估工作要從組織角度出發(fā)設(shè)計(jì)，確保個(gè)別工作績(jī)效的加總可達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織績(jī)效管理應(yīng)該緊密地受到組織戰(zhàn)略管理的引導(dǎo)，人力資源績(jī)效管理是最下游的管理工作。②員工績(jī)效管理的制度設(shè)計(jì)和辦法，應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、分權(quán)導(dǎo)向、溝通導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向的原那么?？?jī)效管理還要注重日常的過程管理，更加注重對(duì)行為的考核。③要善于靈活運(yùn)用績(jī)效考核辦法，企業(yè)處于不同的開展階段，對(duì)績(jī)效考核的需求就不同，考核的重點(diǎn)和辦法可能就不會(huì)一樣。④要將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果信息反應(yīng)給員工，以鼓勵(lì)或協(xié)助他們改善績(jī)效。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，除了強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)的規(guī)劃及衡量、控制之外，更重要的是透過績(jī)效的反應(yīng)溝通來改良和提高員工績(jī)效。在整個(gè)績(jī)效方案的執(zhí)行中，主管應(yīng)完整地記錄員工的工作表現(xiàn)，收集與績(jī)效有關(guān)的信息。對(duì)于績(jī)效評(píng)估中績(jī)效不佳的員工，要分析原因。對(duì)于不同的原因，企業(yè)應(yīng)該要有相應(yīng)的調(diào)整改善計(jì)劃。⑤將信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的技術(shù)引入到績(jī)效管理，使管理伎倆更先進(jìn)，指示數(shù)據(jù)將會(huì)更加準(zhǔn)確，管理者與下屬員工的互動(dòng)交流平臺(tái)就會(huì)更加健全，更多先進(jìn)指標(biāo)分解等技術(shù)與辦法將會(huì)被引入到績(jī)效管理，業(yè)績(jī)、行為等考核指標(biāo)將更加客觀、量化，則考核結(jié)果將更加精確，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核管理。

44強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，落實(shí)精細(xì)化管理工作

一個(gè)企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟是體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，這時(shí)，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關(guān)于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括下列幾個(gè)方面：①要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的開展中起著至關(guān)重要的作用，要在此根底上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常開展。②對(duì)于企業(yè)的員工要給予充沛的時(shí)機(jī)，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的效勞。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展來講是非常有利的。③建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的開展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的改過。④健全相關(guān)的考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要規(guī)范，根據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。

45加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)開展的軟實(shí)力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有推動(dòng)企業(yè)開展進(jìn)步的重要作用。在建設(shè)具有鮮明特色企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)首先要把企業(yè)開展作為基本目標(biāo)，以全體員工的群體意識(shí)和行動(dòng)為根底，制定出自己的口號(hào)或精神標(biāo)語，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的緊密聯(lián)系。在制定具體口號(hào)或精神標(biāo)語的時(shí)候，需要注意按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及開展戰(zhàn)略等，合理地導(dǎo)入企業(yè)使命和宗旨，以及價(jià)值理念等多方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)文化可以更好地體現(xiàn)企業(yè)的特色和時(shí)代的實(shí)際開展要求。在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，還要充沛考慮到員工的文化需要，盡可能地為員工營(yíng)造出豐盛多彩的文化氣氛。通過加大資金投入等方式，企業(yè)可以為廣闊員工提供良好的文化娛樂空間，從“以人為本〞的角度出發(fā)，不斷豐盛員工的業(yè)余生活，充沛滿足員工的文化和娛樂需求。促使員工更好地投入到日常的工作中，形成推動(dòng)企業(yè)不斷開展的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力，從而極大的提高企業(yè)的向心力和經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)本身的不斷開展、短長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷提出，企業(yè)文化也需要進(jìn)行調(diào)整和改良，企業(yè)開展的